某公司能源管理手冊(cè)

1、文件編號(hào)：*- EnMSM-01 能源管理手冊(cè) 版本/修改：A/0*有限公司能源管理體系編號(hào)：*- EnMSM-01 版本號(hào)：A/0 能源管理手冊(cè) 擬 制： 日期： 2014年 月 日 審 核： 日期： 2014年 月 日 批 準(zhǔn)： 日期： 2014年 月 日 受控狀態(tài)：分發(fā)編號(hào)： 2014-9-22發(fā)布 2014-9-26實(shí)施*有限公司第 20 頁(yè) 共 30 頁(yè) 目 錄0.1 能源管理手冊(cè)發(fā)布令 50.2 能源管理者代表任命書(shū) 60.3 能源方針 70.4 能源目標(biāo) 70.5 企業(yè)概況 81 范圍 92 規(guī)范性引用文件 93 術(shù)語(yǔ)和定義 94 能源管理體系 94.1 總要求 94.2 管理職

2、責(zé) 114.2.1 最高管理者 114.2.2 管理者代表 114.2.3 各職能部門(mén)職責(zé) 114.3 能源方針 154.4 策劃 154.4.1總則 154.4.2 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求 164.4.3 能源評(píng)審 174.4.4 能源基準(zhǔn) 174.4.5 能源績(jī)效參數(shù) 184.4.6能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案 18第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè)4.5實(shí)施與運(yùn)行 194.5.1 總則 194.5.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 204.5.3 信息交流 214.5.4 文件與文件控制 214.5.5 運(yùn)行控制 224.5.6 設(shè)計(jì) 234.5.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購(gòu) 234.6 檢

3、查 244.6.1 監(jiān)視、測(cè)量與分析 244.6.2 合規(guī)性評(píng)價(jià) 244.6.3 內(nèi)部審核 254.6.4 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施 254.6.5 記錄控制 254.7 管理評(píng)審 264.7.1 總則 264.7.2 評(píng)審輸入 264.7.2 評(píng)審輸出 265 手冊(cè)管理 26附錄1 能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 28附錄2 各部門(mén)職責(zé)分配表 29附錄3 能源管理體系程序文件清單 30附錄4 工藝流程圖 31 本手冊(cè)修改記錄修改章節(jié)頁(yè)次修改單號(hào)版本/修改生效日期0.1 能源管理手冊(cè)發(fā)布令本公司的能源管理手冊(cè)符合GB/T23331-2012 idt ISO50001:2011能源管理體系 要求

4、及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，也符合本公司能源管理的實(shí)際需要，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自2014年9月26日正式實(shí)施。本管理手冊(cè)是指導(dǎo)本公司能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件和基本準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了公司對(duì)內(nèi)外部相關(guān)方的承諾，因此任何與能源有關(guān)的活動(dòng)、行為或文件均必須遵守本管理手冊(cè)的要求。為此，要求各級(jí)管理人員要認(rèn)真組織對(duì)本管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，確保全體員工熟悉并理解公司的能源方針、目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定，樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，將有關(guān)要求貫穿于各自崗位的實(shí)際工作當(dāng)中，為公司能源管理體系的有效和高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，以滿足內(nèi)外部相關(guān)方的要求?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體干部員工遵照?qǐng)?zhí)行。 總經(jīng)理： 2014年 9 月 22 日0.

5、2 能源管理者代表任命書(shū)為按照GB/T233312012 idt ISO50001:2011能源管理體系要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，確保在能源管理體系運(yùn)行、保持、改進(jìn)過(guò)程中有關(guān)工作的有效開(kāi)展，玆任命*先生擔(dān)任公司能源管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)及時(shí)向本人報(bào)告能源管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求，代表本人對(duì)能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和運(yùn)行進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，其具體職責(zé)和權(quán)限如下：a) 確保按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效和能源管理體系績(jī)效；c) 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開(kāi)展能源管理活動(dòng)；d) 確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落

6、實(shí)能源方針；e) 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；f) 組織制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；g) 提高全員對(duì)能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí)；h) 與能源管理體系有關(guān)事宜和外部聯(lián)絡(luò)。總經(jīng)理： 2014年 9 月 22 日0.3 能源方針 規(guī)范管理；節(jié)能降耗；追求卓越。能源方針的含義：自覺(jué)遵守節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照能源管理體系程序文件的要求，科學(xué)管理各部門(mén)的工作，合理用能；不斷采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合利用，降低能源消耗提高能源利用率；持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，降低成本，增加效益。0.4 能源目標(biāo)見(jiàn)能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理

