車間管理制度

1、車間管理制度企業(yè)精神真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、卓越、向上董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：以中捷發(fā)展為任，腳踏實(shí)地，勤于思考，盡職盡責(zé)，發(fā)奮工作，為中捷躋身世界縫紉機(jī)一流企業(yè)添磚加瓦?？偨?jīng)理寄語(yǔ)：求實(shí)，創(chuàng)新，勤學(xué)，認(rèn)真，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，用汗水和智慧共同締造更加卓越的中捷。主任寄語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。車間概況：裝配一、二車間目前擁有員工600 人， 其中大專學(xué)歷10 人， 車間擁有22 條生產(chǎn)線（其中高平系列6條，三自動(dòng)系列4條，高包系列4條， 9000 系列 4 條， 1900 系列 1 條，繃縫系列 2 條，雙針系列1 條） ，年產(chǎn)量為50 萬(wàn)臺(tái)，車間堅(jiān)持“以人為本”管理理念，以質(zhì)量求發(fā)展為方針，共同締造中捷事業(yè)輝煌的

2、明天。目錄一、車間管理?xiàng)l例二、“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理三、物流（盤(pán)點(diǎn)）控制四、獎(jiǎng)勵(lì)制度五、成本控制條例六、安全、文明生產(chǎn)七、工藝考核制度第一章車間管理?xiàng)l例第一節(jié)上、下班制度1、 按時(shí)上下班，不遲到，不早退（以車間內(nèi)部鈴聲為準(zhǔn)），不提前洗手等候下班。2、 不準(zhǔn)將點(diǎn)心或食物帶入廠區(qū)或車間內(nèi)就餐。3、 上班前 2-5 分鐘，應(yīng)到各自崗位檢查工具、設(shè)備，準(zhǔn)備作業(yè)。4、 上班鈴響后5 分鐘和下班鈴響前40 分鐘一般不準(zhǔn)上衛(wèi)生間，特殊情況須請(qǐng)示班組長(zhǎng)同意。5、 不代他人考勤，不請(qǐng)他人考勤。6、 生產(chǎn)工作需要加班，未經(jīng)同意擅自不來(lái)加班作曠工處理。曠工的要罰款，同時(shí)取消本月滿勤獎(jiǎng)。7、 遇特殊情況決定臨時(shí)放假的，無(wú)

3、其它原因，必須在通知放假后15 分鐘內(nèi)完成打卡，不準(zhǔn)在其它地方長(zhǎng)時(shí)間耽擱后打卡。8、 車間值班組長(zhǎng)每天必須提前完成20 分鐘到公司，開(kāi)啟車間大門(mén)，下班后要檢查電源，設(shè)備開(kāi)關(guān)以及門(mén)窗是否關(guān)閉，確認(rèn)無(wú)任何隱患才能離開(kāi)。9、 夜里加班若完成了生產(chǎn)任務(wù)，收拾整理好零件，方可洗手在崗位等候下班。第二節(jié)工作條例1、 上崗一律按規(guī)定著裝，佩戴上崗證。2、 非工作需要不得擅自離崗，不準(zhǔn)串崗閑聊，不準(zhǔn)大聲喧嘩。3、 工作時(shí)間不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事。4、 上班時(shí)間各組長(zhǎng)一律在生產(chǎn)線上協(xié)調(diào)，監(jiān)督生產(chǎn)并嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，工作需要可以到車間辦公室，如其他工作事情，不允許坐在辦公室停留休息。5、 車間，衛(wèi)生間，走廊內(nèi)不準(zhǔn)

4、吸煙。6、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，不得擅自違反工藝操作。7、 因工作忙亂或不小心掉落地面上的零件，工具等物品要立即撿起，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間滯留地上不予理睬。8、 出現(xiàn)工廢、料廢的零件要分別裝入工廢、料廢盒內(nèi)，不準(zhǔn)丟入垃圾筒內(nèi)或隨手亂扔。9、 任何時(shí)候不允許坐在或用腳踩在零件箱或機(jī)殼上面。10、車間內(nèi)部各環(huán)節(jié)要嚴(yán)把零件，機(jī)殼（碰漆）質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)流入下道工序。11、人為操作失誤而導(dǎo)致機(jī)器摔到地面上，每損壞一臺(tái)罰款處理。以上各條例設(shè)備有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100 元。第三節(jié)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、操作與維修1、 愛(ài)護(hù)車間的花草樹(shù)木，不亂采摘和隨意踐踏。2、 車間的門(mén)、窗、電源各

