公司董事長年會致詞

1、公司董事長年會致詞XX 年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。 值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋 友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致 以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬 致以崇高的敬意和由衷的感謝！即將過去的一年，是公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開 來、穩(wěn)固基礎(chǔ)、搶攻市場的關(guān)鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為 導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新 的輝煌： XX 年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改進(jìn)電能表、 終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，。XX年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入

2、突破 億,比 XX 年的億增加收入億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬美金。至 此，公司連續(xù) 4 年年增長率超過 40%，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登 美國福布斯中文版雜志 XX 中國潛力 100榜。 XX 年，我們還會繼續(xù)榮 登 XX 中國潛力 100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴(kuò)大，已在全國 21 個(gè)省建 立了駐外銷售辦事處， XX 年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格特別是電 能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成 績，來之不易，它凝結(jié)著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工 作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致 敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向

3、技術(shù)中 心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì) 等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里， 我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一 年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。XX 年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好 XX 年工作，對公司發(fā)展極為重要。 XX 年，國家宏觀能源政策走勢及國家 電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有 利。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動力 用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大 對電能計(jì)

4、量裝臵的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這 將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與管理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)難 得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持 續(xù)發(fā)展。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。 XX 年，在公司內(nèi)部，多年來 的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛 盾。在公司外部，低價(jià)無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約 化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多 規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。要實(shí)現(xiàn)公司做專 做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。XX 年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全 面的目光審視新的市場

5、變局，我們要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開拓企業(yè)發(fā)展 的新局面。XX 年，我們的總體目標(biāo)是：繼續(xù)全面實(shí)施以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn) 品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路， 保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自 動抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo) 向和市場趨勢，快速滿足市場對產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大市場份額和市場范 圍，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入億，力爭億。XX 年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個(gè)思想，轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念， 建立七大體系，保持健康發(fā)展。統(tǒng)一一個(gè)思想就是：在今后較長的時(shí)期內(nèi)，公司務(wù)必繼續(xù)堅(jiān)持不 懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴

6、與 尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn) 與浮躁。在“做專做強(qiáng)”還是“做強(qiáng)做大”兩種經(jīng)營思路的選擇上， 我們毫不猶豫的先選擇前者?！案?、新、精、特、?！笔枪举囈园l(fā) 展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一 優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格 化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人 治是不持久的。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠之心、獻(xiàn)至善之作”這一公 司核心價(jià)值觀，只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中，才會生生不息。文 化建設(shè)離不開制度建設(shè)。建立七大體系就是：以以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng) 先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。五大業(yè)務(wù)體 系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四 是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系。兩大業(yè)務(wù)支撐體 系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。此外，我們還肩負(fù)著兩大歷史任務(wù)，鞭策著我們不懈前進(jìn)：第 一，公司還須進(jìn)一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全 球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。我們 還須為全面建設(shè)公司人的“小康”而努力奮斗。滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在 困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無旁貸。從優(yōu)秀到卓越 是