產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)

1、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準課程有哪些？產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)講師有哪些？產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場培訓(xùn)專家是哪位？歡送進入著名如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場專家李繪芳老師課程?產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)?！講師：李繪芳課程時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、了解產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準的關(guān)系；2、學(xué)會在實踐中運用產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準。培訓(xùn)對象：公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等課程推薦：主要特點：詳細闡述如何產(chǎn)品經(jīng)理

2、素質(zhì)模型及資格標準的操作精髓案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準的技能提升方法行動建議：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準潛力的行動方案培訓(xùn)背景：在為國內(nèi)很多科技企業(yè)效勞的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：n 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)n 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住n 幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)

3、劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系n 了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制n 把銷售驅(qū)動誤以為是市場驅(qū)動，銷售人員反應(yīng)的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅(qū)動的團團轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產(chǎn)品出來？基于此，李老師在她的經(jīng)典課程?產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)?中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原那么，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的根本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。歡送進入著名企管專家李繪芳老師的?產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)?課程！培訓(xùn)大綱：李繪芳

4、老師的?產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)?課程內(nèi)容如下：一、 案例分析：成長的煩惱1. 成長過程中存在的問題2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3. 實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4. 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準給公司帶來的收益分析：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)案例！解析：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準內(nèi)訓(xùn)案例!案例：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準課程案例分析！二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇與公司開展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)1 產(chǎn)品全生命周期的管理產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)2 產(chǎn)品籌劃產(chǎn)品籌劃經(jīng)理3 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理4 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理5

5、研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位討論：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準經(jīng)典案例討論!分組：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求1 應(yīng)該具備的知識和技能2 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準3 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證4 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道5 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準3. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架1 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理2 產(chǎn)品規(guī)劃管理3 市場需求管理4 產(chǎn)品開發(fā)管理5 技術(shù)開發(fā)管理6 研發(fā)工程管理7 產(chǎn)品運營管理8 產(chǎn)品運作支撐體系流程、組織、IT9 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊互動：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)

6、案例評估分享：某集團產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準案例分析示范 三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃1. 市場細分1) 為什么要細分市場？2) 市場細分的八種方法3) 細分市場分類按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)4) 各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析5) 各細分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析6) 主流產(chǎn)品競爭對手分析$APPEALS7) 細分市場策略分析8) 模板分享：細分市場描述模板分享：企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)案例討論：明天的道路企業(yè)如何做好資源池的建設(shè)過程和運作機制？2. 目

7、標市場確實定1) 判斷市場潛力2) 產(chǎn)品競爭力分析3) 產(chǎn)品定位與細分市場的匹配SPAN4) 客戶價值分析5) 產(chǎn)品組合分析6) 企業(yè)擴張策略產(chǎn)品線與市場擴張7) 評估選定的目標市場有多少勝算的把握？分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)四部曲！分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場六技巧！分析：某藥業(yè)集團所面臨的中國飲料行業(yè)銷售人員管理現(xiàn)狀分析難題！3. 市場需求1) 市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系2) 市場需求的收集l 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道l 需求收集需要注意的問題l 需求收集的十四種方法原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客

8、戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查l 模板分享：原始需求模板3) 市場需求分析l 市場需求的$APPEALS模型l 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手l 客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點BSAl 與競爭對手的產(chǎn)品進行比擬，找出優(yōu)勢、劣勢l 基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略l 市場需求規(guī)格書的形成l 模板分享：市場需求管理流程與模板4. 產(chǎn)品路標規(guī)劃1) 路標規(guī)劃的輸出平臺開發(fā)方案、產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)研究方案、資源缺口方案2) 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程l 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系l 產(chǎn)品平臺的形成

9、過程l 產(chǎn)品版本管理V/R/M大版本、小版本、客戶定制l 產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成實際案例同步演練l 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書l 模板分享：產(chǎn)品路標規(guī)劃流程l 模板分享：產(chǎn)品路標規(guī)劃報告模板l 模板分享：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板3) 產(chǎn)品路標規(guī)劃決策與立項評審l 決策機制決策團隊、運作模式、支撐機制l 決策標準評審關(guān)鍵要素l 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系分享：企業(yè)如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場七方案；分享：公司如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場八大軍規(guī)！分析：企業(yè)如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場十大黃金法那么四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理1. 產(chǎn)品開發(fā)團隊

10、的構(gòu)成1 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成2 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責3 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點2 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推開工作3 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點4 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場做什么？分析：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？3 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告4. 產(chǎn)品開發(fā)的過程的工程管理1 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個工程的研發(fā)

11、進展2 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與工程經(jīng)理之間的關(guān)系3 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理4 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在工程管理中的控制點5. 演練與問題討論五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏2. 產(chǎn)品上市的策略：先“營后“銷1 如何理解營的工作2 如何理解銷的工作3 營和銷之間的關(guān)系3. 新產(chǎn)品上市流程1 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動2 發(fā)布策略3 發(fā)布準備4 正式發(fā)布5 發(fā)布方案的執(zhí)行與監(jiān)控4. 新產(chǎn)品上市的支撐體系1 產(chǎn)品上市“一紙禪2 產(chǎn)品的命名管理3 產(chǎn)品的外部測試投放市場測試的幾個階段4 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系

12、5 產(chǎn)品上市的效果評估6 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對7 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系8 產(chǎn)品上市的“151策略9 模板分享：新產(chǎn)品上市方案模板分析：企業(yè)如何貫徹如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場全過程？分析：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場咨詢方案案例研究 六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法1 崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2. 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法資源池3. 資源池的概念4. 建立資源池的目的與原那么5. 資源池的運作流程1 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選2 產(chǎn)品經(jīng)理的面試3 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)4 候選人的資格認定5 資源池的運作機構(gòu)及職責6. 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及資格標準討論：企業(yè)如何選擇綠色銷售渠道及拓展綠色食品銷售市場的八面金剛案例