EPC項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、epc項(xiàng)目管理實(shí)施方案 v:1.0 精選管理方案 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 2021- -6 6- -8 8 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 第 第1 節(jié) 對在本項(xiàng)目 epc 模式的理解 1.1 工程總承包的基本概念和主要方式 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 工程總承包主要有如下方式： （1）設(shè)計(jì)采購施工（epc）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工

2、程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 （2）設(shè)計(jì)施工總承包（d-b）：設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 國家建設(shè)部鼓勵推行工程總承包模式。國內(nèi)常用的是 epc 模式，在項(xiàng)目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程的承包。本項(xiàng)目擬實(shí)行設(shè)計(jì)采購施工（epc）總承包。 1.2 epc 項(xiàng)目工作內(nèi)容 （1）方案設(shè)計(jì) 根據(jù)批復(fù)的立項(xiàng)文件（項(xiàng)目建議書）所確定的項(xiàng)目功能、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項(xiàng)目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設(shè)計(jì)，不包括建設(shè)用地

3、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 （2）初步設(shè)計(jì) 依據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報告及工程設(shè)計(jì)合同與所附工程初步設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)文件。包括總說明、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、主要設(shè)備及材料表。 （3）施工圖設(shè)計(jì) 依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)以圖紙為主，包括封面、目錄、設(shè)計(jì)說明（或首頁）、圖表、工程預(yù)算。 （4）采購 包括制定和實(shí)施采購方案，以合同方式對工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行購買、租賃、委托、雇傭。 （5）施工 本工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工分包。施工管理包括施工準(zhǔn)備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度

4、管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險管理。 （6）試運(yùn)行服務(wù) 由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，總包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊、搜集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫試運(yùn)行總結(jié)，包括試運(yùn)行現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)及考核合格、調(diào)整處理、事故報告。 （7）技術(shù)服務(wù) 包括設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)管理工作，組織設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的管理，對業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工變更的變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調(diào)、組織竣工圖編制，現(xiàn)場交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作總結(jié)。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 工作內(nèi)容 序號 工作

5、要點(diǎn) 工作內(nèi)容描述 1 工作準(zhǔn)備 1、了解施工現(xiàn)場總體情況和要求； 2、了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況； 3、了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作； 4、了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況； 5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）； 6、了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況； 7、查看測量控制和其他相關(guān)的施工條件； 8、與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。 2 資金管理 1、根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃； 2、按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準(zhǔn)； 3、向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報告和工程進(jìn)度情況； 4、匯編財務(wù)檔案；

6、 5、編制資產(chǎn)清單。 3 成本管理 1、根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）制定成本分解結(jié)構(gòu)（cbs；） 2、編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)； 3、審批經(jīng)監(jiān)理審核的工程款支付證書及其他相關(guān)報表并報委托人核準(zhǔn)； 4、審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結(jié)算資料； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 序號 工作要點(diǎn) 工作內(nèi)容描述 5、審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算工程款支付證書并報委托人核準(zhǔn)。 4 招標(biāo)采購 1、根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃； 2、審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報委托人核準(zhǔn)； 3、辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)； 4、建立招標(biāo)工作短.； 5、組織在潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察； 6、編制評標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)； 7、組織投標(biāo)、開

7、標(biāo)和評標(biāo) 8、向委托人及相關(guān)上級書面報告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況（報告定標(biāo)順序）。 5 合同管理 1、商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購合同； 2、督促相關(guān)各方面履行合同。（設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）； 3、催交設(shè)備到貨； 4、檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況； 5、合同的管理收尾。 6 進(jìn)度管理 1、編制進(jìn)度管理計(jì)劃； 2、分析進(jìn)度風(fēng)險； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 序號 工作要點(diǎn) 工作內(nèi)容描述 3、跟蹤、檢查施工和采購進(jìn)度； 4、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議； 5、向委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度報告； 6、更新進(jìn)度基準(zhǔn) 7 質(zhì)量控制 1、編制質(zhì)量管理計(jì)劃； 2、分析質(zhì)量控制重點(diǎn)； 3

