供電所2020年1-2月線損分析報告

1、供電所2020年12月線損分析報告為加強公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水 平，2020年公司制定了新的線損指標，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下:一、2020年12月份線損的完成情況類別2020 年12月2019 年1-2月同比2020 年一季 度2019 年 一季度同比售電量851.73641 . 5332 . 76%綜合線損-33.36%-10.93%22.43%均價（不含附加）0.790.772.59%均價（含附加）0.830.821.21%1、高壓線損部分:1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3 ,實損電量為83.12萬千瓦時， 線損指標是7.7 ,應損電量為87.65萬千瓦時，實際

2、完成情況比線損 指標低0.4個百分點，比指標少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指 標的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電 所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36 ,實損電量為63.4萬千瓦時， 線損指標是7.7，應損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指 標低1.34個百分點，比指標少損失電量14萬千瓦時，超指標線路的 10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細情況見 附表。2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標是按2020年度指標執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線 損完成11.62 ,實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標是10.7 ,應損電量為55.47

3、萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標0.92個百分點， 比指標多損失電量4.79萬千瓦時，主要是*臺區(qū)超低壓線損9.43個 百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標是按2020年度線損指標執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管 部低壓線損完成10.57，實損電量為54.57萬千瓦時 線損指標是10 , 應損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標0.57個百分 點，比指標多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標的是 XXXXXXXXXX 等 11 個臺區(qū)。二、原因分析2020年度線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作 了大量，積極采取了例如調(diào)整三相負荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強抄 表、計量

4、管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存 在以下問題：1、供電所管理人員在思想認識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供 電所各崗位標準要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線 損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標、電費能按時交到局里的 現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下 降，下降比例達到了 75o充分暴露出了部分臺區(qū)認為1月份10kV 線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在上下功 夫，專門在歪門邪道上做文章。2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展 的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調(diào)整的重要性認識

5、不夠，開展不認真，存在編造數(shù)據(jù)應付檢查的現(xiàn)象。 這點上和供電所所長對各崗位的標準要求不高，不能有效的敦促各崗 位業(yè)務學習是大有關系的。3、農(nóng)電工業(yè)務水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責任心不強， 只是把當月電費收完就完成任務，不重視線損管理，考核到他頭上就 是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補”的現(xiàn)象。 對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強調(diào)線條細、變壓器 位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導了供電所所長的重點、 決策方向。三、下一步采取的措施及建議我們相信，線損管理的絕大部分在都在管理措施上，技術(shù)措施由 于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)

6、有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應管理降損為突破口：1、要求臺區(qū)責任人及時監(jiān)測臺區(qū)負荷情況，保持臺區(qū)的三相負 荷平衡。加強對臨時用電的監(jiān)管力度。對臨時用電嚴格按業(yè)擴流程辦 理，必須安裝漏電開關和閘刀，保證安全。嚴厲打擊違章用電和竊電， 加強用電檢查力度，不定期對用電客戶的用電設備和計量裝置進行檢 查。2、首先要提高供電所所長思想認識，不能認為線路、設備改造 了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理也就可以疏于 管理了。這是一種非常危險的思想認識和態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng) 結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網(wǎng)改 造和

7、降損管理的辯證關系，要全面加強降損管理。其次要用管理經(jīng)驗 來指導電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進供電所的降損管理，只有在管理 上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的標準，把供電所的降損 管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié) 合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。3、加強對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓力度， 特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的標 準要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢 查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶狻⒂嬃吭O備超校驗周期 或故障、配變超負荷、無功補償裝置投入容量不足、線路設備巡視不 認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。4、加強預控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度， 嚴肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶 電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府， 杜絕以人情電、關系電、權(quán)