7、方案總經(jīng)理： 2014年 9 月 22 日0.5 公司概況公司名稱(chēng)：地址： 郵編：電話：傳真：網(wǎng) 站： 1 范圍公司按照適用的節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況編制了能源管理手冊(cè)。手冊(cè)確定了公司能源管理方針與能源績(jī)效目標(biāo)，描述了構(gòu)成公司能源管理體系的內(nèi)容與要求，能證實(shí)公司具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)及其它要求產(chǎn)品的能力，控制其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)能源績(jī)效的影響，采用系統(tǒng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效目標(biāo)，包括能源利用效率、能源使用和消耗狀況的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)能源管理體系有效應(yīng)用，實(shí)施能源方針和能源績(jī)效目標(biāo)，以及保證符合顧客與相關(guān)方要求、適用法律法規(guī)及其他要求，達(dá)到增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意，本手

8、冊(cè)是公司實(shí)施能源管理的綱領(lǐng)性文件。2 規(guī)范性引用文件 GB/T233312012 idt ISO50001:2011能源管理體系 要求3 術(shù)語(yǔ)和定義 手冊(cè)引用 GB/T 233312012 idt ISO50001:2011中的術(shù)語(yǔ)和定義。4 能源管理體系4.1 總要求公司的能源管理體系根據(jù)GB/T233312012 idt ISO50001:2011能源管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行由“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷追求能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)。其運(yùn)行模式示意如下： 持續(xù)改進(jìn) 能源方針 管理評(píng)審 能源策劃 實(shí)施與運(yùn)行 監(jiān)測(cè)、測(cè)量 與分析 檢查與糾正 能源管理體系 不符合、糾正、 內(nèi)部審

9、核 糾正措施和預(yù)防措施 能源管理體系運(yùn)行模式圖4.1.2公司能源管理體系覆蓋的范圍：地理位置： 位于*省*市*路*號(hào)廠區(qū)組織界限：主要耗能部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)和其它部門(mén)，參見(jiàn)能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖產(chǎn)品和活動(dòng)范圍： 用能過(guò)程：參見(jiàn)附錄4工藝流程圖4.1.3公司確定能源管理體系核算邊界：公司級(jí)：納入能源核算的場(chǎng)所為位于*省*市*路*號(hào)廠區(qū)，電、蒸汽、水、壓縮空氣、氮?dú)?、汽油、柴油的消?部門(mén)級(jí)： 堿車(chē)間、氯車(chē)間、雙氧水車(chē)間、甲烷車(chē)間、輔助車(chē)間、安全環(huán)?？?、設(shè)備科所涉及的能源主要耗能設(shè)備設(shè)施： 電解槽、加壓泵機(jī)組、液氯液化機(jī)組、冷水機(jī)組、氯氣透平機(jī)、空壓機(jī)、制水機(jī)組（工業(yè)水、純水、軟化水、生活水）、循

10、環(huán)水系統(tǒng)、冷卻塔機(jī)組、氫氣壓縮機(jī)、污水處理站等。所涉及的能源種類(lèi)參見(jiàn)下表1：表1 公司核算單元涉及的能源種類(lèi)品種一覽表 核算層次核算單元核算能源能源輸入能源輸出電蒸汽水天然氣冷凝水電蒸汽水壓縮空氣冷凝水公司級(jí)公司部門(mén)/車(chē)間/裝置級(jí)表1 公司核算單元涉及的能源種類(lèi)品種一覽表（續(xù)）核算層次核算單元核算能源能源輸入能源輸出電蒸汽水天然氣冷凝水電蒸汽水壓縮空氣冷凝水設(shè)備/裝置級(jí)4.2 管理職責(zé)4.2.1 最高管理者公司總經(jīng)理明確承諾支持公司能源管理體系建立與運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。具體通過(guò)以下活動(dòng)，為上述承諾提供證據(jù)：a) 確立能源方針，并實(shí)踐和保持能源方針；b) 任命管理者代表和批準(zhǔn)組建能源管理團(tuán)

11、隊(duì)；c) 提供能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，以達(dá)到能源績(jī)效目標(biāo)，資源包括人力資源、專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等；d) 合理確定能源管理體系的范圍和邊界；e) 通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)及其他手段，在公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；f) 指定公司設(shè)備科具體負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的建立，并制定相應(yīng)的考核方案，按計(jì)劃實(shí)施考核；g) 親自參與能源績(jī)效參數(shù)的評(píng)審，以確保能源績(jī)效參數(shù)適用于本組織；h）在公司長(zhǎng)期規(guī)劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績(jī)效問(wèn)題，以確保公司在能源方面的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；i）通過(guò)日常監(jiān)督、目標(biāo)考核、內(nèi)部審核等方式，及時(shí)評(píng)價(jià)和報(bào)告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動(dòng)權(quán)；j）組織實(shí)施管理

12、評(píng)審。4.2.2 管理者代表a) 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 指定設(shè)備科作為能源管理的牽頭部門(mén)，各部門(mén)設(shè)置專(zhuān)（兼）職能源管理崗位，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開(kāi)展能源管理活動(dòng)；c) 向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效和能源管理體系績(jī)效；d) 通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部溝通、目標(biāo)考核等方式，提高全員對(duì)能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí)；e) 指定設(shè)備科作為牽頭部門(mén)，各部門(mén)參與策劃能源管理活動(dòng)，并形成能源管理體系文件，以落實(shí)能源方針；f) 在公司內(nèi)部明確各部門(mén)和層次的能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，并形成文件，在公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)，以有效推動(dòng)能源管理；g) 組織制定能夠確保對(duì)能源管理體系各過(guò)程進(jìn)行有效控制