5、責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)，做好安全防護(hù)工作。3、 車間每周抽查一次各崗位零件盒，發(fā)現(xiàn)零件盒內(nèi)有垃圾或其它臟物給予該崗位工人罰款。4、 各線清洗、研磨、試縫崗位要定期換油（清洗研磨試縫每周三次），發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將對(duì)責(zé)任人和班組長(zhǎng)分別進(jìn)行罰款處理。5、 各線清洗、研磨、試縫崗位下班后要關(guān)閉電源、油路開(kāi)關(guān)，如發(fā)現(xiàn)油溢出，視情形分別對(duì)責(zé)任人和所屬班組長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)工罰款20-100 元不等。6、各責(zé)任人每天要定時(shí)清洗流水線清洗機(jī)處濾油網(wǎng)。7、各設(shè)備的按鈕及電源開(kāi)關(guān)由專人負(fù)責(zé)，其他人員不得隨意亂動(dòng)。8、設(shè)備操作員要嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，不得違規(guī)操作。9、輸送線整機(jī)放行要做到有條有紊，由各線組長(zhǎng)或機(jī)動(dòng)工來(lái)操作，出現(xiàn)問(wèn)題直接追究

6、班組長(zhǎng)或機(jī)動(dòng)工責(zé)任。10、亂拆裝設(shè)備，擅自拆裝導(dǎo)致?lián)p壞要照價(jià)賠償。11、自動(dòng)線的操作工要按照程序設(shè)定的節(jié)拍作業(yè)，不準(zhǔn)用手推動(dòng)作業(yè)。12、各線每周末務(wù)必進(jìn)行一次清掃，月底要進(jìn)行一次徹底大掃，具體由各線組長(zhǎng)組織實(shí)施。以上各條沒(méi)有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100 元。二、日常保養(yǎng)考核制度1、2、3、4、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄缺少一次，扣1 分，此項(xiàng)總分次的，考核分為0 分。周未大檢一次，保養(yǎng)不到位者，每次扣月未總檢一次，此項(xiàng)權(quán)重2 分。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)者，扣出權(quán)重第四節(jié)30 分，權(quán)重3 分；每月缺少記錄超過(guò)55、 分；此項(xiàng)20 分，權(quán)重3 分。2 分。其它規(guī)定1 、 所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行車間例

7、會(huì)制度，具體規(guī)定是：每月一次員工大會(huì)，每月組長(zhǎng)會(huì)議不少于 2 次，每周各班組長(zhǎng)不少2 次開(kāi)會(huì)。2 、陰雨天所帶雨具，鞋子等其它潮濕物品一律入水房或廁所放置，不準(zhǔn)放在線上，更不準(zhǔn)與零件放在一起。3 、車間地面上一般不準(zhǔn)堆放整機(jī)，遇特殊情況須請(qǐng)示車間主任同意后執(zhí)行。4 、流水線下方垂直地面上不準(zhǔn)放木箱，大紙箱以及雜物等。5 各班組維修車，發(fā)料車及打包等其它物品一律擺放在線內(nèi)，越線擺放罰款。6 倉(cāng)庫(kù)不合格打包物不準(zhǔn)堆放在二樓打包區(qū)域，出現(xiàn)差錯(cuò)，車間直接追究打包組長(zhǎng)責(zé)任。7 如有客戶反饋缺件，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，直接追究責(zé)任人及所屬班組長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)工責(zé)任。8 各班組人員不準(zhǔn)手盒其它線上工具，零件等物品