8、、核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況； 4、查驗(yàn)測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點(diǎn)的保護(hù)等（水平、堅(jiān)向）； 5、檢查、控制進(jìn)場設(shè)備和材料質(zhì)量； 6、審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案； 7、監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況。 8 驗(yàn)收/移交管理 1、編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃； 2、組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收； 3、會同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收； 4、審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收報告； 5、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告； 6、進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收； 7、辦理竣工驗(yàn)收備案； 8、向委托人辦理竣工移交證書 9、提交操作和圍護(hù)手冊。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 序號 工作要點(diǎn) 工作內(nèi)容

9、描述 9 變更控制 1、指定變更控制工作程序和制度； 2、嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額）； 3、組織變更必要性論證工作； 4、核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； 5、更新成本控制基準(zhǔn)； 6、更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)； 10 安全管理 1、編制安全管理計(jì)劃； 2、識別風(fēng)險因素，制定對應(yīng)措施； 3、檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； 4、組織安全過程檢查； 5、安全工作報告。 11 綜合協(xié)調(diào)管理 1、審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式； 2、及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商解決； 3、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專

10、項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作； 4、監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 5、施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。 12 溝通管理計(jì)劃 1、編制溝通管理計(jì)劃 2、進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制 3、建立工程例會制度，主持召開工程例會 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 序號 工作要點(diǎn) 工作內(nèi)容描述 4、組織進(jìn)行技術(shù)專題論證 5、向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程報告 13 文件信息管理 1、建立文件和信息管理框架 2、編制文件控制要求 3、施工圖紙版本控制，及時更新施工用圖 4、建立文件管理臺賬，嚴(yán)格履行收、發(fā)和借閱手續(xù) 5、整理匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資

11、料 14 保修管理 1、編制保修管理計(jì)劃 2、組織簽訂工程保修合同 3、組織、檢查相關(guān)單位保修工作 4、做好保修期工作記錄 1.3 epc 管理的責(zé)任 由于工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主體，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，同時扮演著勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等多種角色，因此，也就相應(yīng)地負(fù)有我國建筑法和相關(guān)法規(guī)對勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責(zé)任。此外，從行業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)等特點(diǎn)，是整個行業(yè)的排頭兵，對帶動行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責(zé)任，主要是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、法律和.責(zé)任。工程總承包企業(yè)的基本

12、責(zé)任有如下幾方面： （1）對業(yè)主的責(zé)任 全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程目的物。在建設(shè)工程實(shí)施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令，做好各項(xiàng)額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價款或酬金。 按照規(guī)定的要求，及時向業(yè)主提交建設(shè)工程實(shí)施方案、計(jì)劃和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況及質(zhì)量狀況。 （2）對.的責(zé)任 必須嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級的工程，參與公平競爭，不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)

13、及相關(guān)政策。 必須堅(jiān)持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理規(guī)劃使用建設(shè)用地。 必須保持與建設(shè)地區(qū).、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。 （3）對行業(yè)的責(zé)任 積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。 扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理的指導(dǎo)、幫助。 不拖欠分包商工程款或供應(yīng)商貨款。 （4）本項(xiàng)目公司的總體目標(biāo) 在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)

14、目管理模式。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 目標(biāo)屬性 目標(biāo)描述 工期目標(biāo) 在合同工期內(nèi)完成 成本目標(biāo) 不超預(yù)算 質(zhì)量目標(biāo) 整個工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行"合格'標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)生； 年工傷頻率控制在 3以內(nèi)；按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-2021）執(zhí)行； 安全文明達(dá)標(biāo)工地； 安全管理方案 100實(shí)施，公司季度安全文明施工檢查合格，防止化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。防止火災(zāi)發(fā)生。 文明施工目標(biāo) 推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目采購目標(biāo) 周密計(jì)劃組織

15、安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價格比力爭最優(yōu) 信息管理目標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)高效的信息溝通文件管理和績效報告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時準(zhǔn)確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求 風(fēng)險管理目標(biāo) 通過對項(xiàng)目進(jìn)行活動分解的過程，有效地識別潛在的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降低 項(xiàng)目移交目標(biāo) 做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)委托人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn) epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 其它目標(biāo) 1，實(shí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

