設(shè)備保養(yǎng)、模具管理與成本管理4OK

1、123456789機(jī)器設(shè)備資料及（修護(hù)）保養(yǎng)記錄卡機(jī)器設(shè)備資料卡（正面） 編號：名 稱：使用年限：尺寸(規(guī)格)：制 造 廠：出廠號碼：安 裝 費(fèi) 用：原 價：型 式：用 途：制造年份：重 量：開始使用日期：重要數(shù)據(jù)附屬裝備或其他記載10機(jī)器設(shè)備資料卡（反面）日期請修單號碼修理人修理情況小時工資材料總費(fèi)用備注1112檢查部位檢查項目檢查方法制定標(biāo)準(zhǔn)處理方法周期傅動部滾輪銅套油活塞油封環(huán)油封壓力彈簧蝸桿輪齒輪油壓泵浦過濾器空氣卸筒卸筒彈簧傷跡磨損磨損磨損漏油彈性磨損磨損壓力臟物漏汽彈性察看拆開測定拆開測定拆開測定察看手按察看測定齒厚測定齒厚拆開測定拆開察看拆開測定手按察看無粗而凹洞公差3.00mm

2、公差0.20mm無粗面、破損無破損彈性良好原齒厚1/5以下原齒厚1/3以下正常20kg/cm2無臟物活塞無破損彈性良好研磨換新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新調(diào)整檢修清洗換新?lián)Q新6M6M 6M6M 6M6MYYY6MYY注：Y表年，M表月，W表周13檢查部位檢查項目檢查方法制定標(biāo)準(zhǔn)處理方法周期傅動部橡皮滾輪軸承回轉(zhuǎn)接手軟管祛水器傷跡溫度磨損漏汽失靈察看手觸測定拆開測定察看拆開測定無粗面、破損約50以下無漏汽無破損無漏汽、破損研磨拆開檢修換新補(bǔ)修或換新調(diào)整或換新W6M3MW3M減速器培林三角皮帶鏈條連桿銅片主動齒輪傅動齒輪軸承油封磨損破損伸長磨損磨損磨損磨損漏油拆開察看察看拆開測定拆開察看拆開測定拆開測

3、定拆開測定察看嵌合部無間隙原寬度之1/5以下原長度之1/100以下公差0.50mm以下原齒厚1/8以下兩圓相切公差0.50mm以下無破損換新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新?lián)Q新6M6M6M6M6M6M6M6M注：Y表年，M表月，W表周14檢查者檢查日期設(shè)備所屬單位檢查項目記錄馬力電壓用途電機(jī)卡號軸承情形軸子線圈情形定子線圈情形鐵心情形通風(fēng)情形起動器情形開關(guān)情形15檢查者檢查日期設(shè)備所屬單位檢查項目記錄與基礎(chǔ)之聯(lián)接情形滑環(huán)與電刷情形定子絕緣電阻附記16171819流程圖相關(guān)內(nèi)容責(zé)任單位相關(guān)表單模具需求的提出模具報價模具發(fā)包模具的制作試模模具驗收模具維修模具保管生產(chǎn)、研發(fā)、工程工程部工程部供應(yīng)商供應(yīng)商、工

4、程部、生產(chǎn)部工程部、供應(yīng)商生產(chǎn)部、工程部生產(chǎn)部模（治具）申請書報價單報價比價表模、治具發(fā)包制作合約書圖紙、樣品試模合格報告參數(shù)表試模合格報告模具維修申請單模具履歷卡開模申請模具報價發(fā)包開模試模驗收修模保管修理NGNG205 5作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容：5.15.1開模需求開模需求5.1.15.1.1各部門不管新產(chǎn)品或舊產(chǎn)品，都需要開模時，要提各部門不管新產(chǎn)品或舊產(chǎn)品，都需要開模時，要提出出 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后在行比價、呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后在行比價、議價。議價。5.1.25.1.2申請內(nèi)容：要有機(jī)型申請內(nèi)容：要有機(jī)型配件配件數(shù)量數(shù)量單位等理由，單位等理由，并要由該單位核準(zhǔn)后交由總經(jīng)理批示簽核。并要由該單位核準(zhǔn)后