8、。9 因公負(fù)傷，憑醫(yī)院證明請(qǐng)假，部門(mén)簽字同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假期間發(fā)基本工資（日工資= 級(jí)別工資+工齡工資/25 天） ，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。10有病請(qǐng)長(zhǎng)假（非公原因一個(gè)月以上），憑醫(yī)院證明請(qǐng)假，部門(mén)簽字同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假期間不發(fā)工資，取消所有福利待遇。病愈后如在車間工作，按新招人員待遇執(zhí)行。11 定牌和其它特殊要求的機(jī)器，各生產(chǎn)線班組一定要小心謹(jǐn)慎，待詢問(wèn)明確無(wú)誤后方可正式投入生產(chǎn)工作。12車間人為原因造成返包或返工的，不給予計(jì)算加班工資。13車間每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅黃旗評(píng)選，獲紅旗的班組，獎(jiǎng)該班組長(zhǎng)100 元，黃旗班組扣發(fā)該班組長(zhǎng)100 元；連續(xù)三次得到流動(dòng)紅旗的班組，另外一次性獎(jiǎng)勵(lì)該班組5

9、00 元（月底工資兌現(xiàn)）。14特殊原因，（特殊原因要上報(bào)審批）外，連續(xù)二個(gè)月沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的班組，取消所屬班組長(zhǎng)職務(wù)。15 新進(jìn)員工原則上3-6 個(gè)月試用期內(nèi)給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，試用期不滿一個(gè)月因表現(xiàn)被淘汰或本人提出辭職的，不予核發(fā)工資。16非工作需要，上班時(shí)間一律不準(zhǔn)玩手機(jī)。發(fā)現(xiàn)一次扣罰20 元。17各班組工人考勤考核記錄表以及日檢驗(yàn)匯總表必須公開(kāi)張貼；公司發(fā)放的生產(chǎn)計(jì)劃打包要求其它重要文件要注意保密。不得張貼。18 各班組對(duì)車間下發(fā)的整改，整頓內(nèi)容及其它條令條例沒(méi)有貫徹實(shí)行的，檢查依然存在問(wèn)題的視情形作罰款處理。19不準(zhǔn)背靠流水線。20車間的處理罰款單，在看板上必須公布3 天時(shí)間，不得撕下

10、，凡發(fā)現(xiàn) 3 天時(shí)間沒(méi)有就被撕下的，一律加倍處罰。以上各條沒(méi)有具體罰則的，每次視情形扣罰10-200 元。第二章 第一節(jié)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”獎(jiǎng)罰制度16 / 101 公司檢查掛紅牌的該崗位員工，組長(zhǎng)罰款30 元，扣班組20 分 /塊，黃牌扣10 分 /塊，不罰款。獲綠牌的班組獎(jiǎng)勵(lì)15 分，員工獎(jiǎng)勵(lì)15 分。2 發(fā)現(xiàn)本線員工抽煙的扣10 分 /次 /人。3 起哄，大聲喊叫，擾亂工作秩序的扣10 分 /人次。4 打架斗毆鬧事的扣20 分 /次。5 上班遲到，早退，不請(qǐng)假私自外出的扣3 分 /次 /人。6 衣著不整，卷褳腿，改穿拖鞋等個(gè)人形象差的扣5 分 /次 /人。7 不戴上崗證的扣3 分 /

11、次 /人。8 不遵守下班前規(guī)定的（提前40 分鐘上廁所，洗手，打開(kāi)水或在崗位上下蹲休息等待下班）扣 5 分 /次 /人。9 損壞機(jī)器，或油滿溢地的扣10 分 /次 /人。10、其它違反員工手冊(cè)、車間制度、“6S”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的按巡查表現(xiàn)，規(guī)定扣分執(zhí) 行（以上平時(shí)巡查記錄為準(zhǔn)）。第二節(jié)“6S”巡查判定條例整理1、 工作臺(tái)上的消耗品，工具，冶具，計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走。2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)該放置多余物品及無(wú)掉落的零件。3、 地面上能直接放置成品，零件以及掉有零件。4、 不良品應(yīng)該放置在不良區(qū)。5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)。6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感。7、 不同類型，用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理。8

12、、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)。9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落地上。10、標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）。11、卡板，塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置。12、沒(méi)有使用的冶具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上。13、沒(méi)有架上長(zhǎng)期使用的模具，冶工具，刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)分開(kāi)。14、測(cè)量工具的放置處應(yīng)無(wú)其他物品放置。15、作業(yè)工具放置的方法是否易放置。16、裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置其它物品。17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具。18、冶具架上不能放置冶具以外的雜物。19、零件架，工作臺(tái)，清潔，垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平角放置。整頓1、 消耗器、工具、冶具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按

