項目管理與運作

1、業(yè)主業(yè)主（業(yè)主代表）（業(yè)主代表）貸款方貸款方建筑師建筑師/咨詢師咨詢師（可研、設(shè)計）（可研、設(shè)計）工程師工程師（監(jiān)理）（監(jiān)理）承包商甲承包商甲承包商乙承包商乙分包商分包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主要求要求概念概念設(shè)計設(shè)計設(shè)計文件設(shè)計文件招標文件招標文件招標招標評標評標是否在是否在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)施施工工竣工竣工投產(chǎn)投產(chǎn)是是否否第一階段第一階段可行性研究可行性研究項目選址項目選址概念設(shè)計概念設(shè)計費用概算費用概算第二階段第二階段基本設(shè)計基本設(shè)計詳細設(shè)計詳細設(shè)計招標文件招標文件招標評標招標評標第三階段第三階段工程施工工程施工設(shè)備安裝設(shè)

2、備安裝施工監(jiān)理施工監(jiān)理竣工驗收竣工驗收傳統(tǒng)管理模式的項目實施過程傳統(tǒng)管理模式的項目實施過程業(yè)主業(yè)主CM單位單位設(shè)計單位設(shè)計單位施工單位施工單位A施工單位施工單位B材料單位材料單位設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主CM單位單位設(shè)計單位設(shè)計單位專業(yè)設(shè)專業(yè)設(shè)備供應(yīng)備供應(yīng)專業(yè)施工專業(yè)施工材料單位材料單位設(shè)備供設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系施工施工單位單位A施工施工單位單位B業(yè)主業(yè)主 專業(yè)咨詢公司專業(yè)咨詢公司（監(jiān)理）（監(jiān)理）業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計設(shè)計-建造建造總承包商總承包商 設(shè)設(shè)計計公公司司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供應(yīng)應(yīng)商

3、商 供供應(yīng)應(yīng)商商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主 咨詢工程師咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）（規(guī)劃與預(yù)算）施工總施工總承包商承包商設(shè)計設(shè)計-管理公司管理公司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供應(yīng)應(yīng)商商 供供應(yīng)應(yīng)商商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主 咨詢工程師咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計設(shè)計-管理公司管理公司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供應(yīng)應(yīng)商商 供供應(yīng)應(yīng)商商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主 設(shè)計設(shè)計 承包商承包商 設(shè)計設(shè)計 分包商分包商 分包商分包商 分包商分包商 設(shè)計深度設(shè)計深度30%-80%剩余設(shè)計剩余設(shè)計20%-70

4、%合同更替合同更替政府公政府公共部門共部門BOT項項目公司目公司項目股東項目股東及債權(quán)人及債權(quán)人項目經(jīng)營管理項目經(jīng)營管理公司公司(創(chuàng)收還債創(chuàng)收還債)總承包商總承包商（設(shè)計（設(shè)計-建造）建造）設(shè)計公司設(shè)計公司施工分包施工分包供應(yīng)商供應(yīng)商特許權(quán)協(xié)議特許權(quán)協(xié)議特許經(jīng)營期滿項目移交特許經(jīng)營期滿項目移交業(yè)主項目部業(yè)主項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總承包商項目總承包商項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計設(shè)計（少量分包）（少量分包）施工施工（少量分包）（少量分包）材料分包材料分包設(shè)備分包設(shè)備分包技術(shù)技術(shù)合同合同財務(wù)財務(wù)建設(shè)（業(yè)主）方項目部建設(shè)（業(yè)主）方項目部 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理公司項目管理公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計設(shè)計分包

