中層干部考核辦法

1、張家界市地方稅務(wù)局中層干部管理考核方法討論稿2022年為加強(qiáng)對(duì)中層干部的監(jiān)督管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和合理使用干部，努力建設(shè)一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、高素質(zhì)、高效率的地稅干部隊(duì)伍，更好地促進(jìn)地稅事業(yè)的全面開(kāi)展，根據(jù)?中華人民共和國(guó)公務(wù)員法?和?國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定?及市局有關(guān)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合?張家界市地方稅務(wù)局稅務(wù)管理及績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)?特制定本方法。一、 考核工作的指導(dǎo)思想和原那么中層干部考核工作以“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原那么；德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原那么；群眾公認(rèn)的原那么；定性與定量相結(jié)合的原那么；與干部培養(yǎng)、教育、

2、使用及獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原那么。實(shí)行分類考核，加強(qiáng)對(duì)“一把手的考核力度，力求考核工作“有效、簡(jiǎn)便。二、 考核對(duì)象考核范圍和對(duì)象為張家界市地方稅務(wù)局正、副科實(shí)職干部。三、 考核內(nèi)容從干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行全面考核，突出對(duì)實(shí)績(jī)的考核。德：主要看干部是否具有堅(jiān)決的理想信念、扎實(shí)的政治理論素養(yǎng)、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性；是否以身作那么努力實(shí)踐“科學(xué)開(kāi)展觀；是否認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神及制定的各項(xiàng)稅收工作規(guī)定；是否講黨性，顧大局，堅(jiān)持原那么，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法；工作作風(fēng)是否扎實(shí)，是否聯(lián)系群眾；與班子其他成員之間能否團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合；是否積極參與社

3、會(huì)公益事業(yè)，有優(yōu)良的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。能：主要看干部是否具有大局意識(shí)，妥善處理局部與全局的關(guān)系；是否具有勝任現(xiàn)職工作的組織協(xié)調(diào)能力、決策分析能力；是否具有與崗位相匹配的專業(yè)知識(shí)、文化學(xué)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作思路是否清晰，富有創(chuàng)新能力，結(jié)合部門工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。勤：主要看干部是否敬業(yè)愛(ài)崗，作風(fēng)深入，善于調(diào)查研究，有奉獻(xiàn)精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心；是否自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和科學(xué)文化知識(shí)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷充實(shí)更新知識(shí)；是否經(jīng)常同干部職工開(kāi)展思想交流，加強(qiáng)相互溝通；是否勤于思考和探索，對(duì)分管工作有深刻的見(jiàn)解，能妥善處理工作中發(fā)生的矛盾。績(jī)：具體考核干部是否按照本局下達(dá)的年

4、度方案任務(wù)和總體工作要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置崗位職責(zé)，理清年度工作思路，制定具體工作方案，提出年度各階段工作要點(diǎn)，并狠抓貫徹落實(shí)；是否始終堅(jiān)持依法治稅、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，實(shí)施有效監(jiān)管，提供優(yōu)質(zhì)效勞，圓滿完成工作任務(wù)，同時(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，正常組織干部職工開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并取得良好效果。廉：主要看干部是否自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使權(quán)力，為政清廉，嚴(yán)于律己，不以權(quán)謀私，自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)。 四、 考核的程序和方法對(duì)中層干部的考核分為年度考核和任期考核。年度考核的程序?yàn)椋? 考核對(duì)象根據(jù)崗位要求和考核內(nèi)容，填寫中層干部年度崗位考核表見(jiàn)表一。2 對(duì)考核對(duì)象按照德、

5、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加測(cè)評(píng)的人員分別為所領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人包括機(jī)關(guān)或基層部門負(fù)責(zé)人、本部門職工群眾基層。 所領(lǐng)導(dǎo)除對(duì)基層及機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)外，并按分工，對(duì)分管的機(jī)關(guān)職能部門與分工聯(lián)系的基層部門的其他中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。部門負(fù)責(zé)人既是考核對(duì)象，又是測(cè)評(píng)者，除部門班子成員互相進(jìn)行測(cè)評(píng)外，基層部門負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)；機(jī)關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人對(duì)基層部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)；機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人互相測(cè)評(píng)。3 個(gè)別談話聽(tīng)取意見(jiàn)。個(gè)別談話的對(duì)象基層為被考核者所在部門班子成員、黨員和職工代表、業(yè)務(wù)骨干；機(jī)關(guān)除本部門職工外，還應(yīng)該聽(tīng)取基層干部和職工的意見(jiàn)。 4查閱有關(guān)材料、

