SAPR3功能詳解獲利性分析

1、目錄1. 基本業(yè)務原理3獲利分析會計的目標和任務3獲利分析會計的并行方法5用戶自定義的報表對象 6集成的數(shù)據(jù)流6分析性的銷售和利潤計劃8靈活的報表功能 8具有中央獲利分析功能的分散的邊際貢獻會計 10獲利分析會計的流程11獲利分析會計的分類特征11使用標準成本的銷售成本會計（期中銷售分析） 13使用實際成本的銷售成本會計（最終銷售分析）13固定成本歸屬的期段分析14基于帳戶和基于成本的獲利分析14利潤中心會計中的期間會計152. 基本數(shù)據(jù)的定義16獲利分析單元的概念16特征的定義17關鍵數(shù)字的定義21銷售數(shù)量和利潤計劃的制定23利潤計劃基礎23銷售數(shù)量的計劃25作毛收入和凈收入計劃28作銷售成

2、本計戈V 28多種計劃技術29計劃的集成30促銷預算的制定31編輯實際數(shù)據(jù)34通過均衡比例估算確定經(jīng)營毛利35發(fā)票數(shù)據(jù)的傳輸35根據(jù)計算估算36用實際產(chǎn)成品成本估算 39通過定單結果分析和結算確定經(jīng)營毛利40通過對比直接計帳的收入和成本確定經(jīng)營毛利 41確定凈經(jīng)營利潤42間接費用的分配44期間間接費用的分配 44客戶定單的轉(zhuǎn)送47與外部發(fā)票處理系統(tǒng)的接口 47獲利能力分析48獲利分析報表的類型50標準報表功能55表格報表 58利潤中心會計62基本原理62利潤中心集成63有關利潤的活動65商品和服務/轉(zhuǎn)移價格66資產(chǎn)負債表行項和關鍵指標 67期間結帳69詞匯72基本業(yè)務原理獲利分析會計的目標和任

3、務決策支持企業(yè)各項活動的主要目的是取得成功。單純的關于客戶、產(chǎn)品、和收入的銷售統(tǒng)計指標信息越來越不足以用來衡量企業(yè)的成功，因為它們忽略了一些反映企業(yè)成功的重要因素。只有考慮了影響企業(yè)成功的各項活動的工具才能作為獲利性分析和決策支持的有效工具。企業(yè)主要銷售指標市場銷售收入 銷售折扣 銷售成本 厖銷售發(fā)票SD CO-PA收到的客戶定單說明客戶，客戶組產(chǎn)品，產(chǎn)品組分銷渠道厖CO-PA的目的是分析您的某一部分業(yè)務究竟是盈利還是虧損圖3-1 :獲利分析會計的目的獲利分析SAP R/3的獲利分析（CO-PA）可以滿足及時的獲利分析及銷售管理的各種需求。CO-PA可以使您從業(yè)務的各個方面（比如產(chǎn)品、客戶、定

4、單和它們的任意組合）及任何組織單元（比如銷 售組織或業(yè)務領域）對它們的毛貢獻或?qū)?jīng)營利潤的總體貢獻進行分析。關于獲利情況的信息構成了定價、選擇客戶、決定合同條款、控制數(shù)量、選擇分銷渠道 及促銷的決策依據(jù)。企業(yè)市場EC-PCA的目的是分析組織中的某一責任單位是盈利還是虧損 圖3-2 :利潤中心會計的目的利潤中心會計R/3的利潤中心會計（EC-PCA）可使您監(jiān)控組織中分散的單位（利潤中 心）。您可 以根據(jù)產(chǎn)品（分部 或 產(chǎn)品組）、地區(qū)（分支機構或工廠）或 職能（生產(chǎn)、 銷售 或 服 務）將您的企業(yè)果。您還 可以按照利潤中心分析資規(guī) 劃 成利潤中心。系統(tǒng)可以計算每個利潤中心的經(jīng)營成 產(chǎn)負債表的某些行

5、項及財務指標 （比如投資收益 率、現(xiàn)金 流量和銷售利潤率），從而把它們擴 展成責任中心。獲利分析會計的并行方法 期中銷售分析CO-PA根據(jù)標準成本計算銷售收益（期中銷售分析）。您還可以利用總成本和邊際成本計算該指標。這可以使您進行隨機 獲利分析和即時的邊際貢獻核算。您還可以按照銷售收入或 通過成本歸集將一定成本分配給獲利單位。可對帳的銷售分析除期中銷售分析外，通過分配生產(chǎn)和成本中心差異，您還可以進行期終銷售分析。該分析可以定期和財務會計中的數(shù)字對帳。您可以按期間或交易進行銷售分析。因而可以分析單個客戶定單或 項目的獲利情況。直接成本會計您還可以完全不考慮間接成本的分攤。由于可以將成本和收入分配

6、給任何對象，從而可以分配到任意層次，CO-PA可以滿足直接成本會計和邊際貢獻會計的需求?；趲舻墨@利分析除了通過對比已入帳收入和估算成本（及銷售折扣）來反映經(jīng)營成果的、基于成 本的獲 利分析外，您還可以按帳戶進行獲利分析。由于不使用只有在CO-PA模塊中才用的基于成本的數(shù)值，基于帳戶的獲利分析可以使您按帳戶反映經(jīng)營成果，從而保證在任何時候與財務會計都是一致的。期間會計獲利分析（CO-PA）總是按照銷售成本會計的方法計算經(jīng)營利潤。禾U潤中心會計（EC-PCA）按照側(cè)重銷售的銷售成本會計方法及側(cè)重生產(chǎn)的期間會計反映經(jīng)營利潤，您可以同時使兩種方 法。用戶自定義的報表對象獲利分析單元CO-PA模塊可

7、以使您根據(jù)企業(yè)的具體情況進行靈活的分析。不同于傳統(tǒng)的成本對象概念，在CO-PA中，您可以將任何承擔數(shù)量、成本及收入因而與獲利性有關的標準或 特征”作為成本對象。系統(tǒng)會組合這些特征”的值以建立多維 的利潤分析單元”。您可以對比這些利潤分析單元”的收入和成本以分析其利潤。通過匯總各層次的信息，您可以在任何時候分析您企業(yè)的任何單元的利潤。客戶、產(chǎn)品、銷售組織等 R/3系統(tǒng)中通用的概念都可以作為以作為 獲 利分析中 的 特征”。您還可以定義該模塊自己使用的新概念，比如定單規(guī)模”、信CO-PA利潤中心利潤中心層次利潤中心帳戶用組”等。EC-PCA獲利分析單元特征結構特征值數(shù)值字段或帳戶產(chǎn)品組地區(qū)圖3-3

