文檔 管理學(xué)實(shí)施成本核算的基本要求及具體的實(shí)施辦法

1、實(shí)施成本核算基本要求及具體實(shí)施辦法_成本管理論文-畢業(yè)論文 作者：未知 下載前請(qǐng)注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。 2：如果不曉得侵犯了你利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間：2010-06-10 21:16:06 跨入21世紀(jì)以來(lái)，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理改革步伐不斷深入，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，合理分配和使用有限衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療保健效率和公平性，無(wú)論是從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)行為決策、預(yù)測(cè)，還是執(zhí)行醫(yī)療行為過(guò)程費(fèi)用控制等方面都需要有一套科學(xué)有效管理機(jī)制。在新時(shí)期，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院成本核算可以提高醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)水平和

2、綜合保障能力，提高醫(yī)療資源合理配置，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完善激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療管理將會(huì)起到積極促進(jìn)作用。 一、 醫(yī)院傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式缺陷 隨著醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展，傳統(tǒng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度也開(kāi)始暴露其缺陷，主要缺陷：一是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度只能計(jì)算醫(yī)院或收益部門(mén)損益，若要計(jì)算醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本，如單位服務(wù)成本和病種成本，則必須開(kāi)展專項(xiàng)研究。二是缺乏合理分?jǐn)偦A(chǔ)。因醫(yī)院科室較多，要理清各部門(mén)間因果關(guān)系很困難，目前多以收入、人數(shù)、人次等構(gòu)成作為分?jǐn)偦A(chǔ)分?jǐn)偟礁魇找嬷行?，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際資源耗費(fèi)作為分?jǐn)偦A(chǔ)。三是缺乏績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院成本核算績(jī)效評(píng)估沒(méi)有形成統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，存在過(guò)分重視短期經(jīng)濟(jì)效果，注重醫(yī)院過(guò)去和現(xiàn)在

3、經(jīng)營(yíng)狀況，用財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量醫(yī)療工作，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)等問(wèn)題。不同程度地存在平均主義工作習(xí)慣及分配原則現(xiàn)象，難以真正實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)。四是許多醫(yī)院負(fù)責(zé)成本核算管理人員由非專業(yè)改行而來(lái)，難以人盡其材；管理能力欠缺，難以在其位謀其政，缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)專業(yè)人才。 二、 醫(yī)院績(jī)效成本核算模式作用 （一） 有利于提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 在競(jìng)爭(zhēng)激烈醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中，高質(zhì)量、低消耗醫(yī)療行為是醫(yī)院贏得市場(chǎng)必然規(guī)律要求。為了自身發(fā)展，運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院成本核算，采取措施降低經(jīng)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，有利于形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）有利于優(yōu)化衛(wèi)生資源合理配置 運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)施

4、醫(yī)院成本核算，有利于促進(jìn)逐步完善醫(yī)院衛(wèi)生資源合理應(yīng)用，改變科室盲目爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)空間、爭(zhēng)人力而導(dǎo)致醫(yī)療成本不斷升高，使衛(wèi)生資源得到有效合理利用。 （三） 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院成本核算，可以挖掘內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮科室主觀能動(dòng)性，有利于核算準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，變“糊涂賬”為“明白賬”，降低成本，有利于尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。 （四） 有利于醫(yī)院內(nèi)部管理效率提高 通過(guò)績(jī)效管理工具充分運(yùn)用，能成為醫(yī)院內(nèi)部管理價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。具體作用表現(xiàn)在能成為落實(shí)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略工具，為醫(yī)院成本核算以外人事改革、質(zhì)量管理等相關(guān)管理工作深入拓展創(chuàng)建激勵(lì)平臺(tái)，同時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能