5、分包施工施工分包分包技術(shù)技術(shù)合同合同財務(wù)財務(wù)材料采購材料采購分包分包設(shè)備采購設(shè)備采購分包分包模式模式 1工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司（咨詢公司）（咨詢公司）建設(shè)（業(yè)主）方項目部建設(shè)（業(yè)主）方項目部 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總承包商項目總承包商項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計設(shè)計（少量分包）（少量分包）施工施工（少量分包）（少量分包）材料分包材料分包設(shè)備分包設(shè)備分包技術(shù)技術(shù)合同合同財務(wù)財務(wù)模式模式 2工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司（咨詢公司）（咨詢公司）（建設(shè)業(yè)主）方項目部（建設(shè)業(yè)主）方項目部 項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計總包商設(shè)計總包商項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工總包商施工總包商項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)商材料供應(yīng)商材

6、料供應(yīng)商技術(shù)部技術(shù)部工程部工程部合同部合同部財務(wù)部財務(wù)部行政辦公室行政辦公室業(yè)主項目部業(yè)主項目部（項目經(jīng)理）（項目經(jīng)理）法律辦公室法律辦公室項目規(guī)劃辦公室項目規(guī)劃辦公室工程部工程部質(zhì)量、安全部質(zhì)量、安全部 合同、成本部合同、成本部 進度計劃部進度計劃部財務(wù)部財務(wù)部行政、人事部行政、人事部土建土建機械機械水電水電測量測量標準、規(guī)范標準、規(guī)范質(zhì)量體系質(zhì)量體系檢驗檢驗試驗試驗安全管理安全管理合同文本合同文本合同訂立合同訂立合同審核合同審核合同變更合同變更結(jié)算審查結(jié)算審查成本控制成本控制項目計劃項目計劃工程進工程進度計劃度計劃進度檢查進度檢查進度調(diào)整進度調(diào)整資金籌措資金籌措工程結(jié)算工程結(jié)算費用控制費用

7、控制會計會計總務(wù)總務(wù)許可證申請許可證申請人事管理人事管理業(yè)主方項目經(jīng)理業(yè)主方項目經(jīng)理施工項目部施工項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理行政辦公室行政辦公室施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工藝工藝工程部工程部測量測量 工程部工程部試驗試驗工程部工程部計劃、進度計劃、進度管理部管理部合同、成本合同、成本管理部管理部技術(shù)、質(zhì)量部技術(shù)、質(zhì)量部項目經(jīng)理項目經(jīng)理資金管理、資金管理、財會部財會部材料、設(shè)備材料、設(shè)備采購部采購部土建土建工程部工程部電氣電氣工程部工程部水暖水暖工程部工程部施施工工隊隊組組C施施工工隊隊組組B施施工工隊隊組組A建設(shè)（業(yè)主）方項目經(jīng)理*工程施工項目部項目總經(jīng)理行政辦公室技術(shù)、質(zhì)量管理部合同、成本

8、管理部計劃、進度管理部資金管理、財會部材料、設(shè)備采購部項目總體協(xié)調(diào)部總調(diào)主任單項工程A項目經(jīng)理單項工程B項目經(jīng)理單項工程C項目經(jīng)理現(xiàn)場隊伍A現(xiàn)場隊伍B現(xiàn)場隊伍CnjjijiwsS1其中：其中： Si為第為第i個項目的總得分個項目的總得分 Sij為第為第i個項目的第個項目的第j個標準的得分個標準的得分 Wj為第為第j個標準的權(quán)重。個標準的權(quán)重。項目啟動的主要內(nèi)容項目啟動的主要內(nèi)容項目范圍計劃編制的主要內(nèi)容項目范圍計劃編制的主要內(nèi)容項目范圍定義的主要內(nèi)容項目范圍定義的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站點設(shè)計站點設(shè)計主頁設(shè)計主頁設(shè)計市場部網(wǎng)頁設(shè)計市場部網(wǎng)頁設(shè)計 銷售部網(wǎng)頁設(shè)計銷售部網(wǎng)頁設(shè)計站點導(dǎo)航站點導(dǎo)

