企業(yè)公司基本組織規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-912編號：_企業(yè)公司基本組織規(guī)定審核：_時間：_單位：_企業(yè)公司基本組織規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。企業(yè)公司基本組織規(guī)定第一章 總 則第一條 本規(guī)定旨在公司章程基礎(chǔ)上，明確規(guī)定公司的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任（以下簡稱機(jī)構(gòu)、分工及權(quán)限），以謀求公司業(yè)務(wù)有組織和有效率的運(yùn)營，作為章程的組織實(shí)施細(xì)則。第二條 本規(guī)定中的

2、用語，分別定義如下：（1）所謂組織機(jī)構(gòu)，是指在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)公司業(yè)務(wù)的組成部門。（2）所謂業(yè)務(wù)分工，是指各部門應(yīng)該執(zhí)行的基本任務(wù)。（3）所謂權(quán)限，是指為執(zhí)行分擔(dān)的業(yè)務(wù)所必要的權(quán)利。所謂責(zé)任，是指執(zhí)行業(yè)務(wù)的義務(wù)，以及對行使或不行使權(quán)力的結(jié)果應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（4）所謂管理者，是指主任、總監(jiān)、經(jīng)理及其副職。（5）所謂監(jiān)督，是指管理者以外的責(zé)任者。第三條 執(zhí)行業(yè)務(wù)的原則 公司的業(yè)務(wù)必須按照下面確定的原則執(zhí)行。（1）指令系統(tǒng)的統(tǒng)一。指示及命令全部按照已規(guī)定的系統(tǒng)，由上級發(fā)給下級，由初始部門向各流程中相關(guān)部門流轉(zhuǎn)。（2）在分管的界限和進(jìn)行分工時，必須明確地維持其界限，以使業(yè)務(wù)圓滿地進(jìn)行。（3）為謀求合

3、作和業(yè)務(wù)的圓滿進(jìn)行，必須與有關(guān)部門充分協(xié)商，努力搞好協(xié)調(diào)工作。（4）要明確以政策為中心的實(shí)施計劃，確認(rèn)實(shí)施結(jié)果，并將實(shí)施計劃與結(jié)果一起迅速報告。第四條 行使權(quán)限的原則。權(quán)限須按下列原則行使。（1）權(quán)限的行使者。原則上必須由該負(fù)責(zé)人員親自行使權(quán)限。但是，在執(zhí)行業(yè)務(wù)上認(rèn)為有必要時，在取得直接上級管理者許可的情況下可以把一部分權(quán)限委任給下級負(fù)責(zé)人和其他人員，或者令他們代行權(quán)限，并且管理者可以限制下級負(fù)責(zé)人的一部分權(quán)限或限定其行使期限。（2）權(quán)限行使的基準(zhǔn)。在有其他預(yù)先規(guī)定了一般性的、總括性的或具體的基準(zhǔn)的情況下，權(quán)限的行使必須服從這一基準(zhǔn)。（3）權(quán)限的委任或代行。在負(fù)責(zé)人由于事故或其他原因，不能行使

4、其權(quán)限的情況下，原則上由直接上級負(fù)責(zé)人代行其權(quán)限。負(fù)責(zé)人將其權(quán)限的全部或一部分委任給他人代行權(quán)限時，在這個權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人不得親自行使其權(quán)限。（4）對于行使權(quán)限的干涉。上級負(fù)責(zé)人不得干涉下級負(fù)責(zé)人行使權(quán)限，但不應(yīng)該排斥上級負(fù)責(zé)人的指揮和監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)人之間的協(xié)商。當(dāng)負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時，按下列程序解決。當(dāng)有主管權(quán)限者，則由其負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)雙方都是同一個上級負(fù)責(zé)人的屬下時，由上級負(fù)責(zé)人決定。雙方的上級負(fù)責(zé)人不相同時，由雙方的上級負(fù)責(zé)人之間協(xié)商決定。（6）執(zhí)行單位和分工的執(zhí)行是以科或項目子公司為單位時，由管理者統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二章 董事和監(jiān)事第五條 根據(jù)董事會的決議，公司總經(jīng)理主持公司的

5、全面工作。第六條 董事、常務(wù)董事根據(jù)分工，管理委托的工作。當(dāng)公司董事長因故不能行使其職責(zé)時，由同等地位的先任職者依次代行其職責(zé)。第七條 董事會。（1）公司董事長召集董事會，并擔(dān)任主席。監(jiān)事和顧問可出席董事會，并發(fā)表意見。（2）公司的工作方針和其他重要事項必須經(jīng)董事會表決通過。第八條 董事長的職責(zé)。（1）領(lǐng)導(dǎo)董事會。（2）建立管理董事會工作的程序 （若同時擔(dān)任總經(jīng)理，應(yīng)遵守由常務(wù)董事制訂的該程序）。（3）確保董事會充分履行其職能。（4）召集董事會議，并同委員會主席一起協(xié)調(diào)安排各委員會的會議。（5）依據(jù)董事的提議，組織常規(guī)的和特別的董事會會議并安排議程。（6）確保供給董事會恰當(dāng)?shù)男畔⒘?，審查支持?/p>

