嘉寶實業(yè)股份績效考核規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-299編號：_嘉寶實業(yè)股份績效考核規(guī)定審核：_時間：_單位：_嘉寶實業(yè)股份績效考核規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。嘉寶實業(yè)股份績效考核規(guī)定績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。第1條考核的目的和用途1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿

2、意程度和未來的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第2條考核的范圍本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)聘用的全體合同制員工。第3條考核的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)保持相對一致;2、客觀性：考核要客觀地反映員工的實際情況，避免主觀誤差;3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);4、公開性：讓員工了解自己的詳細(xì)考核結(jié)果。第4條考核的形式1、年中考核：于每年7月舉行，但經(jīng)決議無必要時可得取消年中考核。2、年終考核：員工于每年1月舉行上年度總考核1次。第5條考核的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分：(1)、工作態(tài)度：指員工對公司紀(jì)律、制度的遵守情況，

3、以及本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門上級或被服務(wù)者進(jìn)行考核。(2)、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考核。(3)、職責(zé)任務(wù)：本考核期內(nèi)完成的工作量，由任務(wù)布置者對被考核者進(jìn)行能力和完成情況考核。2、分值計算原則上，總分滿分100分，工作態(tài)度滿分20分。操作工人崗位工作、職責(zé)任務(wù)滿分分別為60分、20分;管理人員崗位工作、職責(zé)任務(wù)滿分分別為40分、40分。具體由各部門主管與人力資源部協(xié)商后另行規(guī)定。第6條考核的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人;2、考核程序分員工本人初考、部門主管復(fù)考、以及分管副總或人力資源部門核定;3、員工自評分不計入總分;4、考核結(jié)果由

4、考核負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行溝通;第7條保密1、考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源部、(副)總經(jīng)理公開;2、考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;3、任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第8條其他事項1、公司的績效考核工作由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實施;2、各級考核負(fù)責(zé)人在開展考核工作前應(yīng)參加考核培訓(xùn);3、各崗位的考核實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部門會同各部門共同制定。第9條考核的實施細(xì)則另行制定。第10條本規(guī)定自頒布之日起實行。第11條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。篇2：音樂酒館績效考核制度音樂酒館績效考核制度1、根據(jù)公司經(jīng)營績效反饋與改進(jìn)、液醫(yī)部門目標(biāo),通過管理者與個人溝通制定績效規(guī)劃、

5、績效輔導(dǎo)、績效考核考績分為試用考核進(jìn)員工業(yè)績持續(xù)提高,井最終實現(xiàn)企業(yè)目.考級分為試用考核、月考核、季度考核、年度考核1.1、試用考核:由部門主管考核試用人員,經(jīng)評估合格后,報人力資源部審核予以正式錄用1.2、月(季)考核:由各部門(門店)主管依據(jù)當(dāng)月(季)部門(門店)目標(biāo)和個人KP達(dá)成情況,根據(jù)員工當(dāng)月(季)表現(xiàn)(工作績效、工作能力、工作態(tài)度出勤狀況)等進(jìn)行考.1.3、年度考核:每年十二月份與六月份分別由部門主管對部員工進(jìn)行綜合績效考評作為員工調(diào)獎金的依據(jù)2、考績內(nèi)容包括(但不限于)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等等.3、考績可分為以下等級：3.1、優(yōu)秀,工作成績優(yōu)異卓越,對組織、公司作出

6、較大貢3.2良好,全面完成工作成績且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)3.3合格,工作完成合乎要求,達(dá)到標(biāo).34不合格,尚有未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍未改善4、考績工作由主管、經(jīng)理從工作績效.、工作能力、工作態(tài)度等方面以客觀的態(tài)度對員工予以評定你的主管會與你進(jìn)行績效面談,安排適合你的培訓(xùn)計劃,幫助你確定自己的職業(yè)目標(biāo)具體考核標(biāo)準(zhǔn)及評級標(biāo)準(zhǔn)見公司績效管理辦法的相關(guān)文件篇3：一級物業(yè)公司績效考核辦法及實施細(xì)則一級物業(yè)公司績效考核辦法及實施細(xì)則一、目的1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標(biāo);2、調(diào)動員工積極性，強化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率

7、。二、適用范圍1、公司所有部門;2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。四、考核原則1、指標(biāo)量化考核原則?？己藢嵭辛炕笜?biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。2、公平、公正、公開原則。3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。4、績效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改進(jìn)、提升。5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1、部門績效考核結(jié)果與部

8、門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據(jù)。六、考核的組織與職責(zé)1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。七、考核對象分為部門考核和個人考核兩部分。八、部門考核(

9、一)考核依據(jù)1、公司年度、月度計劃工作;2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議;5、部門工作職責(zé)。(二)考核內(nèi)容1、對項目部的考核內(nèi)容。項目部綜合收費(含水、電費)指標(biāo)考核按照項目部提成工資計提分配辦法執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進(jìn)行考核。(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項目部進(jìn)行抽查、評分。(3)管理指標(biāo)(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)

10、、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照公司計劃管理辦法要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。以上對項目部考核內(nèi)容詳見項目部月度績效考核表(附件1)2、對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情況進(jìn)行考核。(2)日常工作(40分)由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查、評分。(3)臨時工作(10分)當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照公司計劃管理辦法要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見職能部門/專業(yè)公