國際生產(chǎn)折衷理論

1、國際生產(chǎn)折衷理論一、國際生產(chǎn)折衷理論簡介二、國際生產(chǎn)折衷理論的內(nèi)容框架三、國際生產(chǎn)折衷理論與案例分析一、國際生產(chǎn)折衷理論簡介（1）理論的提出與發(fā)展 1977年，英國瑞丁大學(xué)教授鄧寧在貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)位和跨國企業(yè)：折衷理論方法探索中提出了國際生產(chǎn)折衷理論 1981年，他又在國際生產(chǎn)和跨國企業(yè)一書中對折衷理論又進(jìn)行進(jìn)一步闡述 理論特色在于從部分向綜合發(fā)展 理論基礎(chǔ)來自企業(yè)理論、組織理論、貿(mào)易理論、區(qū)位理論等多種學(xué)科（2）理論特色二、國際生產(chǎn)折衷理論的內(nèi)容框架（1）理論的主要內(nèi)容所有權(quán)特定優(yōu)勢所有權(quán)特定優(yōu)勢（或廠商優(yōu)勢，（或廠商優(yōu)勢，Ownership Specific AdvantageOwne

2、rship Specific Advantage）：）： 一國企業(yè)擁有或能夠獲得的、一國企業(yè)擁有或能夠獲得的、國外企業(yè)沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)國外企業(yè)沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán) 技術(shù)優(yōu)勢 企業(yè)規(guī)模 組織管理能力 金融與貨幣優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢(Internalization Specific Advantage)(Internalization Specific Advantage)：為避免不完全市場給企業(yè)帶來的影響將其擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化而保持企業(yè)所擁有的優(yōu)勢 簽訂和執(zhí)行合同需要較高費(fèi)用 買者對技術(shù)出售價值的不確定 需要控制產(chǎn)品的使用區(qū)位特定優(yōu)勢區(qū)位特定優(yōu)勢(Location

3、Specific Advantage)(Location Specific Advantage)：投資的國家或地區(qū)對投資者來說在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢 直接區(qū)位優(yōu)勢 間接區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位特定優(yōu)勢的兩種類型區(qū)位特定優(yōu)勢的兩種類型A直接區(qū)位優(yōu)勢： 東道國的某些有利因素所形成的區(qū)位優(yōu)勢，如廣闊的產(chǎn)品市場，政府的各種優(yōu)惠政策，低廉的生產(chǎn)要素成本，當(dāng)?shù)卦牧系目晒┬缘?。文?語言的類同性。 直接區(qū)位優(yōu)勢重要性的變化：從原料人力資源知識資源創(chuàng)新能力B間接區(qū)位優(yōu)勢： 由于投資國某些不利因素而形成的區(qū)位優(yōu)勢，如商品出口運(yùn)輸費(fèi)用過高，商品出口受到貿(mào)易保護(hù)主義限制，生產(chǎn)要素成本過高等。（2）三種優(yōu)勢的組合與企業(yè)的選

4、擇 企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢只能選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)營活動； 如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢出口貿(mào)易則是參與國際經(jīng)濟(jì)活動的較好形式； 企業(yè)同時擁有三種優(yōu)勢對外直接投資是參與國際經(jīng)濟(jì)活動的較好形式，可以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。所有權(quán)優(yōu)勢（O）內(nèi)部化優(yōu)勢（I）區(qū)位優(yōu)勢（L）技術(shù)授權(quán)出口貿(mào)易直接投資鄧寧的OIL范式（3）理論評價 兼收并蓄，歸納吸收了以往各派學(xué)說中對他有用的觀點(diǎn)和內(nèi)容，形成了一個綜合的理論模式。成為當(dāng)代西方跨國公司理論中的主流。 鄧寧體系涵蓋了各種跨國公司經(jīng)營活動，即貨物貿(mào)易、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、對外直接投資。三、國際生產(chǎn)折衷理論的案例分析 案例：豐田公司的國際化道路豐田公司國際化道路所有權(quán)特定優(yōu)勢：A 生產(chǎn)線高效率，低浪費(fèi)，低成本B 技術(shù)創(chuàng)新緊跟潮流，迎合客戶口味C 促銷公關(guān)帶有地方色彩D 宣傳手段品牌宣傳涉及方面廣泛，多樣化E 環(huán)保路線聚焦國際焦點(diǎn)，低能耗推動品牌全球化 內(nèi)部化優(yōu)勢 A 產(chǎn)品和價格的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 B 本國建立研發(fā)中心，他國建立子公司 區(qū)位優(yōu)勢：A 利用發(fā)達(dá)國家廣大市場和先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢B 利用發(fā)展中國家的廉價勞動力，豐富資源， 市場廣闊的優(yōu)勢區(qū)位特定優(yōu)勢區(qū)位特定優(yōu)勢(Location Specific Advantage)(Location Specific Advantage)：投資的國家或地區(qū)對投資者來說在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢 直接