02-項目發(fā)展工作小組管理辦法

1、海爾地產(chǎn)公司制度匯編文件編號版本/修訂試行項目發(fā)展工作小組管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人200海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的為規(guī)范海爾地產(chǎn)項目投資研究的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項目投資決策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理辦法。2. 適用范圍本辦法適用于海爾地產(chǎn)房地產(chǎn)項目發(fā)展工作小組日常工作管理。3. 術(shù)語和定義無4. 項目發(fā)展工作小組設(shè)置項目信息經(jīng)海爾地產(chǎn)董事會批準有效后，海爾地產(chǎn)上報集團成立項目發(fā)展工作小組請求，海爾集團指派集團部門的參加人員，海爾地產(chǎn)人力資源部審核海爾

2、地產(chǎn)小組成員的任職資格后，海爾董事局批準成立。項目發(fā)展工作小組為矩陣式項目組織，小組成員910人，由集團財務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾Capital、海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發(fā)展部第一負責人擔任或委派，負責領(lǐng)導(dǎo)具體工作。出現(xiàn)時間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，投資發(fā)展部可替代行使小組職責，但必須經(jīng)過海爾集團領(lǐng)導(dǎo)批準。原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同。在必要時，海爾集團或海爾地產(chǎn)可聘請專家，提供支持和參與項目論證。項目簽約成功或者項目意向被放棄，項目發(fā)展工作小組

3、自動撤銷。項目發(fā)展工作小組（海爾地產(chǎn)人員），享受項目團隊激勵政策。海爾集團參與人員按集團規(guī)定享受相關(guān)激勵政策。5. 工作內(nèi)容和流程1. 根據(jù)海爾集團審批后的年度土地儲備計劃和項目預(yù)算情況，投資發(fā)展部進行土地信息分析、篩選地塊，對重點介入的項目，向海爾地產(chǎn)董事會提交成立項目發(fā)展工作小組的申請和項目資料。2. 海爾地產(chǎn)董事會組織投資發(fā)展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)上報資料對項目進行初步評估，決定是否成立小組，同時上報海爾集團董事局。3. 海爾集團董事局決定成立項目發(fā)展工作小組后，海爾集團與海爾地產(chǎn)及時委派本部門專業(yè)人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。4. 項目發(fā)展工作

4、小組成立一周內(nèi)（視項目緊迫性可適當延長），完成實地調(diào)查和評估工作。5. 項目工作小組應(yīng)根據(jù)各部門提出的意見和建議跟進和完善相關(guān)工作，并開始編寫項目建議書，如果是合資合作項目，需要增加對合資合作方的審查。6. 項目發(fā)展工作小組應(yīng)于小組成立后45天內(nèi)編寫完成項目建議書。提前5天向海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會報項目建議書。同時報送集團相關(guān)部門，集團相關(guān)部門提出專業(yè)意見和提供支持。7. 海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會根據(jù)項目建議書和項目進展情況，評估是否進行項目預(yù)評審。并于2個工作日內(nèi)向項目發(fā)展工作小組回復(fù)意見，意見應(yīng)包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進工作要求。8. 決定進行項目預(yù)評審，項目發(fā)展

5、工作小組應(yīng)向海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會委員、其他與會人員發(fā)出會議通知和項目建議書、小組專業(yè)意見等資料。9. 項目通過論證后，項目發(fā)展工作小組對各評委意見應(yīng)予以高度重視并跟進相關(guān)工作，并在15天內(nèi)編寫完成項目可行性研究報告，并提前7天提交海爾地產(chǎn)投資評審委員會做預(yù)評審，通過后報送集團相關(guān)部門，項目發(fā)展工作小組根據(jù)集團相關(guān)部門提出專業(yè)意見后進行修正，然后向海爾集團投資決策委員會報送項目可行性研究報告。10. 海爾集團投資決策委員會根據(jù)召開項目評審會申請和項目可行性研究報告和項目進展情況，在2個工作日內(nèi)向項目發(fā)展工作小組回復(fù)意見，意見應(yīng)包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進工作要求。11. 海爾集團投資決策委員會進行項目立項初審。12. 海爾集團董事局進行項目立項審批，審批通過后，項目發(fā)展工作小組負責辦理海爾集團內(nèi)部相關(guān)手續(xù)。13. 項目發(fā)展工作小組繼續(xù)跟蹤項目進展情況，直至正式簽約（土地合同或者項目合資合同）。14. 海爾集團對正式簽約合同文本負有審核責任，對合同文本與評審會通過內(nèi)容有較大差異，應(yīng)提請項目發(fā)展工作小組給予合理解釋，同時評估是否簽約，抄送各評委。6. 支持性文件項目發(fā)展工