淺談土建施工中常見的問題及控制措施

1、淺談土建施工中常見的問題及控制措施 淺談土建施工中常見的問題及控制措施 摘要：在建筑工程土建施工中，其施工工程具有十清楚顯的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，而在具體的施工中會遇到各種各樣的問題，本文主要對土建施工中常見的問題進行了分析，同時提出相關(guān)的解決措施。 關(guān)鍵詞：土建施工；常見問題；措施 中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 引言： 施工是建筑實體在工程上的表達過程。施工過程的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，任何一個工序或分部出現(xiàn)質(zhì)量問題都會影響該項工程的質(zhì)量。質(zhì)量是在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的平安、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。工程質(zhì)量是反映工程滿足相關(guān)標準

2、規(guī)定或合同約定的要求，包括在平安、技術(shù)、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。質(zhì)量好的建筑帶給社會進步和開展，帶給人民幸福；質(zhì)量差的建筑帶給社會矛盾，帶給人民煩惱、困擾，嚴重的影響人民生命和財產(chǎn)平安。因此保證質(zhì)量，就要從施工質(zhì)量控制方面入手。建筑施工是一項復(fù)雜的多工藝、多材料、多流程的綜合形成過程，在科技進步的今天還需要大量的人手操作，不同的工程有不同的工程特點，首先要了解該工程的特點，針對該特點，然后采取相應(yīng)的對策去實施，才能確保施工質(zhì)量。 1、 加強土建現(xiàn)場施工管理的原因 首先，我們要明白的是，施工現(xiàn)場不僅包括直接進行工程建設(shè)的地點，同時也包括為工程建設(shè)效勞的

3、其他地點。換句話說，施工現(xiàn)場有兩個：前方的施工地點和后臺的提供效勞的地點。二者相輔相成，構(gòu)成一個完整的施工現(xiàn)場。要獲取更大的經(jīng)濟效益、加快施工進度，就是要前方的施工現(xiàn)場正常運行，并且還要提高后臺的效勞質(zhì)量，使后臺的資源、技術(shù)、人才等做好保障。因此要加強土建現(xiàn)場施工管理。其次，土建現(xiàn)場的施工管理直接影響著整個工程的質(zhì)量。如果現(xiàn)場施工管理的方法得當、水平高，那么工程的質(zhì)量自然會得到提高。相反，如果現(xiàn)場施工管理水平落后，那么整個工程的質(zhì)量必然不理想。所以，加強土建現(xiàn)場施工管理是必要的。此外，我國目前許多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理混亂。由于很多企業(yè)沒有建立完整的施工現(xiàn)場的管理體系，管理比擬混亂，物資亂放，

4、沒有合理應(yīng)用，造成了資源浪費的現(xiàn)象。而且技術(shù)沒有得到及時的更新，人才也沒有合理的發(fā)揮到實際的用處。面對此種情況，加強土建現(xiàn)場施工管理是勢在必行的。另外，許多企業(yè)對于施工現(xiàn)場的平安管理沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致了很多不平安事故的發(fā)生。很多的施工現(xiàn)場環(huán)境比擬惡劣，如果不加強管理，極易發(fā)生交通事故，影響施工質(zhì)量。為此，必須要加強施工現(xiàn)場管理。 2、土建施工之中常見問題分析 2.1、規(guī)劃缺乏完善性、控制不嚴謹 目前，我國土建施工大多采取總包模式，此模式環(huán)節(jié)復(fù)雜，無法協(xié)調(diào)處理施工進度規(guī)劃與控制，難以確保施工工程的順利完成。在實際的分包過程中，沒有明確規(guī)劃施工進度，增加了某些分包公司延誤工期的可能性，導(dǎo)致整