13、和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法，并傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)和崗位。4.2.3 各職能部門(mén)職責(zé)4.2.3.1 品檢科a) 組織編制能源管理手冊(cè)和相關(guān)的管理、技術(shù)文件；b) 組織各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展能源績(jī)效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的識(shí)別與能源管理實(shí)施方案的制定；c) 負(fù)責(zé)節(jié)能有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的管理；f) 參加各部門(mén)的能源使用情況及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)浪費(fèi)能源、違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止，并追查責(zé)任；i) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施能源管理體系內(nèi)部審核；j) 協(xié)助最高管理者組織實(shí)施能源管理體系管理評(píng)審；、k) 對(duì)各部門(mén)用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督及能源節(jié)約巡回檢查；l) 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行能源管理實(shí)施方案的評(píng)估、論證

14、，并監(jiān)督實(shí)施；n) 負(fù)責(zé)能源績(jī)效信息的外部報(bào)送。4.2.3.2 設(shè)備科/輔助車(chē)間a) 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗(yàn)收；b) 建立健全主要耗能設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修規(guī)程；c) 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備的檢測(cè)校準(zhǔn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)能源監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器、儀表的定期校驗(yàn)，確保其準(zhǔn)確性和有效性；d) 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行初始能源評(píng)審和年度能源評(píng)審；e) 負(fù)責(zé)工藝優(yōu)化和工藝節(jié)能的策劃和實(shí)施；f) 積極推動(dòng)企業(yè)采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、裝備和方法；g) 負(fù)責(zé)各部門(mén)提交的生產(chǎn)、能源等數(shù)據(jù)的匯總分析,考核生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)量消耗成本；h) 組織實(shí)施能源績(jī)效統(tǒng)計(jì)，定期對(duì)能源績(jī)效及節(jié)能管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部溝通；i) 負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間

15、能源使用情況的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，組織能源節(jié)約巡回檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；j) 定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求，積極推動(dòng)企業(yè)采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、裝備和方法； k) 保證用能設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；l) 對(duì)公司各類(lèi)供電、供汽、供氣、給排水設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。m) 參加對(duì)各車(chē)間的能源使用情況及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)浪費(fèi)能源、違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止。4.2.3.3 供應(yīng)科a) 負(fù)責(zé)能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源的采購(gòu)管理，組織對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行節(jié)能評(píng)價(jià)；b) 對(duì)物資貯存過(guò)程的能源消耗進(jìn)行管理；c) 教育和管理所

16、屬員工自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)能源管理規(guī)章制度，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理。4.2.3.4 辦公室a) 負(fù)責(zé)向到公司學(xué)習(xí)、參觀的外來(lái)人員傳達(dá)公司能源管理規(guī)定。b) 組織節(jié)能教育學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)部門(mén)做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓(xùn)工作；c) 負(fù)責(zé)編制崗位任職資格，組織實(shí)施人員能力評(píng)價(jià)；d) 負(fù)責(zé)公司人力資源的配置和調(diào)整，負(fù)責(zé)公司特殊工種資質(zhì)證書(shū)的管理；e) 組織開(kāi)展合理用能和節(jié)約用能和合理會(huì)建議和提案的管理工作；f)負(fù)責(zé)行政樓用能管理工作以及公司非生產(chǎn)用車(chē)輛的調(diào)度和管理。4.2.3.5技術(shù)科配合主管部門(mén)做好本部門(mén)能源管理工作產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。4.2.3.6財(cái)務(wù)部a) 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況

17、為能源管理實(shí)施方案的實(shí)施提供資金保證；b) 協(xié)助主管部門(mén)能源績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)能源成本信息的統(tǒng)計(jì)和分析；4.2.3.7生產(chǎn)計(jì)劃科配合主管部門(mén)做好本部門(mén)能源管理工作。4.2.3.8各生產(chǎn)車(chē)間a) 根據(jù)公司管理體系方針、目標(biāo)，促進(jìn)全員參與，確保方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；b) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、能源規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；c) 搞好本部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)本部門(mén)能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和控制策劃；d) 負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理狀況檢查，保證設(shè)備正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；e) 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常巡檢，確保工藝指標(biāo)、能