13、水平直角放置。2、 臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。3、 零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置。4、 橫批、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置。5、 零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住。6、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收。7、 底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。8、 落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。9、 文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)并詳細(xì)說(shuō)明。10、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破塤，無(wú)超皺呈水平直角放置。11、標(biāo)志牌、指示書(shū)、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。12、宣傳白板，公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門(mén)及擔(dān)當(dāng)者姓名。13、休息區(qū)的

14、椅子，休息完后應(yīng)重新整頓。14、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所。15、通道上不能放置物品。16、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)志。17、各種柜，架放置處要有明確標(biāo)識(shí)。18、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)。19、成品、零部件不能在地面直接放置。20、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定。21、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅等顏色予以區(qū)分。清掃1、 地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)紙屑等雜物。2、 墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域。3、 地面上浸染油污應(yīng)清洗。清潔1、工作臺(tái)、文件柜、冶具、柜架、貨架、門(mén)窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。2、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。3、地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。4、工作鞋、工作

15、服應(yīng)整齊干凈、不亂寫(xiě)亂畫(huà)。5、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無(wú)滑落。6、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈。7、不做與工作無(wú)關(guān)的事。8、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。9、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。10、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令。11、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)。修養(yǎng)1、 按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩帶領(lǐng)帶，上崗證，不穿牛仔褲。2、 吸煙應(yīng)在規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙。3、 工作前，用膳前應(yīng)洗手，打卡，吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插對(duì)。4、 按要求將手套戴好，工具，私人物品要擺放整齊。5、 對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀，講話語(yǔ)氣要平和。6、 不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起并放入垃圾箱內(nèi)。

16、7、 上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐，零食等物。8、 應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生。安全1、 對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。2、 各安全出口的前面不能有物品堆積。3、 滅火器應(yīng)在指定位置及處于可便狀態(tài)。4、 消炎栓的前面或下面不能有物品放置。5、 易燃品的存有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)。6、 所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài)。7、 不得有物品伸入或占用通道。8、 空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用，應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定。9、 電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座是否有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。10、嚴(yán)禁違章操作。11、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施。12、有否火種遺留。辦公區(qū)1、 桌面文具文件擺放是否整齊有序。2、 物品是否都是必需品。

17、3、 垃圾是否及時(shí)傾倒。4、 辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵。5、 人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作。第三節(jié)員工修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一、個(gè)人儀容1 不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，蓄意打扮怪異發(fā)型。2 工作服穿著規(guī)范，不準(zhǔn)敞胸露背。3 不準(zhǔn)脖子或肩上披掛毛巾，挽褲腿。4 不準(zhǔn)穿拖鞋上班，或把涼鞋改為拖鞋。5 是否上班，不準(zhǔn)腳踩機(jī)頭，或抬起搭在生產(chǎn)線設(shè)備上。二個(gè)人行為1 上班前在車間大樓門(mén)口，草坪吸煙或吃零食后，必須把煙蒂，飲料瓶，包裝袋等廢棄物丟入垃圾桶內(nèi)。2 進(jìn)入裝配大樓后，任何地方，任何時(shí)間都不準(zhǔn)吸煙。3 不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾，零件掉落于地應(yīng)立即撿起。4 上下班時(shí)，上下樓梯時(shí)禁止邊吃零食邊扔果

18、皮，衛(wèi)生紙等廢棄物。5 不準(zhǔn)臟手摸墻，不得有意無(wú)意用腳碰（踩踹踢）墻壁，立柱。6 愛(ài)護(hù)花草，不準(zhǔn)折枝，摘葉或往花盒內(nèi)扔雜物。7 不準(zhǔn)通過(guò)窗臺(tái)往外扔廢棄物品。8 后行節(jié)約，衛(wèi)生間草紙不得濫用亂扔，便后，草紙入蔞，并沖洗干凈。9 精打細(xì)算，不私拿沒(méi)有用過(guò)的試縫布作抹布或其它用途。10 節(jié)約用水用電 洗手后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班鈴響后，做到人走燈滅，關(guān)閉設(shè)備電源。11不準(zhǔn)私自動(dòng)用他人物品和工具，如有借用，過(guò)后必須向他人說(shuō)明情況，并及時(shí)歸還。12不準(zhǔn)私拿侵吞公司的財(cái)物，貪圖小便宜。三勞動(dòng)紀(jì)律1 上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐，零食等物，禁止酒后上崗操作。2 上班期間，停止待料時(shí)，不得瞇眼打盹，下蹲或坐于地面上

