某地面工程電力安裝EPC總承包工程技術(shù)文件

1、（正本）*地面工程電力安裝EPC總承包工程技術(shù)文件（招標(biāo)編號(hào)：*）投標(biāo)人（蓋單位公章）： *公司 法定代表人或其授權(quán)委托人（簽字/蓋章）： 編制日期：2016年09月22日目 錄承包人實(shí)施計(jì)劃1（一）概述11. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹12. 項(xiàng)目范圍13. 項(xiàng)目特點(diǎn)1（二）總體實(shí)施方案21. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）22. 項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式23. 項(xiàng)目階段劃分34. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)35. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求46. 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃147. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序15（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)201. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)202.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)213.施工實(shí)施要點(diǎn)224.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)22（四）項(xiàng)目管理要

2、點(diǎn)241. 合同管理要點(diǎn)242. 資源管理要點(diǎn)253. 質(zhì)量控制要點(diǎn)264. 進(jìn)度控制要點(diǎn)355. 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)376. 安全管理要點(diǎn)407. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)418環(huán)境管理要點(diǎn)499. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)5310. 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)5511. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)5712. 文件及信息管理要點(diǎn)5813. 報(bào)告制度6314. 冬季施工措施64承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1工程名稱：*地面工程電力安裝EPC總承包工程；1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市1.3工程項(xiàng)目的規(guī)模：約24.5公里10KV電力線路的架設(shè)及電力設(shè)備的安裝EPC總承包1.4招標(biāo)內(nèi)容：*。2#站線路全長(zhǎng)度20 km

3、：其中單回路架空線路13.44137km，雙回路架空線路6.30863km，電纜線路：0.250km。4#站線路全長(zhǎng)度1.619km：其中架空線路1.519km，電纜線路：0.100km。5#站線路全長(zhǎng)度3.347 km：其中架空線路3.097km，電纜線路：0.250km。2. 項(xiàng)目范圍以上工程內(nèi)容的施工圖設(shè)計(jì)（含測(cè)量、工勘、預(yù)算編制、竣工圖）、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、保修、協(xié)調(diào)賠償?shù)热績(jī)?nèi)容。3. 項(xiàng)目特點(diǎn) 需要考慮以下幾點(diǎn)： 1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候； 2、各站場(chǎng)地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況； 3、可能影響工程建設(shè)的因素； 4、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性； 5、運(yùn)輸、車

4、站和居住設(shè)施的可利用性； 6、已投產(chǎn)運(yùn)行站場(chǎng)中施工要求； 7、沿線地方政府的相關(guān)要求。（二）總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無(wú)上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無(wú)從業(yè)人員死亡事故，無(wú)承包商人員死亡事故，無(wú)環(huán)境事件，無(wú)重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。工期：60日歷天，暫定2016年9月25日-2016年11月24日造價(jià)：詳見商務(wù)文件。2. 項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式3. 項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工試階段項(xiàng)目收尾階段。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目施工分包采購(gòu)P采購(gòu)部分驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)

5、備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購(gòu)部分E設(shè)計(jì)部分5. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總包合同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理總包合同評(píng)審表市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)推薦表項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)任命書綜合管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方登記冊(cè)項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書利益相關(guān)方分析表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部聯(lián)系單項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書

6、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程審核表項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng) 815.2項(xiàng)目策劃階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門 責(zé)任崗位 總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) OBS 項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部 業(yè)主（用戶）開工會(huì)議通知 項(xiàng)目部 業(yè)主（用戶）開工會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審表 項(xiàng)目部 合同進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 公司控制計(jì)劃（二級(jí)） 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)） 項(xiàng)目部 一級(jí)費(fèi)用估算 項(xiàng)目部 二級(jí)費(fèi)用估算 項(xiàng)目部 項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量技術(shù)部 項(xiàng)目 HSE 計(jì)劃 安環(huán)管理部 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目施工計(jì)劃