5、體土建施工工程無法按時完成，嚴重降低工程整體投資效益。 2.2、缺乏科學的技術(shù)和質(zhì)量控制 施工技術(shù)在設(shè)計階段和施工階段中起到關(guān)鍵性作用，在很大程度上決定了工程的整體質(zhì)量。在施工中出現(xiàn)各種技術(shù)指標不穩(wěn)定性因素，包括: 材料問題、技術(shù)不充足、人員操作不當?shù)取Ｍ两üこ淌┕ぜ夹g(shù)涉及不同的專業(yè)，在復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題管理中，必須充分發(fā)揮工程施工監(jiān)督部門的工作職能。技術(shù)指標的不穩(wěn)定因素可能會造成各種監(jiān)理漏洞的出現(xiàn)，比方: 過于重視混凝土施工材料、硬度、灌漿等技術(shù)問題的監(jiān)理，卻沒有綜合考慮到現(xiàn)場、資源、氣候等問題; 過于重視施工方面的控制，卻沒有認識到后勤與材料管理的重要性等。 2.3、質(zhì)量責任意識不強 土

6、建施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。雖然土建施工中明確了施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確了技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和標準。但一些土建施工企業(yè)和技術(shù)管理人員由于法律意識淡薄，違反相關(guān)標準和操作規(guī)程進行施工，造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。土建施工行業(yè)的從業(yè)人員大局部質(zhì)量意識差，大局部都是憑經(jīng)驗施工，沒有有效的質(zhì)量管理方法; 在技術(shù)層的人員，綜合素質(zhì)也不高，對土建質(zhì)量標準也缺乏了解。 2.4、建筑行業(yè)秩序不標準 目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比擬混亂，不少土建施工不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。包工頭接到土建工程后，缺少質(zhì)量意識，往往是唯利是圖，造成平安施工難以保證。 2.5、土建施工方

7、面的質(zhì)量問題 當前土建工程施工質(zhì)量從總體上講，土建施工的技術(shù)素質(zhì)低，技術(shù)管理的人員對標準、規(guī)程、質(zhì)量標準貫徹不到位，導(dǎo)致在土建施工中的砌體結(jié)構(gòu)存在問題和地面工程存在的問題。 3、土建施工之中的相關(guān)控制措施 3.1、建立質(zhì)量管理架構(gòu) 工程部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，工程部技術(shù)負責人任副組長，成員由工程部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各分項工程主管工程師組成。工程部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢是保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督管理之下進行。建立以工程經(jīng)理為核心，由職能管理機構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與操作的質(zhì)檢人員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級健全質(zhì)量責任制，在施工全過程中，按照 ISO9001：20

8、00 質(zhì)量管理要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，并組織開展 QC活動，確保工程質(zhì)量到達本工程的質(zhì)量目標。 3.2、編制施工方案 根據(jù)工程的特點，編制相關(guān)的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，有好的施工方案才有好的施工質(zhì)量。從事后質(zhì)量檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前和事中質(zhì)量控制，從對工程實體質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查和工序的檢查。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，工程工程是由假設(shè)干個分項、分部工程所組成的，要確保整個工程的質(zhì)量，就必須使每一個分項分部工程都符合質(zhì)量標準，而每一個分項分部工程又是通過假設(shè)干個工序組成的，因此工序質(zhì)量決定了工程工程的質(zhì)量，要確保工程質(zhì)量就必須嚴格控制工序質(zhì)量。 3.3、嚴格控制原材料、機械設(shè)備

9、的質(zhì)量 建筑土建施工最關(guān)鍵的是嚴格把關(guān)原材料質(zhì)量，加強鋼筋、水泥、砂、磚、石子等材料質(zhì)量的控制。同時，加強各項施工機械質(zhì)量的控制，嚴格按照施工方案，高效安排施工機械的進退場，保護材料的完整性，提高各項資源的利用率。同時，做好施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合實際的工程運行情況，制定嚴謹?shù)氖┕ぴO(shè)計方案，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的技術(shù)問題，保持現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時上報圖紙更改等重大問題，增強施工技術(shù)的科學性，杜絕出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，防止造成嚴重的經(jīng)濟損失。由于土建施工設(shè)備比擬大，在運輸中可能會增加資源損耗，造成設(shè)備的損壞等。因此，必須由專業(yè)人員指揮設(shè)備的就位和調(diào)整，適當保護