8、 :分析的對象集成的數(shù)據(jù)流獲利分析和利潤中心會計在 R/3系統(tǒng)的價值鏈中是完全集成的。發(fā)票數(shù)據(jù)當您在分銷模塊（SD）中開出一張銷售發(fā)票（或錄入一個客戶定單）時，系統(tǒng)會同時將銷售 數(shù)量、收入及銷售折扣等信息計入獲利分析模塊。產(chǎn)成品成本您可以根據(jù)估算的生產(chǎn)成本或原料價格（面向庫存生產(chǎn)）來確定產(chǎn)成品成本，或 進行客戶定單或項目結算。在管理會計（CO）中，您還可以直接根據(jù)以下信息將成本分配給獲利分析單元：? 收到的供 貨 商發(fā)票（批發(fā)/零售）? 財務會計中記帳的信息（服務項目），或? 內(nèi)部活動分攤直接成本您可以用上述方式將直接成本分配給獲利性匯總分析的任一層次。間接成本您可以將間接成本自成本中心或 內(nèi)

9、部定單分配給獲利分析單元。對于記載實際成本的帳戶，您可以將生產(chǎn)定單或成本中心的差異轉(zhuǎn)作期間成本。間接成本管理 CO-OM 作定單分攤FI財務會計中的記帳信息圖3-4:基于成本的獲利分析中的價值鏈您在R/3各模塊中建立的有關利潤的計劃或?qū)嶋H數(shù)據(jù)都將實時地集成到利潤中心會計（EC-PCA）中。R/3也提供外部數(shù)據(jù)接口。分析性的銷售和利潤計劃交互式計劃制定CO-PA為您提供一系列的計劃制定功能，可使您高效率地制定銷售和利潤計劃。交互式計劃制定功能可使您制定分析性的銷售和利潤計劃。這些功能包括期段性分配、預測、本地算 術運算及估價等。系統(tǒng)還提供自動計劃功能，包括復制以前年度的實際或計劃數(shù)據(jù)、自上而下分

10、解及重估等功能。計劃層次CO-PA允許您存儲任何層次上的利潤分析單元的計劃數(shù)據(jù)。您可以只作一年的計劃，也可以同時作幾年的計劃。自動計劃您可以手工計 劃 銷售數(shù)量和收入，而讓系統(tǒng)自動計算銷售銷售折扣和成本。如果您喜歡的話，您也可以只計 劃銷售數(shù)量，而讓系統(tǒng)根據(jù)價格表計算銷售收入。或者只輸入邊際貢獻而讓系統(tǒng)來計算為實現(xiàn)此貢獻所需要的銷售數(shù)量。集成的計劃CO-PA中的銷售和利潤計劃是企業(yè)整個業(yè)務計劃的有機組成部分之一。集成的計劃過程是多步驟的，而銷售計劃則是這一多驟計劃過程的起點。 它構成了企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、投資、 人事、財務及利潤計劃的基礎。靈活的報表功能R/3系統(tǒng)提供的面向?qū)υ挼?、高度靈活的

11、信息系統(tǒng)可使您分析和評價獲利分析模塊中的數(shù) 據(jù)。該信息系統(tǒng)既可用于即時的隨機分析，也可定期運行以產(chǎn)生期段性的報表，且直觀易用?；趲舻腃O-PA圖3-5 :信息系統(tǒng)報表的定義您將通過組合以下可重復使用的組件來定義報表：?格式定義（表格）?行項或邊際貢獻結構的定義?關鍵指標（公式）的定義?預定義標題用戶可從專為他/她自己定義的報表樹中運行他 /她所需要的獲利分析報表。報表功能對于聯(lián)機顯示的報表，系統(tǒng)提供靈活的追溯分析功能，包括：?追溯查詢?關于原始數(shù)據(jù)的信息?期段分解?概覽清單?詳細清單例外報告”可為您顯示您特別感興趣的數(shù)據(jù) （比如計劃/實際偏差超過設定值的數(shù)據(jù) ）。具有中央獲利分析功能的分散

12、的邊際貢獻會計如果您的R/3通過應用鏈接使能(ALE)分布在多個系統(tǒng)中，您同樣可以將獲利分析系統(tǒng)分 布在多個計算機上，而且不影響與中央獲利分析的集成。 CO-PA會把分散系統(tǒng)中與利潤有關的 交易數(shù)據(jù)傳給中央系統(tǒng)。銷售組織 0001銷售組織0002圖3-6 :分布舉例您可以在CO-PA的中央系統(tǒng)或分散系統(tǒng)中作計劃。分散系統(tǒng)中輸入的計劃數(shù)據(jù)會被集中到中央利潤計劃，然后您可以補充諸如成本中心成本之類的附加信息。經(jīng)濟方面的收益利用標準軟件可以極大地改進成本 /收益比率，這一點是勿容質(zhì)疑的。獲利分析(CO-PA) 和利潤中心會計(EC-PCA)通過為您提供以下功能使您獲得競爭優(yōu)勢，從而節(jié)省時間和金錢：及

13、時獲得信息從而盡早洞察獲利性趨勢縮短決策所需的響應時間提供滿足各公司不同需求的報表以縮短查詢時間精確的匯總信息有助于避免錯誤決策通過提供標準的數(shù)據(jù)結構和用戶界面改進全公司范圍內(nèi)的通訊和用戶認可狀況SAP R/3的獲利分析會計具有豐富的功能和高度的靈活性，而且簡單、直觀、易用。獲利分析會計的流程 獲利分析會計的分類特征需要考慮的因素獲利分析會計會因以下幾個方面而有所不同：? 計算成本的基礎：實際成本還是計劃成本?成本的范圍：總成本還是部分成本?考慮的業(yè)務范圍：銷售成本會計還是期間會計? 成本和輸入的分類：邊際貢獻結構的行項還是帳戶 需求此外，還必須考慮各公司的特殊結構及以下各方面的個別需求：?銷

