04中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法(試行)試題庫

1、大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫1大唐河南發(fā)電有限公司設(shè)備管理知識試題庫（中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法（試行） （2018 年 2 月）填空 30、單項選擇 30、多項選擇 20、判斷題 30、簡答 10。一、填空題1、 技術(shù)改造是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進行改造提升的活動。2、 集團公司技改項目實行項目負責(zé)人制 、 承諾制 、招投標 制、 工程監(jiān)理制 和后評價制的“五制”管理。（多選題）3、技改項目按照集團公司“四全”管理要求進行管控，實行分級 _批、 分級承諾，嚴格管控、嚴肅考核。4、技改項目的“效益最大”原則是指優(yōu)化項目設(shè)計，

2、準確評估投資經(jīng)濟性，確保投資效益最大化。節(jié)能降耗類技改項目，原則上投資回 報率不低于 15%。5、 技改項目的“?？顚Ｓ谩痹瓌t是指技改資金不允許挪作他用和 拆借，不能擅自進行項目間的投資計劃調(diào)整。6、 技改項目按投資額分類分為： 重點技改項目 、一般技改項目 自行掌握投資 。7、 集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)技改工作的歸口管理。大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫2&集團公司科學(xué)研究院負責(zé)協(xié)助集團公司研究制定技改技術(shù)路9、 基層企業(yè)按照國家對安全 、 節(jié)能 、 環(huán)保 的改 造要求，結(jié)合風(fēng)險控制評估、經(jīng)濟性評價、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問題，編制下年度技改計劃。10、每年 9 月 底前，基層企業(yè)

3、向分子公司上報技改計劃；分 子公司審核匯總后，上報集團公司。11、 每年 10 月份，集團公司組織審查分子公司技改計劃。12、 集團公司技改項目按 投資計劃 分級控制。13、 重點技改項目由集團公司 下達項目計劃，一般技改項目由分子公司下達項目計劃并報集團公司備案。14、 已批復(fù)下發(fā)的年度技改計劃，特殊原因需調(diào)整時，按照項目審批權(quán)限，各級企業(yè)向?qū)徟块T提出調(diào)整申請；經(jīng)批復(fù)同意后方可進行計劃變更。15、 計劃外新增技改項目需單獨上報可研及立項申請，批復(fù)后方可執(zhí)行。16、 技改項目可研的編制，基層企業(yè)可以自主或委托有資質(zhì)的單位進行編制，審查后上報分子公司。17、 重點技改項目可研由分子公司審查后上

4、報集團公司;重點節(jié)能、環(huán)保類技改項目須委托集團公司科學(xué)研究院進行審查。18、技改項目的可研請示要對項目實施的必要性、可行性進行論述，有明確的 改造技術(shù)路線 、 投資回報率 、項目總投資、年 度計劃投資、改造工期等內(nèi)容。大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫319、因特殊原因造成技改項目概算超出計劃值，需向?qū)徟块T申請投資調(diào)整，同意后方可上報可研請示。20、 一般技改項目的批復(fù)由分子公司或基層企業(yè)負責(zé)審批，基層企業(yè)的審批權(quán)限由分子公司確定。21、 技改項目變更指已批復(fù)的項目，由于條件變化， 技術(shù)方案與批復(fù)方案不一致或 投資概算增加。22、 技改項目技術(shù)方案重大變更或投資概算增加，須重新履行審批手續(xù)。

5、23、 技改項目基層企業(yè)應(yīng)明確項目負責(zé)人，負責(zé)項目全面管理。重點技改項目實行 “項目部制” 。24、 技改項目實施中，應(yīng)按照 “三措兩案”組織項目施工，嚴格三級質(zhì)量驗收；針對重點環(huán)節(jié)設(shè)置停工待檢點 ，履行質(zhì)量驗收程序。堅持“進度服從于質(zhì)量”原則，驗收不合格項必須返工。25、 技改項目調(diào)試試運階段應(yīng)編制調(diào)試大綱，施工結(jié)束后要進行分部試運。對于汽輪機通流改造、超低排放改造等重大工程，機 組啟動方案須經(jīng)分子公司審核。26、 技改項目完工 3 個月內(nèi)，完成竣工驗收評估報告，重點技改項目竣工驗收評估報告經(jīng)分子公司審核后上報 集團公司_。27、 技改項目完工后要組織進行性能考核，一般技改項目由基層企業(yè) 組

