公司技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃

1、公司技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃公司技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 1 我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短 缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了 20xx 年的各項(xiàng) 工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由 于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn) 行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部 門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。 另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的 問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)

2、 部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要 做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓9#樓和G1#樓G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟， 28 層住宅一棟， 20 層住宅 1 棟， 18 層住宅 1 棟， 17 層住宅 1 棟， 9 層住宅 1 棟， 3 層商住樓 4 棟，一層地下車庫 1 座， 總建筑面積 142334m2。一、20xx 年完成的主要工作內(nèi)容1 、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。2 、優(yōu)化施工方案。3 、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作 業(yè)指導(dǎo)。4 、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更 （ 聯(lián)系單 ） ，并做好臺賬。

3、5 、做好施工方案的臺賬。6 、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。7 、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào) 批。8 、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行 推廣。二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有 2 名技術(shù)人員，本 年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但 經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本 保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可 分的。同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo) 為“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各 項(xiàng)

4、專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和 深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用 H 型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大 方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在 工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工 程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架， 這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支 出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用 施工場地等優(yōu)點(diǎn)。 最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高， 一次性的投入多 總體評價(jià)爬架還是利大于弊的

5、。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、 水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù) 量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場 ; 其次對土壤、 砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢 查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵 問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對施工 過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施 工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對普遍性 質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)

6、召開消除會(huì)議，并由技 術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳 手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施 工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合 設(shè)計(jì)要求。工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打 印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù) 資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理， 并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。1 、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成 品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。2 、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主 持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)

7、罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量 情況， 按制度獎(jiǎng)罰， 做到按質(zhì)論價(jià)， 使得施工班組心服口服。3 、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與 實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合， 面對具體問題具體討論， 相互促進(jìn)， 相互學(xué)習(xí)。三、工作中的不足之處1 、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論 水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加 強(qiáng)學(xué)習(xí)。2 、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對 公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定 差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。3 、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi) 容填寫不規(guī)范。20xx 年的工作給了我們很多教訓(xùn)，

8、 20xx 年對技術(shù)部來 說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技 術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí) 行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們 的工作任務(wù)，為 20xx 年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù) 而努力奮斗。公司技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 2XX 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作， 這個(gè)崗位對我又 是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面 的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工 作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面 的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件 ; 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作 ; 借 鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自

9、創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè) 中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平; 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工 作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我 公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔 次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配 原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和 規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書 中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目 部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間， 供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力 合作，保證了各工程

10、按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè) 個(gè)人年終 / 年度工作總結(jié)我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全， 但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方 案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對 與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和 方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。 既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案 交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí) 用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技 術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以 百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)

11、完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技 術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差 別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng) 目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共 享的技術(shù)管理體系。公司技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 3 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲 甚多。進(jìn)入 * 公司，對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是 一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此，首先 特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫 助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職 工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí) 了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。

12、同時(shí)，更是真切 地感受到了積極向上、 催人奮進(jìn)的企業(yè)文化， 使我受益匪淺。 現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：一、扎實(shí)工作 在體育會(huì)展中心項(xiàng)目的安裝組整整 9 個(gè)月。我們進(jìn)入項(xiàng) 目開始，可以說宏偉大氣是我們對會(huì)展中以及體育奧體中心 的第一印象。不得不說，華夏工人給我樹立了良好的形象， 使我受益匪淺。我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的 精神。進(jìn)入項(xiàng)目部開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻 牢記這句話“要給別人一碗水 , 自己就要有一桶水” 。因?yàn)槲?知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一 名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能 解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的電氣安裝

13、施工，機(jī)器設(shè)備運(yùn) 行情況要做到心中有數(shù)。二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí) 間，學(xué)習(xí)更高新的 . 知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫 完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公 室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東 西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不 僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫 助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足 的信心。三、缺點(diǎn)與不足 由于我相對其他工程師參加工作不久，因此在很多方面 技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得 心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問 題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí); 另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄 下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同 樣的事情， 能夠更快的解決處理好。 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識， 使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和 任務(wù)，使自己更快的成熟起來。四、自我評價(jià) 雖然我到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間只有不到一年，但在思想上和 技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高 了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作 中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)近一年來的工作，