中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜

1、中層經(jīng)理的鼓勵(lì)菜譜【本講重點(diǎn)】中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的鼓勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以動(dòng)用的鼓勵(lì)菜譜鼓勵(lì)菜譜所謂鼓勵(lì)菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出鼓勵(lì)資源 或者鼓勵(lì)方法。鼓勵(lì)的方法是多種多樣的，每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情 況編制一份自己的“鼓勵(lì)菜譜。中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的鼓勵(lì)菜譜屬于高層掌握的鼓勵(lì)資源一般表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)開(kāi)展、晉升、員工 持股、加薪、福利、顯示身份，此類鼓勵(lì)資源中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用。把它做成鼓勵(lì)菜譜如 下：鼓勵(lì)方法特點(diǎn)1獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)方法：優(yōu)點(diǎn)：在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工提高員工的參與感共同設(shè)計(jì)公司的未來(lái)，提岀設(shè)計(jì)方案，全*提醒員工關(guān)注公司未來(lái)體員工都在

2、獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象之中，整項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)通過(guò)對(duì)共同未來(lái)的認(rèn)同， 增強(qiáng)歸屬感和凝劃都由員工來(lái)推動(dòng)；全體員工不僅每個(gè)人聚力都有資格得獎(jiǎng)，而且每個(gè)人都有資格參與花費(fèi)不多選拔獲獎(jiǎng)人。缺點(diǎn)：方法：自由提名、分級(jí)篩選，員工投票。可能會(huì)占用較多時(shí)間類似的獎(jiǎng)勵(lì)：品質(zhì)獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)有平均獎(jiǎng)?wù)覍缱畲髥?wèn)題百分俱樂(lè)部?jī)?yōu)點(diǎn)：方法：全勤20分，完全遵守規(guī)那么20分、使員工為榮譽(yù)而努力客戶無(wú)投訴20分、節(jié)省本錢20分使員工了解和明白可以改良的方向類似的獎(jiǎng)勵(lì)：操作簡(jiǎn)單方便最高得分獎(jiǎng)缺點(diǎn)：最低得分獎(jiǎng)處于得分中間的員工可能比擬無(wú)所謂百分百沙龍2職業(yè)開(kāi)展優(yōu)點(diǎn)：方法：87%的員工相信，給予員工特殊的在職培員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)送他們?nèi)ネ饷鎱⒂?xùn)，是一種積極的

3、鼓勵(lì)加會(huì)議、講習(xí)班或研修班 MBA熱，使75%勺中國(guó)雇員認(rèn)為如果公司讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷，如MBA舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加。為員工制訂專項(xiàng)職業(yè)開(kāi)展方案公布明確的職業(yè)開(kāi)展路徑出錢讓他們讀MBA勺話，對(duì)他們是一個(gè)很好 的鼓勵(lì)缺點(diǎn)：比擬昂貴可能影響工作，如脫產(chǎn)3晉升方法：升職或升級(jí)讓他主持一個(gè)工程讓他做參謀給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)給予特別任務(wù)優(yōu)點(diǎn)：一般來(lái)說(shuō)鼓勵(lì)效果明顯缺點(diǎn)：職位有限增強(qiáng)某個(gè)人的地位可能會(huì)有些負(fù)作用難以屢次重復(fù)使用4公司股份方法：將公司的假設(shè)干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給 員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工員工持股方案每名員工都有分紅的權(quán)利*內(nèi)部股優(yōu)點(diǎn)：.使公司成為員工自己的公司.為了自己的事業(yè)

4、而工作 缺點(diǎn)：*股權(quán)變得更敏感有時(shí)代價(jià)很高*難以操作5加薪方法：*增加其根本工資標(biāo)準(zhǔn)*增加津貼額增加其他取得更多收入的時(shí)機(jī)優(yōu)點(diǎn)：加薪是一件令人快樂(lè)的事*對(duì)于迫切希望掙很多錢的員工來(lái)說(shuō)，具有 鼓勵(lì)作用缺點(diǎn)：有不少員工認(rèn)為是應(yīng)該的本錢較高*由于加薪一般是定期年度進(jìn)行有不少 員工認(rèn)為是應(yīng)當(dāng)?shù)?、例行?福利方法：美味的工作餐免費(fèi)嚴(yán)格的社會(huì)保障額外的商業(yè)保險(xiǎn)為員工提供飲料或食品報(bào)銷子女的局部入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)*交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼 班 車*住宅 健康保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄購(gòu)置健身卡 送健身器械節(jié)日禮金付錢為員工訂雜志美容優(yōu)點(diǎn)：培養(yǎng)岀員工的歸屬感感受到公司對(duì)員工的關(guān)心與其他公司相比，有優(yōu)越感穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點(diǎn)：費(fèi)用比擬高如果公司

5、沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、福利項(xiàng)目，很容易養(yǎng)岀惰性與員工工作成就無(wú)關(guān)7顯示身份考前須知：方法：適用于較高職位的人員配專車 配秘書(shū)*寬敞的辦公室令人尊敬的“名份彈性工作時(shí)間.會(huì)員卡、貴賓卡中層經(jīng)理可以動(dòng)用的鼓勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用的鼓勵(lì)菜譜公司高層采用的鼓勵(lì)方法一般是以制度規(guī)定下來(lái)的，中層經(jīng)理所能運(yùn)用的鼓勵(lì)方法那么主要表達(dá)在細(xì)微之處，而且更為人性化，例如表?yè)P(yáng)、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氣氛、減少 批評(píng)和指責(zé)等等。中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用身邊可動(dòng)用的資源。其鼓勵(lì)菜譜如下：鼓勵(lì)方法特點(diǎn)中層經(jīng)理親自向下屬道賀公開(kāi)表?yè)P(yáng)不要經(jīng)常做讓員工到辦公室，當(dāng)面感謝幫助員工做一件他最不愿意做的事選擇關(guān)系到公司的重大