19、休息。3 工作時(shí)間不得擅離崗位，隨意亂走動(dòng)，不準(zhǔn)竄崗閑聊。4 上班時(shí)間不準(zhǔn)打鬧，嘻笑，更不準(zhǔn)多人聚堆扯談。5 不準(zhǔn)大聲喧嘩叫，起哄，吹口哨，唱歌哼曲。6 不打架鬧事，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不得動(dòng)手打人，應(yīng)該找上司幫助解決處理。7 不得看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊報(bào)紙或玩手機(jī)發(fā)短信打游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事。8 上班期間不得接待與本職工作無(wú)關(guān)的客人，朋友，老鄉(xiāng)。特殊情況經(jīng)同意后到車間門(mén)外會(huì)客（廠門(mén)外）。9 工作中不準(zhǔn)不假私出，確實(shí)有事離開(kāi)廠區(qū)的，必須請(qǐng)假，并到辦公室填寫(xiě)公出證。10上班鈴響后，迅速到位，開(kāi)始工作，杜絕上班鈴一響就勿忙往廁所跑的壞習(xí)慣。下班前40 分鐘不得離開(kāi)崗位跑到洗手間打開(kāi)水或者先洗手后上廁所?？?/p>

20、服消極怠工思想，徹底打消提前洗好手回到崗位等候下班的心態(tài)。11下班前5-10 分鐘，必須站自己的崗位上，不得走動(dòng)離崗或下蹲休息。12廢螺釘或其它損壞零件不得隨手拋地。13其它務(wù)必遵守的公司員工守則與車間具體管理?xiàng)l例。四、自覺(jué)履行“ 6S”相關(guān)要求1、每日做到班前“ 6S”，班后“ 6S”活動(dòng)。 穿戴好工作服及手套，袖套，圍裙等勞保用品。 檢查所屬區(qū)域衛(wèi)生，清除不用物品和垃圾。 需要用的物品分類定置擺放整齊，清潔工位與地面油漆。保養(yǎng)擦拭設(shè)備。 查看安全狀況，下班鈴響，切斷電源，關(guān)好門(mén)窗。2 生產(chǎn)過(guò)程中按車間判定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)活動(dòng)成果。五文明用語(yǔ)1、 講文明，講禮貌，講道德，使用文明用語(yǔ)。

21、不動(dòng)口講臟話罵人，給他人取外號(hào)。2、 發(fā)生糾紛事端時(shí)，態(tài)度要誠(chéng)懇，語(yǔ)言要隨和親善，心平氣和地把事情講清楚，講道理，化干戈為玉帛。第三章物流（盤(pán)點(diǎn)）控制第一節(jié)物資周轉(zhuǎn)，使用規(guī)定1、 車間領(lǐng)料開(kāi)單人員要按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前三天開(kāi)單（特殊情況另行定奪）。2、 車站領(lǐng)料小單一經(jīng)審批人簽字后，領(lǐng)料人員不得隨便更改，如需更改，必須經(jīng)審批人重新簽字后生效。3、 各班組要嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃領(lǐng)料，要求領(lǐng)料員在確認(rèn)物料準(zhǔn)確后才能發(fā)給車間各生產(chǎn)班組。數(shù)據(jù)和實(shí)物有出入要立即與倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。否則，出現(xiàn)差錯(cuò)將視情形給予領(lǐng)料員10-50 的罰款。4、 無(wú)物殊原因，小裝配要定時(shí)定額向流水線發(fā)料，每次發(fā)料必須