5、交由總經(jīng)理批示簽核。5.1.35.1.3工程部根據(jù)產(chǎn)品的需求提升產(chǎn)能以及做到防呆方式，工程部根據(jù)產(chǎn)品的需求提升產(chǎn)能以及做到防呆方式，需要生產(chǎn)工裝治具時也必須提出開模（治具）申請書需要生產(chǎn)工裝治具時也必須提出開模（治具）申請書呈主管批示后再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)才可委外、自行制作。呈主管批示后再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)才可委外、自行制作。5.1.45.1.4生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中需要用到工裝治具時必須提生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中需要用到工裝治具時必須提出開模（治具）申請書交給工程部門，由工程部門評出開模（治具）申請書交給工程部門，由工程部門評估后交總經(jīng)理核準(zhǔn)，始可委外、自行制作。估后交總經(jīng)理核準(zhǔn)，始可委外、自行制作。215.

6、25.2模、治具報價模、治具報價5.2.15.2.1工程部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的模（治具）申請書辦理工程部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的模（治具）申請書辦理尋求模、治具制造商（最少要三家以上提供報價）。尋求模、治具制造商（最少要三家以上提供報價）。5.2.25.2.2工程部必須提供樣品或產(chǎn)品圖紙及模具材質(zhì)相關(guān)條工程部必須提供樣品或產(chǎn)品圖紙及模具材質(zhì)相關(guān)條件給模、治具制造商，進(jìn)行報價。件給模、治具制造商，進(jìn)行報價。5.2.35.2.3工程部必須把付款條件、增值稅發(fā)票告知模具制造工程部必須把付款條件、增值稅發(fā)票告知模具制造商。（付款條件見模、治具發(fā)包制作合約書）商。（付款條件見模、治具發(fā)包制作合約書）5.2.45

7、.2.4各模、治具制造商必須把各項成本分析清楚于報價各模、治具制造商必須把各項成本分析清楚于報價單上。沒有分析的工程部人員必須要求，否則不予單上。沒有分析的工程部人員必須要求，否則不予開模。開模。5.2.55.2.5模、治具制造廠家報價后工程部人員必須進(jìn)行比價、模、治具制造廠家報價后工程部人員必須進(jìn)行比價、議價，然后匯總報價比價表呈總經(jīng)理批示。（各家議價，然后匯總報價比價表呈總經(jīng)理批示。（各家所呈報的報價單必須連同報價比價表呈總經(jīng)理）所呈報的報價單必須連同報價比價表呈總經(jīng)理）5.2.65.2.6總經(jīng)理批示后交給工程部進(jìn)行發(fā)包?？偨?jīng)理批示后交給工程部進(jìn)行發(fā)包。225.35.3發(fā)包：發(fā)包：5.3.

8、15.3.1工程部依據(jù)總經(jīng)理所批準(zhǔn)的報價比價表的內(nèi)容進(jìn)行工程部依據(jù)總經(jīng)理所批準(zhǔn)的報價比價表的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)包作業(yè)。發(fā)包作業(yè)。 5.3.25.3.2工程部依據(jù)所批準(zhǔn)的模、治具制造商給予通知到廠工程部依據(jù)所批準(zhǔn)的模、治具制造商給予通知到廠進(jìn)行模、治具發(fā)包制作合約書的簽核。（合約書一進(jìn)行模、治具發(fā)包制作合約書的簽核。（合約書一式三份，一份給模具廠家，一份財務(wù)，一份工程部式三份，一份給模具廠家，一份財務(wù)，一份工程部自存）自存）5.3.35.3.3模、治具制造商簽好模、治具發(fā)包制作合約書后，模、治具制造商簽好模、治具發(fā)包制作合約書后，工程部必須把合約書呈總經(jīng)理批示，批示后工程部工程部必須把合約書呈總經(jīng)理批示