6、理層提議的文件資料的充足性和及時性。（7）確保有足夠的前期準(zhǔn)備時間對關(guān)注問題進(jìn)行有效的研究與討論。（8）監(jiān)督準(zhǔn)備和分發(fā)股東的代表權(quán)物質(zhì)。（9）通過向董事會成員分配專項任務(wù)幫助董事會完成設(shè)定的目標(biāo)。（10）制訂董事行為規(guī)范，并確保每一位董事都作出較大的貢獻(xiàn)。（11）充當(dāng)董事會和管理層之間的聯(lián)絡(luò)員（如果同時擔(dān)任總經(jīng)理，將此職責(zé)授予常務(wù)董事）。（12）同總經(jīng)理一起，對外代表公司。（13）與提名委員會一起，確保恰當(dāng)?shù)奈瘑T會結(jié)構(gòu)，包括其各個成員和各委員會主席的分工。（14）根據(jù)環(huán)境和需要，履行總經(jīng)理和整個董事會要求的其他職責(zé)。第九條 公司總經(jīng)理的職責(zé)。（1）制訂、變更、修改和廢除公司的章程、基本組織規(guī)定

7、等重要的規(guī)則、規(guī)定。（2）向股東大會提出的議案和報告的事項。（3）發(fā)行股票的事項。（4）公司的債務(wù)和重要的財產(chǎn)抵押的事項。（5）重要的訴訟事項。（6）委任咨詢?nèi)藛T或顧問的事項。（7）部長以上人員的任免事宜。（8）長期經(jīng)營計劃等各種重要計劃的決定。（9）其他公司管理上的重要事項。第十條 常任董事。在董事會決定的經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，常任董事作為股東委托的管理者，確定經(jīng)營的具體執(zhí)行方針和內(nèi)部統(tǒng)一管理的方針，并輔佐董事長工作。第十一條 常任監(jiān)事。從股東大會上選出的監(jiān)事中，再選出常任監(jiān)事。除由法律和公司章程規(guī)定的一般職 能外，其具體職能由公司董事長決定。第十二條 咨詢員。在必要時，董事會可從卸任董事或監(jiān)事

8、中選出咨詢員若干名。咨詢員的任期為一年，可連選連任。第十三條 顧問。在必要時，董事會可在有學(xué)識、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員中選出若干名顧問。顧問的任期為一年。第三章 工作人員和組織機(jī)構(gòu)第十四條 身份。工作人員的身份分為公司職員和公司見習(xí)職員。第十五條 錄用。在特別規(guī)定的公司人力資源管理制度的基礎(chǔ)上，錄用工作人員。第十六條 機(jī)構(gòu)。在公司總經(jīng)理下，作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位，設(shè)立中心、部。為進(jìn)行特定地區(qū)的運(yùn)營工作的管理，設(shè)立投資項目中心的子公司。在中心和部的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，為了便于實(shí)施監(jiān)督，可設(shè)立室。第十七條 職務(wù)等級。在中心、部、室、子公司中分設(shè)總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管，可以委任董事?lián)我陨瞎芾砺殑?wù)，也可以委托顧問

9、或特約人員擔(dān)任管理職務(wù)或監(jiān)督職務(wù)。第十八條 副職。根據(jù)需要，可在中心、部和室中設(shè)立副職。由其輔佐正職工作或令其代行一部分職務(wù)。第十九條 高級研究員與研究員。高級研究員擔(dān)負(fù)指導(dǎo)和促進(jìn)調(diào)查及與投資價值評價深度研究工作的責(zé)任，研究員獨(dú)立擔(dān)負(fù)項目的價值評價和評價方法的創(chuàng)新完善責(zé)任。第二十條 管理者代理和監(jiān)督者代理。在管理者和監(jiān)督者因故不能履行職責(zé)時，可設(shè)代理者。第二十一條 參謀和特約人員。必要時，可在工作人員以外設(shè)立首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、首席策略師和特約人員，委托他們擔(dān)任工作或請他們協(xié)助工作。參謀從專業(yè)部門中選出，其他人員則從有學(xué)識、有經(jīng)驗(yàn)者中選出，由公司經(jīng)理任免或調(diào)動。第二十二條 臨時編制。必要時，公司可以

10、臨時成立部門，并明確它們的分工和權(quán)限。第四章 公司職務(wù)權(quán)限規(guī)定第二十三條 目的。為保證本公司經(jīng)營組織高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司員工職責(zé)、權(quán)限明確化，特制訂本規(guī)定。第二十四條 用語釋義。本規(guī)定所涉及的主要用語的含義作如下界定。（1）職責(zé)。職責(zé)是指為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目的，對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分所對應(yīng)的所轄業(yè)務(wù)范圍。（2）權(quán)限。權(quán)限是指各負(fù)責(zé)人執(zhí)行其職務(wù)所必要的權(quán)力的范圍。換言之，是指負(fù)責(zé)人遵循公司經(jīng)營方針和有關(guān)規(guī)定，在職務(wù)執(zhí)行過程中所發(fā)生的下列行為。策劃。A各負(fù)責(zé)人在執(zhí)行職務(wù)過程中，確定實(shí)施對策，并請上級負(fù)責(zé)人審查研究和決定。B各負(fù)責(zé)人根據(jù)上級負(fù)責(zé)人的指示，企劃一定的事項。C某一部門依據(jù)其業(yè)務(wù)分工，企劃一定的