14、售管理的目標?獲利分析會計結構的復雜程度（獲利分析單元和字段值或帳戶 ）?關于計算結果集成性的需求?獲利分析數(shù)據(jù)與財務會計數(shù)據(jù)（帳戶級）保持一致的重要程度獲利性控制因此，并行使用以下方法應該是有益的：?在單個產(chǎn)品/客戶級：同時進行及時的銷售成本核算和標準成本分析?對于匯總的獲利分析單元（產(chǎn)品系列/客戶組）定期進行實際成本差異的計算?固定成本的交互分配，以便對各部分的凈利潤進行分析? 可以同財務會計在帳戶級對帳的基于帳戶的獲利分析? 期間會計方法（如果存貨波動較大，請參見第 5章：利潤中心會計）以下是關于作為全面成本和利潤控制的一部分的獲利分析會計和銷售管理較為詳細的介紹。由于成本和利潤控制最終

15、記載的是企業(yè)所有經(jīng)營活動的成果，它必須易于理解而且所包 含的信息對每個用戶都是有意義的。圖3-7 :計算利潤的方法為滿足以上需求，有必要區(qū)分對市場活動的積極控制（銷售管理）和企業(yè)的某一部分或 整體的獲利情況的期間分析。 獲利分析會計的兩部分所使用的數(shù)據(jù)在一定程度上是相同的， 但 可能結構或計算方法不同。兩種會計方法都能提供全面的信息。R/3的獲 利分析會計適應于任何類型的企業(yè)。比如它既可在制造業(yè)使用，也 可用于批發(fā)/零售企業(yè)、服務性企業(yè)和保險公司。CO-PA考慮了一系列影響企業(yè)獲利分析的經(jīng)營要素。使用標準成本的銷售成本會計（期中銷售分析）銷售管理在銷售成本會計中，必須協(xié)調(diào)期段獲利分析的目的與及

16、時的銷售管理的目的。這兩個功能的很多需求在 形式和內(nèi)容上都是重疊的（比如，一個市場段的獲利分析單元在特定時期的實際 邊際貢獻）。銷售管理經(jīng)常提及以下問題：?銷售總額與銷售凈額的比率是多少？如何對指定獲利分析單元的銷售折扣作進一步的分析？? 某一客戶定單的毛利是多少？?哪一產(chǎn)品或市場的銷售額增幅最大，或邊際貢獻最大？? 最重要的獲利單元是否發(fā)生了變化？? 每個產(chǎn)品計劃的邊際貢獻是多少？R/3的CO-PA模塊將用成本會計方法回答這些問題。這意味著您可以把所有與銷售有關的交易數(shù)據(jù)考慮在內(nèi)（發(fā)票行項、客戶定單 、客戶詢價、報價等）。標準成本的應用（期中銷售分析）側(cè)重于隨機的、計劃方面的分析，因而是銷售

17、管理的理 想工具。其重點是分析交易的銷售收入、折扣及產(chǎn)成品成本等。在開發(fā)票時，如果沒有實際數(shù) 據(jù)，則需要使用計劃成本（比如標準產(chǎn)成品成本、現(xiàn)金折扣及按銷量計算的回扣等）。使用標準成本的銷售成本會計可使您及時地了解任何獲利單元的獲利情況。使用實際成本的銷售成本會計 （最終銷售分析）期間會計作為上述期中銷售分析的補充，每期您可以使用標準成本、利用成本會計方法進行最終的銷售分析。系統(tǒng)允許您在期末按成本中心或生產(chǎn)定單分攤業(yè)務活動的全部差異，從而得出當期的實際產(chǎn)成品成本和銷售成本，進而利用實際產(chǎn)成品成本和銷售成本評價所有的銷售活動。 您可以選擇分攤?cè)可a(chǎn)成本差異，或只分攤那些與獲利分析中售出產(chǎn)品有關的

18、差異。進行最終銷售分析所需要的數(shù)據(jù)往往要在實際交易結束后很久才能得到。因而這些計算用于建檔比用作計劃更有用。由于對外部報告和諸如面向定單生產(chǎn)等特 殊生產(chǎn)條件報告的需求 日漸迫切，這些計算也越來越有必要。使用實際數(shù)據(jù)的銷售成本會計可使您按期分析每個獲利單元的經(jīng)營成果。固定成本歸屬的期段分析現(xiàn)如今的獲利分析要求您同時根據(jù)全部成本和邊際成本 （邊際貢獻會計）計算 利潤。在 CO-PA中，您可以按銷售收入的比例或通過成本歸集將實際成本分配給 獲利單元。這可以使您 對固定成本的歸屬進行多步驟分析。固定成本的結構您可以將成本中心成本分配給任何獲利單元。您還可以分配那些最初分配給定單的成本。系統(tǒng)可以在任何層

19、次上顯示獲利單元的直接成本，因而可以滿足直接成本會計和邊際貢 獻會計的需求。R/3的CO-PA模塊提供顯示期間獲利情況所需的固定成本會計表格?；趲艉突诔杀镜墨@利分析CO-PA模塊有兩種獲利分析，基于帳戶和基于成本的獲利分析。隨機獲利分析基于成本的獲利分析主要提供用于銷售管理的、暫時的利潤分析。在該分析中，成本和收入是按照邊際貢獻結構的細項存儲的，而這一結構則通常對應于生產(chǎn)成本會計中的明細成 本組件。估算成本除了記錄銷售收入和銷售折扣外，您可以計算一套不同于財務會計中相應信息的成本和折扣。比如，在給客戶開發(fā)票時，您可以根據(jù)估算生產(chǎn)成本 或 原料價 格計算銷售成本以評 價相應交易。您可以就已

20、記帳的銷售收入、折扣和產(chǎn)成品成本（一般在分配了期間生產(chǎn)成本差異之后）在帳戶組一級或在邊際貢獻的行項級同財務會計對帳。基于成本的獲利分析通過向您提供完整的、截至目前的獲利情況使您可以有效的控制企業(yè)的銷售。一致的獲利分析基于帳戶的獲利分析的主要目的之一是保證獲利分析同財務會計在帳戶一級是一弓的。系統(tǒng)依據(jù)財務會計的計值基礎將所有的收入和成本同時計入財務會計和獲利分析系統(tǒng)。兩個模塊中有關的帳戶分配直接依開發(fā)票或定單結算等相應的業(yè)務活 動確定。不同于基于成本的獲利分析，基于帳戶的獲利分析在發(fā)貨時計算銷售成本，就象財務會計一樣。帳戶分類如果您使用基于帳戶的獲利分析，那么它的優(yōu)勢在于：在財務會計、管理會計及

