公司整改措施范文

1、公司整改措施范文通過對公司內(nèi)部進行整改， 可以改變公司面貌， 提升員工時士氣 , 下面是為你整理的公司整改措施范文，希望對你有用 !公司整改措施范文 1一、公司治理方面內(nèi)控制度建設(shè)方面 存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對 外擔保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。整改措施：公司計劃20xx年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對外擔保制 度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會議審議通過。存在問題：董事會專門委員會未正常運作。整改措施： 公司將依據(jù)董事會專門委員會實施細則的規(guī)定， 正常 運作這四個專業(yè)委員會，充分

2、發(fā)揮獨立董事的作用。"三會"運作方面存在問題：公司四屆十五次董事會、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次 監(jiān)事會沒有正式會議通知。整改措施： 上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴謹， 會議材料歸檔 遺漏造成的。 公司已對相關(guān)責任人進行了批評， 并責成相關(guān)人員對存 檔材料重新檢查，補全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。 存在問題：公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是 否需提交股東大會審議， 四屆十九次董事會會議通知與實際審議的議案內(nèi)容不符。整改措施：責令相關(guān)人員認真學(xué)習上市規(guī)則 、公司章程、 董監(jiān)事會議事規(guī)則等規(guī)章，認真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類 似問題。二、財務(wù)管理和會計核算方

3、面存在問題：公司 20xx 年由華誠財務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長期投 資-浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公 司也無法取得該公司的財務(wù)報表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益， 長期投資存在很大不確定性。整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L期投資時，帳面價值為 230 萬元， 由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù)， 從謹慎原則出發(fā)，結(jié)合財務(wù)報表等情況， 計提了 60%的減值準備。后由于財務(wù)報表也無法取得，公司于20xx年又計提 15%的減值準備，目前帳面價值為 58 萬元。公司將盡快與 浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系， 根據(jù)結(jié)合實際情況， 決定是否 在 20xx 年末全額計提減值準備。存在問題：公司委

4、托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進行藥品招投標并按期結(jié)算招標代理費。20xx年3月，公司支付了 20xx年度的 代理費1100萬元，并記入20xx年度損益。鑒于招標代理費金額較大 且逐年增加，你公司應(yīng)加強管理與核算，并根據(jù)企業(yè)會計準則資 產(chǎn)負債表日后事項 ，對有關(guān)重大事項作相應(yīng)調(diào)整。整改措施：一方面，公司將與會計師事務(wù)所商量，對以前年度進 行追溯調(diào)整。 另一方面， 加強與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當期費用進入當期損益。存在問題： 公司部分分、 子公司帳面存在金額較大的 1年以上預(yù) 付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款

5、， 主要是分公司財務(wù)人手少、 工作量大， 對相關(guān)采購人員業(yè)務(wù)臺賬的清 理督促不力，造成清帳不及時。公司已要求分、子公司對 1 年以上預(yù) 付帳款和應(yīng)付帳款進行清理， 6 月底之前完成清理工作。公司整改措施范文 2一：當前的市場形勢分析：1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期 下滑嚴峻。2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足 50%。 二：公司目前現(xiàn)狀 ;1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力， 缺乏配合。2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù) 完成比例較低，士氣低落。3. 展廳氛圍缺失

6、，品牌地位和影響力塑造不足。4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡， 工作積極性不高。5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入 和渠道費用投入。三：問題解決的主要方向 ;1. 調(diào)整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務(wù)實、明晰和 簡化。2. 逐漸增加頻率，在 10、11、12 強化人員的技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演 練及考核。3. 加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導(dǎo)。4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競 爭意 識。5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。7. 在 10、11 月補充適當能

7、力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和 優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。四：具體各部門整改細節(jié)如下 ;（一）銷售部整改方案：1. 將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌 副總經(jīng)理。2. 補充不足人員在 10 月完成招聘。3. 重新培訓(xùn)銷售隊伍。4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。 就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。公司整改措施范文 3（一）在形式主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為： 一是在推進發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線、了解團隊、重點工 作進展情況不夠，直接幫助解決實際問題不多，具體 " 服務(wù)員工 " 工 作原則落實不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。二是日常管

8、理中會議過多， 落實不夠。 工作中有過于注重程序和 執(zhí)行規(guī)范，致使程序過多，導(dǎo)致會議偏多（二）在官僚主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)有： 一是存在長官意識、聽取意見不夠。在研究久議不決的事情時， 有時急于推進工作，過早表明自己的觀點，在民主集中制中，民主不 足、集中過早，有長官意識的傾向。二是經(jīng)驗主義傾向、存在脫離實際。對待一些事情的處理時，不 經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、 成功經(jīng)驗的邏輯思考， 有脫離單位基礎(chǔ)薄 弱現(xiàn)實的現(xiàn)象，有經(jīng)驗主義傾向，難以達到較好預(yù)期目標。（三）在享樂主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為：一是艱苦奮斗淡化、存在 "緩口氣"傾向。存在 "緩口氣"

9、;的想法， 屬"享樂 "傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化， "踏石留印、抓鐵有痕 "的 干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對處室的嚴格 要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少 ;在研究解決復(fù)雜實際問題的工作時，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點的處長，有 的放矢地分類指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。（四）在奢靡之風方面存在問題的主要表現(xiàn)有：一是"緊日子 "思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展， 擴大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時，有 "

