成本會計業(yè)務(wù)技能實訓(xùn)復(fù)習(xí)資料

1、成本會計業(yè)務(wù)技能實訓(xùn)復(fù)習(xí)資料 一、單項選擇題 1下列各項中，屬于直接計入費用有（ C ）。 A幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用 B幾種產(chǎn)品共同耗用原材料費用 C一種產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工人工資 D幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)機(jī)器設(shè)備折舊費 2、下列各項中,屬于直接生產(chǎn)費用是( A ) A 車間一般工人工資 B 機(jī)物料消耗 C 車間廠房折舊費 D 車間機(jī)器設(shè)備折舊費 3下列各項中，不計入產(chǎn)品成本費用是（ D ）。 A直接材料費用 B輔助車間管理人員工資 C車間廠房折舊費 D廠部辦公樓折舊費 3某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計提折舊，某類固定資產(chǎn)凈值率為5%，預(yù)計使用15年，則年折舊率為（ A ）。 A6.67% B6.33% C

2、5.37% D6% 4輔助生產(chǎn)費用直接分配法特點是將輔助生產(chǎn)費用（ D ）。 直接計入輔助生產(chǎn)提供勞務(wù)成本 直接分配給所有受益車間、部門 直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶 直接分配給輔助生產(chǎn)以外各受益單位 5采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，第一次交互分配是在（ A ）之間進(jìn)行。 各受益輔助生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間以外受益單位 各受益基本生產(chǎn)車間 各受益企業(yè)管理部門 6.如果產(chǎn)品消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，產(chǎn)品成本中原材料費用所占比重較大，為了簡化成本計算，月末在產(chǎn)品可以（ A ） A.按定額原材料費用計價 B.按定額成本計價 C.按所耗原材料費用計價 D.按定額加工費用計價 7、

3、.如果產(chǎn)品成本中原料費用所占比重很大,原料隨著生產(chǎn)進(jìn)度逐漸投入生產(chǎn),為了簡化成本計算工作.在分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用時,應(yīng)該采用方法是( A ) A.在產(chǎn)品按所耗原料費用計價,原料費用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配 B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法 C.在產(chǎn)品按所耗原料費用計價 D.原料費用按約產(chǎn)量比例分配 8、某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成.原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投入,各工序材料消耗定額為10千克,20千克,20千克，.第三工序完工率為( C ) （10+20+20*50%）/50*100%） A 40% B 50% C 80% D 100% 9、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成，第一道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完

4、工程度為20%，第二工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70%，據(jù)此計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（ D ） A 20件 B 135件 C 140件 D 160件（100*20%+200*70%160） 10、某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成。每道工序工時定額分別為15小時、25小時、10小時。各道工序在產(chǎn)品在本道工序加工程度按工時定額50%計算。第三道工序累計工時定額為（ C ）。 A10小時 B50小時 C45小時 D40小時 11、下列方法中，最基本成本計算方法是（ A ）。 A、品種法 B、分批法 C、分步法 D、分類法 12、品種法適用生產(chǎn)組織是（ B ）。 A、大量成批生產(chǎn) B、大量大批生產(chǎn)

5、 C、大量小批生產(chǎn) D、單件小批生產(chǎn) 二、多項選擇題 1不計入產(chǎn)品成本費用是（）。 A工人工資 B營業(yè)費用 C財務(wù)費用 D管理費用 E產(chǎn)品用動力費用 2產(chǎn)品成本項目中原材料，包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)（）。 A原料 B主要材料 C輔助材料 D包裝物 E修理用備件 3品種法成本核算程序是（）。 A、按品種開設(shè)成本計算單歸集直接費用 B、歸集并分配輔助生產(chǎn)費用 C、歸集并分配制造費用 D、將成本計算單歸集費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配 E、計算出各種產(chǎn)品成本編制“完工產(chǎn)品成本匯總計算表”并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 4月末，劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用，應(yīng)選擇適當(dāng)方法，選擇方法時應(yīng)考慮因素有（ ABCD ）。 A、在

