培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表

1、培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表編號(hào):評(píng)價(jià)部門市場(chǎng)營(yíng)銷中心參與評(píng)價(jià)人員單玉強(qiáng)、衡曉東、陳國(guó)良、廖科成培訓(xùn)人次70人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)8.91分培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)內(nèi)容10分6分2分學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度口完全掌握國(guó)部分掌握口不掌握學(xué)員對(duì)培訓(xùn)方式的認(rèn)可度同認(rèn)為很好待改進(jìn)認(rèn)為不好學(xué)員的管理和操作能力且艮大提高不明顯未提高培訓(xùn)后學(xué)員的工作績(jī)效同好 差學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)對(duì)體系的理解程度高0 一般低培訓(xùn)頻率能否達(dá)到預(yù)期效果同達(dá)到稍有欠缺口未達(dá)到培訓(xùn)面90%改進(jìn)措施：編號(hào):評(píng)價(jià)部門市場(chǎng)營(yíng)銷中心參與評(píng)價(jià)人員王軍、張紅、李云龍、李潔濤、劉慶海培訓(xùn)人次70人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)8.51分培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)內(nèi)容10分6分2分學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度口完全掌握

2、國(guó)部分掌握口不掌握學(xué)員對(duì)培訓(xùn)方式的認(rèn)可度串為很好待改進(jìn)認(rèn)為不好學(xué)員的管理和操作能力可艮大提高不明顯未提高培訓(xùn)后學(xué)員的工作績(jī)效日好 差學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)對(duì)體系的理解程度高口 一般低培訓(xùn)頻率能否達(dá)到預(yù)期效果同達(dá)到稍有欠缺口未達(dá)到培訓(xùn)面85%改進(jìn)措施：編號(hào):評(píng)價(jià)部門市場(chǎng)營(yíng)銷中心參與評(píng)價(jià)人員單玉強(qiáng)、衡曉東、劉亮、陳國(guó)良、廖科成培訓(xùn)人次85人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)8.61分培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)內(nèi)容10分6分2分學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度口完全掌握國(guó)部分掌握口不掌握學(xué)員對(duì)培訓(xùn)方式的認(rèn)可度串為很好待改進(jìn)認(rèn)為不好學(xué)員的管理和操作能力可艮大提高不明顯未提高培訓(xùn)后學(xué)員的工作績(jī)效日好 差學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)對(duì)體系的理解程度高口 一般低培訓(xùn)頻率能否達(dá)到預(yù)期效果同達(dá)到稍有欠缺口未達(dá)到培訓(xùn)面90%改進(jìn)措施：編號(hào):評(píng)價(jià)部門市場(chǎng)營(yíng)銷中心參與評(píng)價(jià)人員單玉強(qiáng)、衡曉東、劉亮、陳國(guó)良、廖科成、王學(xué)民培訓(xùn)人次16人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)9.21分培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)內(nèi)容10分6分2分學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度口完全掌握國(guó)部分掌握口不掌握學(xué)員對(duì)培訓(xùn)方式的認(rèn)可度串為很好待改進(jìn)認(rèn)為不好學(xué)員的管理和操作能力可艮大提高不明顯未提高培訓(xùn)后學(xué)員的工作績(jī)效日好 差學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)對(duì)體系的理解程度高口 一般低培訓(xùn)頻率能否達(dá)到預(yù)期效果同達(dá)到稍有欠缺口未達(dá)到培訓(xùn)面95%改進(jìn)措施：注：1、培訓(xùn)面為100%計(jì)10分，