18、源指標(biāo)的執(zhí)行,做好節(jié)能、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理考核工作；f) 及時(shí)做好節(jié)能技改工作的發(fā)動(dòng)、立項(xiàng)、實(shí)施工作，使新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新的管理方法得到應(yīng)用，確保公司管理水平不斷提高；4.2.3.9 各部門(mén)通用職責(zé)a) 按公司管理體系要求，規(guī)范部門(mén)日常工作；b) 負(fù)責(zé)本部門(mén)能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和控制策劃；c) 對(duì)確定的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施相應(yīng)的能源管理實(shí)施方案；d) 對(duì)崗位人員實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高能力、意識(shí)；e) 負(fù)責(zé)本部門(mén)的能源信息交流工作；f) 負(fù)責(zé)與本部門(mén)體系運(yùn)行有關(guān)的監(jiān)視與測(cè)量；g) 制定和實(shí)施相關(guān)的糾正與預(yù)防措施；h) 保存必要的記錄。4.3 能源方針4.3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)

19、確定公司的能源方針，公司的能源方針是企業(yè)能源管理的宗旨和方向，它涵蓋以下幾方面的內(nèi)容：a) 能源方針與公司能源使用和消耗的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)；b) 公司的能源方針包含了對(duì)降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效的承諾；c) 公司的能源方針包含了對(duì)遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的承諾；d) 包括公司提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)；e) 能源方針為建立和評(píng)審能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；f) 能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的愿望，支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)，及改進(jìn)能源績(jī)效的設(shè)計(jì)；4.3.2 公司的能源方針已經(jīng)形成了文件（見(jiàn)本手冊(cè)0.3），并通過(guò)培訓(xùn)等方式使全

20、體員工能充分理解，在本職工作中加以實(shí)施。4.3.3 按照體系管理評(píng)審要求對(duì)能源方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行定期評(píng)審。4.4 策劃4.4.1總則4.4.1.1公司管理者代表負(fù)責(zé)組織公司的節(jié)能策劃，節(jié)能策劃是本公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)能策劃過(guò)程英利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽?duì)輸入的用能信息進(jìn)行分析，進(jìn)而識(shí)別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，節(jié)能策劃輸出要形成文件。4.4.1.2節(jié)能策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量等對(duì)公司能源績(jī)效有影響的因素。4.4.1.3節(jié)能策劃過(guò)程中所使

21、用的工具和方法可包括：能源績(jī)效統(tǒng)計(jì)、標(biāo)桿對(duì)比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測(cè)試等。策劃結(jié)果應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：a)能源基準(zhǔn)； b) 能源績(jī)效參數(shù)；c)能源目標(biāo)和指標(biāo)；d)能源管理實(shí)施方案。4.4.1.4設(shè)備科是公司節(jié)能策劃的主管部門(mén)，應(yīng)依據(jù)能源策劃流程圖組織開(kāi)展節(jié)能策劃活動(dòng)。能源策劃的流程圖如下： 能源策劃流程 策劃輸入 能源評(píng)審 策劃輸出 A.過(guò)去和現(xiàn)在的 分析能源使用和能源使用 和能源消耗 能源基礎(chǔ)影響主要能源 B. 能源績(jī)效參數(shù) 使用的相關(guān)變量 確定重要能源使用和 目標(biāo) 能源績(jī)效 能源消耗的范圍 指標(biāo) 能源管理實(shí)施方案 C. 本圖表示能源 確定改進(jìn)能源績(jī)效 策劃的基本概念 的機(jī)會(huì) 能源策劃流

22、程圖4.4.2 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求4.4.2.1公司制定并執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序，對(duì)適用節(jié)能法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求進(jìn)行識(shí)別，并建立及時(shí)獲取這些法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的渠道，并定期對(duì)適用條款進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保版本的有效性。4.4.2.2 品檢科負(fù)責(zé)節(jié)能法律法規(guī)和其它要求的識(shí)別、獲取，并組織實(shí)施；管理者代表負(fù)責(zé)適用節(jié)能法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的批準(zhǔn)執(zhí)行；各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)有關(guān)的節(jié)能法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的貫徹執(zhí)行。4.4.2.3 品檢科負(fù)責(zé)定期評(píng)審法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，必要時(shí)，進(jìn)行更新。4.4.3 能源評(píng)審4.4.3.1能源評(píng)審是公司策劃提升能源績(jī)效的重要手

23、段，設(shè)備科負(fù)責(zé)組織公司能源評(píng)審工作的實(shí)施，即基于公司能耗數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)和其它信息，確定公司能源績(jī)效水平，識(shí)別能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)。初次建立能源管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初始能源評(píng)審；能源管理體系建立后，能源評(píng)審可以和內(nèi)部審核結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)。公司制定能源評(píng)審管理程序，對(duì)能源評(píng)審實(shí)施控制。4.4.3.2 能源評(píng)審的內(nèi)容和步驟如下：a) 在設(shè)備測(cè)試和收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計(jì)模型分析等數(shù)據(jù)和工具對(duì)能源使用和能源消耗進(jìn)行分析：1）能源的供給狀況，包括當(dāng)前的能源種類(lèi)、來(lái)源、價(jià)格和質(zhì)量等；2）評(píng)價(jià)過(guò)去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗。b) 基于用能狀況分析，識(shí)別主要能源使用的區(qū)域：1）識(shí)別對(duì)能源使用和能