16、2，達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度，該目標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道； 3，強(qiáng)化財務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)"陽光工程'的各項(xiàng)要求。 （5）技術(shù)責(zé)任 建成后將滿足業(yè)主使用的要求。 （6）質(zhì)量責(zé)任 分部分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。 單位工程竣工合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。單位工程竣工竣工交驗(yàn)一次成優(yōu)。 創(chuàng)結(jié)構(gòu)"優(yōu)質(zhì)工程'，竣工創(chuàng)"市優(yōu)'。 （7）安全責(zé)任 職工因工傷亡指數(shù)為零。 工傷頻率控制在 6以下。 機(jī)電設(shè)備

17、、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá) 100%。 特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%。 （8） 進(jìn)度工期責(zé)任 信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 （9） 環(huán)境與職業(yè)健康責(zé)任 本項(xiàng)目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。管理目標(biāo)為：執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達(dá) 100%，職業(yè)健康完全防護(hù)率 100%。 1.4 承擔(dān)的風(fēng)險 任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險，風(fēng)險會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等，這些都會造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項(xiàng)目的失敗。 全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項(xiàng)目

18、實(shí)行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。 本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，進(jìn)行風(fēng)險管理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為重要。 按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個方面的風(fēng)險： （1）工期風(fēng)險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。 （2）費(fèi)用風(fēng)險，這包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險等。 （3）質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工程等不能通過驗(yàn)收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。 （4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。 （

19、5）法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測及防范措施 風(fēng)險 類型 風(fēng)險項(xiàng)目 防范措施 責(zé)任人 財務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 通貨膨脹 敏感性分析后，進(jìn)行合同約束 合同管理組 施工單位違約 履約保函 合同管理組 標(biāo)價過低 評審?fù)稑?biāo)價格，合理低價中標(biāo)為基本原則 合同管理組 合同風(fēng)險風(fēng)險 建設(shè)范圍不明確 參加合同評審 合同管理組 道德風(fēng)險 建立監(jiān)督檢查制度，并實(shí)施 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 合同各方責(zé)任不清 參加合同評審 合同管理組 惡劣現(xiàn)場 條件風(fēng)險 交通管制 及早和交通部門協(xié)調(diào) 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 地下障礙 訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 地質(zhì)條件

20、變化 修改設(shè)計(jì)和施工方案，減低損失 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 施工單位引起風(fēng)險 管理人員水平低 要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 施工單位無實(shí)力 通過考察選定合格的施工單位 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 工期不滿足合同要求 定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 工人素質(zhì)低 要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培訓(xùn) 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)風(fēng)險 設(shè)計(jì)深度不合要求 檢查設(shè)計(jì)圖紙深度，深度不夠時要求及時進(jìn)行補(bǔ)充 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 風(fēng)險 類型 風(fēng)險項(xiàng)目 防范措施 責(zé)任人 設(shè)計(jì)人力資源不足 要求增加，申明后果 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 特殊風(fēng)險風(fēng)險 嚴(yán)重疫情 做好衛(wèi)生防范 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 工地火災(zāi) 通過保險規(guī)避 項(xiàng)目總

21、負(fù)責(zé)人 供應(yīng)商違約風(fēng)險 不能按時供貨 提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差 合同管理組 投資環(huán)境風(fēng)險 材料價格不穩(wěn) 研究市場規(guī)律，做好采購計(jì)劃 合同管理組 惡劣自然 條件風(fēng)險 臺風(fēng) 提前做好防范措施 施工管理組 內(nèi)澇 酷暑 嚴(yán)寒 群體行為風(fēng)險 工程款不到位引起停工 采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量估算 合同管理組 工人工資不到位引起停工 定期檢查，要求施工單位制定相應(yīng)保障措施 施工管理組 附近居民阻撓施工 積極做好施工前的居民溝通工作和文明施工 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 1.5 epc 模式工作流程 （1）項(xiàng)目啟動 在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 （2）項(xiàng)目初始階段 進(jìn)

22、行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 （3）設(shè)計(jì)階段 編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。 （4）采購階段 采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。 （5）施工階段 檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。 （6）試運(yùn)行階段 對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。 （7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 （8）項(xiàng)目管理收尾 辦理項(xiàng)目資料歸檔

