個人工作匯報

1、個人工作匯報 個人工作匯報 個人工作匯報 xxxx 年在以 xxxx 為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項工作扎實有序，穩(wěn)步推動。xxxx 年是公司面臨改革創(chuàng)新謀發(fā)展的關(guān)鍵年，我將立足本職，始終保持奮發(fā)有為、高昂向上的精神狀態(tài)，優(yōu)良高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。結(jié)合本身崗位職責(zé)，下面就xxxx 年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和公道化建議等 3 個方面匯報以下： 1、xxxx 年工作思路及個人打算 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。充分利用項目建設(shè)這個大好契機，重點在工程管理、資料管理、工程預(yù)決算和 cad 給排水繪圖等，刻苦學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，提升項目業(yè)務(wù)管理水平和綜合能力。 ? 2、完善

2、技術(shù)與項目檔案資料搜集管理及整理工作。加強檔案資料的精細化管理，進 1 步提高級案管理的專業(yè)水平。最大限度的將檔案材料搜集齊全，保證應(yīng)當歸檔的檔案全部歸檔保存。實行科學(xué)化地分門別類，編制檢索工具，方便對檔案的查找和利用，有益于重點建設(shè)項目和平常事務(wù)檔案工作的科學(xué)化和規(guī)范化管理。 ? 3、當好領(lǐng)導(dǎo)的助手，弄好項目資金申報工作。進 1 步做好城區(qū)管網(wǎng)改造項目國債資金、污水管網(wǎng).補助資金與以獎代補資金的申報工作,為公司發(fā)展多爭取項目建設(shè)資金，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心。 ? 4、協(xié)助弄好生產(chǎn)技術(shù)方面的工作。努力探索有關(guān)公司發(fā)展的技術(shù)方面創(chuàng)新革新和好的點子、好的工作方法。 ? 5、加強與部門之間的調(diào)和與溝通工作

3、。為營建和諧的工作環(huán)境，做好自己應(yīng)當做的工作。 ? 6、個人打算。綜合本身素質(zhì)、能力與工作經(jīng)驗，希望能繼續(xù)在公司項目建設(shè)和綜合業(yè)務(wù)技術(shù)方面鍛煉與學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展甘當 1顆螺絲釘，勇于擔(dān)當，貢獻自己最大的 1 份光和熱。 ? 2、存在的不足及整改措施 回顧 1 年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，雖然獲得了 1 定的進步，但與供排水發(fā)展要求相比仍有 1 定差距，深知在工作中還存在著許多不足：1 是工作中還存在工作效力不高，斟酌問題不夠細致周全。2 是學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)層面較窄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進 1 步提高。3 是管理能力欠缺，處理問題缺少手段和辦法。對比不足，做好以下整改：1 是科學(xué)公道安排時間，

4、制定好工作計劃，建立"本日事、本日畢'的理念，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，逐漸提高工作效力。2 是制定周、月、季和年度學(xué)習(xí)計劃，充分利用空閑時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做好學(xué)習(xí)筆記，重視落實學(xué)習(xí)效果。3 是積極弄好服務(wù)，加大系統(tǒng)內(nèi)各部門之間的溝通與調(diào)和工作，樂學(xué)習(xí)，善總結(jié)；學(xué)致用，勇創(chuàng)新；細視察，勤思考。 ? 3、新的 1 年是公司面臨逾越式發(fā)展的關(guān)鍵年，我個人有以下建議： 1、建全公司各項管理機制，優(yōu)化公司內(nèi)部管理。個人認為提倡精心化管理，復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。1 是各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。依照對公司各位崗位進行公道設(shè)置，組建適應(yīng)企

5、業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清晰各部門的職責(zé)，再次把各個部門的職責(zé)細分到各個崗位。2 是各干各事，建立目標管理體系。明確績效考評的標準，量化考核的績效指標。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相干的信息，并提早對下 1 步的工作做出調(diào)劑和安排。3 是各考各評，建立科學(xué)的考評體系。員工自我對照、自我考評，不弄橫向攀比，不弄上級"判官考評' 最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調(diào)參與、互動、共贏，重在績效改進、能力提高。4 是各拿各錢，建立考評結(jié)果利用體系。建議從員工到中職正職、副職，直至領(lǐng)導(dǎo)班子，每一個 層次設(shè)置 5 個

6、星級等次，每一個層次到達滿星可直接在工資待遇（每一個層次工資設(shè)不同檔次）和職務(wù)比靠上 1 級進行遞增，這樣定能調(diào)動各個層面的工作積極性。 ? 2、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和本身的綜合素質(zhì)，建設(shè) 1 支高素質(zhì)的干部員工隊伍。鼓勵干部員工自學(xué)，相互學(xué)，參加相干業(yè)務(wù)技能考試。根據(jù)各線各部門各工種的不同性質(zhì)制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可分期逐漸實行，每期通過比賽考核來衡量和增進學(xué)習(xí)的效果，考核實行賞罰兌現(xiàn)。分期分批組織干部員工赴省、市、縣同等行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，掌握新的技術(shù)與新的知識。 ? 3、企業(yè)文化和文明建設(shè)方面。我認為當前重要是整合現(xiàn)有人力資源，化解矛盾，求同存異，

7、凝聚人心，最關(guān)鍵最直接讓廣大干部員工看到公司領(lǐng)導(dǎo)對公司后期發(fā)展的雄心和決心，主要體現(xiàn)以人為本，工資待遇和工作環(huán)境等方面的逐漸提升與改良。進 1 步凝心聚力，廣進務(wù)實之言，常獻有識之策，多出精誠之力，構(gòu)成推動企業(yè)"穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好' 強大的發(fā)展協(xié)力。 ? 4、編制供排水計劃。避免浪費資金，減少重復(fù)建設(shè)，提高管網(wǎng)科學(xué)化運行效力，應(yīng)制定供排水管網(wǎng)建設(shè)近期、遠期計劃。建議利用國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視大好時機，盡快聯(lián)系丈量、設(shè)計單位，供排水設(shè)施同時進行普查丈量，編制計劃，為全部城區(qū)供排水管網(wǎng)建設(shè)提供科學(xué)決策根據(jù)。 ? 5、適時建立供排水管網(wǎng)地籍遠程管理系統(tǒng)，規(guī)范安裝施工。通過城區(qū)管線探測，建立數(shù)據(jù)庫，構(gòu)成統(tǒng) 1 供排水網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)控管理，除直接為工程管理、線路保護、計劃等服務(wù)外，還將陸續(xù)擴大到企業(yè)安全生產(chǎn)等領(lǐng)域。強力推動工程安裝規(guī)范工作，必須嚴格依照給排 水管道安裝施工及驗收規(guī)范的要求，安全生產(chǎn)、規(guī)范施