10、講究 接待排場、超規(guī)格接待、參加人員過多 " 的現(xiàn)象。二是鋪張浪費思想有所滋長、 有會議講規(guī)格的現(xiàn)象。 為擴大影響 力與話語權(quán)，有鋪張浪費的現(xiàn)象。根據(jù)我個人分析材料及專題民主生活會提出的批評意見和工作 建議，本人的整改方案：一、關(guān)于在形式主義方面主要問題的整改措施（一）整改事項：關(guān)于推進發(fā)展中，調(diào)研不深問題1、整改措施： 一是堅持學(xué)習、加強社會調(diào)研。正確處理好學(xué)習與工作的關(guān)系， 擠出時間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習當今政策、文件，以史為鑒 ;向?qū)嵺`學(xué) 習，以增強解決實際問題的能力。二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況，一起研究面臨的 困難，幫助他們解決實際問題。對基層提出的管理中存在的問題

11、，限 時加以解決。三是定期撰寫推進發(fā)展的專題調(diào)研報告。2、預(yù)期目標：是爭取用一年時間讀完新版 中國共產(chǎn)黨黨史 （1949-1978）（上下兩卷、共 98 萬字 ）。二是提高調(diào)研水平， 排解基層困難。 每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于 六次，每年撰寫專題調(diào)研報告一篇。三是每周四定為調(diào)研日。 每月深入到基層去、 了解重點工作情況。3、完成時限：即知即改。（二）整改事項：關(guān)于日常管理中會議過多，落實不夠問題。1、整改措施：堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神， 提高效率、 求真務(wù)實做好各項工 作。一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。 從源頭上控制會議數(shù)量，力爭下降 20%;二是拓寬解決問題渠道、

12、改進解決問題方法， 如能發(fā)電子材料解 決的不開會、能用視頻會議解決的不集中、能開短會不開長會，盡最 大可能減少會議，基本杜絕陪會現(xiàn)象 ;三是加強會議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會議，提高會議的綜合性，做到一次會議解決幾個問題 ;五是周二下午、周四全天不安排會議。2、預(yù)期目標：減少會議、提高管理效率。一是加強會議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會議。二是從源頭上控制會議數(shù)量，每年會議力爭下降 20%。 三是建立督查制度，狠抓工作落實。3、完成時限：即知即改。二、關(guān)于在官僚主義方面主要問題的整改措施（一）整改事項：關(guān)于長官意識、聽取意見不夠問題1、整改措施：時刻牢記 "全心全意為人民服務(wù) "的宗旨，始終保持清

13、醒的頭腦， 時刻注意擺正自己的位置， 時刻警惕脫離群眾的傾向。 在研究事情時， 耐心聽取大家意見，遵守民主集中制中，克服長官意識傾向。預(yù)期目標：遵守民主集中制中，廣泛聽取意見，克服長官意識傾 向，做好分管工作。完成時限：即知即改。（二）整改事項：關(guān)于經(jīng)驗主義傾向、存在脫離實際問題1、整改措施：克服經(jīng)驗主義傾向， 立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實， 牢記群眾困難無 小事，時刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況， 掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助解決實際問題。2、預(yù)期目標：克服經(jīng)驗主義傾向，實事求是做好分管工作。3、完成時限：即知即改。（三）整改事項：關(guān)于批評與自我批評問題1、整改措施：

14、 積極開展批評與自我批評，改善批評的方式與方法。嚴于律己、 寬以待人，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。2、預(yù)期目標：改善批評的方式與方法。3、完成時限：即知即改。三、關(guān)于在享樂主義方面主要問題的整改措施（一）關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在 "緩口氣 "傾向問題1、整改措施堅守共產(chǎn)黨人精神追求和社會主義核心價值觀。貫徹關(guān)于" 學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章 "的要求。做到黨章放在每天 能看到的辦公桌上， 每半年重溫黨章原文一次。 以實際行動彰顯共產(chǎn) 黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性?？朔徔跉獾乃枷?，帶領(lǐng)大家，加大馬力做好各項工作。2、預(yù)期目

15、標：廉潔的作風、旺盛的干勁，做好分管工作。3、完成時限：即知即改。（二）關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問題1、整改措施：堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致的工作作風， 腳踏實地，埋頭苦干，到教師當中去，直接了解需求， 踏實地辦實事、 辦好事。誠心誠意、 腳踏實地為他們辦事， 辦實事、解難事、做好事。堅持在工作中對處室的嚴格要求的同時，親歷親為地解決困難 ; 在研究解決復(fù)雜實際問題的工作時，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同 特點的處長，有的放矢地分類指導(dǎo)，提升分管處室的工作能力。深入到基層去、了解團隊，直接了解重點項目進展情況，掌握一 線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實際問題。2、預(yù)期目標：要求好、指導(dǎo)好的同時，積極幫助大家解決困難。3、完成時限：即知即改。四、關(guān)于在奢靡之風方面主要問題的整改措施整改事項：重點是強化政治紀律的約束意識，主動接受監(jiān)督。提 高"緊日子 "思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會。1、整改措施： 一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國法，嚴格遵守并貫徹執(zhí)行 黨規(guī)黨紀、法紀政紀，嚴格遵守中央 "八項規(guī)定 " ，嚴格落實上海市政 府貫徹落實中央 "八項規(guī)定 "的實施辦法，力求做到防微杜漸，經(jīng)得起 考驗，始