電力企業(yè)管理計(jì)劃職能概述

1、School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of E

2、conomics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management研 究 活動(dòng)條件制 定 業(yè)務(wù)決策編 制 行動(dòng)計(jì)劃School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理

3、學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementW

4、hen何時(shí)做？時(shí)間何時(shí)做？時(shí)間安排明確工作的安排明確工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對能力與資源進(jìn)行平衡。對能力與資源進(jìn)行平衡。How怎樣做？方式、手段怎樣做？方式、手段制定實(shí)施措制定實(shí)施措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)劃，對資源進(jìn)行合施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)劃，對資源進(jìn)行合理分配和幾種使用，對人力、物力、財(cái)力進(jìn)理分配和幾種使用，對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行平衡。行平衡。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 E

5、lectric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Ad

6、ministration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management是付諸實(shí)施的惟一管理職能。是付諸實(shí)施的惟一管理職能。School of Business Administration, Department

7、 of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃。另外，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)不可能僅通過某一類另外，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)不可能僅通過某一類型活動(dòng)就可完成，還需多種多樣的活動(dòng)相型活動(dòng)就可完成，還需多種多樣的活動(dòng)相互協(xié)作和補(bǔ)充，故必須在

8、橫向上制定相互互協(xié)作和補(bǔ)充，故必須在橫向上制定相互協(xié)作的計(jì)劃。協(xié)作的計(jì)劃。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management后的總額來測定的。特別要注意的是，在后的總額來測定的。特別要注意的是，在衡量費(fèi)用或代價(jià)時(shí)，不僅要用時(shí)間、金錢衡量費(fèi)用或代價(jià)時(shí)，不僅要用時(shí)間、金錢或者生產(chǎn)等來衡量，而且還要衡量個(gè)人或或者生產(chǎn)等來衡量，而且還要衡量個(gè)人或集體的滿意程度。集體的滿意程度。School of Busi

9、ness Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Man

10、agement 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理

11、 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business

12、Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Manageme

13、nt 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Mana

14、gement 在計(jì)劃工作中有這樣一個(gè)重要的原理：對在計(jì)劃工作中有這樣一個(gè)重要的原理：對計(jì)劃前提了解得越細(xì)、越透徹，并能始終計(jì)劃前提了解得越細(xì)、越透徹，并能始終如一地運(yùn)用它，那么組織的計(jì)劃工作也將如一地運(yùn)用它，那么組織的計(jì)劃工作也將更加協(xié)調(diào)。更加協(xié)調(diào)。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management用，它指明了企業(yè)前進(jìn)的方向，并作為行用，它指明了企業(yè)前進(jìn)的方向，并作為行為的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行比較，

15、目標(biāo)決定為的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行比較，目標(biāo)決定了在既定環(huán)境中企業(yè)應(yīng)當(dāng)扮演的角色。由了在既定環(huán)境中企業(yè)應(yīng)當(dāng)扮演的角色。由于目標(biāo)的存在，可以很好地協(xié)調(diào)和激勵(lì)企于目標(biāo)的存在，可以很好地協(xié)調(diào)和激勵(lì)企業(yè)員工努力工作。通過為企業(yè)員工制定目業(yè)員工努力工作。通過為企業(yè)員工制定目標(biāo)可以使他們保持高度的積極性，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)可以使他們保持高度的積極性，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。這些目標(biāo)而努力。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Man

16、agement的術(shù)語來說明要達(dá)到的目標(biāo)，在理解的基的術(shù)語來說明要達(dá)到的目標(biāo)，在理解的基礎(chǔ)上將所提出的目標(biāo)條理化。礎(chǔ)上將所提出的目標(biāo)條理化。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management 評價(jià)行動(dòng)方案時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：認(rèn)真考評價(jià)行動(dòng)方案時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：認(rèn)真考察每一個(gè)方案的制約因素和隱患；要用總察每一個(gè)方案的制約因素和隱患；要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案；動(dòng)態(tài)地考察方體的效益觀點(diǎn)來衡量方案；動(dòng)態(tài)地

17、考察方案的效果，要考慮計(jì)劃執(zhí)行所帶來的利益，案的效果，要考慮計(jì)劃執(zhí)行所帶來的利益，還要考慮方案執(zhí)行所帶來那些潛在的、間還要考慮方案執(zhí)行所帶來那些潛在的、間接的損失；接的損失； 按一定的原則（評價(jià)指標(biāo)體系）選擇出一按一定的原則（評價(jià)指標(biāo)體系）選擇出一個(gè)或幾個(gè)較優(yōu)方案。個(gè)或幾個(gè)較優(yōu)方案。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration

18、, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management 在所進(jìn)行的各項(xiàng)工作任務(wù)明確以后，就要在所進(jìn)行的各項(xiàng)工作任務(wù)明確以后，就要落實(shí)每項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé)、由誰執(zhí)行、由誰落實(shí)每項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé)、由誰執(zhí)行、由誰協(xié)調(diào)、由誰檢查。同時(shí)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)協(xié)調(diào)、由誰檢查。同時(shí)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，明確規(guī)定完成任務(wù)有何獎(jiǎng)勵(lì)，完懲措施，明確規(guī)定完成任務(wù)有何獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)又有何懲罰，使計(jì)劃中的每一項(xiàng)不成任務(wù)又有何懲罰，使計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到部門和個(gè)人，并有切實(shí)的保證工作落實(shí)到部門和個(gè)