21、獲利分析模塊中，數(shù)據(jù)都按帳戶存儲。這可使您在整個財務系統(tǒng)范圍內(nèi)對所 有的數(shù)值定義統(tǒng)一的分 類結構。您可以同時使用兩種獲利分析方法。如果這樣的話，基于帳戶的獲利分析就成了財務會計數(shù)據(jù)同基于成本的獲利分析數(shù)據(jù)對帳的橋梁。基于帳戶的獲利分析可使您按帳戶反映利潤，從而保證在成本會計結算的各階段，其 數(shù)據(jù)與財務會計始終是一致的。對于管理會計而言，銷售成本會計的重要性在哪里？只有對利潤的來源進行最新的計劃并時刻監(jiān)控才能保證始終如一的、面向利潤的企業(yè)管理。利潤中心會計中的期間會計利潤中心會計支持面向銷售的銷售成本會計方法和基于期間會計方法的分析。銷售成本會計期間會計收入收入銷售折扣銷售折扣銷售成本存貨變動資

22、本化了的內(nèi)部活動在制品經(jīng)營毛利總產(chǎn)出運輸和保險費用總成本管理費用商品成本研究和開發(fā)費用人工成本折舊經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤圖3-8 :基于銷售成本會計和基于期間會計的獲利分析全部活動期間會計對比一個會計期內(nèi)所有計值活動的價值總和與該期的總成本。除對外銷售活動外，這些計值 活 動包括：? 半成品和產(chǎn)成品的存貨變動?在制品的存貨變動?資本化的內(nèi)部活動總成本由于考慮了全部生產(chǎn)成本，期間會計方法可使您分析產(chǎn)生生產(chǎn)成本的生產(chǎn)要素。由于考慮了存貨變動和資本化的內(nèi)部活動，即使在不同時期內(nèi)企業(yè)的銷售和生產(chǎn)活 動有較大的波動，您同樣可以對企業(yè)的業(yè)務領域進行面向利潤的分析。獲利分析基本數(shù)據(jù)的定義獲利分析單元的概念獲利分析

23、單元獲利分析單元定義的是否恰當是決定您的獲利分析數(shù)據(jù)是否有意義的決定因素。CO-PA中的獲利分析單元是指能夠獲取利潤的單位，它由一系列特征值組成。您可以將與以下內(nèi)容有關的對象定義為特征：? 產(chǎn)品（產(chǎn)品、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品組、制造形式等等）? 客戶（客戶、客戶組、行業(yè)）?活動（定單類型、定單大?。? 組織單元（銷售代表的管轄范圍、分銷渠道、利潤中心等）客戶組百貨店批發(fā)商零售商數(shù)量收入南部成本邊際貢玻璃 陶瓷塑料制品分部零售業(yè)塑料制品圖4-1 :獲利單元的幾個方面比如，您可以將Y地區(qū)、產(chǎn)品A1、通過分銷渠道01的銷售作為一個獲利分析單元。您可以對比每個獲利分析單元的銷售收入、折扣和成本。什么樣的獲利分

24、析單元對您重要取決于您企業(yè)的狀況和您關心哪方面的獲利分析。特征的定義特征您要自己決定把哪些特征作為獲利分析單元。這一決定是您在實施獲利分析會計前必須提供的概念設計需求之一。您可以毫不費力地將您企業(yè)自己的特征加入預先定義的特征之中。強有力的技術支持（自動生成ABAP/4字典目標和程序）使得標準軟件變的非常靈活，不論您的企業(yè)有什么樣的特殊情況和獨特需求，靈活的R/3都能滿足您的需求。您可以將R/3的商品主文件、客戶主文件或銷售定單中的有關概念作為獲利分析單元（比如商品組、客戶組或行業(yè) ）。特征清單范例為簡化和方便獲利分析系統(tǒng)的實施，SAP根據(jù)經(jīng)驗和客戶經(jīng)常提出的需求建立了一個特征清單。您可直接從該

25、清單中選擇您所要使用的特征。特征值的集成當數(shù)據(jù)被傳入CO-PA模塊時，系統(tǒng)也自動將特征自商品或 客戶主文件及銷售 定 單傳入CO-PA。舉例來說，如果您在 CO-PA中將國家代碼定義為一個特征，系 統(tǒng)就會將國家代碼的特征值自客戶主文件或銷售定單中等銷售代表主文件傳入CO-PA。特征值的派生此外，CO-PA還可以派生出一些源模塊所沒有的特征值。以分銷渠道為例，如果其他模塊中只 有這一特征的實際值，當您要按分銷渠道作計劃時，您便會有這樣的需求。特征值的派生是和時期相關的，因而可以反映您企業(yè)在組織結構方面的變化。多步驟的派生過程這種派生可依賴于一系列因素并包含多個步驟。比如，您可以規(guī)定Z地區(qū)、Y行業(yè)

26、的X客戶組由銷售代表A負責，然后規(guī)定銷售代表 A隸屬于銷售組G?？蛻魧哟谓Y構在分銷模塊（SD）中，您可以定義客戶層次結構。CO-PA可使您將SD的客戶層次結構中的每一層轉(zhuǎn)為CO-PA中不同的特征。您不必事先為每一個獲利單元（比如成本中心和內(nèi)部定單）建立主記錄。當您將交易數(shù)據(jù)（自銷售發(fā)票、成本中心、項目或定單）計帳或建立計劃數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)會自動建立相應的獲利單丿元。CO-PA中的派生過程產(chǎn)品系列銷售代表組C客戶組A+B銷售代表組銷售地*區(qū)CO-PA行項產(chǎn)品系列A客戶組B_銷售代表組貝C銷售地區(qū)D圖4-2:獲利單元的派生規(guī)則報表自動集成當系統(tǒng)自SD或其他應用模塊向CO-PA傳送文檔時，它會從相應的主

27、文件中找到有關的客戶和產(chǎn)品信息并把它同文檔一起傳入CO-PA模塊。CO-PA模塊會自動派生缺少的特征值。手工錄入有些業(yè)務要求您在首次處理業(yè)務時手工建立獲利單元（比如，定義內(nèi)部定單 的結算規(guī)則）。即使在這種情況下，系統(tǒng)也會利用所有的信息派生出您沒有指定的特征值。科目分配在R/3的CO模塊中，獲利單元是一個需要分配科目的目標。這就是說，您可以自財務會 計中將直接成本、自成本中心會計中將內(nèi)部業(yè)務活動直接計入獲利單元。具體作法是在處理業(yè) 務時輸入相應的特征值。CO-PA中的每一筆業(yè)務都包含了所有相關的特征值，從而保證您始終可以得到完整的直接輸入派生銷售代表銷售區(qū)域行項的手工錄入 米勒東部圖4-3 :通