5、為人事選拔、聘任及醫(yī)院薪酬制度改革提供依據(jù)，成為提升傳統(tǒng)獎(jiǎng)金分配工作品質(zhì)重要工具。 三、加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效成本核算措施 （一）確立績(jī)效成本核算原則與目 醫(yī)院成本核算是以經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，以綜合指標(biāo)考核為手段，以質(zhì)量獎(jiǎng)懲為保證來(lái)完善核算體系。是以按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平并向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜分配為原則，在科學(xué)測(cè)算基礎(chǔ)上增加業(yè)務(wù)收入和控制成本支出。其目就是要提高醫(yī)院運(yùn)行效率，降低消耗，實(shí)現(xiàn)以較低廉醫(yī)療費(fèi)用提供較優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。 !（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績(jī)效管理觀念 首先是醫(yī)院全成本核算績(jī)效評(píng)價(jià)出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)變。實(shí)際上醫(yī)院全成本核算績(jī)效評(píng)價(jià)不是簡(jiǎn)單資金節(jié)約問(wèn)題，而在于取得更好經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到花錢(qián)

6、辦更好事情這一效果。例如，我們醫(yī)院以前成本分析與控制系統(tǒng)不健全，比較重視業(yè)務(wù)總收入提高，卻忽略了成本控制，導(dǎo)致收支節(jié)余并沒(méi)有提高。同時(shí)我們知道在進(jìn)行任何一次改革時(shí)候，都會(huì)注重一些人思想意識(shí)和利益，如果沒(méi)有很好理論解釋和出發(fā)點(diǎn)概括，就可能會(huì)被其他部門(mén)感到是強(qiáng)迫性管理而不是一種必要改革。因此要做好醫(yī)院績(jī)效核算人員思想上第一個(gè)轉(zhuǎn)變。 （三）建立科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 從西方國(guó)家績(jī)效評(píng)價(jià)理論發(fā)展來(lái)看，對(duì)每個(gè)單位和部門(mén)來(lái)講，主要是對(duì)其實(shí)施成果和其制定目標(biāo)之間進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其目標(biāo)確定是否合理，評(píng)價(jià)其是否完成目標(biāo)。因此，在某種程度上，目標(biāo)確定又成為整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定關(guān)鍵。在醫(yī)院內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)一般都會(huì)有幾個(gè)主

7、要目標(biāo)，每一個(gè)主要目標(biāo)下又會(huì)有許多分目標(biāo)，這些分目標(biāo)都可以用具體量化指標(biāo)來(lái)衡量。由于醫(yī)院每個(gè)部門(mén)工作、責(zé)任不同，所以各部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)不都是一樣，在建立醫(yī)院全成本核算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，需要考慮建立不同層次指標(biāo)體系，其成本核算內(nèi)容復(fù)雜性決定了其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)、龐大性，而科學(xué)、完整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系決定了評(píng)價(jià)工作實(shí)際意義。因此，它是構(gòu)建醫(yī)院全成本核算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系重點(diǎn)和難點(diǎn)。 （四）確保績(jī)效成本核算技術(shù)實(shí)現(xiàn) 成本核算要面對(duì)大量原始數(shù)據(jù)，近千項(xiàng)測(cè)算指標(biāo)和復(fù)雜評(píng)價(jià)模型，為此必須編制科室成本核算及績(jī)效考核管理程序。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分利用網(wǎng)上在線數(shù)據(jù)，使測(cè)算作業(yè)方便、快速，使考核指標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)。它應(yīng)用

8、可以提高辦公效率，減輕工作壓力和節(jié)省人力。為此程序設(shè)計(jì)應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)。第一，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源一是通過(guò)數(shù)據(jù)接口采集業(yè)務(wù)科室基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二是設(shè)有匯總數(shù)據(jù)直接輸入。第二，對(duì)指標(biāo)體系、計(jì)算方法、被核算對(duì)象(科室)和評(píng)價(jià)模型有靈活系統(tǒng)設(shè)定。第三，用形成結(jié)果數(shù)據(jù)完成對(duì)科室管理操作。第四，對(duì)核算數(shù)據(jù)形成歷史積累及產(chǎn)生相應(yīng)管理分析結(jié)果。 （五）建立績(jī)效成本核算監(jiān)督評(píng)價(jià)體系 主要是要?jiǎng)澐重?zé)任單元。責(zé)任單元是醫(yī)院內(nèi)部按責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則劃分相對(duì)獨(dú)立，承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況內(nèi)部單位。責(zé)任單元可能由一個(gè)或多個(gè)建制單位組成。責(zé)任單元按控制范圍可為兩類(lèi)，即成本單元和收益單元。成本單元是指對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)內(nèi)部責(zé)任單位，