9、，批示后工程部人員必須提供樣品或產(chǎn)品圖紙給制造商。人員必須提供樣品或產(chǎn)品圖紙給制造商。5.3.45.3.4工程部提供模、治具發(fā)包制作合約書給財務(wù)部，財工程部提供模、治具發(fā)包制作合約書給財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)合約書的內(nèi)容進(jìn)行付款。（打款后要通知務(wù)部依據(jù)合約書的內(nèi)容進(jìn)行付款。（打款后要通知工程部）以利工程部對模、治具進(jìn)度的掌控。工程部）以利工程部對模、治具進(jìn)度的掌控。235.3.55.3.5工程部的相關(guān)人員必須把制作模具的開模進(jìn)工程部的相關(guān)人員必須把制作模具的開模進(jìn)度表填在看板上，以利追蹤。相關(guān)人員在追蹤度表填在看板上，以利追蹤。相關(guān)人員在追蹤時發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度落后的，立即反映主管必要時要時發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度落后的

10、，立即反映主管必要時要到模具制造商進(jìn)行監(jiān)督、跟催。到模具制造商進(jìn)行監(jiān)督、跟催。5.3.65.3.6模具制造商在制作模具時有任何問題必須立模具制造商在制作模具時有任何問題必須立即與工程部相關(guān)人員作確認(rèn)，必要時在圖面上即與工程部相關(guān)人員作確認(rèn)，必要時在圖面上作修改。作修改。5.45.4試模：試模：5.4.15.4.1模、治具制造商依據(jù)模、治發(fā)包制作合約書模、治具制造商依據(jù)模、治發(fā)包制作合約書上的規(guī)定開模完成后，送達(dá)我公司指定地點(diǎn)或上的規(guī)定開模完成后，送達(dá)我公司指定地點(diǎn)或制造商的公司，并通知我公司的工程部和相關(guān)制造商的公司，并通知我公司的工程部和相關(guān)人員進(jìn)行試模。人員進(jìn)行試模。 245.4.25.4

11、.2試模有問題時，因我司試模有問題時，因我司模、治發(fā)包制作合約模、治發(fā)包制作合約書書沒有表明清楚造成的問題，需增加工資或重沒有表明清楚造成的問題，需增加工資或重新開模的費(fèi)用，必須要透過協(xié)商呈報主管核準(zhǔn)后，新開模的費(fèi)用，必須要透過協(xié)商呈報主管核準(zhǔn)后，立即依據(jù)問題改善給予制作。立即依據(jù)問題改善給予制作。5.4.35.4.3試模由制造商引起的問題，由制造商完全負(fù)責(zé)，試模由制造商引起的問題，由制造商完全負(fù)責(zé)，本公司不提供任何費(fèi)用。本公司不提供任何費(fèi)用。5.4.45.4.4試模后沒有問題，由工程部人員提出試模合格試模后沒有問題，由工程部人員提出試模合格報告，呈主管批示后再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為財務(wù)報告，呈主

12、管批示后再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為財務(wù)單位第二次付款依據(jù)。單位第二次付款依據(jù)。5.4.55.4.5有問題的模具經(jīng)修改后必須再通知工程部和相有問題的模具經(jīng)修改后必須再通知工程部和相關(guān)人員進(jìn)行試模。無誤的依照關(guān)人員進(jìn)行試模。無誤的依照6.4.46.4.4執(zhí)行。執(zhí)行。5.4.65.4.6塑膠模具必須要把注塑模具的參數(shù)寫在參數(shù)表塑膠模具必須要把注塑模具的參數(shù)寫在參數(shù)表上，否則不給模具費(fèi)。上，否則不給模具費(fèi)。255.55.5模具驗收和轉(zhuǎn)移：模具驗收和轉(zhuǎn)移：5.5.15.5.1工程部試模合格后轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部進(jìn)行驗收、生工程部試模合格后轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部進(jìn)行驗收、生產(chǎn)使用，必須要把模具編號寫在或打印在模具上。產(chǎn)使用，必須