22、認(rèn)真清點(diǎn)，不準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)。5、 如果晚上需要加班，要求在當(dāng)天下午下班之前把晚上加班物資備齊，星期天加班，要在星期六把加班物資備齊。不按規(guī)定操作，出現(xiàn)差錯(cuò)，直接追究所屬班組長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)工責(zé)任。6、 任何人員不得擅自從待檢庫(kù)提取物資，如需要急用，并已確認(rèn)可用零件；提取時(shí)要暫打借條，并及時(shí)補(bǔ)辦領(lǐng)料單，收回借條。7、各班組貴重零件，物資，工具（單位價(jià)值在10 元以上）領(lǐng)用要有書(shū)面記錄。8、 每月的工廢要分清注明，統(tǒng)一歸放在三樓車間倉(cāng)庫(kù)，料廢于當(dāng)月25 號(hào)整理完畢送品保部。9、每月22 號(hào)到月末發(fā)生的工、料廢要列入當(dāng)月的盤(pán)點(diǎn)數(shù)目，于下月22 號(hào)一起清理。10、市場(chǎng)部，客戶服務(wù)部以及其它部門(mén)來(lái)車間領(lǐng)零件或其它

23、物資，由各班組長(zhǎng)憑單發(fā)貨（單據(jù)上要有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），之后要將單據(jù)及時(shí)交給統(tǒng)計(jì)員。第二節(jié)車間領(lǐng)料事項(xiàng)1、 車間按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單要求，在前兩個(gè)工作日前開(kāi)物資領(lǐng)料單，經(jīng)車間審批后交倉(cāng)庫(kù)。2、 如倉(cāng)庫(kù)零件按定額發(fā)料后，不到位零件，務(wù)必在2 小時(shí)補(bǔ)回缺件零件。3、 領(lǐng)料員在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，一定要做每批料按照各品種的10%去抽查；并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)數(shù)據(jù)有差錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)保管員要求補(bǔ)回和報(bào)告組長(zhǎng)。4、 抽查完以后，通知組長(zhǎng)或機(jī)動(dòng)工對(duì)所抽查的品種進(jìn)行復(fù)查3-5 個(gè)品種，并做好班組抽查記錄。5、 班組長(zhǎng)還可以對(duì)領(lǐng)料員已抽查的以外的品種，與領(lǐng)料員一起進(jìn)行1-3 個(gè)品種的抽查，并作好記錄和缺件追討事宜。6、

24、 對(duì)抽查的品種發(fā)現(xiàn)有缺少的，要進(jìn)行上報(bào)，并讓發(fā)料員簽字后上報(bào)；按月總量計(jì)算出缺少量，要求補(bǔ)回。7、 產(chǎn)品領(lǐng)用后由于質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)辦理手續(xù)，退回倉(cāng)庫(kù)。（原因由品保部判定，填寫(xiě)手續(xù)，車間辦理）8、 車間領(lǐng)料后，由領(lǐng)料員統(tǒng)一分發(fā)各生產(chǎn)線每崗位。9、 每月 22 日清理工（料）廢零件，料廢送品保部。10、開(kāi)單據(jù)做到寫(xiě)明物資名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，用途，時(shí)間，部門(mén)必須逐行填寫(xiě)。第三節(jié)原材料、半成品盤(pán)點(diǎn)1、 半成品盤(pán)點(diǎn)月底余留機(jī)殼、入庫(kù)機(jī)器數(shù)量。半成品每天進(jìn)行核對(duì)（入、出庫(kù)）此項(xiàng)工作有組長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)工負(fù)責(zé)。2、 組長(zhǎng)每天必須與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)成品入庫(kù)數(shù)量。3、 每天與涂裝車間做到登計(jì)詳細(xì)，清晰核對(duì)。4、 關(guān)于零件

25、盤(pán)點(diǎn)要求準(zhǔn)確性，名稱與實(shí)物一致，不能張冠李戴。每個(gè)崗位應(yīng)分清各盤(pán)零件，不能重復(fù)盤(pán)點(diǎn)。5、盤(pán)點(diǎn)后各組長(zhǎng)進(jìn)行抽查一次，再給財(cái)務(wù)人員抽查，若有差錯(cuò)，視情形罰款。第三節(jié)班組車間（部門(mén)）借查規(guī)定1、 流水線機(jī)殼，零件借給外部門(mén)務(wù)必生產(chǎn)部審批（主任）寫(xiě)明歸還日期。把憑條交辦公室統(tǒng)計(jì)。2、 客戶服務(wù)部（其他部門(mén)）來(lái)車間領(lǐng)用零件，務(wù)必車間主任（組長(zhǎng)）審批才能借給單據(jù)上交統(tǒng)計(jì)員。3、 各班組之間借用零件，機(jī)殼，工刀夾具一定要有手續(xù)方可借用。4、 車間考勤、工資核對(duì)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一到會(huì)計(jì)調(diào)查，不充許個(gè)人來(lái)調(diào)查。5、 勞保用品發(fā)放，按規(guī)定每月一次性發(fā)到各班組。第四章獎(jiǎng)勵(lì)制度第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定一、一般獎(jiǎng)勵(lì)：1、 員工在實(shí)際操