19、人，并有切實(shí)的保證措施。措施。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration,

20、Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management要參與確定組織的宗旨、整個(gè)組織的目標(biāo)要參與確定組織的宗旨、整個(gè)組織的目標(biāo)等；中層管理者如營銷經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理主等；中層管理者如營銷經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分專業(yè)、分系統(tǒng)和部門的目標(biāo)；基要負(fù)責(zé)分專業(yè)、分系統(tǒng)和部門的目標(biāo)；基層管理者主要干系部門及他們下屬人員目層管理者主要干系部門及他們下屬人員目標(biāo)的制定。標(biāo)的制定。School of Business Administration, Department of Economi

21、cs & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management要目標(biāo)，以免因過于注重小目標(biāo)而有損于要目標(biāo)，以免因過于注重小目標(biāo)而有損于主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織目標(biāo)的多樣性還體現(xiàn)在組織中既有明確組織目標(biāo)的多樣性還體現(xiàn)在組織中既有明確目標(biāo)，也有模糊目標(biāo)。一般來說，明確的目標(biāo)，也有模糊目標(biāo)。一般來說，明確的目標(biāo)既有利于計(jì)劃，也有利于控制，因此目標(biāo)既有利于計(jì)劃，也有利于控制，因此管理目標(biāo)應(yīng)該越明確越好。但在一些特殊管理目標(biāo)應(yīng)該越明確越好。但在一些特殊情況下，無法確定具體目標(biāo)又不能沒有目情況下，無法確定具體目標(biāo)又不能

22、沒有目標(biāo)，這時(shí)提出一種模糊的目標(biāo)也許更合適。標(biāo)，這時(shí)提出一種模糊的目標(biāo)也許更合適。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management少是直線的，即并不是當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后少是直線的，即并不是當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)和具體計(jì)劃接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)和具體計(jì)劃通常構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)與目標(biāo)之間左右通常構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)與目標(biāo)之間左右關(guān)聯(lián)、上下貫通，融匯成一個(gè)整體。關(guān)聯(lián)、上下貫通，融匯

23、成一個(gè)整體。既然目標(biāo)和計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)的形式相互聯(lián)結(jié)的，既然目標(biāo)和計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)的形式相互聯(lián)結(jié)的，要使一個(gè)網(wǎng)絡(luò)具有效果，就必須使各個(gè)目要使一個(gè)網(wǎng)絡(luò)具有效果，就必須使各個(gè)目標(biāo)彼此協(xié)調(diào)、相互支持和相互聯(lián)結(jié)，否則，標(biāo)彼此協(xié)調(diào)、相互支持和相互聯(lián)結(jié)，否則，組織的利益就會(huì)受到傷害，組織目標(biāo)就難組織的利益就會(huì)受到傷害，組織目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。以實(shí)現(xiàn)。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management也是可以考核的，只是不

24、如考核定量目標(biāo)也是可以考核的，只是不如考核定量目標(biāo)那么準(zhǔn)確。那么準(zhǔn)確。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management織的目標(biāo)。從管理的角度來看，管理正是織的目標(biāo)。從管理的角度來看，管理正是為達(dá)到同一目標(biāo)而協(xié)調(diào)集體所做努力的過為達(dá)到同一目標(biāo)而協(xié)調(diào)集體所做努力的過程，如果不是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，就無程，如果不是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，就無需管理，因此，目標(biāo)為組織管理工作指明需管理，因此，目標(biāo)為組織管理

25、工作指明了方向。了方向。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management工的積極性。為此，目標(biāo)本身必須是可以工的積極性。為此，目標(biāo)本身必須是可以考核的。這也是制定目標(biāo)的一條原則?？己说摹＿@也是制定目標(biāo)的一條原則。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管

26、理 Electric Enterprise Management另外，個(gè)人只有在達(dá)到了目標(biāo)后，才會(huì)產(chǎn)生另外，個(gè)人只有在達(dá)到了目標(biāo)后，才會(huì)產(chǎn)生成就感和滿意感。成就感和滿意感。要使目標(biāo)能夠?qū)M織成員產(chǎn)生激勵(lì)作用，目要使目標(biāo)能夠?qū)M織成員產(chǎn)生激勵(lì)作用，目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是可標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是可望而不可及的；另一方面，目標(biāo)又必須具望而不可及的；另一方面，目標(biāo)又必須具有挑戰(zhàn)性，否則實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也不會(huì)有成有挑戰(zhàn)性，否則實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也不會(huì)有成就感和滿意感。因此，目標(biāo)要可以實(shí)現(xiàn)，就感和滿意感。因此，目標(biāo)要可以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)具有挑戰(zhàn)性，是制定目標(biāo)的又一個(gè)原同時(shí)具有挑戰(zhàn)性，是制定目標(biāo)的

