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文檔簡介
1、人力資源部工作內(nèi)容 簡單說人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括 以下幾方面: 1、制定人力資源規(guī)劃;一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標相一致;二是保證企業(yè)人力資源管理的各個過程 和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當然這是長遠規(guī)劃,一般小型企業(yè)做這項工作比較 難。 2、 編制人力資源計劃;就是編制年(或半年) 度內(nèi)人力資源的計劃, 如人員數(shù)量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓計劃等。保 證用合理經(jīng)濟的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。 一個合 格的人力資源部經(jīng)理對這項工作的重視度是非常高。 3、 職位分析與職務設計;這是人力資源經(jīng)理的一項重要工作。企業(yè) 在不斷發(fā)展,必然會衍生新的工作任
2、務需要人去做, 人事經(jīng)理就需要 對衍生的工作任務進行分析,根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少,讓一個員 工或幾個員工兼顧,或完成新的職務設計, 編制職務說明書、崗位制 度,招聘員工完成衍生的工作。 4、 招聘工作;為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人員,適時錄用 安排在一定的工作崗位上。 5、 考核與激勵;根據(jù)考核指標對員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進行評價, 制訂激勵的方法與手段,獎勤罰懶、 獎優(yōu)罰劣,激勵員工提高工作績 效為企業(yè)作貢獻。 6、 完善企業(yè)人事制度;企業(yè)在發(fā)展擴大,管理程度要求會越來越高, 相應人事管理制度需要充實完善,保證企業(yè)有序發(fā)展。 7、培訓與開發(fā);通過各種培訓手段對員工的技能、工作態(tài)度進行
3、培 養(yǎng)訓練,旨在不斷提高員工的素質(zhì),不斷開發(fā)員工的潛在能力。 8、處理勞務糾紛;正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會保障、 工作條件等矛盾和糾紛,按相關的國家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關 系、維護好雙方利益,不把事態(tài)激化擴大,不留后遺事宜。 9、安全與保障;為保障員工的安全生產(chǎn), 減少事故的發(fā)生所采取的 措施,如制度訂立、培訓教育、加強防護設施等。 10、日常事務;包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結算、 各項制度的實施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。人力資源經(jīng)理的日常工作內(nèi)容都包括些什么? 負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)各項工作任務; 貫徹落實本部 崗位責任
4、制 和工作標準,密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯(lián)系,加強部門間的協(xié) 調(diào)配合工作; 負責組織勞動法及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實; 負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作; 負責組織制定公司各部門的員工工作標準; 負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制 崗位責任制,做好公司各部門人員的定編工作,結合實際 需要,及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理化和準確性,杜絕勞動力的浪費; 負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎管 理工作,嚴格實行崗位 調(diào)令制度,抓好勞動力的合理流動和安排; 組織建
5、立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表 崗位責任制,及時擇寫勞動 力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告; 負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度,定期檢查勞動紀律; 負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等 勞動人事系列化基礎管理工作; 負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作,負責對日常工資、加班工資的報批和 審核工作; 負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作; 配合做勞動安全教育,參與員工作傷亡事故調(diào)查處理,提出處理意見; 組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作; 有權向主管領導提議下屬人選,并對其工作考核評價; 按時完成公司領導交辦的其他工作。 崗位要求: 具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力; 熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策; 努力學習,積極進取,團結下屬,既嚴格管理又講究工作方法; 擅長做認真細致的思想工作。 參加會議: 參加公司年度總結
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