26、作工作中，發(fā)現(xiàn)零件（組件）自向質(zhì)量不合格，有異常問(wèn)題的，積極主動(dòng)上報(bào)到班組長(zhǎng)（機(jī)動(dòng)工）或車間相關(guān)人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（注：批量讓步接受的零件除外）2、 抽查整箱（整盒）零件，確實(shí)存在有數(shù)量不足，缺斤短兩的勇于上報(bào)，經(jīng)核實(shí)后視差額或零件等值金額大小而定。3、 領(lǐng)料員發(fā)料到生產(chǎn)線上時(shí)，相關(guān)接收人員清點(diǎn)數(shù)目不足的，罰領(lǐng)料員10 元，獎(jiǎng)該員工10 元 /次。4、發(fā)現(xiàn)其它崗位（上下道）工序存在漏裝，錯(cuò)裝不符合技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)5 元 /臺(tái)次。5、裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)殼加工不到位，偏差錯(cuò)位的每臺(tái)次獎(jiǎng)勵(lì)5 元。6、打包過(guò)程發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符，合格證掛錯(cuò)等其它錯(cuò)亂現(xiàn)象的給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、各生產(chǎn)線每周統(tǒng)計(jì)評(píng)比各指定零

27、件部件（如上軸、抬牙軸、送布軸、油泵、繞線器、旋梭等價(jià)值高的零件）工廢率損耗最低的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、對(duì)舉報(bào)（面談，寫(xiě)紙條方式）消極怠工，生產(chǎn)不均勻。借故離崗，經(jīng)常跑廁所或做其它事情，影響裝配質(zhì)量的給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、對(duì)確有改善產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，視情形給予獎(jiǎng)勵(lì)。10、各線在當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除組長(zhǎng)當(dāng)月崗位工資，即按每臺(tái)3-5 元計(jì)算罰款。再將罰款獎(jiǎng)給超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班給（員工）。二、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：1、 領(lǐng)料員每抽查一批（不包括螺釘），發(fā)現(xiàn)缺的，獎(jiǎng)勵(lì)5-50 元。2、 領(lǐng)料員不抽查，不記錄的每次罰款5-50 元。3、 倒縫板手，面板在攻絲時(shí)，按0.6%的比例計(jì)算報(bào)廢。4、 報(bào)廢超過(guò)比例在1-10

28、 個(gè)之間的，罰款5 元，每增加5 個(gè)罰款增加3 元；按比例每降低5-10 個(gè)報(bào)廢品，獎(jiǎng)5 元，每增加10 個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)增加5 元。5、 高平機(jī)的返工率每天為11%， 按 8 小時(shí)產(chǎn)量為120 臺(tái)計(jì)算； 每個(gè)崗位每天不得超過(guò)4 臺(tái)，每超過(guò)一臺(tái)罰5 元，每降低一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)5 元。6、 三自動(dòng)線的返工率每天為25%，按 8 小時(shí)產(chǎn)量為80 臺(tái)計(jì)算；每個(gè)崗位每天不得超過(guò)7臺(tái)，每超過(guò)一臺(tái)罰款5 元，每降低一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)5 元。第二節(jié)合理化建議等獎(jiǎng)勵(lì)1 、 各班針對(duì)脫節(jié)，維修等務(wù)必按實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)，造成工時(shí)分浪費(fèi)給予補(bǔ)助金額。2 、 和班組對(duì)本線新老員工進(jìn)行裝配培訓(xùn)（工藝管理）年二次。3 對(duì)造成批量（小量）質(zhì)量事故來(lái)