6、產(chǎn)品數(shù)量多少 B、在產(chǎn)品數(shù)量變化大小 C、各項費用比重大小 D、定額管理基礎(chǔ)工作好壞 E、會計人員工作水平高低 5下列項目中，屬于制造費用有（） 生產(chǎn)車間保險費 廠部辦公樓折舊 在產(chǎn)品盤虧和毀損 低值易耗品攤銷 季節(jié)性停工損失 6、.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適合用于分配（）。 A直接材料 B直接人工 C制造費用 D管理費用 E燃料及動力 7、在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法，適合于（）產(chǎn)品。 A各月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較小 B各月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量很大 C各月某在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量雖大，但各月之間變化不大 D產(chǎn)品成本中各項目比重相差不大 8、.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配方法有（）。 A定額比例法 B按定額成本計

7、價法 C約當(dāng)產(chǎn)量比例法 D計劃成本分配法 9、下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算基本方法有（）。 A、品種法 B、分步法 C、分批法 D、定額法 E、分類法 10為了正確計算產(chǎn)品成本，必須正確劃分( ABCDE )方面費用界限。 A資本性支出和收益性支出 B應(yīng)計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本 C各個會計期間 D各種產(chǎn)品 E完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品 判斷題（請判斷下列各題正誤，對打，錯打×，每題1分，共10分） 生產(chǎn)費用分配原則是“誰受益誰負(fù)擔(dān)”，所以，所有生產(chǎn)費用都必需經(jīng)分配后才能計入各分配對象。 （ ） 常用材料費用分配標(biāo)準(zhǔn)有材料費用定額耗用量、定額耗用量系數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品面積或體積等

8、。 （ ） 材料費用分配模型不可以用來計算分配輔助材料、燃料和動力以及低值易耗品等其他材料費用。 （ ）、 職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供服務(wù)而給予各種形式報酬以及其他相關(guān)支出，但不包括為職工支付醫(yī)療藥費。 （ ） 車間固定資產(chǎn)折舊費用是作間接費用處理，廠部固定資產(chǎn)折舊費用同樣不是直接費用，所以，兩者都一樣需經(jīng)按一定方法分配后計入各成本對象。 （ ） 為了準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品成本，必需劃分清完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用界限。 （ ） 輔助生產(chǎn)費用分配方法中代數(shù)分配法模型建立可分三步：輸入相關(guān)資料，建立聯(lián)立方程求解分配率和分配輔助生產(chǎn)費用。 （ ） 制造費用分配方法通常是先計算制造費用分配率，然后再計算相

9、應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用。 （ ） 如果生產(chǎn)企業(yè)各月月末有大量在產(chǎn)品，但各月份月末在產(chǎn)品數(shù)量比較均衡，則可以不計算月末在產(chǎn)品成本。 （ ） 品種法成本計算模型中相關(guān)資料可以通過鏈接“資料”工作表獲得資料，模型建立后經(jīng)過保護(hù)，以后就只需更新“資料”工作表中數(shù)據(jù)，自動計算出產(chǎn)品成本。（ ） 簡答題 什么是制造費用。它基本內(nèi)容有哪些 ？P98 什么是輔助生產(chǎn)費用。常用輔助生產(chǎn)費用分配方法有哪些？P61 什么是品種法？它有哪些特點？P141 4、什么是約當(dāng)產(chǎn)量法？P115 實務(wù)技能題 一）某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，另有一個機(jī)修輔助生產(chǎn)車間，該廠采用品種法計算產(chǎn)品成本，設(shè)置“直接材料

10、”、“直接人工”、“制造費用”三個成本項目。該企業(yè)20××年9月份有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示： 月初在產(chǎn)品成本 單位：元 產(chǎn)品 直接材料 直接人工 制造費用 合計 甲產(chǎn)品乙產(chǎn) 7,6808,320 6,5922,008 3,574.782,320.02 17,846.7812,648.02 產(chǎn)量資料 單位：元 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 期初在產(chǎn)品 本月投產(chǎn) 本月完工 月末在產(chǎn)品 340 860 800 400 280 720 600 400 定額消耗量、工時記錄 生產(chǎn)工時 修理工時 定額消耗量 基本車間 甲乙一般 2,480 1,520 6,000 540 460 企業(yè)行