6、工請(qǐng)公司的老總或讓你的上司會(huì)見(jiàn)你的下屬，表示感作完成后進(jìn)行謝一塊去吃飯，你請(qǐng)客只要你能承受看到員工做得好，立即表?yè)P(yáng)他員工有哪些地方做得好時(shí)，立即告訴他隨時(shí)告訴其他員工，你對(duì)某個(gè)員工的工作相當(dāng)滿意討論員工的想法或建議時(shí)，首先對(duì)這個(gè)建議予以適隨時(shí)當(dāng)?shù)目隙?，或者將這個(gè)建議稱贊幾句寫(xiě)工作報(bào)告、工作總結(jié)時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒(méi)員工的功績(jī)替員工承當(dāng)過(guò)失偶爾使用優(yōu)秀員工的姓名，來(lái)為某一方案命名部門內(nèi)部“排行榜送鮮花給有成績(jī)的女職員*注意分寸把高層人士向杰岀員工祝賀的相片拍下來(lái)，送給他一個(gè)工程完成后，外岀放松半天，干什么都行讓優(yōu)秀員工做某個(gè)工程的臨時(shí)負(fù)責(zé)人*請(qǐng)示后進(jìn)行請(qǐng)公司總經(jīng)理給杰岀員工寫(xiě)賀信只

7、要工程決定權(quán)在你員工工作受挫折時(shí)，表示理解*注意分寸送下屬虛擬的業(yè)績(jī)，使他的業(yè)績(jī)到達(dá)某一數(shù)量*分清場(chǎng)合、注意分寸將你手中的客戶交給他做，增強(qiáng)他的信心新入職者把其他一些好差事交給他做你替他應(yīng)付一些難對(duì)付的客戶特別有必要時(shí)讓他代表部門參加公司會(huì)議給予他更多的輔導(dǎo)和他在一起討論問(wèn)題在業(yè)務(wù)會(huì)上，專門提到他的業(yè)績(jī)把公司給部門的旅游、岀國(guó)等名額給他幫員工處理家庭難事集體旅游會(huì)餐讓員工參加同業(yè)大會(huì)或?qū)I(yè)性會(huì)議讓他去拜訪大客戶讓他去風(fēng)景好的業(yè)務(wù)點(diǎn)岀差陪他一起健身讓他坐部門里位置最好的座位岀差買玩具給他的孩子給他接觸公司高層的時(shí)機(jī)請(qǐng)下屬到家里做客當(dāng)著你朋友或配偶的面，表?yè)P(yáng)下屬介紹名人或?qū)＜医o你的下屬圍繞杰岀下屬

8、成立工程組表?yè)P(yáng)那些能夠替別人著想的員工當(dāng)你聽(tīng)到別人對(duì)你的下屬正面評(píng)價(jià)時(shí)，盡快讓下屬 知道，必要時(shí)當(dāng)面告訴他向公司上層反映下屬的建議，并提到下屬的名字， 并把上層的肯定意見(jiàn)及時(shí)反應(yīng)給下屬用圖表或三角板展示部門員工業(yè)績(jī)生日祝賀讓下屬主持部門會(huì)議定期向員工通報(bào)公司的狀況，把其他員工的特殊表 現(xiàn)，或其他部門的特殊奉獻(xiàn)提岀來(lái)與下屬商量部門內(nèi)的重大決定設(shè)立一個(gè)部門特別獎(jiǎng)搞小活動(dòng)，給員工一個(gè)意外驚喜部門內(nèi)小型聚會(huì)為祝賀某位下屬取得的成就，在部門里舉行一次未 事先通知的慶祝會(huì)選拔“最酷的男士 、“最柔的女士授權(quán)給優(yōu)秀的下屬讓下屬訴苦讓下屬自己制定工作方案讓下屬挑選某項(xiàng)工作«讓其他下屬知道.請(qǐng)示后，部

9、門集體自費(fèi)集體自費(fèi)«只要有時(shí)機(jī)«座位的位置可以顯示重要性偶爾«只要你的配偶同意«公開(kāi)表?yè)P(yáng)«立即«立即«部門內(nèi)«可以輪流*取得上司同意*單獨(dú)進(jìn)行*取得上司同意就某件事的授權(quán)*非方案內(nèi)工作【自檢】請(qǐng)檢查你以前對(duì)下屬實(shí)施鼓勵(lì)的頻次和效果，并制定你自己的鼓勵(lì)菜譜。間接動(dòng)用高層掌握的鼓勵(lì)菜譜 對(duì)于高層掌握的鼓勵(lì)資源，你也可以通過(guò)特定的方式來(lái)動(dòng)用它們。例如：1. 績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)化管理要求有完善的績(jī)效考核，它是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)，與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等有 密切的關(guān)系。 這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。 中層經(jīng)理可以通過(guò)做好公平、 有效的績(jī)效 考核，提高低屬的工作積極性。2. 提供幫助和輔導(dǎo) 例如，幫助下屬改良工作方法、提高工作效率，使其更快獲得晉升?！颈局v總結(jié)】 本講主要介紹中層經(jīng)理可以運(yùn)用的鼓勵(lì)方法。人們對(duì)于鼓勵(lì)的理解，一般只限于公司高層掌握