農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)

1、* 農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告*農(nóng)民專業(yè)合作社是* 規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積*多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于 * 年* 月成立。幾年來(lái)，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。* 年上半年共銷售* ，實(shí)現(xiàn)銷售總額* 萬(wàn)元。下半年產(chǎn) * 萬(wàn)斤。為建設(shè)好省級(jí)示范社，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立

2、制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員*人，已培訓(xùn)二期成員* 人次，占成員總數(shù)的*% ，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社 5 月份和 8 月份邀請(qǐng)技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊(cè)資金*萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，

3、表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。 并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度， 設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送市農(nóng)業(yè)局。二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作， 是保障民生食品安全的重大舉措， 我社以合作社成員為主體， 狠抓技術(shù)培訓(xùn)， 組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。由于我社引進(jìn)*產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植*產(chǎn)品品種，大獲豐收。三、品牌營(yíng)銷，完善網(wǎng)絡(luò)為

4、了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的*% 以上。四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資*萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社 +基地 +農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積