時(shí)間管理試題答案

1、時(shí)間管理試題答案一、單項(xiàng)選擇題1時(shí)間管理的內(nèi)容包括：DA工作的管理B業(yè)余時(shí)間的管理C企業(yè)里的管理D以上說(shuō)法都對(duì)2俗語(yǔ)常說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，強(qiáng)調(diào)的是：DA時(shí)間管理的重要性B時(shí)間管理的預(yù)見(jiàn)性C時(shí)間管理的提前性D時(shí)間管理的計(jì)劃性3關(guān)于效能的理解正確的是：BA在時(shí)間管理中，時(shí)間的效能和人生的奮斗方向和企業(yè)的終極目標(biāo) 要相吻合B效能的觀念就是僅僅衡量速度，不考慮其他的因素C效能的概念始終不偏離終極目標(biāo)和結(jié)果D在單位時(shí)間內(nèi)所獲得的價(jià)值和回報(bào)的大小就是效能4第四代時(shí)間管理的代表是：AA二八定律BPDCA循環(huán)C目標(biāo)管理D行事歷時(shí)間管理法5屬于無(wú)形浪費(fèi)的是：BA程序繁瑣B拖延C開(kāi)小差D間斷6時(shí)

2、間管理的關(guān)鍵取決于：AA個(gè)人工作的成效B集體工作的成效C團(tuán)隊(duì)合作的成效D團(tuán)隊(duì)分工的合理7對(duì)事件重要與緊急情況的分析，也是對(duì)：DA效率和效果關(guān)系的闡釋B功率和效能關(guān)系的闡釋C效果和效能關(guān)系的闡釋O效率和效能關(guān)系的闡釋8艾維李的效率法是指：CA “1()分鐘5件事效率法”B “12分鐘6件事效率法”C “10分鐘6件事效率法”D “8分鐘6件事效率法9對(duì)所有的經(jīng)理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：AA能否成功管理自己時(shí)間的最重要因素B能否成功管理自己工作的最重要因素C能否成功管理自己權(quán)力的最重要囲素D能否成功管理自己生活的最重要因素10時(shí)間管理是從：BA行動(dòng)開(kāi)始的B計(jì)劃開(kāi)始的C目標(biāo)開(kāi)始的D過(guò)程

3、開(kāi)始的11開(kāi)始規(guī)劃成功的時(shí)間管理需要做到：CA分析哪些是不需要做的事情，把它們做完B記錄一月來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排C思考如何盡量聚焦于能帶來(lái)高回報(bào)的重要工作和活動(dòng)D記錄一年來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排12屬于艾森豪威爾將軍的時(shí)間管理原則的是：BAA類(lèi)緊急且重要的突發(fā)事件要本人做，而且要立即做B對(duì)重要不緊急的D類(lèi)工作，要本人花大量的時(shí)間聚焦在此工作上C對(duì)不重要且不緊急的工作，要把它扔進(jìn)廢紙簍D對(duì)C類(lèi)緊急但不重要的工作，要盡量不是自己做，要委托授權(quán)給別人做13清理桌面時(shí)的不正確做法是：AA保留所有文件，專(zhuān)注于近期的文件，包括正在處理的和未來(lái)四周內(nèi) 需要使用的文件B

4、空辦公桌面，按使用頻率重新擺放物品C在醒目的地方擺上時(shí)鐘、戴手表、設(shè)定時(shí)限，建立時(shí)間觀念D歸類(lèi)文具于一處，足夠一月使用即可14下列做法不能減少干擾的是：DA轉(zhuǎn)換桌椅方位B躲進(jìn)無(wú)人辦公室C躲避噪音D打開(kāi)房間門(mén)15影響E類(lèi)事件完成的原因是：CA由于A類(lèi)事件阻礙了管理者的眼睛B由于E類(lèi)事件阻礙了管理者的眼睛C由于C類(lèi)事件阻礙了管理者的眼睛D由于D類(lèi)事件阻礙了管理者的眼睛二、列舉題1列舉主管在時(shí)間管理中存在的誤區(qū)。(1) 寧愿去做事情，而不是去做正確的事；(2) 寧愿去解決問(wèn)題，而不是有創(chuàng)意地去選擇解決方法；(3) 寧愿去保持原來(lái)的做法和手段，而不是去優(yōu)化、優(yōu)選工作的流 程和方法；(4) 寧愿去被動(dòng)地