24、源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過(guò)程和人員，并確定其現(xiàn)狀。人員包括為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務(wù)承包商、兼職人員以及臨時(shí)人員。2）識(shí)別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場(chǎng)供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。3）確定對(duì)主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過(guò)程的能源績(jī)效水平。4）評(píng)估未來(lái)的能源使用和能源消耗，如擴(kuò)產(chǎn)后能源需求的變化等。c) 識(shí)別、記錄改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序。公司開(kāi)展系統(tǒng)的診斷分析，運(yùn)用能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對(duì)標(biāo)、專(zhuān)家診斷、最佳節(jié)能實(shí)踐、員工參與等工具和方法識(shí)別能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)，并對(duì)這些改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，根據(jù)其重要性和可實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)

25、行排序。評(píng)價(jià)和排序時(shí)考慮下列因素：1）影響能源績(jī)效的程度；2）與法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的符合性；3）施工周期、安全及環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)匹配等技術(shù)可行性；4）投資回收期、內(nèi)部收益率、除節(jié)能外的其他收益等經(jīng)濟(jì)合理性；5）相關(guān)方的要求等。4.4.3.3 品檢科將能源評(píng)審的過(guò)程及結(jié)果形成能源評(píng)審報(bào)告，作為公司能源管理體系策劃、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化過(guò)程或環(huán)節(jié)重新進(jìn)行能源評(píng)審。4.4.4 能源基準(zhǔn)4.4.4.1為了確定、評(píng)價(jià)和比較能源目標(biāo)和指標(biāo)，評(píng)估和比較能源目標(biāo)和指標(biāo)，評(píng)估改進(jìn)的有效性，比較、分析與核算能源管理績(jī)效，應(yīng)選擇一

26、個(gè)適宜的基準(zhǔn)年。4.4.4.2選擇的能源基準(zhǔn)年應(yīng)是能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，未發(fā)生大的導(dǎo)致停產(chǎn)的事故，能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全，真實(shí)可靠，具有代表性的年份。4.4.4.3 品檢科建立并實(shí)施能源基準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)管理程序，在公司層面、主要能源使用部門(mén)層面和主要耗能設(shè)備層面建立能源基準(zhǔn)，形成能源基準(zhǔn)表，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)。4.4.4.4當(dāng)法律法規(guī)和其它要求、能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、主要用能設(shè)備出現(xiàn)重大變化時(shí)，品檢科應(yīng)及時(shí)組織對(duì)能源基準(zhǔn)進(jìn)行必要的更新，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)，以保持其適宜性。4.4.5 能源績(jī)效參數(shù)4.4.5.1 為對(duì)各部門(mén)能源管理活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，品檢科負(fù)責(zé)按照能源基

27、準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)管理程序要求建立適當(dāng)?shù)哪茉纯?jī)效參數(shù)。4.4.5.2 建立能源績(jī)效參數(shù)應(yīng)包括公司層面、部門(mén)層面和主要耗能設(shè)備層面。4.4.5.3 能源績(jī)效參數(shù)確定應(yīng)考慮確定的能源基準(zhǔn)及已識(shí)別的優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)。4.4.5.4 公司層面和部門(mén)層面的能源績(jī)效參數(shù)設(shè)定依據(jù)4.4.6能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案執(zhí)行。4.4.5.5 品檢科應(yīng)組織生產(chǎn)部、設(shè)備科、輔助車(chē)間和技術(shù)部等各部門(mén)，根據(jù)能源目標(biāo)和指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)負(fù)荷狀況、能源評(píng)審結(jié)果、計(jì)量器具配置等建立主要耗能設(shè)施層面的能源績(jī)效參數(shù)，每年進(jìn)行適用性評(píng)估并進(jìn)行必要的更新，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，與能源目標(biāo)和指標(biāo)同時(shí)下發(fā)。4.4.5.6

28、主要耗能設(shè)施層面確定的能源績(jī)效參數(shù)由設(shè)備科組織編制主要耗能設(shè)備能源績(jī)效參數(shù)和關(guān)鍵運(yùn)行特性監(jiān)測(cè)技術(shù)要求。4.4.6 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案4.4.6.1能源目標(biāo)和指標(biāo)4.4.6.1.1能源目標(biāo)和指標(biāo)是落實(shí)能源方針的具體體現(xiàn)，也是評(píng)價(jià)能源績(jī)效的依據(jù)。4.4.6.1.2 品檢科負(fù)責(zé)依據(jù)能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，提出公司在產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗、單一能源消耗等方面能源目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)過(guò)管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。4.4.6.1.3公司制定能源目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，應(yīng)：a) 與能源方針保持一致；b) 遵循識(shí)別出的法律法規(guī)和其他要求；c) 依照上級(jí)部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品能耗指標(biāo)；d) 參考行業(yè)平均或先

