加工車間計(jì)件工資制度方案

1、港特斯金加工車間施行保底計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條 按照平穩(wěn)過渡，改變工作觀念，充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性，全面提升工作 時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策 和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本保底計(jì)件工資方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分 配制度。 第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工 報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第五條 構(gòu)造

2、適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的 員工實(shí)行保底計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量， 對(duì)個(gè)人勞 動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體 現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人白覺地改進(jìn)工作方法， 提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成 一、計(jì)件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量 （計(jì)件工作量 + +計(jì)時(shí)工作量），因公司原因工作量不足，員工工資低于保底工資 24002400 元/ /月的， 公司按 24002400 元/ /月保底，工作量充足，員工按照計(jì)件單價(jià)和計(jì)

3、時(shí)單價(jià)，多勞多得 上不封頂.因個(gè)人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實(shí)際計(jì)件工 +計(jì)時(shí)工 資結(jié)算.不享受保底工資. 二. 為關(guān)愛老員工，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠度，工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加工 齡工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。 每級(jí) 5050 元，一年工齡一級(jí). . 三. 為加強(qiáng)加工車間組長的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，調(diào)動(dòng)加工車間組長的工作積極性，加工車間 組長績效獎(jiǎng)金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。直接從成品單價(jià)中制定抽成。 四. 薪資制度： 1.1. 實(shí)行計(jì)件工資制的背景 工人技能和勞動(dòng)效率參差不齊，實(shí)行計(jì)時(shí)工資，報(bào)酬上無法體現(xiàn)勞動(dòng)效率的區(qū)別，容 易造成懶惰，混日子的心理，

4、在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，他們又會(huì)產(chǎn)生埋怨. 情理上他們渴望獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此實(shí)行 計(jì)件工資時(shí)應(yīng)設(shè)置保底工資. 2.2. 實(shí)行計(jì)件工資制度的基本操作步驟如下： (1)(1) 將加工工序分解，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同尺寸 ，規(guī)格產(chǎn)品的加 工時(shí)間做出合理的測(cè)算定出每一級(jí)計(jì)件工序的單價(jià)。 (2)(2) 日工資=總件件資- -不良折扣+ +補(bǔ)時(shí)工資 A.A.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。 計(jì)算公式：計(jì)件工資=件資單價(jià) x x 實(shí)際產(chǎn)量 B.B.補(bǔ)時(shí)工資：補(bǔ)時(shí)金額=補(bǔ)時(shí)單價(jià) X X 補(bǔ)計(jì)工時(shí) a.a.在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主

5、要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間 ，當(dāng)值人員分配到其它 工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資. b.b.因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯 1 1 小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安 排的，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資. 不良折扣：不良折扣=不良單價(jià) x x 不良數(shù) 產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除 相應(yīng)的損耗. 不良品：下一工序剔除的：客戶退貨的；非主觀原因的另案規(guī)定處理. 不良品單價(jià)： 可以返工的產(chǎn)品=件資單價(jià)* *- -100%;+100%;+客戶運(yùn)費(fèi) 不可以返工的報(bào)廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價(jià)*50% *50% （公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失） （4 4）采用計(jì)件法必須注意： 1.1. 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右 手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。 再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為 計(jì)件對(duì)象。 2.2. 計(jì)件人員用到計(jì)件后基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了 ，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。 3.3. 定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。 （外包工工資同理 計(jì)算） 4.4. 要完成計(jì)件工資必須有以下報(bào)表： 員工計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 姓名： 工號(hào)： 日期 產(chǎn)品 名稱 工序 工