6、數(shù)據(jù)。主要包括部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、參加干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、科研生產(chǎn)質(zhì)量情況、部門環(huán)境衛(wèi)生檢查情況、平安生產(chǎn)情況、群眾來(lái)信來(lái)訪情況等。5. 考核小組綜合上述考核情況，提出考核初步意見(jiàn)向黨委匯報(bào)。6. 黨委會(huì)對(duì)考核小組意見(jiàn)進(jìn)行討論，確定考核對(duì)象的考核等次。在進(jìn)行任期考核時(shí)，考核對(duì)象必須填寫中層干部任期考核表，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職。其余要求同年度考核，但個(gè)別談話人數(shù)應(yīng)到達(dá)一定的數(shù)量。任職期內(nèi)各年度考核結(jié)果應(yīng)作為任期考核的重要依據(jù)。五、 考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及方法考核測(cè)評(píng)分為中層干部根本素質(zhì)考核測(cè)評(píng)和績(jī)效考核測(cè)評(píng)兩大類，分別占測(cè)評(píng)總分的40%和60%。根本素質(zhì)考核測(cè)評(píng)由4個(gè)子工程組成，每個(gè)子工程分為優(yōu)、

7、良、中、差4個(gè)等級(jí)。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表三?？?jī)效考核測(cè)評(píng)根據(jù)基層與機(jī)關(guān)工作的不同特點(diǎn)，分別設(shè)置考核測(cè)評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)表四。其中表四A為基層部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表；表四B為基層部門其他中層干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)表；表四C為機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表?；鶎硬块T主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)，結(jié)合所對(duì)基層部門年度工作考核進(jìn)行，由所年度工作考核小組填寫測(cè)評(píng)表；基層部門其他中層干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)，在有關(guān)所領(lǐng)導(dǎo)和部門班子中進(jìn)行；機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)與根本素質(zhì)考核測(cè)評(píng)一起進(jìn)行。所領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、本部門職工群眾職工代表對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的測(cè)評(píng)分在基層干部素質(zhì)考核總分中所占的比例，分別為40 %、30 %

8、、25%見(jiàn)表五。中層干部參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況占考核總分的5%，由職能部門根據(jù)日?？记谟涗浨闆r給予打分。其中表五A為基層部門主要負(fù)責(zé)人考核測(cè)評(píng)匯總表；表五B為基層部門其他中層干部考核測(cè)評(píng)匯總表。所領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的測(cè)評(píng)分在機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的考核總分中所占的比例，分別為50%、30%、15%見(jiàn)表五C。黨支部書記績(jī)效考核，結(jié)合對(duì)黨支部工作的考核提前在11月中旬進(jìn)行。六、 考核等次的評(píng)定考核等次分為優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職?？己藴y(cè)評(píng)情況作為評(píng)定考核等次的重要依據(jù)。優(yōu)秀者比例為考核對(duì)象總數(shù)的10%左右?？己藢?duì)象有以下情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱職： 1思想政治素質(zhì)存在突出問(wèn)題

9、；（2） 工作能力差，不能勝任崗位職責(zé)；（3） 在班子中鬧無(wú)原那么糾紛，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)?；蚬ぷ髯黠L(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題，在群眾中造成惡劣影響；（4） 因缺乏責(zé)任心，未能完成任務(wù)或給工作造成較大損失；（5） 因違法違紀(jì)行為，在群眾中造成惡劣影響。七、 考核工作的領(lǐng)導(dǎo)中層干部考核工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨委工作部負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)工作需要，可由黨委工作部與有關(guān)處室組成考核小組。八、 考核后續(xù)工作考核工作結(jié)束后，黨委工作部要及時(shí)將考核結(jié)果以書面或口頭形式通知本人?？己私Y(jié)果與干部的任免、分配相掛鉤。對(duì)根本稱職者，將由黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。對(duì)不稱職者，將免去其行政職務(wù)。黨委工作部要認(rèn)真做好考核材料歸檔工作，考核

