公司薪酬方案(新)

1、XXX公司薪酬管理規(guī)定根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，建立良好的 激勵機制和薪酬體系，同時結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司本部各部門，各子分公司可參照擬定本公司方案。二、內(nèi)容（_） '薪酬方案設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則1、根據(jù)崗位' 職務(wù)所需的工作技能' 工作責(zé)任、工作強度' 工作條件以 及本人的工作績效，適當(dāng)拉開崗位的分配差距，使薪酬分配向技術(shù)含量 高' 責(zé)任重的崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。2、利用薪酬的杠桿作用，激勵員工提高工作業(yè)績和工作能力，向高技術(shù) 含量和高技能要求崗位轉(zhuǎn)移，提高公司整體競爭能力。（二）、薪酬

2、結(jié)構(gòu)整體薪酬二基本工資+崗位工資+績效工資+各種津貼（補貼）+各種獎金（銷售提成）k基本工資基本工資釆用寬幅制，劃分不同的檔次，并且每月按時發(fā)放，基本工資主要根據(jù)其工作經(jīng)驗、工作表現(xiàn)' 學(xué)歷' 能力等因素確定；基本工資可根據(jù)公司效益情況及工資總額富余額，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，根據(jù)年度員工績效考核情況，作適當(dāng)調(diào)整。2、崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位的工作需求技能' 工作責(zé)任大小' 工作重要性，以及工作條件等因素確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，每月按時發(fā)放。崗位工資 可根據(jù)崗位性質(zhì)的變化' 公司經(jīng)營情況及社會平均水平的變化作適當(dāng)調(diào)整。3、績效工資績效工資是根據(jù)個人匸作業(yè)績和公司經(jīng)營狀況

3、，按照公司績效考核方案進(jìn)行考核的工資，績效工資的確定主要依據(jù)工作崗位性質(zhì)。績效工資可根據(jù)公司效益情況、公司經(jīng)營政策及社會平均水平的變化，作適當(dāng)調(diào)整。4、津貼（補貼）公司根據(jù)工作需要和崗位性質(zhì)所實行的各種津貼（補貼），包括技術(shù)資質(zhì)' 職稱津貼及其他津貼等。5、獎金獎金主要指根據(jù)員工工作業(yè)績和公司、部門績效情況確定的不基本的月度或年度獎金，以及員工因其他貢獻(xiàn)公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放的其他獎金。（三）、崗位分類及分級k崗位分類公司將所有崗位分成高管層、主管層、基層三大類,其中高管層為公司高級主管；主管層分為子分公司經(jīng)營層，公司本部職能部門主管；基層分為管理類、技術(shù)類、市場業(yè)務(wù)類和輔助類四個類別；同時，按照崗位的工作性質(zhì)' 技術(shù)含量、技能素質(zhì)要求' 繁簡難易、責(zé)任大小' 任務(wù)輕重等因素 對崗位進(jìn)行評價分級，每類崗位分3-5級。2、崗位分級（1）、高管層崗位分級公司高級主管按公司組織機構(gòu)確定。（2）、主管層崗位分級主管層崗位分級分為公司職能部門和子分公司經(jīng)營層兩部分。子分公司經(jīng)營層職級總經(jīng)理（廠長人副總經(jīng)理（副廠長入總匸程 師、 技術(shù)（副）總監(jiān)、財務(wù)（副）總監(jiān)、市場（副）總監(jiān)總經(jīng)理助理（廠長助理）各子分公司根據(jù)公司職能部門情況，將主管層崗位分技術(shù)、工程、市場類