7、 項(xiàng)目部 試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖 項(xiàng)目部 項(xiàng)目開工會(huì)議通知 項(xiàng)目部 項(xiàng)目開工會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 項(xiàng)目策劃過(guò)程審核表 項(xiàng)目管理部 5.3設(shè)計(jì)階段目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 業(yè)主基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)備商基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 基礎(chǔ)資料驗(yàn)證記錄單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)人員通知單及確認(rèn)單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表（設(shè)計(jì)前） 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)

8、經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)委托書 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)任務(wù)通知書 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)工作大綱 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)校審單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)審查意見 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 計(jì)算書 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)委托書 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)通知書 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)工作大綱 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 專業(yè)間互提資料 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 與業(yè)主的往來(lái)函件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 與勘察單位的往來(lái)函件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 與設(shè)備廠商的往來(lái)函件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)校審單 項(xiàng)目部 設(shè)

9、計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)評(píng)審資料 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 圖紙發(fā)放記錄表 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 圖紙會(huì)審記錄單 項(xiàng)目部 項(xiàng)目秘書 設(shè)計(jì)交底記錄單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)施工處理記錄單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 5.4采購(gòu)管理5.4.1 施工分包采購(gòu)目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工分包策劃 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程招標(biāo)文件 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類供方資質(zhì)調(diào)查表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類供方評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類合格供方名冊(cè) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類供方資格預(yù)審表 項(xiàng)目部 采

10、購(gòu)工程師 投標(biāo)邀請(qǐng)函 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 采購(gòu)工程師 投標(biāo)文件接收記錄表 項(xiàng)目管理部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)簽到表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目開標(biāo)記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)技術(shù)評(píng)分表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)商務(wù)評(píng)分表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)綜合評(píng)分表 質(zhì)量技術(shù)部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)匯總報(bào)告 安環(huán)管理部 采購(gòu)工程師 定標(biāo)審批表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 預(yù)中標(biāo)通知書 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同文件發(fā)放記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 5.4.2 設(shè)備材料采購(gòu)（按合同批次來(lái)）目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃-四級(jí) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 設(shè)

11、備、材料請(qǐng)購(gòu)單 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 采購(gòu)進(jìn)度周報(bào) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 招（議）標(biāo)申請(qǐng)書 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 招標(biāo)計(jì)劃書 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 供應(yīng)商評(píng)價(jià)申請(qǐng)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類供方資質(zhì)調(diào)查表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類供方評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類合格供方名冊(cè) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 設(shè)備、材料詢價(jià)函 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 設(shè)備招標(biāo)文件 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)文件技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)文件商務(wù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)文件綜合評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程

12、師 物資類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 定標(biāo)審批表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 投標(biāo)邀請(qǐng)函 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 投標(biāo)文件接收記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)簽到表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目開標(biāo)記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類招標(biāo)技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類招標(biāo)商務(wù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 招標(biāo)匯總報(bào)告 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 預(yù)中標(biāo)通知書 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同文件發(fā)放記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理臺(tái)賬 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 采購(gòu)申請(qǐng)變更單 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 支付申請(qǐng)報(bào)批表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資移交記錄 項(xiàng)目部 采購(gòu)工

13、程師 生產(chǎn)及交貨情況匯報(bào)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 開箱驗(yàn)收記錄 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 供方質(zhì)量問(wèn)題處理單 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 5.5施工試運(yùn)行管理5.5.1 施工技術(shù)管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工圖會(huì)審會(huì)簽記錄表 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 技術(shù)澄清函 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 5.5.2 施工進(jìn)度管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工總體進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí) 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 六周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí) 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 三周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí) 施工單位 施工經(jīng)理 分包單位進(jìn)度月（周）報(bào)表 施工單位 施工經(jīng)理 5.5.3 施工質(zhì)量管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工質(zhì)量計(jì)劃