23、，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 1.6 實(shí)施 epc 模式的優(yōu)勢 總承包建設(shè)模式作為近年來國家建設(shè)部鼓勵推行工程總承包模式，相對傳統(tǒng)的常規(guī)建設(shè)模式還具有以下優(yōu)點(diǎn)： 確保工程質(zhì)量 具備承擔(dān) epc 總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)的公司都是技術(shù)和管理實(shí)力雄厚的公司，實(shí)行總承包模式業(yè)主只需對工程原則性的功能提出要求，總承包單位將按照自己技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工。由于總承包單位從設(shè)計(jì)開始就考慮如何控制工程質(zhì)量，這將利于保證工程質(zhì)量的建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）形式充分地融入設(shè)計(jì)當(dāng)中，使得在施工過程中工程質(zhì)量更容易得到控制和保證。 利于投資控制 總承包單位一般在

24、設(shè)計(jì)前期通過公開招投標(biāo)方式選擇。因此競標(biāo)單位將會充分考慮方案的競爭性和經(jīng)濟(jì)性，這對投資控制十分有利。國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包模式，比常規(guī)模式平均可以降低工程造價 10%左右。 此外，承包模式實(shí)行總價合同，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時即可明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，有效投資控制。 降低管理成本 常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、采購、施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，因而合同管理工作量較小。 在實(shí)施階段，業(yè)主亦只需與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，總承包單位往往擁有的較強(qiáng)的技術(shù)和管理實(shí)力，能幫助業(yè)主進(jìn)行全過程全方位的管理，從而大大減輕

25、了業(yè)主的工作強(qiáng)度，降低管理成本。 降低業(yè)主風(fēng)險 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 實(shí)行總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功能提出要求后，其余階段的任務(wù)由總承包單位承擔(dān)，合同實(shí)施完畢，業(yè)主得到的是一個配備完整、可以既可投入使用的工程設(shè)施。即業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)，最大限度地降低業(yè)主風(fēng)險。 常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段委托給不同單位實(shí)施，分別管理不同的單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設(shè)管理過程中，容易滋生腐敗現(xiàn)象，國內(nèi)工程建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉，特別以政府投資項(xiàng)目居多。

26、而實(shí)行總承包模式，真正把責(zé)權(quán)利分清，業(yè)主只負(fù)責(zé)前期決策，最后"交鑰匙'時接收使用完整的工程，其余階段的任均由總承包單位承擔(dān)，實(shí)行總價合同、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改建設(shè)規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本項(xiàng)目若實(shí)現(xiàn)總承包模式后，還可作為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國宣傳推廣，迎合國家建設(shè)部推行工程總承包的政策精神，促進(jìn)我國工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。 利于工期控制 傳統(tǒng)的建設(shè)模式即建設(shè)單位（業(yè)主）先后、分別委托設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備供應(yīng)商，按照設(shè)計(jì)、采購、施工的先后次序最終完成一個建筑產(chǎn)品。在該模式下，許多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面的專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行有

27、效管理，同時由于設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、設(shè)計(jì)與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設(shè)計(jì)和施工單位均不會系統(tǒng)的、全過程的考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個項(xiàng)目的建設(shè)時間難以得到有效控制。 工程總承包模式下，招標(biāo)一步到位，大大縮短了招投標(biāo)時間。由總承包方對設(shè)計(jì)、采購、施工等單位進(jìn)行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)計(jì)到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度的減少建設(shè)各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設(shè)工作的效率。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 第 第2 節(jié) epc 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 2.1 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計(jì)管理期望通過其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。 以下

28、就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包合同進(jìn)行確定。 （1）方案階段 建筑 作為一個建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個設(shè)計(jì)過程最重要的一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項(xiàng)目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。 方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容： 核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文

29、、主管部門批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件的齊全； 審核方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則； 方案設(shè)計(jì)過程中對方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查，必要時提出評審意見； 對正式提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為： epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性； 有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)； 有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。 其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。 提出方案設(shè)計(jì)的審查報告。 結(jié)構(gòu) 針對建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見； 對建設(shè)

30、場地的場地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報告)，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。 通風(fēng) 一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。 供配電專業(yè) 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求； 審查供配電方案設(shè)計(jì)。 通信信息 審查的主要內(nèi)容為： epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 注重設(shè)計(jì)方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向； 審查設(shè)計(jì)方案與總承包合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性； 方案是否符合國家、百色市及相關(guān)職能部門的要求。 給排水 方案設(shè)計(jì)階段的主要控制點(diǎn)： 計(jì)算用水量； 節(jié)水措施：應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施； 消防滅火； 環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合百色市的污水排放標(biāo)準(zhǔn)； 水泵等要采

