淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1、淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 【摘要】建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響著工程工程的質(zhì)量。本文主要就土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討如何更好的進(jìn)行土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，為提高土建工程工程的質(zhì)量提供一些參考依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理；土建施工；建筑工程 中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 一、前言 隨著城市化腳步的加快，我國(guó)的土建工程開(kāi)展也越來(lái)越快。而建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響著工程工程的質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效科學(xué)的管理，有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能將施工周期和本錢(qián)大大的降低，提高土建工

2、程工程的社會(huì)效益和投資收益。本文主要分析了土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并探討了如何更好的進(jìn)行土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，為提高土建工程工程的質(zhì)量提供一些參考依據(jù)。 二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 施工現(xiàn)場(chǎng)包括工程工程生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所及工地，同時(shí)還包括輔助作業(yè)的各種場(chǎng)所。土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指有方案有組織的協(xié)調(diào)和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素等，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的順利施工，提高土建工程工程的質(zhì)量。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，也是企業(yè)管理最關(guān)鍵的局部。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量上下直接反映建筑企業(yè)的管理水平，因此提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量是提高建筑企業(yè)管理水平的重要途徑。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是順應(yīng)市

3、場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是提高企業(yè)效益的必然要求。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能將施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，還能優(yōu)化施工人員的分配、建筑材料、建筑機(jī)械的使用方案等，從而更加有效的節(jié)約本錢(qián)，減少工程工程的本錢(qián)；除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)由于建筑材料和設(shè)備繁多，各種材料和設(shè)備亂堆亂放，甚至有施工人員的混亂配置，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程施工的進(jìn)度，甚至造成平安生產(chǎn)事故，引發(fā)企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失。而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以將建筑材料、設(shè)備以及施工人員的配備進(jìn)行優(yōu)化，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，減少生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，從而保證建筑施工作業(yè)的順利展開(kāi)。 三、土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)

4、場(chǎng)管理的重要性 當(dāng)前很多單位和企業(yè)的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，認(rèn)為施工過(guò)程的終極目標(biāo)是工程的完成，沒(méi)有把施工的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要內(nèi)容和事項(xiàng)，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的紊亂，施工現(xiàn)場(chǎng)的紊亂不僅容易影響施工工程的質(zhì)量，還會(huì)造成重大的平安事故，甚至?xí)惺┕と藛T的傷亡。造成管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的原因可能是由于土建施工隊(duì)伍構(gòu)成的復(fù)雜性，其隊(duì)伍構(gòu)成主要以農(nóng)民工為主，他們雖然施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，導(dǎo)致土建工程的管理主要依賴(lài)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，但是經(jīng)濟(jì)手段的管理方式很容易受工期或經(jīng)濟(jì)的限制，一旦工期或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，就更加容易無(wú)視對(duì)施工

5、現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)、平安隱患的發(fā)生。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不健全 當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)和單位的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系還不健全，很多單位和企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段還是以突擊式檢查手段為主，并沒(méi)有建立日常的巡查監(jiān)督管理制度，沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。企業(yè)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有制度可依，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和標(biāo)準(zhǔn)性。 土建施工不平安因素較多 由于土建施工涉及的流程多且雜，施工過(guò)程復(fù)雜，施工生產(chǎn)流動(dòng)，因此土建行業(yè)具有高危險(xiǎn)性的特點(diǎn)。由于土建施工的環(huán)節(jié)很多都屬于高空和露天作業(yè)，施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，且由于一些施工人員的綜合素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬低，有些單位和企業(yè)沒(méi)有將平安管理提上日程，不充分準(zhǔn)備平

6、安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，制定的生產(chǎn)制度制定也不夠嚴(yán)密。這些因素都是土建施工平安施工的限制因素，不僅會(huì)增加平安隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故頻頻發(fā)生，影響了土建施工的正常運(yùn)作，對(duì)施工單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的損害。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是單位和企業(yè)建筑工程工程管理的重要環(huán)節(jié)，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量、縮短施工的工期，降低施工的本錢(qián)，從而提高施工企業(yè)和單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略 針對(duì)以上土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，筆者提出以下措施以?xún)?yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。 提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)知 施工人員是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要人員隊(duì)伍，因此說(shuō)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與

7、施工人員的平安管理息息相關(guān)。單位和企業(yè)的管理層應(yīng)提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)知，將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提上日程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，定期開(kāi)展施工人員平安生產(chǎn)教育，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)教育和思想道德教育，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。此外，土建施工單位和企業(yè)可以建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施行平安生產(chǎn)的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì) ，對(duì)違反操作規(guī)定的員工進(jìn)行一定的懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰結(jié)合，鼓勵(lì)全員參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力以及施工人員的施工技能和技巧。同時(shí)建立施工人員的崗位職責(zé)制度，建立健全工程工程的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，從而提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。 建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體

8、系 當(dāng)前我國(guó)很多單位和企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段還是以突擊式檢查手段為主，很多企業(yè)和單位的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系還不健全，并沒(méi)有建立日常的巡查監(jiān)督管理制度，沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。企業(yè)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有制度可依，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和標(biāo)準(zhǔn)性。因此建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。單位和企業(yè)可以以企業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的負(fù)責(zé)人牽頭，從工程工程部的經(jīng)理再到各班組長(zhǎng)，共同參與的現(xiàn)場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)體系，并明確各級(jí)責(zé)任人的任務(wù)，做到事事有人管，層層有人抓，形成橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。除此之外，還要建立和完善職工平安操作的規(guī)章和制度，鼓勵(lì)施工人員按規(guī)章操作，防止操作上的違章，實(shí)

9、時(shí)的監(jiān)督職工的遵章守紀(jì)情況。同時(shí)要注意施工前的平安生產(chǎn)的宣傳，做到預(yù)防為主，加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備以及施工過(guò)程的管理。在進(jìn)行施工前，應(yīng)做好各項(xiàng)平安準(zhǔn)備工作，同時(shí)要分階段、分步驟循序漸進(jìn)的進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工的階段，應(yīng)遵循“按圖施工原那么，平安施工對(duì)平安施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，以保證施工的平安生產(chǎn)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑設(shè)備、材料的管理 建筑設(shè)施設(shè)備、建筑材料是土建施工的重要保障，因此土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)備設(shè)施、建筑材料的管理，盡量防止設(shè)備設(shè)施的損壞、材料的浪費(fèi)，從而防止因建筑設(shè)備設(shè)施、建筑材料問(wèn)題對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響。、在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須將材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進(jìn)

10、行清楚的標(biāo)識(shí)，材料要進(jìn)行分類(lèi)堆放，并對(duì)材料進(jìn)行抽檢抽樣，同時(shí)要注意防潮品、易燃品的保護(hù)。 五、結(jié)語(yǔ) 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響著工程工程的質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效科學(xué)的管理，有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能將施工周期和本錢(qián)大大的降低，提高土建工程工程的社會(huì)效益和投資收益。當(dāng)前我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題有管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不健全、土建施工不平安因素較多等，因此必須土建施工單位和企業(yè)要提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)知、建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑設(shè)備和材料的管理，以提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，提高建筑工程工程的質(zhì)量。 參考文獻(xiàn) 【1】李建