28、過手工分配和派生建立獲利單元產(chǎn)品組銷售折扣地區(qū)手工錄入屏幕獲利單元的特特征值的派生商品重新分配企業(yè)（尤其是在消費品行業(yè)）經(jīng)常需要在產(chǎn)品、客戶或銷售結構等方面調(diào)整組織結構，以盡快適應變化了的市場條件。比如，可能需要重新劃分客戶區(qū)域和產(chǎn)品組。由于CO-PA中 的派生規(guī)則和SD中的客戶層次結構都是和時間相關的，您可在CO-PA中進行這類調(diào)整并指定其生效日期。您還可以進行追溯性重新分配-把新結構指定給以前過帳的數(shù)據(jù)。如果您想對比計劃數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)或不同時期的數(shù)據(jù)，您可能就有必要進行這樣的追溯性重新分配。由于CO-PA的數(shù)據(jù)結構是將結構信息和交易數(shù)據(jù)分開存儲的，即使是涉及到大量的數(shù)據(jù)，您仍然可以進行追溯

29、性重新分配。一旦進行了重新分配，新結構便會立即適用于現(xiàn)存的所有計劃和實際數(shù)據(jù)，您就可以根據(jù)新結構對業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析和處理或作計劃。系統(tǒng)還會自動地使所有以前過帳到不同獲利單元的的定單和采購申請適用于新結構，同時您還可以通過 調(diào)用行項報告來顯示對應于舊結構的特征值。獲利分析利用各種交易中所有影響利潤的信息形成各公司自己的獲利單元。關鍵數(shù)字的定義數(shù)量和金額字段基于成本的獲利分析的關鍵數(shù)字包括數(shù)量字段和金額字段。這些字段值及邊際貢獻、凈利潤之類的計算結果（詳見報表部分）都存儲在數(shù)據(jù)庫中。它們所存儲的值包括計劃數(shù)據(jù)和實際 數(shù)據(jù)，您可以按獲利單元進行數(shù)量、收入、銷售折扣及成本等方面的分析。這可以使您對一些

30、財務會計中得不到的數(shù)字（比如特定地區(qū)或某一產(chǎn)品的銷售收入）進行分析。收入對基于成本的獲利分析，您可根據(jù)您所需要的詳細程度定義多至120個金額字段。對于收入，這可能包括按收入類型分類的細項，比如來自外部客戶的收入及來自分公司的收入。收入的調(diào)整您可用同樣的方式處理貸項調(diào)整及折扣之類的收入調(diào)整項目。成本需求，您基于成本的獲利分析同樣也將成本信息存儲于金額字段中。依您公司的具體 可以從不同的角度分析成本，比如：?根據(jù)生產(chǎn)成本會計（CO-PC）分析產(chǎn)成品成本? 按銷售定單和項目（CO-PC和PS）分析產(chǎn)成品成本和銷售成本? 按間接項目和定單（CO-OM和PS）分析成本?按生產(chǎn)定單分析成本差異（PP）?根

31、據(jù)成本中心會計（CO-OM）分析固定成本?根據(jù)成本中心會計（CO-OM）分析成本差異?從供應商發(fā)票錄入（MM）接收外部數(shù)據(jù)?從財務會計（FI）直接過帳? 根據(jù)成本中心會計（CO-OM）分析內(nèi)部活動? 分析CO-PA中的估算成本SD字體系對于產(chǎn)成品成本，您可以將其成本明細或任一層次的匯總自生產(chǎn)成本會計（CO-PC）轉(zhuǎn)到獲利分析系統(tǒng)，還可以按成本中心將銷售收入和行政成本拆解。建議清單CO-PA可使您對收入、銷售折扣和成本進行各種明細拆解分析。為便利您定義關鍵數(shù)字,R/3系統(tǒng)提供一個常用關鍵數(shù)字的清單。您在配置系統(tǒng)時還可自己定義數(shù)值字段。對基于帳戶的獲利分析，金額和數(shù)量是按帳戶存儲的。數(shù)據(jù)與源（有關

32、收入的）活動計入相同的成本或 收入要素。 對于基于帳戶的獲利分析，沒有必要額外定義金額和數(shù)量字段。您可以按照能滿足您公司獲利分析目標的方式將您公司的關鍵數(shù)字組織成收入和成本字段。銷售數(shù)量和利潤計劃的制定利潤計劃基礎計劃范圍CO-PA模塊中的銷售數(shù)量、 收入和利潤計劃是企業(yè)業(yè)務計劃的有機組成部分之一。 整個計劃過程包括：按獲利分析單元（計劃目標）的銷售計劃依據(jù)分銷模塊（SD）中的銷售數(shù)量和金額（收入、折扣和按金額的回扣）計算毛收入和凈收 入的計劃值通過傳入CO模塊中的計劃成本（比如產(chǎn)成品成本或間接的成本中心成本）制定利潤計 劃（）固定成本的交錯計劃計劃用的獲利分析單元的定義方式是決定您的獲利分析

33、計劃數(shù)據(jù)意義大小的決定因素。您可以對以下幾方面的任何目標制定成本、收入和數(shù)量計劃：產(chǎn)品（產(chǎn)品、產(chǎn)品系列、商品系列 ）客戶（客戶、客戶組、行業(yè)）組織單元（利潤中心、銷售地區(qū)、分銷渠道 ）計劃單元您可以對特征的任意組合制定計劃。例如，可以對 波斯頓地區(qū)、百 貨公司客戶組、就男外套這一產(chǎn)品組制定九月份的銷售和邊際貢獻計劃。您可以在任意層次（分 部、產(chǎn)品組、客戶組、產(chǎn)品、客戶等 ）制定計劃，從而保證計劃值可以逐層向上滾加并 下達到有關的獲利分析單元。CO-PA允許您對任何獲利分析單元計劃銷售數(shù)量。因而您不必一定要在產(chǎn)品和客戶層作計劃，也不必固定計劃層次。計劃過程CO-PA提供一系列的選擇每個公司都根據(jù)