10、意見(jiàn)將歸入本人檔案。附件：1. 中層干部年度崗位考核登記表表一2. 中層干部任期考核表表二3. 中層干部根本素質(zhì)考核測(cè)評(píng)表表三4. 基層部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表表四A5. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表表四A16. 物業(yè)效勞公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表表四A27. 基層部門其他中層干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)表表四B8. 機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表表四C9. 基層部門主要負(fù)責(zé)人考核測(cè)評(píng)匯總表表五A10. 基層部門其他中層干部考核測(cè)評(píng)匯總表表五B11. 機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人考核測(cè)評(píng)匯總表表五C2021年8月表一中層干部年度崗位考核登記表 年度部門姓名職務(wù)崗位職責(zé)分管工作履行崗位工作職責(zé)情況參

11、加理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中運(yùn)用情況班子建設(shè)及班子團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況工作作風(fēng)、工作態(tài)度及貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度情況存在的缺乏及需改良的打算和措施 本人簽名：黨委考核意見(jiàn) 年 月 日表二中層干部任期考核表部門姓名任職試任職時(shí)間職務(wù)試任職務(wù)本人述職： 本人簽名： 年 月 日部門意見(jiàn)： 主任簽名： 年 月 日黨委考核意見(jiàn)： 蓋章 年 月 日表三中層干部根本素質(zhì)考核測(cè)評(píng)表200 年序號(hào)工程分值被考核者姓名參考標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差1敬業(yè)精神8認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表思想，工作積極進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神2大局意識(shí)8能從全局出發(fā)考慮工作，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，上下之間善于溝通協(xié)調(diào)，作風(fēng)民主3經(jīng)營(yíng)

12、管理能力16具有現(xiàn)代企業(yè)管理思想，能根據(jù)部門目標(biāo)和分管工作要求，組織開(kāi)展工作，成效明顯 4廉潔自律8艱苦奮斗，清正廉潔，克己奉公，不以權(quán)謀私，社會(huì)生活圈健康總 計(jì)40注： 1. 此表總分為40分。其中第1、2、4項(xiàng)優(yōu)良中差分別為8、6、4、2分，第三項(xiàng)優(yōu)良中差分別為16、12、8、4分。2請(qǐng)參加測(cè)評(píng)人員在測(cè)評(píng)對(duì)象的各項(xiàng)相應(yīng)等次的中用筆涂黑，并在以下說(shuō)明各自身份工程上打上“： A 所領(lǐng)導(dǎo) B 部門負(fù)責(zé)人 C 職工 表四A基層部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表200 年姓名 總分 類別序號(hào)考 核 指 標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)11經(jīng)營(yíng)合同額指標(biāo)完成率8100%完成指標(biāo)得8分，完成95%得1分2銷售收

13、入指標(biāo)完成率 5100%完成指標(biāo)得5分，完成95%得1分3純收入指標(biāo)完成率8100%完成指標(biāo)得8分，完成95%得1分4工程合同履約情況 3根據(jù)優(yōu)良中差情況分別給予3、2、1、0分5工程本錢控制情況3根據(jù)優(yōu)良中差情況分別給予3、2、1、0分效益考核指標(biāo)1規(guī)模效益5利潤(rùn)收入150萬(wàn)元以上的為5分；50-150為 4分；30-50為3分；30以下為2分2人均創(chuàng)利8人均5萬(wàn)元以上為7-8分；3-5萬(wàn)元為6-5分；1-3萬(wàn)元為3-4分；1萬(wàn)元以下為1-2分經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)21市場(chǎng)開(kāi)發(fā)3有開(kāi)展后勁為3分；后勁不明顯1分；既未完成今年任務(wù)又無(wú)開(kāi)展后勁的為0分2人才培養(yǎng)、吸引、使用情況5根據(jù)各人特點(diǎn)安排工作發(fā)揮作

14、用，重視培訓(xùn)好5分；較好3-4分；一般1-2分；差0分3產(chǎn)品出所一次檢驗(yàn)合格率 3100%為3分；98%以上為2分4設(shè)備完好率3100%為3分；98%以上為2分5資料歸檔完整率3100%為3分；95%以上為2分；90%以上為1分6文明工作環(huán)境建設(shè)情況3根據(jù)各次檢查情況，好為3分；較好2分；一般1分；差0分總 計(jì)60附加分1超額完成經(jīng)營(yíng)合同額指標(biāo)每超額3%，加1分2超額完成純收入指標(biāo)每超額3%，加2分3合同收款率100%加5分；80%以上加2-3分4人均創(chuàng)利排名排位每上升1位加0.5分 5新技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)用在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新的領(lǐng)域拓展和新的重大客戶培育等方面每有1項(xiàng)突破加1分減扣分1合同收款率低于50