29、進(jìn)水平；e) 結(jié)合公司自身的能耗水平；f) 考慮能源評(píng)審中識(shí)別出的主要能源使用以及能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)；g) 公司的財(cái)務(wù)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)條件、可選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見(jiàn)等。4.4.6.1.4品檢科在接到公司下發(fā)的能源目標(biāo)和能源指標(biāo)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分解制定各核算單元和主要耗能設(shè)施設(shè)備的能源分目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批準(zhǔn)后由設(shè)備科備案。4.4.6.1.5 各部門(mén)應(yīng)每月對(duì)各核算單元能源分目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送設(shè)備科，品檢科每月對(duì)上報(bào)的各部門(mén)能源目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 4.4.6.1.6出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)調(diào)整能源目標(biāo)和指標(biāo)：a) 上級(jí)單位的目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生變化；b) 法律

30、法規(guī)和其它要求出現(xiàn)重大變化；c) 主要能源使用變更；d) 能源管理范圍和核算方法變化；e) 管理評(píng)審提出要求等。4.4.6.1.7公司能源目標(biāo)和指標(biāo)建立、評(píng)審、發(fā)布、分解、測(cè)量和控制要求執(zhí)行能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案。4.4.6.2能源管理實(shí)施方案4.4.6.2.1能源管理實(shí)施方案是為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)，針對(duì)完成難度較大,涉及資源、技術(shù)、資金投入，需要高層決策的主要能源使用而制定的切實(shí)可行的行動(dòng)和對(duì)策，能源管理實(shí)施方案分為技術(shù)方案和管理方案。4.4.6.2.2設(shè)備科每年底前組織主要能源使用部門(mén)策劃并編制下一年度的能源管理實(shí)施方案，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4.6.2.3能源管理實(shí)

31、施方案可包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)方案和管理措施等，具體包括：a) 明確責(zé)任部門(mén)及其職責(zé)；b) 針對(duì)主要能源使用制定的措施和預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效果；c) 采用的技術(shù)方法、施工方法和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題；d) 確定需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力等；e) 實(shí)施過(guò)程的時(shí)間進(jìn)度安排；f) 實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證的方法。4.4.6.2.4 設(shè)備科應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)能源管理實(shí)施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)方案實(shí)施進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量和實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)。4.5 實(shí)施與運(yùn)行4.5.1 總則各部門(mén)在實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)使用策劃階段產(chǎn)生的各項(xiàng)結(jié)果，可包括：a) 能源評(píng)審結(jié)果；b) 能源方針；c) 能

32、源基準(zhǔn)、能源績(jī)效參數(shù)；d) 能源目標(biāo)和指標(biāo)；e) 能源管理實(shí)施方案；f) 法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識(shí)別和落實(shí)情況；g) 各過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)范等文件。4.5.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.5.2.1辦公室按照能源管理體系運(yùn)行要求確定對(duì)能源使用和能源消耗有重要影響的崗位。4.5.2.2 公司對(duì)能源使用和能源消耗有重要影響的崗位包括：a) 公司能源管理負(fù)責(zé)人；b) 主要能源使用部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；c) 能源管理員、能源管理工程師；d) 工藝技術(shù)人員；e) 設(shè)備管理人員；f) 設(shè)備設(shè)施采購(gòu)人員和能源采購(gòu)人員；g) 主要耗能設(shè)備操作人員h) 設(shè)備維保崗位；i) 能源統(tǒng)計(jì)崗位；j) 計(jì)量器具管理崗位；

33、k) 能源管理體系內(nèi)審員；4.5.2.3 各部門(mén)依據(jù)能源管理崗位能力要求，提出培訓(xùn)和取證需求，對(duì)各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)人員的不同職能、層次和崗位特性，可包括：a) 節(jié)能法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；b) 能源管理體系建立、實(shí)施、運(yùn)行和審核；c) 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及體系文件；d) 能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)；e) 節(jié)能管理工具；f) 節(jié)能技術(shù)；g) 用能設(shè)備操作；h) 相關(guān)方的要求等。4.5.2.4 辦公室編制了人力資源管理控制程序，及時(shí)確定與主要能源使用及與能源管理體系運(yùn)行控制有關(guān)的培訓(xùn)需求，并提供培訓(xùn)或采取招聘、調(diào)整崗位等其他措施來(lái)滿足這些需求。4.5.2.5 辦公室組織對(duì)與能源管理工作有重大

34、影響的人員進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并保存有相關(guān)的記錄。4.5.2.6 公司利用績(jī)效考核、知識(shí)競(jìng)賽、宣傳欄、節(jié)水日、培訓(xùn)等方式，使全體人員都意識(shí)到能源方針和能源管理體系的重要性，滿足能源管理體系要求的作用、職責(zé)和權(quán)限，提高員工節(jié)能意識(shí) ，降低公司能源消耗。 4.5.3 信息交流4.5.3.1 內(nèi)部信息交流公司建立并實(shí)施了信息交流控制程序確保公司能源績(jī)效信息，能源管理過(guò)程信息、節(jié)能建議或提案信息在公司內(nèi)部及時(shí)進(jìn)行溝通。4.5.3.1.1 品檢科每月對(duì)能源目標(biāo)和指標(biāo)完成情況、能源績(jī)效及能源管理體系績(jī)效的進(jìn)行匯總，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.5.3.1.2設(shè)備科每月應(yīng)將能源使用和能源管理過(guò)程中的各項(xiàng)重要信息，

