公司職能部門的分解及結(jié)構(gòu)

1、阿爾斯塔公司職能部門的分解及結(jié)構(gòu)一、職能部門分解方法組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行職能分解， 無疑應(yīng)該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況與經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織理論的基本知識，采取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。 所謂“逐級分解”，一般可分為三級。職能設(shè)計(jì)工作所列出的具體職能為一級職能；為完成一級職能而必須開展的幾個方面的管理工作為二級職能；將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務(wù)活動。(一)生產(chǎn)管理職能的分解表 3-1一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃工作(1)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定各產(chǎn)品的全年生產(chǎn)任務(wù)和各季、各月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)(2)編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各車間的月度生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型

2、號、規(guī)格產(chǎn)品的投入期(量)和產(chǎn)出期(量)(3)制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn)2.日常生產(chǎn)指揮(1)生產(chǎn)調(diào)度(2)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)提出旬報(bào)、月報(bào)和年報(bào)，為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)(3)訂貨合同分類臺賬與履約率的分析3.生產(chǎn)控制工作(1)按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用(2)檢查操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工2規(guī)程的情況，防止發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故(二)企業(yè)職能分解示意圖第一級職能第二級職能第三級職能銷 售制 造購買研究開發(fā)生產(chǎn)制造催貨生 產(chǎn)采 購收貨和儲存人 事質(zhì)量控制二、基本職能部門結(jié)構(gòu)圖企業(yè)作為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織，為了獲得生存和發(fā)展，必

3、須對自身所需的人、財(cái)、物等經(jīng)營資源和供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的管理，需具備一些基本的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的職能。（一）股份公司基本職能部門結(jié)構(gòu)圖圖 3-30（二）商業(yè)企業(yè)基本職能部門結(jié)構(gòu)范例一范例二忘用可人事粗總經(jīng)理展q他處北區(qū)展業(yè)科一Z南區(qū)觸皿科_西區(qū)都山軍 中區(qū)“市需 球區(qū)門M部-圖 3-31三、中心職能部門結(jié)構(gòu)圖（一）以質(zhì)量為中心的組織結(jié)構(gòu)在以質(zhì)量為中心的組織結(jié)構(gòu)模式中， 建立有以廠長為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)綜合性的 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（TQC室），其地位比其他職能部門（生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等）要高一個層次，是直 屬廠長的決策性機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)幫助廠長制定質(zhì)量規(guī)劃和組織、

4、協(xié)調(diào)、 綜合、督促企業(yè)各部 門、各級的質(zhì)量管理活動； 把質(zhì)量保證體系各方面的工作納入經(jīng)營計(jì)劃軌道，提高質(zhì)量管理的計(jì)劃性；是全廠質(zhì)量保證體系兩個反饋 （廠內(nèi)反饋和廠外反饋）的中心。一市場研究一制定企業(yè)爭營目標(biāo)和版帳 一推情、黃售懦芬和廣告 1鮮營計(jì)置的制定與考或勞費(fèi)同技稗世| w分桁圖 3-32（二）以技術(shù)開發(fā)為中心的組織結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)電子計(jì)算機(jī)、精密電子儀器等高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，其市場開拓和市場占有率的保持與提高，主要取決于企業(yè)能否開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的換代產(chǎn)品和具有潛在需求的新產(chǎn)品，這在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，這種企業(yè)實(shí)行的是以新技術(shù)、新產(chǎn)品取勝的戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)成為關(guān)鍵職能， 組織結(jié)構(gòu)

5、以技術(shù)開發(fā)為中心， 在這種組織結(jié)構(gòu)中， 技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及其日常辦事機(jī)構(gòu)（技術(shù)開發(fā)辦公室）處于經(jīng)營決策層，其任務(wù)主要是研究制定企業(yè)技術(shù)開 發(fā)的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展計(jì)劃，并組織和監(jiān)督其實(shí)施；大力加強(qiáng)開發(fā)部門，不僅設(shè)有獨(dú)立的開發(fā)研究中心（研究院、所），且在人員配備和資金分配上處于優(yōu)先地位。圖 3-33（三）以市場營銷為中心的組織結(jié)構(gòu)許多日用消費(fèi)品以及小五金之類簡單工具的生產(chǎn)，運(yùn)用的是常規(guī)技術(shù)， 容易掌握，生產(chǎn)廠家很多，市場經(jīng)常處于供過于求的狀況，各生產(chǎn)廠家在競爭中不容易建立質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。這就需要把市場營銷放在關(guān)鍵位置上，形成以市場營銷為中心的組織結(jié)構(gòu)。在這類組織結(jié)構(gòu)中，市場營銷部門的地位被提高到

6、決策性的管理層次，并通常把經(jīng)營決策與計(jì)劃的職能同銷售職能緊密結(jié)合在一起，成立計(jì)劃銷售科（部）或經(jīng)營科（部）。這樣有利于更好地從市場需求出發(fā)來制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，組織生產(chǎn)與開發(fā)新產(chǎn)品。這種類型的組織結(jié)構(gòu)模式如下圖所示。圖 3-34（四）以生產(chǎn)管理為中心的組織結(jié)構(gòu)油田、煤礦、發(fā)電廠等能源工業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)中屬短線產(chǎn)品，供不應(yīng)求。這類企 業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是搞好生產(chǎn)，大力提高產(chǎn)量。因此，其關(guān)鍵職能是生產(chǎn)管理，其他各項(xiàng)基本職 能要圍繞生產(chǎn)管理來開展工作，為了大力組織生產(chǎn)，企業(yè)在高層（總指揮部一級），由抓生產(chǎn)的副總指揮為首，那些與生產(chǎn)密切相關(guān)的各主要部門負(fù)責(zé)人參加，共同組成生產(chǎn)辦公室，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。生產(chǎn)辦公室及總調(diào)度室在整個企業(yè)的生產(chǎn)上擁有最高權(quán)威，能夠指揮同生產(chǎn)有密切關(guān)系的各個職能部門。四、特殊組織形式企業(yè)職能部門結(jié)構(gòu)圖