汽車制造廠總調(diào)度長職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-867編號：_汽車制造廠總調(diào)度長職務(wù)說明書審核：_時間：_單位：_汽車制造廠總調(diào)度長職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。汽車制造廠總調(diào)度長職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 總調(diào)度長 職務(wù)編號所屬部門 順義制造事業(yè)部 直接上級 順義事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱 涂裝車間主任、焊裝車間主任、總裝車間主任、動力設(shè)備車間主任、計劃調(diào)度科科長

2、、采購供應(yīng)科科長核心職責(zé) 組織實施事業(yè)部下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作職責(zé)1.組織制定和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃;2.批準(zhǔn)月、周度生產(chǎn)計劃，保證計劃完成;3.組織事業(yè)部生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和各項生產(chǎn)管理制度的編制和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后實施并組織監(jiān)督檢查;4.組織生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)管理工作;5.組織各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;6.負責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、能源的管理工作;7.負責(zé)組織對包括采購、生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品交貨的全程工作的協(xié)調(diào);8.負責(zé)事負責(zé)管理生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)的完成。9.負責(zé)外協(xié)產(chǎn)品采購的協(xié)調(diào)管理以及外協(xié)件質(zhì)量改進督促;10.檢查生產(chǎn)過程中工藝文件和

3、質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況;11.合理調(diào)配生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力;12.主持分析和解決生產(chǎn)過程中的問題;13.參與新產(chǎn)品開發(fā)、研討和工藝方案的制定;14.監(jiān)督、檢查公司安全文明生產(chǎn)、環(huán)保工作;15.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);16.組織建立健全和實施部門的規(guī)章制度;17.對生產(chǎn)要素組織的合理性負責(zé);18.對生產(chǎn)費用的合理分配負責(zé);27.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;28.對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負責(zé);29.對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負責(zé);30.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé);19.完成上級交辦的其它任務(wù);工作職權(quán)1.對生產(chǎn)全過程的最高調(diào)度權(quán);2

4、.對月度、周度生產(chǎn)作業(yè)計劃的批準(zhǔn)權(quán);3.對生產(chǎn)要素調(diào)配的協(xié)調(diào)權(quán);4.對各項生產(chǎn)費用的審核權(quán);5.對生產(chǎn)物資采購的審核權(quán);6.對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán);7.對生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的調(diào)配權(quán);8.對違背工藝紀(jì)律、安全規(guī)章的行為的處罰權(quán)和終止生產(chǎn)的權(quán)利;9.對涉及生產(chǎn)活動的突發(fā)事件的處理決定權(quán);10.對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理權(quán);11.對直接下屬的績效考核權(quán);12.對下屬工作的安排權(quán);13.對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);14.對直接下屬以下人員工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);15.對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán);辦公設(shè)備 個人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報 定期向

5、直接上級遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計劃定期向直接上級遞交月度工作計劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級遞交部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果定期向直接上級生產(chǎn)計劃完成情況不定期向直接上級進行口頭工作匯報督導(dǎo) 定期審閱直接下級的月度工作計劃、工作總結(jié)不定期檢查各車間生產(chǎn)計劃完成情況不定期確認(rèn)直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào) 各車間和科室外部工作關(guān)系 處理與公司各職能部門和銷售公司的關(guān)系任職資格 學(xué)歷 大學(xué)本科及以上 專業(yè) 汽車制造、機械類年齡 30-50 性別 不限工作經(jīng)驗 5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能 計劃能力、組織能力、溝通能力和團隊合作能力精通生產(chǎn)計劃管理，熟悉汽車制

6、造相關(guān)工藝其他要求 熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn) 公司遠景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者篇2：汽車制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書汽車制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 順義制造事業(yè)部總經(jīng)理 職務(wù)編號所屬部門 順義制造事業(yè)部 直接上級 執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱 總調(diào)度長、技術(shù)質(zhì)量副總、技改副總、辦公室主任、財務(wù)科核心職責(zé) 制定與實施事業(yè)部經(jīng)營計劃;建立和健全事業(yè)部的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持事業(yè)部的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工