35、特別是能源績(jī)效參數(shù)和關(guān)鍵運(yùn)行特性控制情況、優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)落實(shí)情況、能源管理方案的進(jìn)展及效果、采用節(jié)能技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)等信息報(bào)各部門(mén)，并對(duì)報(bào)送信息的及時(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)4.5.3.1.3 設(shè)備科負(fù)責(zé)內(nèi)部能源供給運(yùn)行信息的協(xié)調(diào)處理，將重大的異常信息及對(duì)策及時(shí)通報(bào)各部門(mén)，必要時(shí)報(bào)送公司管理者代表或上報(bào)總經(jīng)理決策。4.5.3.1.4 公司能源管理內(nèi)部信息交流的主要方式：采用會(huì)議、檢查通報(bào)、公告欄、簡(jiǎn)報(bào)、意見(jiàn)箱、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等方式進(jìn)行內(nèi)部信息交流。4.5.3.1.5 公司鼓勵(lì)員工、服務(wù)商等人員就能源績(jī)效和能源管理體系的改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議。4.5.3.2 外部信息交流4.5.3.2.1 設(shè)備科負(fù)責(zé)接收國(guó)

36、家、行業(yè)各部門(mén)下達(dá)的能源管理政策、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，對(duì)接收到外部信息的適用性進(jìn)行評(píng)審并及時(shí)進(jìn)行傳遞。4.5.3.2.2 設(shè)備科負(fù)責(zé)外部能源管理應(yīng)急信息（如拉閘限電）受理和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)溝通處理。4.5.3.2.3 輔助車(chē)間負(fù)責(zé)水、電、壓縮空氣等耗用統(tǒng)計(jì)并向財(cái)務(wù)部報(bào)送。4.5.3.2.4 設(shè)備科負(fù)責(zé)能源使用狀況數(shù)據(jù)（購(gòu)、銷(xiāo)、存）的外部報(bào)送（報(bào)送政府指定的能源管理部門(mén)或公司相關(guān)管理部門(mén)）。4.5.3.2.6 設(shè)備科、輔助車(chē)間和技術(shù)科應(yīng)通過(guò)參加有關(guān)會(huì)議、訪問(wèn)節(jié)能網(wǎng)站、參加節(jié)能產(chǎn)品展覽、行業(yè)交流、學(xué)術(shù)交流等方法，收集節(jié)能技術(shù)、最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)等信息，并將有價(jià)值的信息傳遞到各部門(mén)。4.5.4 文件控制4.5.

37、4.1為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公司對(duì)所有能源利用有關(guān)的文件進(jìn)行控制，這些文件包括：a) 能源方針；b) 能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理實(shí)施方案；c）能源管理手冊(cè)：描述能源管理體系核心要素及其相互關(guān)系，能源管理體系的范圍和邊界，對(duì)程序文件的引用情況，組織架構(gòu)，各部門(mén)職能分配情況等；d）程序文件，以及相關(guān)記錄；e）第三層文件：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)記錄等；f）有關(guān)外來(lái)文件：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。4.5.4.1 文件的控制具體執(zhí)行文件控制程序。4.5.5 運(yùn)行控制4.5.5.1 各部門(mén)依據(jù)能源消耗控制程序要求對(duì)用水、電、冷卻水、壓縮空氣日常使用進(jìn)行控制，生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程用能日常監(jiān)督檢查。

38、4.5.5.2 生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)確定主要能源使用區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、過(guò)程、系統(tǒng)，組織各主要能源使用部門(mén),識(shí)別與策劃與其相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動(dòng)，建立運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則，并保持與能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案相一致。4.5.5.3 生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理組織生產(chǎn)，確保能源經(jīng)濟(jì)利用。4.5.5.4 設(shè)備科、輔助車(chē)間、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)建立設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則,主要包括設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程、能源管理制度、節(jié)能相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。4.5.5.5 各部門(mén)應(yīng)確保對(duì)能源績(jī)效有重要影響的重要崗位人員獲得、理解相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則，包括公司員工及代表公司工作的人員。如果主要能源使用的運(yùn)行和維護(hù)涉及外包和相關(guān)方，責(zé)任部門(mén)