6、織性能考核，重點技改項目由 分子公司 組織;技 術(shù)協(xié)議 所要大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫4求的重要性能指標要全面考核。28、 對于已竣工驗收的項目，及時辦理結(jié)算，年內(nèi) 務(wù)必全部入 賬。29、 當年計劃完成的項目，如無特殊原因未組織實施，不允許 跨轉(zhuǎn) 至下一年度，也 不允許 列入下一年度新開項目計劃。30、 年度技改投資計劃完成率低于95 % ,按未完成比例扣減相 應(yīng)分子公司下一年度自行掌握投資。二、單項選擇題1、企業(yè)自行掌握的技改投資中，生產(chǎn)性項目投資比例應(yīng)不低于（A）%A90%B、95%C 100%D、85%2、集團公司對技改項目（C）進行現(xiàn)場檢查，對改造現(xiàn)場安全隱患大的項目下發(fā)“停工

7、令”。對技改項目實施、投資進度完成情況定期分 析和點評。A、定期B、施工階段C 不定期C、全過程3、年度技改投資計劃完成率低于（B） %按未完成比例扣減相應(yīng)分 子公司下一年度自行掌握投資。A90%B、95%C 100%D、85%4、節(jié)能降大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫5耗類技改項目，原則上投資回報率不低于（ C） %。A20%B、30%C 15%D、50%大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫65、 中國大唐集團公司技術(shù)改造管理辦法 （大唐集團制201393號）于（D）停止使用。A2014 年 1 月 1 日B、2015 年 1 月 1 日C 2016 年 1 月 1 日D、2017 年 1

8、月 1 日6、 中國大唐集團公司技術(shù)改造管理辦法由集團公司（ A）負責(zé)解釋。A、安全生產(chǎn)部B、科信部C 財務(wù)部D、計劃部7、對于已竣工驗收的項目，及時辦理結(jié)算，（A）務(wù)必全部入賬10、加強技改項目分析和論證，項目只有同時具備（D）和可行性方可實施。A、年內(nèi)BC 6 個月內(nèi)D8 集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)（A、全口徑BC 火電機組D9、集團公司安生部負責(zé)監(jiān)督、A、考核BC 指導(dǎo)D、兩年內(nèi)、一年內(nèi)B）技改工作的歸口管理。、生產(chǎn)系統(tǒng)、基建項目（C）分子公司的技改管理工作。、統(tǒng)計大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫7A、必須性B、可靠性11、分子公司負責(zé)所屬企業(yè)技改項目的（C）、分析、評價與考核C 經(jīng)濟性D

9、、必要性大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫8A、指導(dǎo)C 統(tǒng)計D、管理12、 結(jié)轉(zhuǎn)項目是指已批復(fù)的上年度未完成，需在（B）繼續(xù)實施的項 目;A、年內(nèi)B、本年度C 今后D、竣工驗收前13、新開項目是指（A）的年度具備開工條件的新項目。A、已經(jīng)確定B、計劃實施C 必須完成D、非結(jié)轉(zhuǎn)14、 項目變更時，因技術(shù)方案變更較少，在（D）備案即可。A、基層企業(yè)B、分子公司C 集團公司D、審批部門15、納入（B）年度技改計劃項目即視為立項A、上報的B、下達的C 可研的D、本16、集團公司財務(wù)管理部與安全生產(chǎn)部將 （D） 核對各分子公司當年 技改投資完成情況。A、每月B、每季度C 每半年D、定期17、分子公司要按