34、它自己的組織過程制定它的銷售和利潤計劃?？墒鼓x計劃過程的范圍、類型和過程。(1)這里，只有在基于成本的獲利分析中才能根據(jù)計劃成本和銷售折扣估算銷售數(shù)量。R/3系統(tǒng)的圖形用戶界面(GUI)能使您方便、清晰地表現(xiàn)您的計劃過程： 計劃層次計劃層次的靈活性可使您針對任何獲利單元、任意層次、甚至多層次制定計劃(比如,先制定最重要的客戶按產(chǎn)品的計劃，然后是該客戶所在客戶組的全部計劃)。客戶組A30詳細計其他客戶整個客戶劃中的數(shù)量的計劃數(shù)量70100計劃過程的第一步客戶1產(chǎn)品1數(shù)量 10產(chǎn)品n產(chǎn)品1數(shù)量 30YY產(chǎn)品2XX計劃過程的第二步圖4-5 :計劃層次計劃的格式您可以自己設計制定計劃的屏幕以準確地

35、滿足您公司的需求。對一個獲利單元，您可以制定任意多個關鍵數(shù)字的計劃，您還可以同時計劃一個特征或特征組合（比如，產(chǎn)品和客戶組的所有組合 ）的所有值。您可以按周（例如，為了和后勤的能力協(xié)調(diào)）或按月（過帳期間）作計劃。特征 特征值說明特征 特征值說明特征 特征值說明圖4-6 :計劃屏幕舉例CO-PA靈活的計劃方法可以滿足您公司的具體利潤計劃需求。銷售數(shù)量的計劃系統(tǒng)自動產(chǎn)生的粗略計劃CO-PA中的銷售計劃是整個計劃過程的一部分。R/3系統(tǒng)提供一系列選擇， 使 您能夠自動生成粗略計劃，包括：從以前年度復制計劃值、實際值及這些值的匯總值（如有必要的話）,您還可以利用預測模型或重估因子對這些復制值進行調(diào)整。

36、此外，您可以從其他模塊將計劃 銷售量自動傳入CO-PA，包括:分銷模塊（SD）中的銷售定單量商品管理（MM）中的商品需求預測（例如瓶頸項目） 其它系統(tǒng)的預測和計劃模型您還可以利用CO-PA中的交互計劃功能直接輸入銷售量。預測96年計劃版本01分部A計劃自上而下復制、修改、刪除、拆解和圖4-8 :完整的計劃自下而上的計劃您可以輸入產(chǎn)品、產(chǎn)品組或其它獲利單元的銷售量。這意味著您可以在產(chǎn) 品組、產(chǎn)品 系列或市場的層次上計劃銷量。如果您在較低的層次上計劃銷售量， 系統(tǒng)會自動累加到較高的 計劃層次。這也叫做自下而上的計劃。自上而下的計劃產(chǎn)品際:劃:圖4-9 :自上而下分解分解到各期間您可以將各獲利單元的

37、銷售計劃分解到各個期間。除平均分攤外，您還可 以定義：季度周期銷售或生產(chǎn)的時間序列任何能滿足您需求的其它分攤方法CO-PA中的銷量計劃是企業(yè)集成的業(yè)務計劃的基礎。作毛收入和凈收入計劃計劃收入利潤計劃的必備功能之一是能夠根據(jù)銷售量決定銷售收入和折扣。其基本方法有二：根據(jù)計劃系統(tǒng)中的獨立變量和操作數(shù)進行基于成本的估算根據(jù)分銷模塊中的計劃價格和其它條件進行估算估算方法在第一種情況下，您可以將其中與收入有關的項目作為經(jīng)營范圍數(shù)據(jù)結構中的數(shù)值字段。其中最重要的是諸如銷量回扣支付之類的期間交易，而現(xiàn)金折扣之類的交易則稍為次要。在第二種情況下，您可以用針對每個客戶的價目表計算毛收入或凈收入。在決定計劃收入和

38、其它相關的計劃項目時，CO-PA會把潛在的合同條款、定價標準、折扣、特別條款等考慮在內(nèi)。您可以用CO-PA描述任一獲利單元完整的毛收入和凈收入計劃。作銷售成本計劃計劃成本同計劃收入一樣，您可以估算每個計劃的成本金額。這里，您同樣可以傳入其它模塊中已有的成本數(shù)據(jù)并計算別處沒有的成本數(shù)據(jù)。可以傳入的數(shù)據(jù)包括：銷售定單中的特殊直接成本庫存管理中的價格構成元素生產(chǎn)成本中的成本結果成本中心會計中的計劃固定成本分攤到各期間為進行詳細的成本分析， 您可以將成本分解為固定成本和變動成本，您還可以將每個獲利單元的產(chǎn)成品成本和銷售成本進行拆解。象作收入計劃一樣，您可以將每年的計劃成本按計劃銷量的比例分攤到各期間。

39、如果您愿意的話，您可以定義 分攤規(guī)則，將年計劃成本以不同的方式分攤到各期間。您可以進行連續(xù)性的計劃，甚至一次作一年以上的計劃。CO-PA可使您按計劃層次從而可以按獲利單元描述銷售成本計劃。多種計劃技術計劃預測多數(shù)公司對同一時間段有多個計劃版本。 這可能是為了反映不同的預期計劃， 比如最初 的、當前的和最終的計劃， 也可能使分別為管理、銷售和生產(chǎn)部門制定 的計劃。最有可能 的是，不同的 版本反映了不同的內(nèi)容、詳細程度、結構和期間分配。您可以用以下方式分析您的計劃版本：對比不同的計劃版本為銷售監(jiān)控而進行計劃/目標/實際對比計劃版本您可以以幾種方式建立不同的計劃版本。除手工輸入數(shù)據(jù)外，您可以：復制已

40、有計劃版本的單個獲利單元或全部數(shù)據(jù)。在復制過程中，您可以更改被復制數(shù)據(jù)。在考慮季節(jié)波動或上年趨勢的情況下，用部分時段的數(shù)據(jù)推算整個計劃時段的計劃數(shù)據(jù)。重估CO-PA的重估功能可使您對計劃數(shù)據(jù)進行自動重估，比如增加或減少一定百分比。您可以對整個獲利單元賦予一個重估因子，也可以對每個數(shù)值字段分別指定重估因子。最初和隨后的計劃CO-PA支持以下計劃方法：最初計劃可以通過手工輸入、復制實際數(shù)據(jù)或與其它系統(tǒng)集成而產(chǎn)生隨后的計劃可以參考和復制本年或以前年度的已有計劃數(shù)據(jù)以上兩種方法都支持自上而下和自下而上計劃。自上而下計劃可使您對高層計劃數(shù)據(jù)進行拆解，而自下而上計 劃則可以從最底層的計劃數(shù)據(jù)向上滾加到最高