39、應(yīng)將控制要求及時(shí)傳遞到外包和相關(guān)方，并監(jiān)督要求得到有效實(shí)施。4.5.5.6 各部門(mén)應(yīng)按照運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則執(zhí)行，并及時(shí)補(bǔ)充完善運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則，確保其適宜性和有效性。4.5.5.7 設(shè)備科應(yīng)每月對(duì)能源使用情況，主要能源使用區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、過(guò)程、系統(tǒng)運(yùn)行控制情況及效果進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。4.5.5.8 通用設(shè)備的運(yùn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)設(shè)備控制程序要求按時(shí)對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并保持記錄；并確保其處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。4.5.5.9 專(zhuān)用設(shè)備（含特種設(shè)備）運(yùn)行控制a) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，按時(shí)對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并保持記錄；b) 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制

40、度，并確保其處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，防止有人員操作不當(dāng)或設(shè)備缺陷造成浪費(fèi)情況。4.5.5.10相關(guān)能源的輸配和貯存要求a) 嚴(yán)格執(zhí)行電、氣、水、壓縮空氣的使用管理制度；b) 輸送環(huán)節(jié)確保沒(méi)有損耗或減少損耗。 4.5.5.11公司按照應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序制定緊急預(yù)案，對(duì)能源應(yīng)急情況進(jìn)行管理。4.5.6 設(shè)計(jì)4.5.6.1公司在新建、擴(kuò)建和改進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過(guò)程的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)確保依據(jù)國(guó)際規(guī)定法律法規(guī)進(jìn)行合理用能評(píng)估，并確?？紤]了下述方面：a) 與國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性；b) 企業(yè)產(chǎn)量或用能負(fù)荷的變化；c) 變電、配電、用電系統(tǒng)布局的合理性，提高用電系統(tǒng)功率因數(shù)，減少無(wú)功損耗的措

41、施；d) 設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)內(nèi)的匹配性，以減少能源的損耗；e) 水、電、氣、冷、熱等輸送管道布置的合理性，以減少輸送過(guò)程中能源的損耗；f) 利用具有一定熱值的廢棄物替代部分燃料和/或原料的可能性；g) 利用可再生能源代替化石燃料的可能性；h) 有效利用余熱和余能的措施；i) 行業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)；j) 已識(shí)別的能源績(jī)效改進(jìn)的機(jī)會(huì)。4.5.6.2技術(shù)科在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)或工藝修改時(shí)，在考慮工藝滿足安全、環(huán)保和質(zhì)量要求的前提下，還應(yīng)考慮產(chǎn)品和工藝對(duì)能源消耗的影響。技術(shù)科應(yīng)不斷通過(guò)工藝分析、工藝試驗(yàn)等手段評(píng)估現(xiàn)行工藝參數(shù)進(jìn)一步控制優(yōu)化的可行性，以滿足繼續(xù)節(jié)能降耗的要求。4.5.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品

42、、設(shè)備和能源采購(gòu)4.5.7.1 能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)4.5.7.1.1 設(shè)備科、供應(yīng)科在采購(gòu)對(duì)主要能源使用有影響的能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備時(shí)，在采購(gòu)規(guī)程、招標(biāo)和合同文件中明確能源績(jī)效要求。4.5.7.1.2 在采購(gòu)能源服務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮：a) 用能設(shè)備操作人員的能力水平；b) 供應(yīng)商自身的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)等；c) 能源績(jī)效的評(píng)價(jià)方法和預(yù)期效果。4.5.7.1.3 在產(chǎn)品和設(shè)備采購(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮：a) 產(chǎn)品和設(shè)備的能效水平；b) 與整個(gè)用能系統(tǒng)的匹配程度；c) 運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和可靠性；d) 供應(yīng)商自身的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)；e) 售后服務(wù)和技術(shù)支持能力；f) 預(yù)期使用壽命內(nèi)對(duì)能源使

43、用、能源消耗和能源效率的影響。4.5.7.1.4 公司禁止采購(gòu)淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄、高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄規(guī)定的產(chǎn)品和設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行更換時(shí)，應(yīng)盡量采用高效的節(jié)能產(chǎn)品，或者采用國(guó)家鼓勵(lì)的節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備。4.5.7.2 能源的采購(gòu)4.5.7.2.1 從壟斷行業(yè)采購(gòu)的水、電，公司不做供應(yīng)商評(píng)價(jià)。4.5.7.2.2 能源產(chǎn)品和設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)控制程序要求。4.6 檢查4.6.1 監(jiān)視、測(cè)量與分析4.6.1.1設(shè)備科每月應(yīng)對(duì)能源績(jī)效的相關(guān)的關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行有效控制。應(yīng)至少包括：a) 能源管理實(shí)施方案進(jìn)展和效果；b) 能源績(jī)效參數(shù)的變化；c) 關(guān)鍵運(yùn)行特性的控制；d) 優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)的控制e) 實(shí)際能源消耗與預(yù)期的對(duì)比；4.6.1.2 檢查和評(píng)價(jià)的方法包括目測(cè)、實(shí)測(cè)、巡視、關(guān)鍵參數(shù)記錄等。4.6.1.3 各部門(mén)應(yīng)指定有能力的人員每天對(duì)部門(mén)用能情況進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的用能異常情況應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的較大偏差，應(yīng)及時(shí)上