31、取隔振、減噪措施。 （2）初步設(shè)計(jì)階段 建筑 本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。 本階段工作內(nèi)容為： 文件資料的核查，如：方案設(shè)計(jì)批文、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)書、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門的批文； 對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核； 初步設(shè)計(jì)文件的完整性； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性； 總平面設(shè)計(jì)、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計(jì)的合理性； 建筑平面布置、空間布置的合理性； 解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)措施； 有關(guān)車流

32、、人流、水平交通、垂直運(yùn)輸設(shè)備造型與布置的合理性； 有關(guān)消防設(shè)計(jì)方案的技術(shù)措施； 有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)； 其中主要審核點(diǎn)為消防、節(jié)能設(shè)計(jì)以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。 結(jié)構(gòu) 在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等因素)； 確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料； 對地質(zhì)勘察勘察報告進(jìn)行分析，對設(shè)計(jì)單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評價和咨詢意見； 對抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評價，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果； 對地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。 通風(fēng) a、通風(fēng)系統(tǒng) 排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)的確

33、認(rèn)； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。 b、 防排煙系統(tǒng) 樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)； 室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。 供配電 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主落實(shí)方案設(shè)計(jì)的審批結(jié)論； 協(xié)助業(yè)主向供電部門落實(shí)和了解電源供電方案及對供電設(shè)計(jì)要求； 了解業(yè)主對本工程的供電要求； 根據(jù)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案； 審查初步設(shè)計(jì)文件。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)： 供電部門對設(shè)計(jì)要求，上級土管部門對方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論； 變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施； 審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點(diǎn)實(shí)施方案的合理與適宜性； 需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資料或協(xié)作； 上級

34、主管部門對方案設(shè)計(jì)的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見； 與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主及時溝通，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)要求； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。 通信信息 本階段是對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主要內(nèi)容： 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)； 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)； 安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)； 綜合布線系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)接地及其它。 給排水 本階段的主要控制點(diǎn)： 計(jì)算水量； 供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合規(guī)范； 節(jié)水方案中利用中水、雨水

35、作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市的要求； 景觀、園林、綠化設(shè)計(jì)中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。 消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求； 消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時防超壓的 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當(dāng)，報警閥要考慮檢修； 地下室排水要考慮事故排水的措施； 變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)； 空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實(shí)際使用； 污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。 （3）施工圖設(shè)計(jì)階段 建筑 施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最

36、后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。 本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。 主要審核內(nèi)容為： 本階段各種批文資料的齊全； 施工圖設(shè)計(jì)文件的完整性； 設(shè)計(jì)依據(jù)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性； 設(shè)計(jì)文件的平面空間主要尺寸的審核； 設(shè)計(jì)說明的完整性； 節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全、合理； 各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 各專業(yè)圖紙會簽的確認(rèn)； 設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底與審核； 提出施工圖設(shè)計(jì)文件的審核報告。 結(jié)構(gòu) 施

37、工圖設(shè)計(jì)主要對圖紙進(jìn)行審核，其主要內(nèi)容為： 審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致； 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊全； 鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理； 與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全； 重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。 通風(fēng) 主要控制點(diǎn)有： 風(fēng)管管徑的計(jì)算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必須正確； 風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架等表示方式和選用應(yīng)正確； 圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)說明、施工說明及使用說明應(yīng)表達(dá)正確； 管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正

38、確； 系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交代清楚。 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 供配電 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主落實(shí)上級主管部門對初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，落實(shí)供電部門對供電方案的審查意見； 審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設(shè)計(jì)文件； 審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。 通信信息 審查的主要內(nèi)容： 設(shè)計(jì)原則是否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠； 弱電各系統(tǒng)特別是火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)與該工程各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性； 各系統(tǒng)圖表達(dá)的完整性、平面圖表示的深度； 設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)是否對施工、安裝等提出要求，以引起重視； 設(shè)計(jì)中是否有

