綠城企業(yè)文化理念

1、【綠城企業(yè)文化理念】17年的歷練理想主義實踐者理論“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實力合作方讓我們有時機共同創(chuàng)造城市的美麗宋衛(wèi)平說。代建模式之所以成立的前提，綠城認為是由綠城建設(shè)以綠城的模式來為代建 房操盤，將綠城的品牌價值再嫁接到該工程上， 而作為“東家的委托方將享受 綠城管理、綠城品牌所帶來的增值溢價，綠城按銷售額或利潤額提取一定比例的 管理費用。“志同那么道合，道合那么事成。1717 年來，在理想主義的感召下，綠城聚集了 大批志同道合的理想踐行者，為城市留下了一個個美麗的作品?！肮餐瑒?chuàng)造城市的美麗這句口號里包含著一個企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命一一綠城時刻關(guān) 切

2、的是城市以及城市里的人?！笆嗄甑姆e淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實力合作 方讓我們有時機共同創(chuàng)造城市的美麗。綠城集團董事長宋衛(wèi)平說。這一模式簡 而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源， 獲取和合作伙伴的 共贏，實踐“為城市創(chuàng)造美麗的企業(yè)承諾。事實上，這一思路由來已久，我們以前經(jīng)常能夠在綠城樓盤中看到“海爾、 “開展、“鐵建、“浙報、“西子、“賽麗等一系列合作方的名稱。綠城房產(chǎn) 建設(shè)管理成立至今雖然只有一年，但宋衛(wèi)平堅信代建這條路能夠在未來 五至十年做大做強，因為它有一批質(zhì)量非常好的同道股東，背后有一個龐大的團 隊支撐，在走一條正確的道路。城市，是文明的產(chǎn)物；“宜

3、人程度，是判定城市價值的核心指標(biāo)；滿足、貼 近人性的需求，是城市存在的理由和開展方向。綠城認為：我們參與建設(shè)城市， 創(chuàng)造城市，必須研究城市的人文歷史，關(guān)注房產(chǎn)品質(zhì)?！白≌械摹白∽?，其本質(zhì)內(nèi)容在漢字字型中就已有了定義一一以人為主。古今中外的優(yōu)秀房產(chǎn)品無一不是人類精神文明的積淀。因此，我們造房子，要具有強烈的歷史責(zé)任感、深 切的人文關(guān)心。我們應(yīng)承當(dāng)社會的根本責(zé)任、道義，為社會理財；我們應(yīng)參與社 會文明的創(chuàng)造，成為社會文化事業(yè)的建設(shè)者。一個好的生活園區(qū)，會對一個城市的生活方式、文明程度產(chǎn)生潛移默化的影 響，尤其是對于那些正向城市居民轉(zhuǎn)換的群體，通過高品質(zhì)生活園區(qū)的建設(shè)，可以提升整體居民的文化素養(yǎng)和

4、城市的文明水平。綠城相信，仁愛求真，推己及人。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社 會現(xiàn)實的融合。綠城建設(shè)將繼續(xù)以品質(zhì)立身，秉持“態(tài)度好、能十活、善學(xué)習(xí) 的“長工姿態(tài)，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊含的價值，依托全國首創(chuàng)的代建效勞模式，實現(xiàn)已有資源的集約使用和價值最大化， 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的 效勞攜手合作伙伴，共同創(chuàng)造城市的美麗！故事?一個不斷做“加法的企業(yè)?在很多房地產(chǎn)企業(yè)考慮如何減少本錢的時候，綠城卻在行業(yè)里率先開啟“加 法之旅，一個接一個樓盤，綠城均采用“營造加法手法，這遠遠超出了客戶 想象，在房地產(chǎn)開發(fā)中勾畫著理想主義的幅員。杭州桂花城是綠城“加法之旅的一個開始。工程全部售罄以后，綠

5、城乂追 加 20002000 萬元，請美國貝爾高林景觀公司作園區(qū)景觀設(shè)計，進一步提升品質(zhì)。一 期交付后，引得好評如潮。銷售合同中承諾使用合資電梯和國產(chǎn)花崗巖， 實際卻換上了更好的原裝進口 三菱電梯和進口花崗巖，這是已售完的春 7 7 工花月一期的加法；一期根本售完，再投入 30003000 萬元改善小區(qū)環(huán)境，提升樓盤品質(zhì)，這是上海 綠城的加法；樓盤已經(jīng)交付，游泳池返工重建，只因為貼面用材和色彩還沒有到達理想效 果，這是杭州綠園的加法；住房即將交付，園林景觀全部完工，景觀品質(zhì)已到達當(dāng)?shù)剌^高標(biāo)準，客戶非 常滿意，可是宋衛(wèi)平董事長不滿意，公司乂投入 800800 多萬元進行整體返工，這是 北京白合公

6、寓一期的加法；由此，外界對綠城形成了這樣的深刻印象：一個為了營造精品而不斷做加法 的企業(yè)；一個追求極致品質(zhì)而不追逐利潤的企業(yè)； 一個為了理想而不斷挑戰(zhàn)自我 的企業(yè)。其實，綠城不僅在產(chǎn)品營造上做加法，在對業(yè)主的效勞上也在不斷做加法， 將傳統(tǒng)的物業(yè)管理升級換代，進一步轉(zhuǎn)化為對人的效勞，首創(chuàng)了園區(qū)生活效勞體 系。這是一套以滿足人的身體、精神需求為出發(fā)點的綜合、全面的效勞體系，包 括健康效勞系統(tǒng)、文化教育效勞系統(tǒng)、生活效勞系統(tǒng)等三大效勞系統(tǒng)。從海豚計 劃到紅葉行動，從園區(qū)食堂到凈菜效勞，綠城把人文關(guān)心融入日常的生活當(dāng)中， 充分滿足業(yè)主需求，綠城做到的永遠比承諾的要更好， 做“加法也成為客戶忠 丁綠城的原因之一?！爱a(chǎn)品無止境，效勞無止境。綠城始終把客戶責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任 放在重要位置。只要是有利丁客戶的，只要是有利丁提升效勞品質(zhì)的， 綠城都愿 意先走一步，這是一個理想主義者源丁內(nèi)心的社會責(zé)任感和使命感。感覺這兩段之間很突兀，是不是應(yīng)該有銜接的段數(shù)或句子給落了?孩子寄養(yǎng)在別人家，自己全身心撲在幼兒園里。還有的老師本來可以考取公 辦教師編制，卻因為舍不得綠城的圍和同事間的情感，最終還是留在了綠城。在現(xiàn)在的社會，年輕的老師能做到這樣非常不容易，我覺得他們都是具有優(yōu)秀品 質(zhì)和價值觀的人，為了信仰而工作。孩子是一戶人家最珍貴的，如果孩子成長得不好，錢再多也不幸福，孩子成 長得好，即使錢少