10、照年度技改項目投資計劃， 及時有序地組織項目建設(shè)，辦理項目竣工結(jié)算，（A）出現(xiàn)投資計劃進度滯后或年末集中入帳 情況。A、避免、監(jiān)督、杜絕大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫9C 禁止D、防止18、分子公司每月對技改項目實施情況進行統(tǒng)計、 分析， 月度報表應(yīng) 于每月（A）前上報。A 3日B、5 日C 10 日D 15 日19、分子公司技術(shù)改造年度報表應(yīng)于次年 1 月（D）前上報。A 3日B、5 日C 10 日D 15 日20、按照 中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)機組 A 級檢修、 技術(shù)改造項目 質(zhì)量事件管理辦法（試行），對技改（）進行考核。A 承諾未實現(xiàn)B、質(zhì)量事件C 試驗數(shù)據(jù)偏離 D、不安全事件21、

11、在項目執(zhí)行階段，基層企業(yè)應(yīng)明確項目負責(zé)人，負責(zé)項目全面管理。重點技改項目實行（B）。A 承諾制B、項目部制C 、項目經(jīng)理制22、技術(shù)方案重大變更或投資概算增加，須（A）審批手續(xù)。A、重新履行B 、完善23、 按照“三措兩案”組織項目施工，嚴格（B）質(zhì)量驗收A 四方B、三級24、 項目竣工驗收時，重點驗收環(huán)節(jié)，由（A）進行簽字驗收。大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫10A、四方B、三級C 監(jiān)理單位D、業(yè)主單位25、 項目竣工驗收時，重點驗收環(huán)節(jié)中，對項目（C）個方面進行驗收簽字。A3B、4C 5D、若干26、竣工評估報告中，主要設(shè)備異動情況，包括履行申請、變更、 （D）等情況。A、簽字B、存檔C

12、 規(guī)程修編D、培訓(xùn)27、項目試運情況評價，主要包括（B）。A、可研指標實現(xiàn)情況B 、主要設(shè)備運行參數(shù)，是否達到標準；C 協(xié)議約束指標C、對標行業(yè)最優(yōu)情況28、工程投資決算中，應(yīng)列支（C）。A、工程機械費B、差旅費C 監(jiān)理費D、租賃費29、 可研階段中，對灰場工程、構(gòu)筑物及一般土建工程，（D）氣象、水文、地質(zhì)、地形、地下物等資料的收集和敘述。A、不需要B、需要C 必須對D、應(yīng)注意30、可研中，項目方案及內(nèi)容綜述，一般不超過（A）個字。大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫11A40C 100D、 1000三、多項選擇題1、工程管理考核，應(yīng)對（A、B、C、D）方面進行考核。A、安全 B 、質(zhì)量 C、進

13、度 D 、造價 F、精品工程得分2、三措兩案指（A、B、C、D E）A、組織措施B、安全措施C 、技術(shù)措施D 施工方案E、應(yīng)急救援預(yù)案 F、防止環(huán)境污染預(yù)案3、 可研請示應(yīng)同時附有：（AB、C）等內(nèi)容。A、完善后的可研 B、分子公司或集團公司科學(xué)研究院的審查意見C 政策性文件D 、上級推進的技術(shù)路線4、技改管理流程圖中，集團公司各崗位和部門中，主要有（A、D E）E、F、H）涉及審核、審批？A、集團領(lǐng)導(dǎo) B、董事會 C、監(jiān)事會 D、安生部設(shè)備處E、財務(wù)部F、計劃部 G、可信部 H、安生部領(lǐng)導(dǎo)5、 可研方案論證要求定量、準確地對其（A、B、C D）作出綜合比 較；A、性能指標B 、投資費用 C

14、、效益 D、投資回報6、 對重點技術(shù)改造項目要實行“五制”管理，即（A、B、C D 巳， 保證質(zhì)量，降低造價，縮短工期。A、項目負責(zé)人制 B、承諾制 C、招投標制 D、工程監(jiān)理制E、后評價制F、項目資本金制 G 、項目合同管理制7、 大力推進創(chuàng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，提升發(fā)電設(shè)備（AB、C）、環(huán) 保、50大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫12水平。A、安全B 、可靠C 、經(jīng)濟 D 、一流8 集團公司科學(xué)研究院負責(zé)在技改項目實施過程中提供必要的（ DF）A、技術(shù)路線 B 、監(jiān)督 C、管理 D、技術(shù)服務(wù) E、驗收 F 指導(dǎo)9、對于（AB）等重大工程，機組啟動方案須經(jīng)分子公司審核。A、汽輪機通流改造 B