13、要把模具編號寫在或打印在模具上。5.5.25.5.2工程部在轉(zhuǎn)移模具時，必須附有模具履歷卡、工程部在轉(zhuǎn)移模具時，必須附有模具履歷卡、參數(shù)表、塑膠零件單重明細(xì)表等相關(guān)資料。參數(shù)表、塑膠零件單重明細(xì)表等相關(guān)資料。5.5.35.5.3塑膠模具由工程部轉(zhuǎn)移到采購部，由采購部負(fù)塑膠模具由工程部轉(zhuǎn)移到采購部，由采購部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移到委外加工廠（公司有塑膠車間時轉(zhuǎn)移到責(zé)轉(zhuǎn)移到委外加工廠（公司有塑膠車間時轉(zhuǎn)移到塑膠車間），五金模具轉(zhuǎn)移到五金車間。塑膠車間），五金模具轉(zhuǎn)移到五金車間。5.5.45.5.4使用單位依據(jù)判定合格的模具，有訂單時給予使用單位依據(jù)判定合格的模具，有訂單時給予領(lǐng)用并作生產(chǎn)數(shù)的記錄，達(dá)到一定的模數(shù)

14、以上時領(lǐng)用并作生產(chǎn)數(shù)的記錄，達(dá)到一定的模數(shù)以上時（根據(jù)合同的模數(shù)）或者模具使用三個月內(nèi)沒問（根據(jù)合同的模數(shù)）或者模具使用三個月內(nèi)沒問題，由主管提出證明，并把相關(guān)的模具履歷表復(fù)題，由主管提出證明，并把相關(guān)的模具履歷表復(fù)印呈報財務(wù)部，財務(wù)部核準(zhǔn)后連同合同一并呈報印呈報財務(wù)部，財務(wù)部核準(zhǔn)后連同合同一并呈報總經(jīng)理批示總經(jīng)理批示( (付第三筆款項付第三筆款項) )。 265.5.55.5.5在使用單位在生產(chǎn)期間（依合同規(guī)定），模在使用單位在生產(chǎn)期間（依合同規(guī)定），模具如有任何異常必須立即通知模具制造商到具如有任何異常必須立即通知模具制造商到公司現(xiàn)場處理。公司現(xiàn)場處理。5.5.65.5.6該異常無法維修時

15、，必須報廢并由模具制造該異常無法維修時，必須報廢并由模具制造商重新無條件開具新模。（因我司操作不當(dāng)商重新無條件開具新模。（因我司操作不當(dāng)造成維修或報廢，重開模費(fèi)用另議）造成維修或報廢，重開模費(fèi)用另議）5.5.75.5.7模具因材質(zhì)問題的修理費(fèi)用由模具制造商自模具因材質(zhì)問題的修理費(fèi)用由模具制造商自行負(fù)責(zé)；除非使用單位操作不當(dāng)，費(fèi)用協(xié)商行負(fù)責(zé)；除非使用單位操作不當(dāng)，費(fèi)用協(xié)商解決。解決。5.5.85.5.8模具使用一年整時，經(jīng)由使用單位提出主管模具使用一年整時，經(jīng)由使用單位提出主管核準(zhǔn)后，出具模具履歷卡呈報財務(wù)部，財務(wù)核準(zhǔn)后，出具模具履歷卡呈報財務(wù)部，財務(wù)部核準(zhǔn)后連同合同呈核總經(jīng)理批示部核準(zhǔn)后連同合

16、同呈核總經(jīng)理批示( (付尾款付尾款) )。275.6修模修模5.6.15.6.1使用單位在生產(chǎn)期間，產(chǎn)生模具有任何異常使用單位在生產(chǎn)期間，產(chǎn)生模具有任何異常必須維修時由使用單位提出模具維修申請單呈必須維修時由使用單位提出模具維修申請單呈報工程部。報工程部。5.6.25.6.2工程部收到模具維修申請單后，必須到場進(jìn)工程部收到模具維修申請單后，必須到場進(jìn)行了解模具的狀況，嚴(yán)重時必須通知原模具制行了解模具的狀況，嚴(yán)重時必須通知原模具制造商到廠了解維修條件與費(fèi)用。造商到廠了解維修條件與費(fèi)用。5.6.35.6.3制造商與工程部確認(rèn)對模具的修理需產(chǎn)生的制造商與工程部確認(rèn)對模具的修理需產(chǎn)生的費(fèi)用，由制造商提

