公司晉升政策

1、晉升第一條 為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能， 特制定本制度。第二條 本制度所指的晉升， 是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給 予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第三條 公司員工工作努力、 業(yè)績(jī)突出者， 均可成為被晉升的對(duì) 象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)；1. 忠于公司，在公司效力 5 年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；2. 積極做好本職工作，連續(xù) 3 年成績(jī)，突出受到公司表彰者；3. 業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利 100 萬元以上者；4. 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng) 濟(jì)效益者；5. 非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失 30 萬元

2、以上者；6. 領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù) 2 年創(chuàng)利 200萬元以上或成績(jī)顯 著者；7. 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；8. 有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者， 可給予晉升二級(jí)； 同時(shí)具備 領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。第五條 晉升程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或單位提名；2. 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；3. 董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理 提名董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng) 人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第

3、七條 晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。如何管理好一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì) 學(xué)會(huì)監(jiān)督職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)， 首先就應(yīng)該做好任務(wù)的監(jiān)督與執(zhí)行， 只有將員工們做事的過程嚴(yán)格把 關(guān)，才能夠?qū)⑹虑楦油昝赖爻尸F(xiàn)。學(xué)會(huì)任務(wù)分配合理的任務(wù)分配， 才不會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)內(nèi)訌， 也只有學(xué)會(huì)公平、 合理的 任務(wù)分配，才能夠幫助任務(wù)順利的開展下去。學(xué)會(huì)解決問題作為高管， 必然需要承擔(dān)一定的工作責(zé)任， 在團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)解決不了的問題， 管 理者必須能夠給出合理的解決方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作技能。注重打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 才能夠帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)積極向上的工作氛圍， 只有這樣才能夠 讓企業(yè)在穩(wěn)定的步伐中快速趕超其他同行。制定靈活的管理方式對(duì)于管理者來說， 一定不要局限于單一的