14、 項(xiàng)目部 質(zhì)量工程師 質(zhì)量檢查計(jì)劃表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 不合格品通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 不合格品評(píng)審處置記錄 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 質(zhì)量驗(yàn)收通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 質(zhì)量檢查評(píng)分表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 獎(jiǎng)罰通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 分包單位 QHSE 月（周）報(bào)表 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 檢查記錄表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 整改通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 停工令 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 復(fù)工申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單 項(xiàng)目部 質(zhì)量工程師 工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表 項(xiàng)目部 質(zhì)量工程師 5.5.4 施工 HSE 管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位

15、施工 HSE 管理計(jì)劃 項(xiàng)目部 HSE 工程師 環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 環(huán)境因素臺(tái)賬 項(xiàng)目部 HSE 工程師 重大環(huán)境因素清單 項(xiàng)目部 HSE 工程師 危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 危險(xiǎn)源臺(tái)賬 項(xiàng)目部 HSE 工程師 重大危險(xiǎn)源清單 項(xiàng)目部 HSE 工程師 教育培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目部 HSE 工程師 教育培訓(xùn)記錄表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工傷事故登記表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 HSE 檢查評(píng)分表（示例） 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 獎(jiǎng)罰通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 分包單位

16、 QHSE 月（周）報(bào)表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 檢查記錄表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 整改通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 停工令 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 復(fù)工申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單 項(xiàng)目部 HSE 工程師 工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 5.5.5 施工合同及費(fèi)用管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工分包合同 項(xiàng)目管理部 副部長(zhǎng) 環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全協(xié)議 項(xiàng)目管理部 副部長(zhǎng) 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 簽證單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工程現(xiàn)場(chǎng)窩工情況記錄表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 業(yè)主變更表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 項(xiàng)目變更表 項(xiàng)目部

17、施工經(jīng)理 索賠意向通知書 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 索賠報(bào)告 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 付款申請(qǐng)書 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 5.5.6 施工綜合管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 工作聯(lián)系函 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 項(xiàng)目施工月（周）報(bào)表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 項(xiàng)目臨建設(shè)施用地/用電/用水審批表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 安全用電協(xié)議 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 作業(yè)許可證申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 文明施工檢查評(píng)分表（示例） 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 5.5.7 試運(yùn)行及項(xiàng)目驗(yàn)收管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目部 開車經(jīng)

18、理 生產(chǎn)考核記錄表 項(xiàng)目部 開車經(jīng)理 工程中間交接證書 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工程交接證書 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 5.5.8 施工（試運(yùn)行）相關(guān)總結(jié)及考核目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 項(xiàng)目實(shí)施（試運(yùn)行）管理文件包 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 施工分包商某項(xiàng)目綜合考評(píng)表 項(xiàng)目部 開車經(jīng)理 施工項(xiàng)目（試運(yùn)行）完工報(bào)告大綱 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 5.5.9 開車培訓(xùn)目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 培訓(xùn)計(jì)劃（經(jīng)業(yè)主審批的） 項(xiàng)目部 開車經(jīng)理 培訓(xùn)成績(jī)表 項(xiàng)目部 開車經(jīng)理 培訓(xùn)資料：操作手冊(cè)、生產(chǎn)安全手冊(cè)、維修手冊(cè)、PID 圖 項(xiàng)目部 開車經(jīng)理 6.項(xiàng)目收尾目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 工程竣工

19、結(jié)算報(bào)審表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程竣工結(jié)算報(bào)告 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程竣工結(jié)算審核表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目完工報(bào)告單 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議通知 項(xiàng)目部 項(xiàng)目秘書 項(xiàng)目總計(jì)會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 項(xiàng)目秘書 總包項(xiàng)目部績(jī)效考核表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員績(jī)效考核與評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)部門滿意度評(píng)價(jià)表 綜合管理部 部長(zhǎng) 項(xiàng)目解散申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目回訪報(bào)告 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 部長(zhǎng) 6. 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施。總體采購(gòu)計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購(gòu)范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)工