17、出報價，由工程部匯總后呈費(fèi)用，由制造商提出報價，由工程部匯總后呈報總經(jīng)理批示即可發(fā)包修理。（會影響到交貨報總經(jīng)理批示即可發(fā)包修理。（會影響到交貨期的由工程部先行辦理維修再申報總經(jīng)理，但期的由工程部先行辦理維修再申報總經(jīng)理，但必須知會物控部主管及修模時間）。必須知會物控部主管及修模時間）。5.6.45.6.4模具制造商維修模具后，必須先行試模，沒模具制造商維修模具后，必須先行試模，沒問題的依公司規(guī)定辦理付款問題的依公司規(guī)定辦理付款。285.6.55.6.5因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)問題必須修改模具，由工因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)問題必須修改模具，由工程部提出模具維修申請單給總經(jīng)理批示。程部提出模具維修申請單給總經(jīng)理

18、批示。5.6.65.6.6工程部憑總經(jīng)理批示后的維修單找原制造模工程部憑總經(jīng)理批示后的維修單找原制造模具商結(jié)合產(chǎn)品圖紙進(jìn)行修模報價協(xié)商，呈報具商結(jié)合產(chǎn)品圖紙進(jìn)行修模報價協(xié)商，呈報總經(jīng)理批示，即可發(fā)包修模?？偨?jīng)理批示，即可發(fā)包修模。5.6.75.6.7工程部相關(guān)人員將修模的進(jìn)度表填到看板上工程部相關(guān)人員將修模的進(jìn)度表填到看板上進(jìn)行追蹤。進(jìn)行追蹤。5.6.85.6.8制造廠商修模完畢后必須通知相關(guān)人員試模。制造廠商修模完畢后必須通知相關(guān)人員試模。試模合格的交生產(chǎn)單位，不合格的再由制造試模合格的交生產(chǎn)單位，不合格的再由制造商進(jìn)行修改，直到合格為止。商進(jìn)行修改，直到合格為止。5.6.95.6.9制造商

19、試模應(yīng)會同工程、生技、品管相關(guān)單制造商試模應(yīng)會同工程、生技、品管相關(guān)單位確認(rèn)，并做好記錄。位確認(rèn)，并做好記錄。295.6.105.6.10因模具修改導(dǎo)致零件單重或外觀有變動時，因模具修改導(dǎo)致零件單重或外觀有變動時，工程人員必須修改塑膠零件單重明細(xì)表提供工程人員必須修改塑膠零件單重明細(xì)表提供給給BOMBOM制訂人員作修正，并給文控中心發(fā)制訂人員作修正，并給文控中心發(fā)文修改。文修改。5.6.115.6.11使用單位將所有的模具修模記錄都必須記使用單位將所有的模具修模記錄都必須記錄在模具履歷卡上。錄在模具履歷卡上。5.75.7模具使用與保管模具使用與保管5.7.1 5.7.1 使用單位在接收模具時需

20、分類模具并擺放使用單位在接收模具時需分類模具并擺放在模具的料架上，模具履歷卡由專人保管。在模具的料架上，模具履歷卡由專人保管。5.7.2 5.7.2 生產(chǎn)車間領(lǐng)用模具時必須在模具履歷卡上生產(chǎn)車間領(lǐng)用模具時必須在模具履歷卡上作記錄及簽名。作記錄及簽名。305.7.35.7.3生產(chǎn)車間使用完后必須將模具連同末件送生產(chǎn)車間使用完后必須將模具連同末件送還給模具庫，模具保管人員必須進(jìn)行檢查末還給模具庫，模具保管人員必須進(jìn)行檢查末件及模具，無誤后進(jìn)行歸位，領(lǐng)用人必須在件及模具，無誤后進(jìn)行歸位，領(lǐng)用人必須在模具履歷卡上簽名。模具履歷卡上簽名。5.7.45.7.4模具歸位時必須要對模具的清潔、防銹保模具歸位時