9、即只考核所發(fā)生成本費(fèi)用，而不考核其收入責(zé)任單位。劃分了責(zé)任單元后，還必須建立起醫(yī)院、部門(mén)或科室、員工信息溝通渠道，信息收集、分享、交流是成功實(shí)施績(jī)效管理重要保證，包括調(diào)整計(jì)劃、提供幫助、及時(shí)激勵(lì)、上情下達(dá)和下情上達(dá)，在反饋、溝通過(guò)程中達(dá)到了績(jī)效監(jiān)督目。醫(yī)院根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整后，再將績(jī)效核算結(jié)果即績(jī)效工資分配至部門(mén)，部門(mén)根據(jù)對(duì)員工個(gè)人考核結(jié)果再發(fā)放至個(gè)人。其體現(xiàn)這一部分工資與員工個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)以及醫(yī)院業(yè)績(jī)相結(jié)合，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬分配競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)作用。 總之，隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，醫(yī)療保障制度日趨完善，醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院績(jī)效成本核算合理性能使醫(yī)院保持可持續(xù)、良性

10、發(fā)展，能充分激發(fā)員工創(chuàng)造力。 【參考文獻(xiàn)】 1 楚麗娟. 醫(yī)院成本核算研究J. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，（4）：193-194. 2 王江濤. 采用ERP理念改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式J. 會(huì)計(jì)之友，2006，（4）：33-35 ! 工藝與裝備設(shè)計(jì)基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障

11、，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度比例達(dá)到75以上目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商

12、機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系合理安排、適合于潔凈室選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備選用等都是首先要考慮。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行作為要達(dá)到目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫憾啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確多效逆流操作，避免操作者人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0

13、明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)要是工藝和裝備設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心是工藝與裝置設(shè)計(jì)

14、能否確保投產(chǎn)后藥品生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室設(shè)置、相關(guān)不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系合理安排、適合于潔凈室選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備選用等都是首先要考慮。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行作為要達(dá)到目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫憾啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政

15、府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室設(shè)置、相關(guān)不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系合理安排、適合于潔凈室選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備選用等都是首先要考慮。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行作為要達(dá)到目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫憾啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品

16、競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低生產(chǎn)成本與較高經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液多效濃縮，其目就是為了降低加熱蒸汽單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜輔料混合而制成顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定粒度范圍是不能通過(guò)粗粒和通號(hào)篩（0m）細(xì)?？偤喜荒艹^(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)

17、行包衣，根據(jù)包衣材料性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小均勻性以及表面光潔度，以保證包衣均勻性；注意多種顆?；旌衔铮绺鞣N顆粒大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)要是工藝和裝備設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥

18、品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室設(shè)置、相關(guān)不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系合理安排、適合于潔凈室選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備選用等都是首先要考慮。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行作為要達(dá)到目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫憾啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用

19、于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室設(shè)置、相關(guān)不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系合理安排、適合于潔凈室選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備選用等都是首先要考慮。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行作為要達(dá)到目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫憾啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確

20、多效逆流操作，避免操作者人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun

21、New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎 7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)

22、為較低生產(chǎn)成本與較高經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液多效濃縮，其目就是為了降低加熱蒸汽單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜輔料混合而制成顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定粒度范圍是不能通過(guò)粗粒和通號(hào)篩（0m）細(xì)?？偤喜荒艹^(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸

23、溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小均勻性以及表面光潔度，以保證包衣均勻性；注意多種顆?；旌衔?，如各種顆粒大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)要是工藝和裝備設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)。因此在設(shè)

24、計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室設(shè)置、相關(guān)不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系合理安排、適合于潔凈室選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備選用等都是首先要考慮。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行作為要達(dá)到目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫憾啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品質(zhì)量關(guān)系到患者身體健康，而偽劣藥品直

25、接危及用藥者健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品質(zhì)量，而質(zhì)量?jī)?yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室設(shè)置、相關(guān)不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系合理安排、適合于潔凈室選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備選用等都是首先要考慮。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行作為要達(dá)到目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫憾啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確多效逆流操作，避免操作者人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化

26、操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本

27、語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎 7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確多效逆流操作，避免操作者人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周