5、執(zhí)行服從和遵守職務(wù)，而不是主動(dòng)積極地進(jìn)行創(chuàng)新和求得最佳的結(jié)果;(5) 寧愿去節(jié)約成本，而不愿意主動(dòng)地增加利潤(rùn)。2列舉時(shí)間管理的三大觀念。(1) 時(shí)間觀念；(2) 效率觀念；(3) 效能觀念。3列舉4D原則。(1) F)o it now馬上就做；(2) Doubter 以后再說(shuō)；(3) Delegate 授權(quán)；(4) Don' t do it now 不做4列舉SMART原則的具體內(nèi)涵。(1) S是明確具體的意思；(2) M是可衡量、可以測(cè)量的意思；(3) A是行動(dòng)導(dǎo)向的，跟大目標(biāo)相一致的意思；(4) R是務(wù)實(shí)可行的，就是跳一跳能夠得著，目標(biāo)的高低比較適合, 不是太高，也不是太低，具有一

6、定挑戰(zhàn)性，同時(shí)又具有實(shí)現(xiàn)可能性的 意思；(5) T是有時(shí)間限期的意思三、簡(jiǎn)答題1提高效率的三問(wèn)法分別是什么？(1) 第一個(gè)問(wèn)題是“能不能取消，可不可以不做，為什么一定要做？(2) 如果工作不能取消，則需要問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題“這個(gè)工作能不能跟 其他的工作合并？ ”(3) 第三個(gè)問(wèn)題是“能不能用更簡(jiǎn)便的東西去代替這個(gè)工作？能不 能用一個(gè)其他的任務(wù)達(dá)到相類(lèi)似的效果？ ”2時(shí)間管理中，制定計(jì)劃要注意哪幾點(diǎn)？(1) 要防止拖拉和冒進(jìn)的現(xiàn)象，有人馬上行動(dòng)，因?yàn)檐P躇不決者易 敗，有人則不慌不忙，因?yàn)橛賱t不達(dá)，應(yīng)該制定計(jì)劃；(2) 對(duì)任務(wù)的每個(gè)部分都要明確其預(yù)期結(jié)果、理由和時(shí)間期限。 計(jì)劃越具體，任務(wù)就會(huì)越實(shí)際，

7、處理起來(lái)就越有條理；(3) 計(jì)劃詳細(xì)、充分溝通、分步實(shí)施、完成獎(jiǎng)勵(lì)。3辦公室的5S行動(dòng)應(yīng)該做到哪些方面？(1) 在辦公桌上擺放目前手頭需要處理的文件；(2) 每天都整理，不要把亂攤子留到昨天，定制標(biāo)簽標(biāo)色；(3) 及時(shí)處理文件，建立適應(yīng)的文檔系統(tǒng)；(4) 整理工作時(shí)間，保持辦公室整潔，經(jīng)常整理文檔；(5) 避免被打斷篩選電話，拿起話筒，不坐著說(shuō)話。四、論述題闡述時(shí)間管理法則的具體內(nèi)容時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)生活方式和方法的管理，時(shí)間管理的法則也就是 尋求最有效的生活方式和方法。在日常的工作和生活中，浪費(fèi)時(shí)間的 往往并不是大塊頭的工作，而恰恰是一些不良的生活習(xí)慣和工作方式 吞噬了時(shí)間。因此，從一個(gè)個(gè)微

8、小的細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，把工作的時(shí)間安 排和利用好，同時(shí)也對(duì)業(yè)余時(shí)間的管理，例如睡眠、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)都要 管理起來(lái)，專(zhuān)心致志，不虎頭蛇尾，這就是時(shí)間管理取得成效的要點(diǎn), 而這些處理生活的措施也就是時(shí)間管理的法則。具體包括以下幾個(gè)方面：(1) 每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事；(2) 有效授權(quán)，帶來(lái)輕松；(3) 用金錢(qián)換取時(shí)間；(4) 把重要的事情變成緊急的事情；(5) 要不斷地行動(dòng)；(6) 遇事馬上做，現(xiàn)在就做；(7) 第一次做好，次次做好；(8) 明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，寫(xiě)成清單；(9) 設(shè)定完成期限；(10) 分秒不浪費(fèi)，工作日志法；(11) 業(yè)余時(shí)間管理，睡眠、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)；(12) 專(zhuān)心致志，不虎頭蛇尾；(13