27、又一個(gè)原則。則。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Departm

28、ent of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)

29、管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management針和目標(biāo)制定自己的目標(biāo)方案，在此基

30、礎(chǔ)上針和目標(biāo)制定自己的目標(biāo)方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，最后由上級綜合考慮后做出決定。進(jìn)行協(xié)商，最后由上級綜合考慮后做出決定。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise

31、 ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Depa

32、rtment of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電

33、力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Busi

34、ness Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management實(shí)踐中計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的方法主要有實(shí)踐中計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的方法主要有目標(biāo)管理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技目標(biāo)管理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法、滾動(dòng)計(jì)劃法、投入產(chǎn)出法等。術(shù)法、滾動(dòng)計(jì)劃法、投入產(chǎn)出法等。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電

35、力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management工作或決策工作中的各種方案進(jìn)行評價(jià)，工作或決策工作中的各種方案進(jìn)行評價(jià)，以選擇出最優(yōu)方案；三是結(jié)構(gòu)分析，即利以選擇出最優(yōu)方案；三是結(jié)構(gòu)分析，即利用模型對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更深入的分析。用模型對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更深入的分析。School of Business Administ

36、ration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management路線法（路線法（CPM）；）；1958年美國海軍武器部，年美國海軍武器部，在制定研制在制定研制“北極星北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)，同樣地導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)，同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，但它注重應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，但它注重于對各項(xiàng)工作安排的評價(jià)和審查，這種計(jì)劃于對各項(xiàng)工作安排的評價(jià)和審查，這種計(jì)劃稱計(jì)劃評審法（稱計(jì)劃評審法（PERT）。鑒于這兩種方法）。鑒于這兩種方法的差別，的差別，CPM主要應(yīng)用于以

37、往在類似工程中主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的承包工程，已取得一定經(jīng)驗(yàn)的承包工程，PERT更多地更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目。應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management最后在計(jì)劃執(zhí)行過程中，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)最后在計(jì)劃執(zhí)行過程中，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力，物力和財(cái)力，按督，保證合理地使用人力，物力和財(cái)力，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。S

38、chool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Ec

39、onomics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electr

40、ic Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management法。滾動(dòng)計(jì)劃方法主要應(yīng)用于長期計(jì)劃的法。滾動(dòng)計(jì)劃方法

41、主要應(yīng)用于長期計(jì)劃的制定和調(diào)整。制定和調(diào)整。采用滾動(dòng)計(jì)劃，可適時(shí)根據(jù)環(huán)境變化和組織采用滾動(dòng)計(jì)劃，可適時(shí)根據(jù)環(huán)境變化和組織活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，使組織始活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，使組織始終有一個(gè)各部門、各階段的活動(dòng)導(dǎo)向的長終有一個(gè)各部門、各階段的活動(dòng)導(dǎo)向的長期計(jì)劃。期計(jì)劃。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management的彈性，它可以提高組織的應(yīng)變能力。滾的彈性，它可以提高組織的應(yīng)變能力。

42、滾動(dòng)計(jì)劃的具體做法如下圖所示。動(dòng)計(jì)劃的具體做法如下圖所示。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise ManagementSchool of Business Ad

43、ministration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management的投入量和產(chǎn)出量。從應(yīng)用范圍上看，可分的投入量和產(chǎn)出量。從應(yīng)用范圍上看，可分為中國性、地方性、專業(yè)性、大型企業(yè)、一為中國性、地方性、專業(yè)性、大型企業(yè)、一般企業(yè)等形式。當(dāng)預(yù)測中分析研究國民經(jīng)濟(jì)般企業(yè)等形式。當(dāng)預(yù)測中分析研究國民經(jīng)濟(jì)各部門之間、各部門內(nèi)部或企業(yè)內(nèi)部組織之各部門之間、各部門內(nèi)部或企業(yè)內(nèi)部組織之間生產(chǎn)和消費(fèi)相互依存關(guān)系，根據(jù)投入產(chǎn)出間生產(chǎn)和消費(fèi)相互依存關(guān)系，根據(jù)投入產(chǎn)出綜合平衡關(guān)系

44、，來推測預(yù)測目標(biāo)的變動(dòng)方向綜合平衡關(guān)系，來推測預(yù)測目標(biāo)的變動(dòng)方向和程度，常用投入產(chǎn)出關(guān)系建立的數(shù)學(xué)模型。和程度，常用投入產(chǎn)出關(guān)系建立的數(shù)學(xué)模型。School of Business Administration, Department of Economics & Management 工商管理學(xué)院 經(jīng)管系電力企業(yè)管理電力企業(yè)管理 Electric Enterprise Management1973年獲得第五屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。年獲得第五屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。列昂惕夫的列昂惕夫的“投入產(chǎn)出分析投入產(chǎn)出分析”曾受到二十年代曾受到二十年代蘇聯(lián)的計(jì)劃平衡思想的影響。因?yàn)榱邪禾璺蛱K聯(lián)的計(jì)劃平衡思想的影響。因?yàn)榱邪禾璺蛟鴧⒓恿颂K聯(lián)二十年代中央統(tǒng)計(jì)局編