41、層。您還可以把您對計劃數(shù)據(jù)所作的手工修改作成附注。計劃步驟標準的計劃方法可能包括以下步驟：分別向各位經(jīng)理收集源數(shù)據(jù)并把它們分成容易管理的幾大塊刪除或合并很小的金額或特殊交易分別為每個用戶顯示計劃目標的順序（按地區(qū)、客戶或產(chǎn)品）刪除或更改錯誤的計劃數(shù)據(jù)CO-PA支持不同的計劃方法以保證您全面、高效地建立和分析任意多個計劃版本。計劃的集成公司計劃一個公司的各種局部計劃不是離散和獨立的。相反，它們是以各種方式相互 依存的。為恰當?shù)靥幚磉@種相互依存關系，R/3使用一種多階段勺計劃模型。其功能可使您把一個領 域中已有的計劃數(shù)據(jù)作為另一領域的計劃基礎。完整的集成功能可使您同時更新其它模塊中的 計劃數(shù)據(jù)，而

42、特殊工具則可以使您按期間傳送計劃數(shù)據(jù)?；顒踊顒訂蝺r匚成本中心圖4-10 :計劃循環(huán)您可以將您的銷售計劃數(shù)據(jù)自 CO-PA傳到銷售和經(jīng)營計劃（SOP）模塊，然后用它測試能 力。接下來，您可以將 SOP中的計劃 活 動數(shù)量傳到成本中心計劃。至于 計劃活動單價，從成本中心計劃、商品管理中的工序，直到生產(chǎn)成本控制中的標準成本都會涉及到。然后您又可以用這些數(shù)據(jù)估計計劃銷量，以便在CO-PA的利潤計劃中確定計劃產(chǎn)成品成本。CO-PA中的銷量計劃是包括銷售和利潤計劃、活動計劃、管理會計中的標準成本和后勤中的生產(chǎn)計劃在內(nèi)的完整計劃循環(huán)中的第一步 （參見計劃循環(huán)）。重復這種計劃循環(huán)數(shù)次，您 就可以成功地完善您的

43、計劃。CO-PA中的銷售和利潤計劃是包括了財務 和后勤系統(tǒng)中一系列局部計劃在內(nèi)的完整計劃循環(huán)的一部分。促銷預算的制定 銷售和促銷預算CO-PA支持銷售和諸如廣告、折扣以及對特定客戶群或地區(qū)的特別條件之類的促銷預算的建立和管理。系統(tǒng)根據(jù)銷售和分銷模塊 （SD）中過帳的活動（比如折扣）分配預算。在獲利分析信息系統(tǒng)中，您可以從預算建立到客戶協(xié)議和預定，直到相應成本或折扣的實際記帳，全面地追蹤促銷活動。123預算123預算4712AGH地區(qū)北部4711圖4-11 :使用結構的定義預算獲利分析按預算版本（計劃版本）管理銷售和促銷預算。您可以用獲利分析中的特征（客戶 組、地區(qū)、分銷渠道、產(chǎn)品組等 ）對任何

44、獲利單元作預算。存儲預算數(shù)據(jù)的層次結構是由您在建 立系統(tǒng)時定義的 計劃結構決定的。在這一計劃結構中，您可以決定（例如）：一般情況下，預算是在客戶組一級制定的，但對于批發(fā)貿(mào)易這一客戶組，應在客戶級制定預算。計劃結構計劃結構保證用戶只能按事先定義的結構輸入數(shù)據(jù)。為簡化數(shù)據(jù)輸入，您可以利用分配功能將數(shù)據(jù)自上而下分配到較低層次的獲利單元。預算狀態(tài)在預算制定完成以后，您就可以下達預算了。 在取消下達狀態(tài)前， 沒有人可以修改下達了的預算。單一結果期間預算標準協(xié)客戶協(xié)議用途減少發(fā)票數(shù)目備選貸項調(diào)整實際11 1資金流1收款t備_1減項現(xiàn)金支付圖4-12 :階段概念可用性檢查由于您在促銷（通過客戶協(xié)議）中使用資

45、金會減少可用的預算金額，系統(tǒng)會進行 聯(lián)機可用性檢查，以防您再分配已經(jīng)被用掉了的預算項目資金。（該功能正在開發(fā) 之中）。分銷模塊（SD）與管理會計模塊的集成可使您隨時對已經(jīng)預算和使用了的促銷進行評價 和對比。編輯實際數(shù)據(jù)集成的數(shù)據(jù)傳輸CO-PA在R/3的后勤、財務會計及管理會計之間的數(shù)據(jù)流動方面是完全集成的。系統(tǒng)將以下與利潤有關的數(shù)據(jù)以實時或定期方式自R/3的各模塊自動傳入獲利分析：分銷模塊（SD）中的銷售量、收入和銷售折扣生產(chǎn)成本會計（CO-PC）或商品主文件（商品管理（MM）中的商品價格）中的產(chǎn)成品成本 由發(fā)貨而產(chǎn)生的銷售成本（適用于基于帳戶的獲利分析）由財務會計（FI）或供應商發(fā)票錄入（M

46、M）而直接記帳的成本和收入來自銷售定單和項目結算（SD或PS,面向定單生產(chǎn)）的成本和收入成本中心成本或成本中心差異（CO-OM-CCA）來自內(nèi)部定單的間接成本 （CO-OM-OPA）直接記帳的內(nèi)部活動（CO-OM-CCA）由生產(chǎn)定單結算（生產(chǎn)計劃）而產(chǎn)生的生產(chǎn)差異開放的接口如果您沒有使用以上所列的任何R/3模塊，您可以通過界面友好的接口程序傳入CO-PA所需的數(shù)據(jù)。因此，您同樣可以單獨使用CO-PA模塊。您可以隨時決定實施R/3的其它模塊，以便以內(nèi)部數(shù)據(jù)集成取代外部接口。決定經(jīng)營毛利對于不同行業(yè)或生產(chǎn)方法，系統(tǒng)提供不同的經(jīng)營毛利確定方法。包括：以均衡的比例估計（面向庫存生產(chǎn)，批發(fā)和零售 ）定單