7、作職責(zé) 1.全面負責(zé)順義制造事業(yè)部的經(jīng)營管理工作;2.根據(jù)公司下達的目標(biāo)組織制定、修改、實施事業(yè)部經(jīng)營計劃，并對經(jīng)營目標(biāo)負責(zé);3.主持事業(yè)部的團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;4.對公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度提出完善建議;5.主持、推動事業(yè)部關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度、營銷策略等，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，并向公司報批;6.審核簽發(fā)以事業(yè)部名義發(fā)出的文件;7.向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃;8.處理事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時向公司匯報;9.負責(zé)與公司保持良好溝通，定期向執(zhí)行副總裁匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況;10.領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀;11.組織建立

8、健全和實施事業(yè)部的規(guī)章制度;12.協(xié)調(diào)本事業(yè)部與其他部門的工作;13.對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負責(zé);14.對本事業(yè)部工作目標(biāo)和工作計劃的完成負責(zé);15.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé);16.完成上級交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 17.對公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán);18.預(yù)算內(nèi)開支審批權(quán)，預(yù)算外開支的審核權(quán);19.對直接下屬的績效考核權(quán);20.對下屬工作的安排權(quán);21.對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);22.對直接下屬以下人員的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);23.對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán);24.預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán);辦公設(shè)備 個人專用部門共用公司共用工

9、作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報 定期向直接上級遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計劃定期向直接上級遞交月度工作計劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級遞交員工績效考核結(jié)果不定期向直接上級進行口頭工作匯報督導(dǎo) 定期審閱直接下級的月度工作計劃、工作總結(jié)不定期確認(rèn)直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào) 事業(yè)部內(nèi)部各部門外部工作關(guān)系 公司高層、公司各職能部門及各類非常設(shè)機構(gòu)政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資格 學(xué)歷 本科及以上 專業(yè) 汽車專業(yè)、管理年齡 35-50 性別 不限工作經(jīng)驗 10年以上機械制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上汽車企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。工作技能 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色

10、的人際交往和社會活動能力;善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強;親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強;良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。其他要求 精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn) 公司遠景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者篇3：汽車制造廠零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說明書汽車制造廠零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 零部件工程室經(jīng)理 職務(wù)編號所屬部門 產(chǎn)品工程中心 直接上級 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職位名稱 采購工程師、采購合同管理專員核

11、心職責(zé) 優(yōu)化采購體系，降低采購成本，提高零部件質(zhì)量工作職責(zé) 1.組織對供應(yīng)商的開發(fā)、評價和考核，優(yōu)化進貨渠道，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍;2.設(shè)計更合理的采購流程，提高運作效率;3.組織實施詢價、比價和招標(biāo)采購，引進低價競爭，降低采購成本;4.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，及時向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息，協(xié)助有關(guān)方面組織對不良品的退貨和索賠;監(jiān)督對換貨、退貨的處理;5.組織實施收集、整理采購信息;6.組織編報部門月度資金使用計劃和支付方案,公正合理地使用資金;7.對事業(yè)部的采購合同進行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;8.協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度;9.組織科室管理體系的改進

12、，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實施并組織監(jiān)督檢查;10.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;11.對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負責(zé);12.對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負責(zé);13.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé);14.完成上級交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 1.部門內(nèi)開支的審核權(quán);2.對直接下屬的績效考核權(quán);3.配套供應(yīng)商的選擇、評價和考核權(quán);4.事業(yè)部采購合同的審核權(quán);5.采購物資價格監(jiān)督權(quán);6.對直接下屬的績效考核權(quán);7.對下屬工作的安排權(quán);8.對下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);9.對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備 個人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報 及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物資采購價格市場信息的最新動態(tài)，并提出合理化建議。及時向有關(guān)部門匯報或遞交月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)。督導(dǎo) 定期審閱直接下級的月度工作計劃、工作總結(jié)不定期確認(rèn)直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào) 幫助協(xié)調(diào)供應(yīng)商與事業(yè)部有關(guān)部門的關(guān)系。外部工作關(guān)系 加強與供應(yīng)商的溝