北京某公司生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理制度

1、感謝你的觀看北京某公司生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理制度1生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制：技術(shù)管理部審核：隋進(jìn)國(guó)日期： 2002 年 7 月 23 日批準(zhǔn)：姜涌日期： 2002 年 8 月 8 日目錄技術(shù)引進(jìn)管理辦法 (1)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法(8)北京首信股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強(qiáng)國(guó)際交流、 國(guó)際合作， 更好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)， 增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力， 為最終把公司發(fā)展成為國(guó)際化的、 一流的高新技術(shù)企業(yè)， 必須有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)適用技術(shù)。 為了做好這項(xiàng)工作， 特制定本辦法。第一條主題內(nèi)容與適用范圍1、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法， 是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作的要求， 結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的

2、管理標(biāo)準(zhǔn)。二、本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。第二條術(shù)語一、技術(shù)引進(jìn)：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱供方）獲得技術(shù)，其中包括：1 、專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)；3、技術(shù)服務(wù)；4、為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專用設(shè)備等；5、利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。2、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目： 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。 （以下簡(jiǎn)稱

3、項(xiàng)目）3、 技術(shù)引進(jìn)工程： 按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展的土建、 設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。4、 技術(shù)引進(jìn)合同： 以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同 （以下簡(jiǎn)稱合同）第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)一、本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。第四條管理機(jī)構(gòu)一、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模， 可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)， 作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡(jiǎn)稱專職部門）二、專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對(duì)外聯(lián)系。三、與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé)。四、進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。第五條前期工作一、根據(jù)公司的

4、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。二、通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā) 展?fàn)顩r。三、確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來源。四、按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。五、在與供方技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇二至三個(gè)供方作為對(duì)象， 進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。六、認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對(duì)可行性研 究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)送相應(yīng)的主管部門審批。七、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。八、編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。九、根據(jù)已

5、批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書， 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。第六條合同簽約一、 通過充分技術(shù)交流和價(jià)格、 供給條件等方面的討論， 篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利的供方作為簽約的對(duì)象。二、與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。三、 對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行， 每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案， 指定主談人 員。談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。四、合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例”和“實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。五、與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。六、各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第七條合同實(shí)施一、合同管理1 、各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。2、按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問題。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，包括：1 、按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。2、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理