供銷社工作自查報告例文.doc

1、供銷社工作自查報告例文供銷社工作自查報告范文一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確職責(zé)為了抓好治理庸、懶、散工作，我社根據(jù)文件精神，結(jié)合本單位工作實際，研究決定成立了由黨組書記、主任張_任組長，副主任彭_為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對績效評估和治理庸懶散工作的領(lǐng)導(dǎo);同時，爭對治理的重點，結(jié)合供銷社工作實際制定了治理方案，要求各股室責(zé)任人要認(rèn)真領(lǐng)會各階段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相結(jié)合，嚴(yán)查庸、懶、散等問題，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，及時糾正;對愛崗敬業(yè)、務(wù)實干事的要大張旗鼓宣傳、鼓勵;對不作為、慢作為、亂作為問題要公開警示，問題嚴(yán)重將進(jìn)行查處。二、明確治理重點，多措并舉，確保自查自糾活動

2、的有序進(jìn)行一是抓宣傳、發(fā)動。我們結(jié)合本社干部職工人員機(jī)構(gòu)情況，圍繞區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局列舉的重點治理方面，即：治庸提能力?？朔接棺黠L(fēng)，重點治理領(lǐng)導(dǎo)干部工作主觀能動性不強(qiáng)，對區(qū)委、區(qū)政府決策和部署不能堅決貫徹落實;不認(rèn)真履行職責(zé)，管理混亂，熱門思想?yún)R報考核和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為;干部素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)，不講效率，工作被動應(yīng)付，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不研究新情況、新問題，用條條框框限制市場主體合法行為，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問題。治懶增效率。克服懶惰作風(fēng)，重點治理沒有工作激情，精神狀態(tài)差，不積極履行職責(zé)，首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制執(zhí)行不力;辦事程序不規(guī)范，工作拖拉，推諉扯皮，得過且過，對遇到的新困難和群眾反映的

3、新問題不積極提出有效解決措施等問題。治散正風(fēng)氣?？朔⒙黠L(fēng)，重點治理紀(jì)律渙散，自由散漫，擅離職守，上班時間做與工作無關(guān)的事情，隨意串崗脫崗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群眾意識、服務(wù)意識淡薄，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，作風(fēng)粗暴，服務(wù)態(tài)度差，弄虛作假，虛報浮夸，群眾滿意度低等問題。二是端正態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在此次集中整治活動，我社班子成員把帶頭查找問題作為加強(qiáng)本單位自身建設(shè)的一個重要內(nèi)容來抓。首先做好表率，班子成員做到從自身做起，從履職抓起，從分管的工作抓起，一級抓一級，層層抓落實;第二抓教育。班子成員按職責(zé)分工，注重做好教育引導(dǎo)工作，確保每名干部職工端正態(tài)度，消除顧慮，使干部職工

4、通過自身找、別人提、領(lǐng)導(dǎo)點等方式，找準(zhǔn)存在的問題，為集中整改做準(zhǔn)備。三、對癥下藥，治理問題對照區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局列舉庸、懶、散的重點表現(xiàn)，我社通過查找，目前存在以下3種問題：(一)、從解決問題的能力上看，突出表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識還沒有形成濃厚的氛圍，自我加壓不夠，缺乏科學(xué)安排持續(xù)學(xué)習(xí)的時間和機(jī)會，導(dǎo)致一些知識深入學(xué)習(xí)的不夠;有的干部職工對一些專業(yè)問題說不清道不明，不能馬上解決;創(chuàng)新意識比較淡薄，只能滿足做好一般性的工作，創(chuàng)造性解決問題的能力有待于加強(qiáng)。(二)、從提高工作效率上看，突出表現(xiàn)在全員工作制不完善，沒有AB崗位意識。當(dāng)出現(xiàn)具體崗位(A崗位)人員出差或休假時，該崗位的日常事務(wù)工作

5、缺乏(B 崗位)人員抓，影響了工作效率和服務(wù);個別干部職工有時會對涉及協(xié)調(diào)多部門的工作產(chǎn)生畏難情緒，不利于工作的開展和效率的提高。(三)、從端正工作作風(fēng)上看。內(nèi)容地圖突出表現(xiàn)在工作的緊迫感及責(zé)任意識有待于加強(qiáng)，個別干部職工缺乏雷厲風(fēng)行的工作激情，深入基層調(diào)查研究少，憑經(jīng)驗考慮問題多，超前意識較弱。針對以上問題，我們下一步的整改措施是：(一)、圍繞“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，和諧型機(jī)關(guān)”建設(shè)，按照“學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的思路.堅持把學(xué)習(xí)作為提高干部職工理論和業(yè)務(wù)知識水平的基礎(chǔ)性工作來抓;通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展專題導(dǎo)讀、討論與參與培訓(xùn)相結(jié)合、組織外出學(xué)習(xí)參觀考察與實地調(diào)研總結(jié)相結(jié)合，注重學(xué)以致

6、用，理論聯(lián)系實際。不斷增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識和政治敏銳性和前瞻性，更好地貫徹黨的路線方針政策。(二)、建立問事機(jī)制。堅持問事必問人，事事落實到人，股室要細(xì)化月工作計劃，人與事對號入座，事不虛設(shè)、人不浮于事，形成說了就算、定了就干、干就要努力干好的干事辦事良好氛圍。(三)、不斷增強(qiáng)限時辦結(jié)制意識。要求干部職工做到，對上級交辦事項必須按規(guī)定時限辦理;在辦理相關(guān)事項時，必須在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié);心得體會對需領(lǐng)導(dǎo)簽字的上報材料，必須提前辦結(jié);對職責(zé)范圍內(nèi)的事項如情況特殊的確需延時辦理的，必須與相關(guān)部門溝通并經(jīng)同意。(四)、不斷完善問責(zé)機(jī)制。堅持問人必問責(zé)，以制度管人、按制度辦事、獎懲分明;努力在干部職工形成想負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)的辦事風(fēng)格。(五)、立足制度建設(shè)，堅持按制度管人、管事，不斷完善內(nèi)部規(guī)章制度并嚴(yán)格組織實施。逐步建立、完善、落實AB崗位制;尤其