淺談土建施工的現(xiàn)場管理方法

1、淺談土建施工的現(xiàn)場管理方法 淺談土建施工的現(xiàn)場管理方法 【摘要】建筑施工的現(xiàn)場管理是工程工程的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響著工程工程的質(zhì)量。本文主要就土建施工的現(xiàn)場管理存在的問題進行了分析，并探討如何更好的進行土建施工的現(xiàn)場管理，為提高土建工程工程的質(zhì)量提供一些參考依據(jù)。 【關鍵詞】現(xiàn)場管理；土建施工；建筑工程 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 一、前言 隨著城市化腳步的加快，我國的土建工程開展也越來越快。而建筑施工的現(xiàn)場管理是工程工程的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響著工程工程的質(zhì)量。對施工現(xiàn)場進行有效科學的管理，有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能將施工周期和本錢大大的降低，提高土建工

2、程工程的社會效益和投資收益。本文主要分析了土建施工的現(xiàn)場管理存在的問題，并探討了如何更好的進行土建施工的現(xiàn)場管理，為提高土建工程工程的質(zhì)量提供一些參考依據(jù)。 二、土建施工現(xiàn)場管理的重要性 施工現(xiàn)場包括工程工程生產(chǎn)的作業(yè)場所及工地，同時還包括輔助作業(yè)的各種場所。土建工程的施工現(xiàn)場管理是指有方案有組織的協(xié)調(diào)和控制施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素等，從而保證施工現(xiàn)場的順利施工，提高土建工程工程的質(zhì)量。 土建施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的前提，也是企業(yè)管理最關鍵的局部。土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量上下直接反映建筑企業(yè)的管理水平，因此提高土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量是提高建筑企業(yè)管理水平的重要途徑。土建施工的現(xiàn)場管理是順應市

3、場的競爭，同時也是提高企業(yè)效益的必然要求。土建施工的現(xiàn)場管理，不僅能將施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置，還能優(yōu)化施工人員的分配、建筑材料、建筑機械的使用方案等，從而更加有效的節(jié)約本錢，減少工程工程的本錢；除此之外，施工現(xiàn)場由于建筑材料和設備繁多，各種材料和設備亂堆亂放，甚至有施工人員的混亂配置，這些都會嚴重影響到建筑工程施工的進度，甚至造成平安生產(chǎn)事故，引發(fā)企業(yè)的直接經(jīng)濟損失。而有效的施工現(xiàn)場管理，可以將建筑材料、設備以及施工人員的配備進行優(yōu)化，從而保證建筑工程施工的順利進行，減少生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，從而保證建筑施工作業(yè)的順利展開。 三、土建施工的現(xiàn)場管理存在的問題 管理人員沒有充分認識到土建施工現(xiàn)

4、場管理的重要性 當前很多單位和企業(yè)的管理人員并沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性，認為施工過程的終極目標是工程的完成，沒有把施工的現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要內(nèi)容和事項，很容易導致施工現(xiàn)場的紊亂，施工現(xiàn)場的紊亂不僅容易影響施工工程的質(zhì)量，還會造成重大的平安事故，甚至會有施工人員的傷亡。造成管理人員沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理重要性的原因可能是由于土建施工隊伍構(gòu)成的復雜性，其隊伍構(gòu)成主要以農(nóng)民工為主，他們雖然施工經(jīng)驗豐富，但對土建施工現(xiàn)場管理沒有一個正確的認知，導致土建工程的管理主要依賴經(jīng)濟手段進行管理，但是經(jīng)濟手段的管理方式很容易受工期或經(jīng)濟的限制，一旦工期或經(jīng)濟出現(xiàn)問題，就更加容易無視對施工

5、現(xiàn)場的管理，從而導致建筑材料的浪費、平安隱患的發(fā)生。 土建施工現(xiàn)場管理體系不健全 當前我國很多企業(yè)和單位的土建施工現(xiàn)場管理體系還不健全，很多單位和企業(yè)的現(xiàn)場管理手段還是以突擊式檢查手段為主，并沒有建立日常的巡查監(jiān)督管理制度，沒有形成一個系統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理體系。企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理沒有制度可依，缺乏標準性和標準性。 土建施工不平安因素較多 由于土建施工涉及的流程多且雜，施工過程復雜，施工生產(chǎn)流動，因此土建行業(yè)具有高危險性的特點。由于土建施工的環(huán)節(jié)很多都屬于高空和露天作業(yè)，施工人員的勞動強度非常大，且由于一些施工人員的綜合素質(zhì)相對來說比擬低，有些單位和企業(yè)沒有將平安管理提上日程，不充分準備平