10、容易受到損壞的局部。同時，認真閱讀說明書，調(diào)整各項設(shè)備的位置，確保到達最理想的施工標準。 3.4、健全完善各級質(zhì)量責任制 在施工隊伍中建立質(zhì)量責任制，層層把關(guān)設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理工作。質(zhì)量管理體系包括各項技術(shù)標準管理、相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標準管理，在各個施工環(huán)節(jié)中具體分解各項技術(shù)質(zhì)量標準，要求施工人員嚴格遵循各項技術(shù)標準，加強對技術(shù)的指標檢查。在施工準備階段中必須組織工作人員學習相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。 3.5、提高工程施工管理質(zhì)量體檢 施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量，從土建

11、設(shè)計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制。對建筑產(chǎn)品主體應(yīng)該引起高度重視，對存在的問題要加以防止和改良，實施合理的標準措施，健全土建施工管理的制度，全面提高按方案提升工程質(zhì)量的實效性為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的根底。同時要嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作。建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。因此其在施工的過程之中應(yīng)該做好質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，并且應(yīng)該注意監(jiān)理其在此過程之中的作用。驗收單位其在驗收的過程之中不能不可馬虎、大意。必須應(yīng)該嚴格執(zhí)行國家的標準。并且認真驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題的話，第一時間同施工單位之間協(xié)商。而建筑施工那么實施建筑可以獲得實現(xiàn)的唯一途徑。而解決好建筑施工問題

12、，不僅僅要求建筑施工者們的問題，并且也是全部施工人員所關(guān)心的問題。 3.6、保障施工現(xiàn)場平安 土建施工現(xiàn)場往往有很多危險潛在因素存在。勞務(wù)人員違規(guī)操作、人員平安意識薄弱都易導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。那么，建筑工程單位在施工過程中，應(yīng)時時強調(diào)平安問題，建筑工程部還可定期舉辦平安教育大會，使人員樹立平安意識。并且，針對施工過程中違規(guī)操作現(xiàn)象，建筑施工單位要制定詳盡處分規(guī)定，以減少勞務(wù)班組中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。 3.7、建立完善施工現(xiàn)場管理體系 土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容不僅包括對具體施工過程的管理，還包括對工程平安、工程質(zhì)量、工程進度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實現(xiàn)施工現(xiàn)

13、場管理制度化和效率化那么應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，把施工現(xiàn)場管理的具體工作內(nèi)容及標準以文件形式規(guī)定下來，并把各環(huán)節(jié)崗位責、權(quán)、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。 3.8、加強對土建施工現(xiàn)場管理的理論依據(jù) 3.8.1、進行科學化的管理 在飛速開展的現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)的推動之下，科學化的管理可以不斷加強對于土建施工現(xiàn)場之中，應(yīng)該遵循的理論依據(jù)，同時其也可以保障標準化的施工作業(yè)流程以及操作方法，而其在較為嚴格的要求之下，應(yīng)該在科學，合理的施工方案以及方案根底之上，在土建施工之中，科學有序開展種種施工工序以及工作。 3.8.2、工程本錢的管理 當前，我國大局部施工企業(yè)其對施工進度以及施工質(zhì)量引起一定的重視，而在這個也大多對工程本錢的管理比擬無視，導(dǎo)致其比擬難有效控制土建工程造價。 3.8.3、管理的標準化 為了保證施工的平安性和施工過程在有效管理和協(xié)調(diào)下能夠得到有序進行，以及防止在施工過程中出現(xiàn)的主觀隨意性對施工造成的損害，必須統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場的所有施工活動，在此根底上，施工的高效性才能得到有效保障。 4、結(jié)束語 土建施工技術(shù)突飛猛進，但還是存在一些問題有待提高。施工部門和相關(guān)人員需要相互配合，及時發(fā)現(xiàn)與處理土建施工中出現(xiàn)的各項管理問題，從而采取各項有效的控制措施，切實提高技術(shù)管理水平，促