15、、超低排放改造、C 煤場圭寸閉改造10、可研報告要從（C D E）等方面論證每個方案實施可行性、合 理性、存在問題和解決辦法；A、安全 B、可靠 C、技術(shù) D 、經(jīng)濟 E、效果11、可研報告中前言部分應(yīng)包括（AB、C D E）A、項目名稱 B、項目性質(zhì) C、項目負責(zé)部門 D、項目負責(zé)人E、承擔可行性研究的單位、可研編制人；12、項目竣工報告中，工期完成情況應(yīng)包括（AB、C）A、工期網(wǎng)絡(luò)、節(jié)點工期完成情況B 、總體工期是否超期C 相關(guān)保證工期采取的措施及完成情況13、竣工報告中， 進行經(jīng)濟效益分析時， 對投資回報等指標的分析計 算應(yīng)包括（AB）A、改造后投資回報率 B、對比可研存在的差距 C、當

16、期收益14、竣工報告中， 對項目完成情況及評價時， 對于主要改造項目及質(zhì) 量進行（AB、C）評價；大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫13A、主要改造內(nèi)容B、施工質(zhì)量停工待檢點驗收情況；C 對比可研技術(shù)路線變更情況D、缺陷情況15、項目竣工驗收單中，需要簽字蓋章確認的單位有（ D E、F）A、當?shù)匕脖O(jiān)部門B 、當?shù)丨h(huán)保部門 C、消防部門D 建設(shè)單位E 、施工單位 F、監(jiān)理單位16、項目可研報告中，關(guān)于項目規(guī)模和主要內(nèi)容中環(huán)境保護內(nèi)容包括（AB、C）。A、環(huán)境保護措施B、治理方案和回收情況C 對環(huán)境保護的評價17、月報、年報的準確性是指應(yīng)能準確反映企業(yè)名稱、措施方案及內(nèi)容、投資計劃、（B、C D）

17、等。A、設(shè)備分類 B、項目名稱 C、施工進度 D、進度偏差原因18、月報、年報的完整性是指應(yīng)杜絕各指標的（ A、B）、對應(yīng)關(guān)系錯誤及數(shù)量不匹配的現(xiàn)象。A、漏填 B 、未填19、月報、年報的及時性是指應(yīng)杜絕（AB C）等現(xiàn)象。A、遲報 B、未報 C、報表的報送文件方式不對20、 技術(shù)改造項目的監(jiān)理單位要對項目的（AB、C、D）進行監(jiān)控; 對項目的合同和信息進行管理；對項目的實施依據(jù)法律、法規(guī)和合同 條件，協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關(guān)系。A、投資 B、進度 C、質(zhì)量 D 、安全 四、判斷題大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫141、重點技改項目指總投資額 500 萬元及以上的改造項目。（“）2、一般技

18、改項目指總投資額 200 萬元以下的改造項目。（X）3、凡經(jīng)驗收不合格或不能正常投入運行的項目，不能轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。（V）4、工程投入后當月，即應(yīng)按投資估價增加固定資產(chǎn)，及時計提折舊。（V）5、對重點技術(shù)改造項目要實行“五制”管理，即項目資本金制、項目負責(zé)人制、項目招投標制、項目工程監(jiān)理制和項目合同管理制，保 證質(zhì)量，降低造價，縮短工期。（X）6、 合同能源管理項目納入技改管理范圍。（V）7、性能考核要求中，一般技改項目由基層企業(yè)組織性能考核，重點 技改項目由第三方實施。（X）8 基層企業(yè)編制年度技改計劃時，不需要結(jié)合技術(shù)監(jiān)控、重大危險 源管理過程中存在問題進行編制。（X）9、 年度技改計劃調(diào)整