6、安防護設施和設備，制定的生產(chǎn)制度制定也不夠嚴密。這些因素都是土建施工平安施工的限制因素，不僅會增加平安隱患，導致生產(chǎn)平安事故頻頻發(fā)生，影響了土建施工的正常運作，對施工單位和企業(yè)的經(jīng)濟利益造成一定的損害。土建施工現(xiàn)場管理是單位和企業(yè)建筑工程工程管理的重要環(huán)節(jié)，只有不斷加強現(xiàn)場管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量、縮短施工的工期，降低施工的本錢，從而提高施工企業(yè)和單位的市場競爭力。 四、提高土建施工現(xiàn)場管理水平的策略 針對以上土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，筆者提出以下措施以優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理水平。 提高土建施工現(xiàn)場管理重要性的認知 施工人員是土建施工現(xiàn)場管理的重要人員隊伍，因此說土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與

7、施工人員的平安管理息息相關。單位和企業(yè)的管理層應提高土建施工現(xiàn)場管理重要性的認知，將土建施工現(xiàn)場管理提上日程，加強對施工人員的管理，定期開展施工人員平安生產(chǎn)教育，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)教育和思想道德教育，提高施工人員的自我保護意識。此外，土建施工單位和企業(yè)可以建立一個獎懲機制，對施行平安生產(chǎn)的員工予以一定的獎勵 ，對違反操作規(guī)定的員工進行一定的懲罰，獎勵和懲罰結(jié)合，鼓勵全員參與到施工現(xiàn)場的管理。此外，還應加強施工人員的突發(fā)事件應急處理能力以及施工人員的施工技能和技巧。同時建立施工人員的崗位職責制度，建立健全工程工程的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，從而提高土建施工現(xiàn)場的管理水平。 建立健全土建施工現(xiàn)場管理體

8、系 當前我國很多單位和企業(yè)的現(xiàn)場管理手段還是以突擊式檢查手段為主，很多企業(yè)和單位的土建施工現(xiàn)場管理體系還不健全，并沒有建立日常的巡查監(jiān)督管理制度，沒有形成一個系統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理體系。企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理沒有制度可依，缺乏標準性和標準性。因此建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系是實施土建施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。單位和企業(yè)可以以企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的負責人牽頭，從工程工程部的經(jīng)理再到各班組長，共同參與的現(xiàn)場管理的網(wǎng)絡體系，并明確各級責任人的任務，做到事事有人管，層層有人抓，形成橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡。除此之外，還要建立和完善職工平安操作的規(guī)章和制度，鼓勵施工人員按規(guī)章操作，防止操作上的違章，實

9、時的監(jiān)督職工的遵章守紀情況。同時要注意施工前的平安生產(chǎn)的宣傳，做到預防為主，加強施工前的準備以及施工過程的管理。在進行施工前，應做好各項平安準備工作，同時要分階段、分步驟循序漸進的進行施工。在進行施工的階段，應遵循“按圖施工原那么，平安施工對平安施工進行實時的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，以保證施工的平安生產(chǎn)。 加強施工現(xiàn)場的建筑設備、材料的管理 建筑設施設備、建筑材料是土建施工的重要保障，因此土建施工的現(xiàn)場管理要加強對施工現(xiàn)場建筑設備設施、建筑材料的管理，盡量防止設備設施的損壞、材料的浪費，從而防止因建筑設備設施、建筑材料問題對建筑施工進度的影響。、在施工現(xiàn)場，必須將材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進

10、行清楚的標識，材料要進行分類堆放，并對材料進行抽檢抽樣，同時要注意防潮品、易燃品的保護。 五、結(jié)語 建筑施工的現(xiàn)場管理是工程工程的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響著工程工程的質(zhì)量。對施工現(xiàn)場進行有效科學的管理，有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能將施工周期和本錢大大的降低，提高土建工程工程的社會效益和投資收益。當前我國土建施工現(xiàn)場管理存在的問題有管理人員沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性、土建施工現(xiàn)場管理體系不健全、土建施工不平安因素較多等，因此必須土建施工單位和企業(yè)要提高土建施工現(xiàn)場管理重要性的認知、建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系、加強施工現(xiàn)場的建筑設備和材料的管理，以提高土建施工現(xiàn)場管理的水平，提高建筑工程工程的質(zhì)量。 參考文獻 【1】李建