29、按工藝操作者，給予嚴(yán)肅處理。4 各線考核優(yōu)勝員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50 元 /月，另選取兩名增加效益（0.025）分。5 參加公司車間各項(xiàng)大型技術(shù)比武中獲得前幾名次員工原則上增加效益分（0.025 1 分）一般不超過(guò)1 分以上。6 晉升班組長(zhǎng)級(jí)別工資5 級(jí)（級(jí)別工資228 元）效益分為1.25分，晉升組長(zhǎng)助理，同機(jī)動(dòng)工一樣（機(jī)動(dòng)工崗位240 元，效益分1 分）。7 臨時(shí)工清潔工電梯工，工資20 40 元之間，加班有夜餐費(fèi)。8 車間員工轉(zhuǎn)正統(tǒng)一時(shí)間定每月15 日前進(jìn)車間方可轉(zhuǎn)正。（注：滿三個(gè)月以上）9 定級(jí)（轉(zhuǎn)正）淘汰，開(kāi)除，求職，離職員工按公司規(guī)定方案執(zhí)行。10小裝配，打包組所屬員工其效益分一般不得超過(guò)

30、0.9 分。 （特殊情況另定）重點(diǎn)效益分加升在流水線上的員工。11員工級(jí)別，崗位工資調(diào)整按公司規(guī)定執(zhí)行，新員工定級(jí)由車間按公司規(guī)定來(lái)統(tǒng)一定為0.7；老員工調(diào)到主要崗位（整車試縫研磨）必須在3 個(gè)月后，才能調(diào)整效益分工資；如果是新員工在主要崗位做，效益分必須在1 年以后調(diào)整。12主要崗位人員離職后，必須先用流水線上的老員工來(lái)補(bǔ)充主要崗位或?qū)W習(xí)主要崗位。13在老員工不具備調(diào)動(dòng)的情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商議后，才允許新員工學(xué)習(xí)主要崗位的工藝。14生產(chǎn)線一定合理利用工時(shí)，不得超出2 工時(shí)。 超出人員合理按排其它工序崗位，為公司創(chuàng)造效益。15對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按工藝操作，各班組長(zhǎng)機(jī)動(dòng)工巡檢人員一定嚴(yán)把關(guān)，違反者罰，責(zé)任心

31、強(qiáng)者獎(jiǎng)勵(lì)（5-10 元） 。16對(duì)提合理化建議，得到公司論證合理，由公司獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)獎(jiǎng)。第三節(jié)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1 連續(xù)三年先進(jìn)個(gè)人，到國(guó)外游一次。連續(xù)三年先進(jìn)集體，國(guó)內(nèi)一次游。2 連續(xù)三年先進(jìn)個(gè)人加效益分0.025 分。3 車間獎(jiǎng)勵(lì)，考核本著“公平公正公開(kāi)”的原則。4 在車間長(zhǎng)期工作經(jīng)考核多年表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時(shí)工，允許轉(zhuǎn)正（男性年齡在35 歲以下） 。5 以紅旗數(shù)量最多的為先進(jìn)班組，考核分最高的為先進(jìn)班組長(zhǎng)。6 以黃旗數(shù)量最多的，考核分最低的扣年獎(jiǎng)金。7 新進(jìn)員工未到半年沒(méi)有候選資格，但有投票權(quán)。關(guān)于年終離職人員不能參加評(píng)選。第五章成本控制例第一節(jié)專用工具領(lǐng)規(guī)定1 需用專用工量具的裝配崗位，裝齒輪（8700 專用下軸油封敲棒），裝針板，裝牙架，裝旋梭，整車，試縫，裝上軸，裝電磁鐵（三自動(dòng)專用），裝后蓋板，小裝配個(gè)別崗位等。2 需要用時(shí)，由組長(zhǎng)到辦公室領(lǐng)用，并做好登記工作。3 領(lǐng)用工量具后使用不到兩個(gè)月的就毀壞的，按其30%扣領(lǐng)用組長(zhǎng)的款項(xiàng)。4 領(lǐng)用后由于保管不妥當(dāng)，造成丟失的按其50%扣領(lǐng)用組長(zhǎng)的款項(xiàng)。5 領(lǐng)用工量具后，要求使用的崗位若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有使用專用工量具的操作工扣其10 元 /次。第二節(jié)成本控制1 每日做好機(jī)頭投入，工料廢盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，打包入庫(kù)的機(jī)器型號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確。2 在退不合格零件中，正確區(qū)分工廢和料廢，并且做到型號(hào)正確，數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)填寫(xiě)清晰，若已退零