15、%視情況扣2-8分2發(fā)生重大質(zhì)量事故投訴視情況每發(fā)生一起扣5-10分3發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故視情況每發(fā)生一起扣5-10分4未完成獻(xiàn)血指標(biāo)扣4-6分注：此表由所年度工作考核小組填寫。表四A1物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表200 年姓名 總分 類別序號(hào)考 核 指 標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)11經(jīng)營(yíng)合同額指標(biāo)完成率12完成100%為12分， 95%以上為7-11分2純收入指標(biāo)完成率 12完成指標(biāo)100%得12分，95%以上為7-11分3本錢控制情況 6好為6分；較好4-5分；一般1-3分；差0-1分經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)21用戶滿意率12滿意率98%以上為12分；95%以上為9-11分；90%以上為

16、7-8分；80%以上為5-6分；80%以下為0-4分2職工培養(yǎng)和管理6根據(jù)各人特點(diǎn)安排工作，調(diào)動(dòng)積極性；重視培訓(xùn)、考核。好為6分；較好4-5分；一般1-3分；差0-1分3設(shè)備完好率498%以上為4分；95 %以上為2-3分4資料歸檔完整率4100%為4分；98%為2分5文明工作環(huán)境建設(shè)情況4根據(jù)各次檢查情況，好為4分；較好3分；一般2分；差0-1分總 計(jì) 60附加分1超額完成經(jīng)營(yíng)合同額指標(biāo)每超額5%，加1分2超額完成純收入指標(biāo)每超額5%，加2分3合同到款率為100%加5分4全年平均出租率達(dá)90%以上加5-10分減扣分1發(fā)生客戶投訴視情況每發(fā)生一起扣5-10分2發(fā)生重大平安管理事故視情況每發(fā)生一

17、起扣5-10分3未完成獻(xiàn)血指標(biāo)扣4-6分注：此表由所年度工作考核小組填寫。表四A2物業(yè)效勞公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核測(cè)評(píng)表200 年姓名 總分 類別序號(hào)考 核 指 標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分責(zé)任考核指標(biāo)1大、小餐廳衛(wèi)生管理合格率 12合格率98%為12分；95%以上為10-11分；90%以上為8-9分；85%以上為6-7分；80%以上為3-5分；70%以下為0-2分2全所環(huán)境及綠化管理情況12好為12分；較好8-11分；一般5-7分；差0-4分3職工培養(yǎng)和管理8根據(jù)各人特點(diǎn)安排工作，調(diào)動(dòng)積極性；重視培訓(xùn)、考核。好為8分；較好5-7分；一般3-4分；差1-2分4職工對(duì)后勤效勞包括門衛(wèi)、集體宿舍管理滿意度 1

18、6滿意率95%以上為16分；90%以上為10-15分；85%以上為8-9分；75%以上為5-7分；75%以下為0-4分5報(bào)修及時(shí)率698%以上為6分；90%以上為4-5分；90%以下為1-3分6文明工作環(huán)境建設(shè)情況6根據(jù)各次檢查情況，好為5-6分；較好3-4分；一般1-2分；差0分總 計(jì)60附加分1獲綠化、衛(wèi)生獎(jiǎng)獲市、系統(tǒng)獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分；獲全國(guó)、部級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)加5分2大小餐廳衛(wèi)生檢查合格率達(dá)100%視情況加5-10分減扣分1發(fā)生平安效勞、管理重大事故視情況每發(fā)生一起扣5-10分2被摘去綠化、衛(wèi)生獎(jiǎng)市、系統(tǒng)獎(jiǎng)每項(xiàng)扣5分；全國(guó)、部級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)扣10分3未完成獻(xiàn)血指標(biāo)扣4-6分注：此表由所年度工作考核小組填寫。表四B基層部門其他中層干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)表（200 年總體要求序號(hào)分管工作被考核者姓名優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差履行職責(zé)情況能按部門目標(biāo)要求和職責(zé)分工的要求，認(rèn)真完本錢職工作，成績(jī)突出，效果明顯1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)2生產(chǎn)管理3新技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)用4產(chǎn)品質(zhì)量管理5平安生產(chǎn)管理6設(shè)備管理7文明建設(shè)工作8其他 總 計(jì)注： 1. 此表由有關(guān)所領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人相互測(cè)評(píng)，總分為60分。請(qǐng)測(cè)評(píng)者根據(jù)測(cè)評(píng)對(duì)象各人分管工作的情況，在各項(xiàng)相應(yīng)等次的中用筆涂黑