20、作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購(gòu)文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)；總體采購(gòu)原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購(gòu)其他問(wèn)題說(shuō)明等。 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在采購(gòu)總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容： 一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。 二是采購(gòu)

21、進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代

22、表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

23、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。 定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)

24、目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有： 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。 代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。 在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。 在項(xiàng)目經(jīng)

25、理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。 組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。 組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。 協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查。 組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文

26、件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。4施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。 按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。 根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。 根據(jù)

27、總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。 協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。 會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。 組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。 編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。 編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括

28、：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。 負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。 根據(jù)總

29、進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。 選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。 負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。 組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。 會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。 編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告。6控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。 負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)

30、、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。 監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。 對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。 對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。 確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查

31、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。 審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。 建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。 負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。 處理安全問(wèn)題、事故緊急處理。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的

32、工作聯(lián)系。 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)原則 架空配電線路設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）、必須全面貫徹國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。（2）、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。（3）、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、避免機(jī)耕困難。 架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程 1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察 設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位

33、等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。 1.3確定走徑 （1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，確定一個(gè)最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長(zhǎng)度不宜大于2公里，但也不宜過(guò)小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測(cè)量。 架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程 1.4測(cè)量定位 （1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位（不宜挪動(dòng)），再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注

34、意相鄰檔距懸殊不宜過(guò)大（山區(qū)或特殊地形除外）。（3）、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm，其上頂四邊形邊長(zhǎng)不得小于4cm，并在桿號(hào)樁上部一側(cè)寫上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng)）。（4）、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)

35、砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量精確度。（5）、測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記錄，內(nèi)容包括桿號(hào)、桿型代號(hào)、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級(jí)、公路等級(jí)等。 1.5填寫桿（塔）位明細(xì)表 按附錄設(shè)制填寫桿（塔）位明細(xì)表。 1.6繪制線路走徑圖 根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等），被跨越（穿越）物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿

36、型代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。 1.7編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書 設(shè)計(jì)說(shuō)明書的內(nèi)容包括：（1）、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。（2）、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)等。（3）、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。（4）、施工注意事項(xiàng)及需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。 1.8編制工程預(yù)算 根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。 2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)

37、目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。 本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。3.施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承

38、包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃采用這種方式，可以有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)新建線路驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試

39、合格。線路的桿塔號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查，影響安全運(yùn)行的問(wèn)題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認(rèn)線路上無(wú)人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)（線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測(cè)定）已完成。 新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點(diǎn)并處

40、理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，由招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，如在24小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷，試運(yùn)行即告完成。5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由我單位填寫上報(bào)工程遺留問(wèn)題處理清單并全面負(fù)責(zé)處理。 （四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1. 合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 1、 施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。

41、 二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收， 此項(xiàng)約定必須共同遵守， 無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、 如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、 預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計(jì)變更的， 需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件， 否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。 4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的

42、實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。 三、項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。 1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。 2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽定采購(gòu)、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。 3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。 四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理： 1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)

43、單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。 2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。 3、竣工驗(yàn)收后， 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過(guò)程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。2. 資源管理要點(diǎn)資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。 1、 物資管理。是在施工過(guò)程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。 2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它

44、的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。 3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。 4、資金管理。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則： 1、 編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)

45、間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。 2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。 3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物 物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用。4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)

46、程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過(guò)對(duì)資源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。 綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿于施工階段的全過(guò)程?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目資源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作，以達(dá)到全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的3. 質(zhì)量控制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c(成本)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時(shí)間)變?yōu)門(時(shí)間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(成本)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的

47、投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善， EPC總承包模式逐漸被國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1

48、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC 總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù), 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

49、控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。EPC 質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過(guò)程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:( 1) 工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過(guò)程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。( 2) 控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公

50、司的管理體系文件。(3) 組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。( 4) 技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過(guò)程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施, 指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。( 5) 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分, 制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確W、R、H 控制點(diǎn), 確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分, 報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭， 是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來(lái)講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施：1)審查設(shè)計(jì)方案， 設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定