11、事項，或?qū)⑵髣澥马椣蚱渌块T或機(jī)構(gòu)呈報。申請。就自己主管范圍以外代管事項的管理和調(diào)控，請委派部門予以審查、研究或同意。請示。各負(fù)責(zé)人在職務(wù)執(zhí)行過程中，對于超越其權(quán)限事項，向總經(jīng)理、董事會等請求決定的行為。合議。A各負(fù)責(zé)人在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中，就需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商或合作事項，征求相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見，陳述己方的意見，最后協(xié)商決定。當(dāng)雙方意見相左時，則由上級負(fù)責(zé)人決定。B合議亦可采取召開臨時會議或例會的形式進(jìn)行。審查。對下級負(fù)責(zé)人提出的策劃進(jìn)行研究判斷，如有必要則進(jìn)行修正。決定。A在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，對下級負(fù)責(zé)人提出的策劃，或?qū)σ呀?jīng)付諸實(shí)施的事項，予以最終承認(rèn)或裁決，使之實(shí)施。B對超越自己職權(quán)范圍的事項

12、，在需要請示、申請、合議、審查等情況下，其所有行為均屬內(nèi)部決定。承認(rèn)。權(quán)限擁有者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，就某一事項的決定或?qū)嵤?，向上級?fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人提出報告或聯(lián)系，對此的答復(fù)或認(rèn)可即為承認(rèn)。命令。依照規(guī)范的指令系統(tǒng)，上級負(fù)責(zé)人向下級負(fù)責(zé)人傳達(dá)的業(yè)務(wù)指令。報告。下級負(fù)責(zé)人向上級負(fù)責(zé)人匯報業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的行為。通告。各級負(fù)責(zé)人依據(jù)其他負(fù)責(zé)人與自己職務(wù)是否有關(guān)的判斷，就有必要聯(lián)絡(luò)事項和有聯(lián)絡(luò)義務(wù)的事項，向相關(guān)部門的通報或提供信息。執(zhí)行。行使規(guī)定的權(quán)限，或接受決定命令等組織實(shí)施業(yè)務(wù)。（3）責(zé)任。各負(fù)責(zé)人在行使其權(quán)限時，負(fù)有下列責(zé)任。積極地執(zhí)行其職務(wù)的責(zé)任。對職務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。對職務(wù)的職權(quán)范圍內(nèi)，向其他相關(guān)

13、負(fù)責(zé)人提供信息的責(zé)任。第二十五條 指揮與監(jiān)督。各負(fù)責(zé)人都必須協(xié)調(diào)直屬下級負(fù)責(zé)人的行為，及時地下達(dá)指令，進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。第二十六條 指示與命令。各級負(fù)責(zé)人為保證職務(wù)權(quán)限的更好發(fā)揮和所轄業(yè)務(wù)的順利展開，在必要時，應(yīng)對直屬下級負(fù)責(zé)人下達(dá)指示或命令。第二十七條 不可推卸的責(zé)任。各級負(fù)責(zé)人在其直屬下級負(fù)責(zé)人不能正確地執(zhí)行職務(wù)權(quán)限時，負(fù)有不可推卸的監(jiān)督責(zé)任。第二十八條 輔佐。各級負(fù)責(zé)人在圓滿地完成直屬上級負(fù)責(zé)人分擔(dān)的業(yè)務(wù)的同時，還必須就所管業(yè)務(wù)積極地提出意見或 建議，以協(xié)助直屬上級負(fù)責(zé)人更好地開展工作。第二十九條 報告。各級負(fù)責(zé)人必須及時地向直屬上級負(fù)責(zé)人報告職務(wù)權(quán)限的執(zhí)行情況。第三十條 上級負(fù)責(zé)人的代理。各級負(fù)責(zé)人在輔佐直屬上級負(fù)責(zé)人的同時根據(jù)有關(guān)指示可以部分或全部地代理上級負(fù)責(zé)人的職務(wù)權(quán)限。第三十一條 負(fù)責(zé)人的代理。各級負(fù)責(zé)人因故不在職務(wù)崗位時，其職務(wù)權(quán)限原則上由其直屬上級負(fù)責(zé)人代理，但在緊急情況下，亦可由直屬下級負(fù)責(zé)人代理。負(fù)責(zé)人委派權(quán)限時，須對其結(jié)果負(fù)責(zé)。第三十二條 代理者的責(zé)任。代理者行使權(quán)限時，原則上應(yīng)負(fù)所代理的業(yè)務(wù)執(zhí)行責(zé)任。第三十三條 不可委派事項。各級負(fù)責(zé)人不得將下列職務(wù)權(quán)限委派出去。（1）組織單位方針和計劃的決定。（2）對業(yè)務(wù)活動的