21、必須要對模具的清潔、防銹保養(yǎng)等工作。養(yǎng)等工作。5.7.55.7.5模具保管人員必須加強(qiáng)日常管理，保持模模具保管人員必須加強(qiáng)日常管理，保持模具的精度和良好的生產(chǎn)狀態(tài)。具的精度和良好的生產(chǎn)狀態(tài)。5.7.65.7.6模具費(fèi)用付款方式模具費(fèi)用付款方式( (依照模治具發(fā)包制作合依照模治具發(fā)包制作合約書約書) )3132XXXXXXXX有限公司有限公司 模模( (治治) )具申請書具申請書 NO:日期: 年 月 日申請單位:申請人:申請日期:申請內(nèi)容塑膠模具五金模具治具其它事由:申請單位主管簽核工程部簽核 預(yù)估費(fèi)用:_預(yù)估時間:_總(副)經(jīng)理批示33XXXXXXXX有限公司有限公司 報價單報價單 NO:日

22、期: 年 月 日廠商報價人報價日期模具名稱塑膠模具五金模具治具其它公司提供資料:樣品產(chǎn)品圖紙模具圖紙其它報價明細(xì):1.用料材質(zhì): 4、其它配件: 7、付款條件:2.規(guī)格尺寸: 5、加工費(fèi)用: 8、包裝明細(xì): 3.重量: 6、稅額: 9、運(yùn)輸: 備注:1.該報價單的有效日期_天. 2、 公司蓋章34XXXXXXXX有限公司有限公司 報價比價表報價比價表 NO:日期: 年 月 日模具名稱廠商模具材質(zhì)尺寸規(guī)格加工費(fèi)用稅額付款條件服務(wù)總價工程部主管意見總(副)經(jīng)理批示35XXXXXXXX有限公司有限公司 模 治 具發(fā)包制作合約書 NO:經(jīng)甲乙雙方議妥合定以下合約:乙方承接甲方以下模具制造: 年 月 日

23、序號模具申請(維修)書號碼模、治具名稱型號數(shù)量單價總價備注合計金額(大寫):模治具要求驗收標(biāo)準(zhǔn)1.以圖面為標(biāo)準(zhǔn)2.以實(shí)物為參考付款方式1.合約金額_在雙方合約簽定后,由甲方在_天內(nèi)支付給乙方.2.合約金額_在模具驗收合格后,乙方開具17%增值稅票給甲方后,_天內(nèi)支付給乙方.3.合約金額_在模具驗收合格后,由甲方在_天內(nèi)支付乙方.4.尾款金額_,在模具使用_?；騙天支付乙方.36交期附屬條件1.產(chǎn)品驗收后,乙方必須以書面形式報甲方所有模具的清單.2.模具保修一年期間,乙方必須免費(fèi)維修.(甲方操作不當(dāng)另議)3.試模所需材料甲方提供,乙方負(fù)責(zé)試模.4.乙方試模完成后必須提供甲方模具使用參數(shù)表.5.乙

24、方無法按時交付模具,造成甲方損失,全部金額要有乙方賠償.6.雙方條件有爭議時協(xié)商;協(xié)商不成則在需方所在地人民法院訴訟解決。7.甲方要求乙方提供模具制作圖時,乙方不可拒絕.甲方:簽署:經(jīng)辦人:乙方:簽署:經(jīng)辦人: 模 治 具發(fā)包制作合約書（續(xù)）37XXXXXXXX有限公司有限公司 模具付款記錄表 NO:序號模具合約書編號模具名稱開模時間試模時間交付使用時間付款時間(一)付款金額付款時間(二)付款金額付款時間(三)付款金額付款時間(四)付款金額備注(是否退還模具費(fèi)用)每次模具付款時必須提供該表給總經(jīng)理核對.38 XXXXXXXX有限公司有限公司模、治具維修申請表 NO申請單位:申請人:申請日期:序