9、航圖形設(shè)計圖形設(shè)計程序設(shè)計程序設(shè)計文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級鏈接超級鏈接文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級鏈接超級鏈接文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級鏈接超級鏈接某企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目某企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目WBS實例實例項目活動定義的主要內(nèi)容項目活動定義的主要內(nèi)容12活動開始活動開始 編號編號 活動結(jié)束活動結(jié)束A = 2活動活動 活動活動名稱名稱 歷時歷時F=5 K=4 J=8 L=5 N=6 G=7 H=9 M=2D=6 E=4I=7 A=2 B=4 C=10128351196741013151214活動描述活動描述A = 2活動活動 活動活動名稱名稱 歷時歷時活動活動前導(dǎo)圖中活動的基本因素前導(dǎo)圖中活動的基本因

10、素使用使用 Microsoft Project 產(chǎn)生的活動節(jié)點標簽產(chǎn)生的活動節(jié)點標簽B（打地基）（打地基）開始：開始：09/02/04 標識號：標識號：2結(jié)束：結(jié)束：09/03/23 歷時：歷時：4周工時周工時負責(zé)人：張三負責(zé)人：張三6科信建筑公司的項目網(wǎng)絡(luò)圖中的路徑科信建筑公司的項目網(wǎng)絡(luò)圖中的路徑項目開始時間為項目開始時間為0，即對于活動，即對于活動A而言，而言，ES=0，EF=0+2（A的歷時為的歷時為2）=2活動活動B,C,D,E,I,G,F都只有一個緊前任務(wù)，因此由規(guī)則一和二，可計算出各都只有一個緊前任務(wù)，因此由規(guī)則一和二，可計算出各獲得獲得ES和和EF:活動活動B: ES=2, EF

11、=2+4=6活動活動C: ES=6, EF=6+10=16活動活動D: ES=16, EF=16+6=22活動活動E: ES=16, EF=16+4=20活動活動I: ES=16, EF=16+7=23活動活動G: ES=22, EF=22+7=29活動活動F: ES=20, EF=20+5=25活動活動M: LF=44, LS=44-2=42, 活動活動N: LF=44, LS=44-6=38H,G,D都只有一個緊后活動，由規(guī)則四和五得到都只有一個緊后活動，由規(guī)則四和五得到：活動活動H: LF=42, LS=42-9=33活動活動C: LF=33, LS=33-7=26活動活動D: LF=2

12、6,LS=26-6=20活動活動K：LF=38, LS=38-4=34活動活動L： LF=38, LS=38-5=33趕工成本趕工成本-正常成本正常成本正常時間正常時間-趕工時間趕工時間（32000-12000）/(5-3)=10000(美元美元/周周)項項目目成成本本管管理理資源計劃編制資源計劃編制成本估算成本估算成本預(yù)算成本預(yù)算成本控制成本控制預(yù)測需要什么資源、資源的種類和數(shù)量預(yù)測需要什么資源、資源的種類和數(shù)量計算項目活動的成本、項目的總成本計算項目活動的成本、項目的總成本預(yù)算項目每周（月）需要的資金預(yù)算項目每周（月）需要的資金確定項目進行過程中如何花費項目資金確定項目進行過程中如何花費項

13、目資金項目：項目：2500萬元萬元概要任務(wù)概要任務(wù)1：1500萬元萬元概要任務(wù)概要任務(wù)2：1000萬元萬元活動活動1.1：800萬元萬元活動活動1.2：700萬元萬元活動活動2.1：600萬元萬元活動活動2.2：400萬元萬元向向下下分分解解工程質(zhì)量工程質(zhì)量人員人員原材料原材料設(shè)備設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)方法環(huán)境環(huán)境5個因素同時起作用的過程個因素同時起作用的過程項項目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量控制確定質(zhì)量標準并決定達到這些標準的方法確定質(zhì)量標準并決定達到這些標準的方法在質(zhì)量體系中實施的一切有計劃、有系統(tǒng)的活動在質(zhì)量體系中實施的一切有計劃、有系統(tǒng)的活動對階段性的成果進