11、政管理部門 4,000 生產(chǎn)費用資料 用途 費用要素 甲生產(chǎn)用 乙生產(chǎn)用 甲乙產(chǎn)品 共同用 基本生產(chǎn) 一般用 輔助生產(chǎn) 生產(chǎn)用 輔助生產(chǎn) 一般用 合計 原材料 職工薪酬 折舊費 外購動力費 辦公室費及其他 24,000 - - - - 18,000 - - - - 8,000 68,400 - - - 2,000 4,788 12,000 14,200 254.00 600 6,612 - - - 400 2,850 3,000 12,800 6，600 53,000 82,650 15,000 27,000 32,000 材料在開工時一次投入，在產(chǎn)品完工率為50，甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用材料按甲

12、乙產(chǎn)品定額消耗量比例分配，基本車間生產(chǎn)工人工資、制造費用按生產(chǎn)工時比例分配。輔助生產(chǎn)車間費用按修理工時比例分配。甲乙兩種產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 要求：按上述資料編制各種費用表；計算甲乙兩產(chǎn)品總成本和單位成本，并寫出相應(yīng)會計分錄。 解：（1）根據(jù)題中所給資料，編制產(chǎn)品共同耗用材料分配表原材料費用分配表 產(chǎn)品共同耗用材料分配表 19××年9月 產(chǎn)品名稱 定額消耗量 分 配 率 分配金額 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 540 460 8 4320 3680 合 計 1000 8000 材料費用分配表 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本

13、制造費用 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 機(jī)修車間 基本車間 輔助車間 原材料 28320 21680 600 2000 400 53000 合計 28320 21680 600 2000 400 53000 (2)根據(jù)工資資料，編制工資及福利費分配匯總表 職工薪酬費用分配匯總表 19××年9月份 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 小計 基本車間 輔助車間 應(yīng)付 職工分配標(biāo)準(zhǔn)（小時） 2480 1520 4000 6612 4788 2850 82650 分配率 17.1 17.1 薪酬 分配金額 42408 25992

14、68400 (3) 編制固定資產(chǎn)折舊費用分配表 固定資產(chǎn)折舊費用分配表 20××年9月份 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 合計 基本車間 輔助車間 累計折舊 12000 3000 15000 (4)編制動力費用分配表 動力費用分配表 20××年9月份 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 合計 基本車間 輔助車間 銀行存款 14200 12800 27000 編制待攤費用及其他費用分配表(2分) 其他費用分配表 20××年9月份 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 合計 基本車間 輔助車間 待攤費用 銀行存款 25400 6600 32000 (6)

15、根據(jù)上述各要素費用分配表，編制輔助生產(chǎn)車間制造費用明細(xì)帳. 制造費用明細(xì)帳 車間名稱：機(jī)修車間 摘要 材料費 工資費 福利費 折舊費 動力費 辦公費 合計 根據(jù)材料分配表 400 400 根據(jù)工資及福利費分配表 2500 350 2850 根據(jù)折舊費分配表 3000 3000 根據(jù)動力費分配表 12800 12800 根據(jù)其他費用分配表 6600 6600 合計 400 2500 350 3000 12800 6600 25650 本月轉(zhuǎn)出 400 2500 350 3000 12800 6600 25650 (7)根據(jù)上述有關(guān)費用分配表等編制輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳車間名稱：機(jī)

16、修車間摘直接材直接人制造費合 根據(jù)材料分配表 600 600 根據(jù)工資及福利費分配表 6612 6612 根據(jù)制造費用明細(xì)帳 25650 25650 合計 600 6612 25650 32862 本月轉(zhuǎn)出 600 6612 25650 32862 (8)編制輔助生產(chǎn)費用分配表 輔助生產(chǎn)費用分配表 20××年9月份 部門 項目 基本生產(chǎn)（制造費用） 管理部門 （管理費用） 合計 機(jī) 修 車 間 耗用量（小時） 6000 4000 100000 分配率 3.2862 3.2862 分配金額 19717.2 13144.8 32862 (9) 根據(jù)上述資料，編制基本生產(chǎn)車間制造

17、費用明細(xì)帳 制造費用明細(xì)帳 車間名稱：基本車間 摘要 材料費 工資費 福利費 折舊費 動力費 辦公費 修理費 合計 根據(jù)材料分配表 200 根據(jù)工資及福利分 4200 588 配表 根據(jù)折舊費分配表 12000 根據(jù)動力費分配表 14200 根據(jù)其他費用分配表 25400 分配19717.2合78105.2本月轉(zhuǎn) (10) 根據(jù)基本車間制造費用明細(xì)帳及其它資料編制制造費用分配表 制造費用分配表 車間名稱：基本車間 項目 應(yīng)借科目 分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時） 分配率 分配金額（元） 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 甲乙產(chǎn)品 2480 19.5263 48425.22 1520 29679.98 合計 4000