39、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關(guān)要求。 在設(shè)計(jì)過程中對各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。 給排水. 控制關(guān)鍵點(diǎn)如下： 各種水的水量、水壓計(jì)算，管徑、設(shè)備計(jì)算、選型，構(gòu)筑物計(jì)算的方法、過程、結(jié)果必須正確； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應(yīng)正確； 設(shè)計(jì)說明、施工說明、使用說明應(yīng)表達(dá)清楚； 管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確； 系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交待清楚。 （4）設(shè)計(jì)成本的控制 從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。成本控制點(diǎn): 結(jié)構(gòu) 參數(shù)適用

40、性：安全等級抗震設(shè)防，人防抗力等級； 主要結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，計(jì)算程序和計(jì)算模型的適用性； 地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案； 上部結(jié)構(gòu)方案，結(jié)構(gòu)布置，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配置量； 主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料的選用(砼標(biāo)號鋼筋等級)； 各種縫的設(shè)置； 地下結(jié)構(gòu)的防水等級； 特殊的施工要求。 電氣及弱電 參數(shù)適用性：負(fù)荷等級，負(fù)荷容量； 配電設(shè)備的配置； 管線走向； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式； 光源和燈具的選擇； 照明燈具的安裝和控制方式； 室外照明燈具的選用及控制方式； 照明線路的選擇及敷設(shè)方式； 參數(shù)適用性：火災(zāi)自動報警保護(hù)等級； 自動報警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案； 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

41、相關(guān)設(shè)備及配件的選擇； 火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)； 應(yīng)急照明系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)； 有線電視； 閉路電視； 公共顯示； 安全防范； 綜合布線； 建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成； 車庫管理系統(tǒng)； 智能化系統(tǒng)； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 建筑防雷； 接地系統(tǒng)。 給水排水 參數(shù)適用性：各種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)； 給水系統(tǒng)：計(jì)量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)； 設(shè)備選型； 消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠，設(shè)備選型； 熱水系統(tǒng)； 中水系統(tǒng)； 排水系統(tǒng)； 室外給排水系統(tǒng)。 通風(fēng) 參數(shù)適用性； 通風(fēng)系統(tǒng)； 防排煙系統(tǒng)。 建筑及裝修 輔助用房面積和空間高度的合理性； 各功能分區(qū)層高的合理性； 圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能。 epc

42、 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 其它 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度一防止施工過程中不必要的變更； 工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費(fèi)用。 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性管理 根據(jù)已批復(fù)的方案設(shè)計(jì)及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，或?qū)⒐こ淘O(shè)計(jì)投資控制總額按單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)分部工程,或按專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在限額之內(nèi)。 實(shí)行限額設(shè)計(jì)的各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：誰設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)；誰報價，誰負(fù)責(zé)。 2.2 采購實(shí)施要點(diǎn) （1）采購步驟 選擇擬詢價商供貨商的資格評審編制和發(fā)送詢價(招標(biāo))文件接受報價(投標(biāo))文件初評(技術(shù)、商務(wù)) 必要的初步談判和再報價報價的比選和意向確定征詢建

43、設(shè)單位意見確定供貨商供貨商協(xié)調(diào)會商簽采購合同。 （2）擬詢價供貨商的選擇 對設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從最初供貨商長.中選擇符合要求的 35 個擬詢價供貨商；重要設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商.要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)單位的認(rèn)可；根據(jù)設(shè)計(jì)部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必要時應(yīng)進(jìn)行考察。 （3）供貨商的資格評審 從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 擬詢價供貨商進(jìn)行考察，對供貨商長.中的廠商的資格評審可從簡。 （4）編制詢價(招標(biāo))

44、文件 編制設(shè)備材料采購的技術(shù)詢價文件和商務(wù)詢價文件； 詢價文件要求資料齊全，說明確切； 技術(shù)詢價文件的內(nèi)容包括：設(shè)備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術(shù)要求(技術(shù)規(guī)格)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證；詢價圖紙。 商務(wù)詢價文件的內(nèi)容包括：重要商務(wù)條款；交貨時間和地點(diǎn)；檢驗(yàn)要求；包裝、運(yùn)輸、保險要求；聯(lián)系人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。 （5）接受報價(投標(biāo))文件 發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期； 在報價期間，所有供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息； 對于以密封投標(biāo)方式接受的報價，應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序開啟標(biāo)書； 在發(fā)出詢價和