25、號模具名稱模具編號適用型號數(shù)量領(lǐng)用日期維修原因需求日期部門主管意見工程部意見總(副)經(jīng)理批示39模具照片模具照片XXXXXXXX有限公司有限公司 模具履歷卡 NO 零件名稱零件代碼使用材料模具號碼預(yù)估模數(shù)模具制造商:模具制作日期:序號借出日期借出單位歸還日期檢驗者狀態(tài)維修日期維修記錄生產(chǎn)模數(shù)累計模數(shù)備注40XXXXXXXX有限公司有限公司注塑工藝參數(shù)表設(shè)備名稱產(chǎn)品名稱班產(chǎn)(8小時)車臺編號原料名稱色粉顏色/型號工藝編號成型周期原料型號/產(chǎn)地烘箱型號烘箱溫度烘料時間溫度設(shè)定模具參數(shù)噴嘴檔四段模溫機(jī)型號模溫控制介質(zhì)一段五段模具溫度水油二段六段上模出模數(shù)三段油溫下模產(chǎn)品重量開關(guān)模設(shè)定注射和保壓設(shè)定動

26、作壓力速度終止位置壓力速度時間終止位置關(guān)模快速注射一低壓鎖模注射二高壓鎖模注射三開模一慢注射四開?？焖俦阂婚_模二慢保壓二41脫模座臺儲料脫模方式脫模次數(shù)冷卻時間儲前冷卻壓力速度延遲終止位置壓力速度延誤終止位置脫進(jìn)儲料一脫退儲料二座臺射退調(diào)模背壓第一組中子 0 1第二組中子 0 1中子/絞牙動作方式中子/絞牙動作方式壓力速度時間計數(shù)動作位置壓力速度時間計數(shù)動作位置中子進(jìn)中子進(jìn)中子退中子退開模終止位置開模終止位置備注:1、1表示使用，0表示不用；2、以上各項指標(biāo)單位如下：溫度：;時間：0.1S;干燥時間：H;壓力：MPa;速度：cm/s;位置：mm;重量：g;3、壓力，速度，溫度可以在5范圍內(nèi)調(diào)

27、整，時間無特殊情況一般不作調(diào)整（尤其是總周期）；4、注塑終止位置及儲料終止位置，可以在3范圍內(nèi)調(diào)整。注塑工藝參數(shù)表（續(xù)）42434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172731.1.企業(yè)全面性的降低成本企業(yè)全面性的降低成本技術(shù)階段的技術(shù)階段的成本降低活動成本降低活動編列制造預(yù)算編列制造預(yù)算 改善材料費(fèi)改善材料費(fèi) 改善加工費(fèi)改善加工費(fèi) 提升各部門業(yè)績提升各部門業(yè)績技術(shù)階段的技術(shù)階段的成本降低活動成本降低活動 提升購買率提升購買率 減少不良品減少不良品 防止不良率的提升防止不良率的提升 開工率的提升開工率的提升 提升工數(shù)、設(shè)

28、備效率提升工數(shù)、設(shè)備效率管理階段的成本降低活動管理階段的成本降低活動 減少間接部門費(fèi)用減少間接部門費(fèi)用 降低物流成本降低物流成本降低成本是企業(yè)全降低成本是企業(yè)全面性的任務(wù)！面性的任務(wù)！742 .2 .成本管理的重點(diǎn)成本管理的重點(diǎn) 估計或標(biāo)準(zhǔn)成本估計或標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本實(shí)際成本此時可發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)此時可發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)針對此點(diǎn)的降低成本活動針對此點(diǎn)的降低成本活動一旦排除了浪費(fèi)則活動結(jié)束一旦排除了浪費(fèi)則活動結(jié)束排除浪費(fèi)的活動排除浪費(fèi)的活動計劃計劃= =標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本修正（回饋）修正（回饋）整體的降低成本活動整體的降低成本活動實(shí)際成本實(shí)際成本PLANDOCHECKACTION 75材料費(fèi)材料費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)對象對