18、78105.2 (11)計算甲、乙產(chǎn)成品總成本和單位成本 產(chǎn)品成本計算單 本月完工：800 產(chǎn)品名稱：甲 月末在產(chǎn)品：400 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 7680 6592 3574.78 17846.78 本月生產(chǎn)費用 28320 42408 48425.22 119153.22 生產(chǎn)費用合計 36000 49000 52000 137000 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 400 200 200 完工產(chǎn)品成本 24000 39200 41600 104800 單位成本 30 49 52 131 月末在產(chǎn)品成本 12000 9800 10400 32200 產(chǎn)品成本計算單

19、本月完工：600 產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 20××年9月份 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 8320 2008 2320.02 12648.02 本月生產(chǎn)費用 21680 25992 29679.98 77351.98 生產(chǎn)費用合計 30000 28000 32000 90000 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 完工產(chǎn)品成本 單位成本 月末在產(chǎn)品成本 400 200 18000 21000 30 35 12000 7000 200 24000 63800 40 105 8000 27000 月末在產(chǎn)品：400 二、企業(yè)丙產(chǎn)品由兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開始時一次

20、投入。投入程度與加工進(jìn)度不一致。其各工序原材料消耗定額為：第一工序80公斤，第二工序40公斤，共為120公斤。兩道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序200件，第二工序240件，完工產(chǎn)品300件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生原材料費用為186400元。 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配原材料費用。（分配率保留3位小數(shù)） 答：（1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80*50%=40（公斤） 第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80+40*50%=100（公斤） 第一工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200*40/120=66.67（件） 第二工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=240*100/120=200（件） （2）

21、原材料費用分配率=186400/（300+66.67+200）=328.939 完工產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=300*328.939=98681.7（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=186400-98681.7=87718.3（元） 某電器有限公司設(shè)有供電和蒸汽兩個輔助生產(chǎn)車間，*年*月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用和提供勞務(wù)量如下表所示。要求運用交互分配法對本月輔助生產(chǎn)費用加以分配并填列輔助生產(chǎn)費用分配表。 本月輔助生產(chǎn)費用和提供勞務(wù)量情況表 受益單位 供電車間 蒸汽車間 費用 供電車間 供電度數(shù) 費用 供汽數(shù)量 102 蒸汽車間 分配金額 4400 13600 第一生產(chǎn)車間 產(chǎn)品耗用 21000 700

22、第二生產(chǎn)車一般耗用 2400 產(chǎn)品耗用 15000 300 80 間 一般耗用 1600 40 管理部門 10000 138 合計 54400 1360 10064 *年*月份輔助生產(chǎn)費用分配表 單位：*電器有限公司公司 受益單位 供電車間 蒸汽車間 費用合計 供電度數(shù) 費用 供汽數(shù)量 費用 交互分配前數(shù)量 54400 1360 交互分配前金額13600 10064 80 交互分配率 供電車間 102 蒸汽車間 4400 交互分配后數(shù)量 50000 1258 交互分配后金額 對外分配率 第一生產(chǎn)車產(chǎn)品耗用 21000 700 間 一般耗用 2400 第二生產(chǎn)車產(chǎn)品耗用 15000 300 間

23、一般耗用 1600 40 管理部門 10000 138 合計 答案： *年*月份輔助生產(chǎn)費用分配表 單位：*電器有限公司公司 受益單位 供電車間 蒸汽車間 費用合計 供電度數(shù) 費用 供汽數(shù)量 費用 交互分配前數(shù)量 54400 1360 交互分配前金額 13600 10064 23664 交互分配率 0.25 7.4 供電車間 102 754.8 蒸汽車間 4400 1100 交互分配后數(shù)量 50000 1258 交互分配后金額 13254.8 10409.2 23664 對外分配率 0.2651 8.2744 第一生產(chǎn)車間 產(chǎn)品耗用 21000 5567.02 700 5792.08 11359.10 一般耗用 2400 636.23 80 661.95