47、結果分析和定單結算（與銷售定單有關的生產(chǎn)）直接成本和收入的對比（服務行業(yè)）在決定經(jīng)營毛利以及由經(jīng)營毛利決定經(jīng)營凈利的整個過程中，您都可以通過直接成本過帳和間接成本分攤使用上述各種方法。通過均衡比例估算確定經(jīng)營毛利 基于成本的獲利分析中的估算在面向庫存生產(chǎn)或批發(fā)和零售行業(yè)，系統(tǒng)根據(jù)SD模塊中的發(fā)票把銷售收入和折扣自標準產(chǎn)品銷售傳至獲利分析。在基于成本的獲利分析中，系統(tǒng)根據(jù)調(diào)整了 的標準成本估計和估算 成本（價值方面的計算）確定銷售收入的相應成本。基于帳戶的獲利分析中的帳戶確定在基于帳戶的獲利分析中，系統(tǒng)在發(fā)貨時根據(jù)FI中存貨變化記帳的記帳依據(jù)將銷售成本傳入CO-PA。為保證FI和 基于帳戶的獲利

48、分析之間的一致，系統(tǒng)只把FI中已記帳的計算銷售折扣和成本傳入CO-PA。發(fā)票數(shù)據(jù)的傳輸傳輸系統(tǒng)的完整集成可以使SD中的發(fā)票數(shù)據(jù)實時傳入 CO-PA，它將銷售定單中的所有特征 和數(shù)量及金額自銷售定單行項傳入。行項1行項2獲利單元特征派生其它特征值的派生估算：（基于成本法） 加計劃成本產(chǎn)成品成本,CO-PA更新行項和單元級圖4-13 :與SD的集成特征的派生CO-PA沿用銷售定單自己的特征（客戶、產(chǎn)品、分銷渠道等）以及客戶主文件 和商品主 文件的特征。集成的SD及MM模塊的特征會自動復制到銷售定單，進而通過客戶發(fā)票傳到CO-PA。您在建立客戶定單時還可以手工加入其它特征。這對于那些不能從其它模塊傳

49、入或派生的特征（比如定單大小的級別）是有用的。在SD的銷售定單中，您可以調(diào)用含有 CO-PA中定義的 特征的分配屏幕，把銷售定單直接分配給獲利單元。CO-PA會根據(jù)派生規(guī)則加入所需要的其它特征。與FI的對帳聯(lián)機處理功能保證SD與FI、SD與CO-PA的數(shù)據(jù)被同時更新。因而，CO-PA中的收入與FI中的收入帳戶始終是一致的。對發(fā)票中的銷售抵減也是一樣。根據(jù)計算估算根據(jù)標準成本估算對于銷售管理，能方便地利用獲利分析的結果進行計劃和監(jiān)控尤為重要。在CO-PA中,收入、銷售抵減和產(chǎn)成品成本都被分配給與利潤有關的活動。但由于 此時還不知道實際成本，就只能根據(jù)標準成本進行估算。您可以根據(jù)成本原理估算：未知

50、的銷售抵減（現(xiàn)金折扣、銷量回扣）直接成本（運輸、包裝）產(chǎn)成品成本根據(jù)標準產(chǎn)成品成本估算時，可利用的成本有：SD中發(fā)貨文件上的成本（批發(fā)和零售商品）MM的商品主文件中的成本生產(chǎn)成本或單位成本會計（CO-PC）中成本變式的計算產(chǎn)成品成本。其中的 銷售成本可 以是一個總額，也可以拆解到單個成本組件 （原料和生產(chǎn)成本）。CO-PA根據(jù)產(chǎn)品的商品 類型（內(nèi)部生產(chǎn)、零售商品 或 服務）為每個發(fā)票行項 確定恰當?shù)漠a(chǎn)成品成本。您也可以利用非SAP系統(tǒng)中的產(chǎn)成品成本數(shù)據(jù)來進行CO-PA中的估算。CO-PA在收到有關發(fā)票數(shù)據(jù)后就即刻為每個發(fā)票行項計算銷售折扣和成本構成。計算估算技術CO-PA的估算可使您對不同的獲

51、利單元進行不同的計算估算。您可依據(jù)數(shù)量、收入或成本并通過以下方式進行：百分比報價絕對值例如，您可以計算并按獲利單元分別列示：貿(mào)易商品版權許可費（絕對單價乘銷售數(shù)量，每件 $100）按單個產(chǎn)品組銷售收入的累進百分比計算的折扣（產(chǎn)品組A:收入在$10，000以下的部分折扣率為5%，收入$100，000以下的部分折扣率為10% ；產(chǎn)品組B:折扣率始終為2%） 按重量及產(chǎn)品和運輸路線估算的應向客戶收取的運費由于您是按時段定義估算值的，您可以考慮用于季節(jié)性的促銷活動。 客戶收入 銷售抵減 運費回扣商品主文件圖4-14 :發(fā)票的估算估算成本目標您可以借助定單進行估算成本和實際成本之間的調(diào)整。CO-PA確定

52、估算成本并把它們作為貸項計入CO-OPA中的CO定單。系統(tǒng)實時地把實際成本作為借項記入 估算成本目標。這使 您可以隨時顯示估算成本和實際成本之間的差異并把它結算到獲利分析系統(tǒng)。按標準成本進行估算的優(yōu)點是可以實時地知道獲利單元的經(jīng)營結果。由于沒有考慮生產(chǎn)成本差異，這種估算可使您在同一基礎上從銷售的角度分析經(jīng)營成果。圖4-15 :獲利分析的行項邊際會計您可以不進行產(chǎn)成品成本估算而利用獲利分析進行簡單的邊際分析。在邊際會計中，您可以利用以下信息計算數(shù)量和收入：百分比報價指定的固定金額您可以進行單步或多步驟的計算。例如：收入（已記帳的）-折扣（X收入的%，按銷售額確定）=凈收入-利潤率1 （$ X銷量）-利潤率2 （凈收入的X%）=利潤，第一步-利潤率3 （占第一步中利潤的百分比）=利潤，第二步您可以在報表中顯示任何獲利單元的計算公式。對每筆產(chǎn)生收入的交易的即刻估算可使您即刻顯示當前的邊際貢獻。用實際產(chǎn)成品成本估算生產(chǎn)成本您可以通過顯示以您可以用實際生產(chǎn)成本評價所有的銷售活動以進行最終的銷售分析。 下內(nèi)容來實現(xiàn)：與標準方法的詳細差異實際總成本發(fā)貨當您在SD中發(fā)貨時，系統(tǒng)會實時計算當前的移動加權平均價，再把它同發(fā)票文件一起傳到CO-PA模塊。CO-PA在月底可依所有的生產(chǎn)或