29、象單價、消費(fèi)量單價、消費(fèi)量單價率、消費(fèi)量、時間單價率、消費(fèi)量、時間技術(shù)階段技術(shù)階段 選擇便宜的材料選擇便宜的材料 根據(jù)根據(jù)VEVE（價值工學(xué)）加以改善價值工學(xué)）加以改善 改善材料消費(fèi)量改善材料消費(fèi)量 防止設(shè)計的防止設(shè)計的 不良率（對使用材料不良率（對使用材料 的產(chǎn)品生產(chǎn)量的的產(chǎn)品生產(chǎn)量的 比例）提升比例）提升 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化 選擇便宜的選擇便宜的 設(shè)備設(shè)備 根據(jù)根據(jù)IEIE（工業(yè)工程）加以改善工業(yè)工程）加以改善 工程設(shè)計最小化工程設(shè)計最小化 作業(yè)設(shè)計最小化作業(yè)設(shè)計最小化制造階段制造階段 低價時購入低價時購入 降低不良品降低不良品 防止制造不良率的提升防止制造不良率的提升 減低不平

30、均率減低不平均率 適才適所地分配人員適才適所地分配人員 提升工數(shù)、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率提升工數(shù)、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率 提高開工率提高開工率 提升作業(yè)、設(shè)備效率提升作業(yè)、設(shè)備效率 減低經(jīng)費(fèi)減低經(jīng)費(fèi) 減少加班減少加班764 .4 .五種公司的利益五種公司的利益利益利益利益利益利益利益利益利益利益利益=銷售額成本銷售額成本=估計成本實(shí)際成本估計成本實(shí)際成本=以往購入成本實(shí)際購入成本以往購入成本實(shí)際購入成本=防止機(jī)會損失防止機(jī)會損失=損失于利益的混合（節(jié)稅）損失于利益的混合（節(jié)稅）認(rèn)為以上認(rèn)為以上5 5種利益都應(yīng)種利益都應(yīng)把握是很重要的想法把握是很重要的想法容易被忽略容易被忽略775 .5 .材料成本降低檢驗表材料成本降

31、低檢驗表減減少少材材料料的的用用量量 是否在產(chǎn)品設(shè)計階段時，檢討過降低零件數(shù)是否在產(chǎn)品設(shè)計階段時，檢討過降低零件數(shù) 是否可變更形狀（外形），亦削減零件數(shù)是否可變更形狀（外形），亦削減零件數(shù) 是否為最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)者是否為最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)者 是否為過剩的品質(zhì)（超過零件品質(zhì)所要求的性能等等）是否為過剩的品質(zhì)（超過零件品質(zhì)所要求的性能等等） 防止不良率做得很好嗎防止不良率做得很好嗎 有沒有做適當(dāng)?shù)尿炇沼袥]有做適當(dāng)?shù)尿炇?有沒有推動有沒有推動VEVE呢呢 是否改善加工工程，以節(jié)約材料呢是否改善加工工程，以節(jié)約材料呢降降低低單單價價 進(jìn)貨商是否適當(dāng)進(jìn)貨商是否適當(dāng) 對購買市場做了適切的調(diào)查對購買市場做了適切的調(diào)查

32、 是否正確地預(yù)估是否正確地預(yù)估 是否曾檢討過大量進(jìn)貨、一次購入是否曾檢討過大量進(jìn)貨、一次購入 付款條件是否適當(dāng)付款條件是否適當(dāng) 是否檢討過共同購入是否檢討過共同購入786 .6 .消除經(jīng)費(fèi)（所謂的制造費(fèi)）的浪費(fèi)、耗損消除經(jīng)費(fèi)（所謂的制造費(fèi)）的浪費(fèi)、耗損作作業(yè)業(yè)的的浪浪費(fèi)費(fèi)原料短缺原料短缺空手等待空手等待設(shè)備故障設(shè)備故障計劃于人員的不平衡計劃于人員的不平衡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不徹底標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不徹底工作流程的不良工作流程的不良 作業(yè)作業(yè) 的的 改改 善善 將將設(shè)備加以自動化設(shè)備加以自動化將將空手等待的時間，空手等待的時間，劃分階段的時間加以縮短劃分階段的時間加以縮短亦亦削減、縮短工程或是予削減、縮短工程或是予以組合將之間以組合將之間徹底研究作業(yè)并掌握住標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底研究作業(yè)并掌握住標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本降低成本降低多余的工程分割多余的工程分割內(nèi)制，外包的分法不佳內(nèi)制，外包的分法不佳工程的過剩、重復(fù)工程