XX公司績(jī)效考核責(zé)任書

1、xxxx有限公司績(jī)效考核責(zé)任書考核者：XXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱考核者）被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司（以下簡(jiǎn)稱被考核者）為了調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)公司管理者的工作積極性，考核者決定對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績(jī)效考核責(zé)任書：第一條考核指標(biāo) 對(duì)被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分，它們?cè)诳?jī)效獎(jiǎng)金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%其它指標(biāo)占30%1、財(cái)務(wù)指標(biāo)：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為酒店全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX 萬元人民幣2、其它指標(biāo)：?jiǎn)T工認(rèn)可度占第二條考核期限本責(zé)任書的考核期限自（）月（）日止。第三條考核辦法1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法凈利潤(rùn)的計(jì)算方法為：10%、團(tuán)隊(duì)凝聚力和

2、執(zhí)行力占凈利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占）月（）日起，至（-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本10%-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用2、其它指標(biāo)的考核方法員工認(rèn)可度通過員工民意測(cè)評(píng)進(jìn)行考核，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力通過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核，物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。第四條績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金的多少，考核的具體計(jì)算和發(fā)放方式如下：如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，則對(duì)總經(jīng)理不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤(rùn)且不超過XX萬元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)超過XX萬元，則除

3、發(fā)放全額基本工資外，還對(duì)總經(jīng)理發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)超過XX萬元的部分X ( ) % X 70% +考核其它指標(biāo)所提的績(jī)效獎(jiǎng)金以上考核每半年進(jìn)行一次，在考核后計(jì)算并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金(半年考核時(shí)計(jì)算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半)，如被考核者在半年考核中業(yè)績(jī)不佳，而完成了全年的總體利潤(rùn)指標(biāo)，則在該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，考核者將按全年業(yè)績(jī)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，補(bǔ)齊全年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。第五條 被考核者應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理，因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān)，如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。第六條 如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責(zé)任書，并追究具體人員責(zé)任。第七條：本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份