19、年內(nèi)安排一次集中辦理。（X）10、 技術(shù)改造資金納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理， 不在資本性收支預(yù)算中統(tǒng)籌考慮。（X）11、5000 萬元及以上技改項目按照中國大唐集團公司大中型基本 建設(shè)項目后評價管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（V）12、 項目竣工驗收單中，使用方簽字可由建設(shè)方代簽。（X）13、項目完成評價中，缺陷情況主要指竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷。（X）14、 項目完成評價中，缺陷情況包括有無遺留問題。（V）大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫1515、 資料歸檔包含作業(yè)指導(dǎo)書修編情況。（“）16、對投資回報等指標的分析計算，包括改造后投資回報率以及對比可研存在的差距。（“）17、項目部組織審查項目“三措兩

20、案” （組織措施、 安全措施、 技術(shù) 措施、施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案），編制工期節(jié)點計劃，履行開工申 請。（X）18、 可研請示要對項目實施的必要性、可行性進行論述。（“）19、 基層企業(yè)負責(zé)技改項目實施的監(jiān)督管理。（X）20、 基層企業(yè)負責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的自行掌握投資項目。 （“）21、 年度計劃項目包含前期項目、預(yù)備項目。（X）22、 重點技術(shù)改造項目由集團公司負責(zé)組織招投標， 相關(guān)分子公司配合。集團公司將根據(jù)實際情況采取集中組織或單獨進行的方式開展招 投標工作。招投標按照中國大唐集團公司電力生產(chǎn)項目集中招標管 理辦法執(zhí)行。（X）23、在項目執(zhí)行階段， 關(guān)于招投標管理， 要根據(jù)審批部門批復(fù)意見，

21、按照中國大唐集團公司招投標管理辦法，完成項目招標工作。（V）24、資金管理方面，根據(jù)采購合同，結(jié)合項目施工進度，根據(jù)財務(wù)狀況向設(shè)備供應(yīng)方、施工單位等支付資金。（X）25、對于即將竣工驗收的項目，進行暫估，辦理結(jié)算年內(nèi)入賬。（X）26、技改資金可挪作他用和拆借，根據(jù)情況進行項目間的投資計劃調(diào)整。（X）27、技改要遵循可行合理原則。（X）28、優(yōu)先安排涉及人身、 設(shè)備的安全類改造和國家政策要求的環(huán)保、節(jié)大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫16能類改造。（“）29、 年度技改計劃包含新開項目和結(jié)轉(zhuǎn)項目。（“）30、計劃外新增項目需單獨上報可研及立項申請，批復(fù)后方可執(zhí)行。（V）五、簡答題1、開展技改項目

22、六大原則中“必要可行”、“嚴格管理”原則內(nèi)容有 哪些？答：（1） “必要可行”原則。加強技改項目分析和論證，項目只有同 時具備必要性和可行性方可實施。（2）“嚴格管理”原則。嚴格項目立項、可行性研究（以下簡稱可研）審批、過程管控和后評價，對照承諾和批復(fù)嚴格考核。2、技改項目按投資金額如何分類？答：（1）.重點技改項目，總投資額 500 萬元及以上的改造項目；（2）. 一般技改項目，總投資額 500 萬元以下的改造項目；（3）.自行掌握投資，指基層企業(yè)按分子公司賦予的審批權(quán)限，自行 審批的項目所需投資計劃額度。3、技改項目按照執(zhí)行時間如何分類？答：（1）.結(jié)轉(zhuǎn)項目：已批復(fù)的上年度未完成，需在本年度繼續(xù)實施的項目；（2）.新開項目：已經(jīng)確定的年度具備開工條件的新項目。4、集團公司管理技改項目職責(zé)有哪些？大唐河南發(fā)電公司設(shè)備管理知識試題庫17答：（1）.制定集團公司技改管理制度、規(guī)定和辦法。（2） .編制集團公司技改規(guī)劃。（3） .編制集團公司年度技改計劃。（4） .重點技改項目可研的批復(fù)。（5） .技改項目的統(tǒng)計、分析、評價與考核。