45、接受報價過程中，做好詢報價的登記保管工作。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。 （6）初評 列出初評項(xiàng)目表，對各供貨商報價進(jìn)行逐條審查； 淘汰其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商短.； 對短.中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。 （7）技術(shù)評審 epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 報價的技術(shù)評審工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行； 按照預(yù)先編制好的技術(shù)報價評審表進(jìn)行評審； 管理公司設(shè)計(jì)人員對報價進(jìn)行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進(jìn)行比選。 （8）商務(wù)評審 報價的商務(wù)評審由項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行； 核查各供貨商商務(wù)報價的組成和基準(zhǔn)是否一致； 審查商務(wù)條款； 檢查報價中可能增加或擴(kuò)

46、展的服務(wù)人工時或費(fèi)率； 審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價； 商務(wù)評審采用商務(wù)報價評審表的方法。 （9）必要的初步談判和再報價 對初評合格已列入短.的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持； 要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評審中提出的各種問題； 要求報價供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)，以書面方式針對所提問題對技術(shù)報價進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整或說明； 依據(jù)是否達(dá)到采購目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報價。 （10）報價的比選和意向確定 報價比選工作由項(xiàng)目合同管理組組織進(jìn)行。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 在比較價格時，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因

47、素考慮進(jìn)去； 推薦供貨商； 如果項(xiàng)目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目合同管理組必須向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報告，未經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/施工管理組批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，則控制經(jīng)理應(yīng)出具"風(fēng)險備忘錄'。 （11）征詢建設(shè)單位意見 對于合同中規(guī)定需要由建設(shè)單位確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確認(rèn)； 建設(shè)單位確認(rèn)意見由項(xiàng)目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔； 如建設(shè)單位對擬確定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組和項(xiàng)目合同管理組研究所提出的問題或安排進(jìn)

48、一步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目合同管理組按規(guī)定程序存檔。 （12）確定供貨商 根據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報價比選和推薦意見以及建設(shè)單位確認(rèn)意見確定供貨商； 確定的供貨商資料由項(xiàng)目采購人員整理，送項(xiàng)目合同管理組審查，報項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （13）供貨商協(xié)調(diào)會 確定的供貨商被批準(zhǔn)后，應(yīng)邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會。會議由項(xiàng)目采購經(jīng)理組織召開； epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 會議的主要內(nèi)容有：全面核對、確認(rèn)將作為合同文件及其附件的商務(wù)、技術(shù)文件；對存在的問題進(jìn)行最后的商談并落實(shí)在最終合同文本中；供貨商確認(rèn)完全了解并同意項(xiàng)目采購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確認(rèn)的事項(xiàng)如不能寫入合同

49、條款中，可以以供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要的形式作為采購合同的附件。 （14）簽訂采購合同 供貨商協(xié)調(diào)會后，項(xiàng)目合同管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購定貨合同。合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購合同基本條款：采購合同附件；中標(biāo)供貨商協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；詢價(招標(biāo))文件及報價(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購的合同文件；與供貨商簽訂采購合同。 （15）催交 根據(jù)項(xiàng)目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作； 催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場； 催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題； 項(xiàng)目催交人員接手

50、工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系； 催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時提出。對于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對供貨進(jìn)度的影響； 為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作； 催交人員與項(xiàng)目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù) epc 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 量不足等問題； 在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會。會議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。 （16）檢驗(yàn) 設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由管理公司采購部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)； 檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是

51、驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量； 檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃； 組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等； 設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作； （17）運(yùn)輸 運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目采購部在項(xiàng)目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運(yùn)輸原則方案，在進(jìn)度上要與項(xiàng)目的采購和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方式。 2.3 施工實(shí)施要點(diǎn) （1）施工總體指導(dǎo)思想 epc 項(xiàng)目管理實(shí)

52、施方案 嚴(yán)格控制工期 我們將本著為用戶著想的準(zhǔn)則，使業(yè)主的投資早日取得成效，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實(shí)力，綜合考慮各方因素，確保在 365 日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。 努力提高工程質(zhì)量 我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照 iso9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 大力推進(jìn)技術(shù)革新 大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，這是我們在市場經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì).效益。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工 施工中嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機(jī)械設(shè)備事故，一般事故頻率控制在 3以下為目標(biāo)，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工程，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的.形象。 熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 我們將嚴(yán)格遵守合同，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾。在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認(rèn)真履行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及.各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認(rèn)真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。 （2）施工總體部署