精品工程策劃與實(shí)施

1、精品工程籌劃與實(shí)施一、精品工程的定義及意義一什么是精品工程精品，簡(jiǎn)單的說，就是精致的成品精品工程是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出的完美建筑物。是以現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對(duì) 工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終到達(dá)優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致 的外觀效果。隨著社會(huì)的進(jìn)步，精品工程必須表達(dá)出綠色建筑的概念。二創(chuàng)精品工程的意義形成施工企業(yè)優(yōu)良的施工作風(fēng)，培養(yǎng)一批施工管理人才，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，同時(shí)也可以為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。二、實(shí)施精品工程的方法和措施一建立一套自上而下完善的管理體系建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng)精品工程，企

2、業(yè)應(yīng)有完善而科學(xué)的部門設(shè)置，并建立一套 自上而下的信息流暢、反應(yīng)及時(shí)有效的質(zhì)量管理體系。在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，中國(guó)華 西實(shí)施三級(jí)管理，公司是規(guī)那么的制定層，起著指導(dǎo)、效勞及監(jiān)督作用。分公司是貫徹層, 將公司的目標(biāo)、指令貫徹落實(shí)下去，并對(duì)工程起著管理、監(jiān)督、檢查作用。工程部是執(zhí) 行層，必須嚴(yán)格按公司、分公司的有關(guān)要求管好工程。這三級(jí)管理中，工程管理層是關(guān) 鍵重要的一環(huán)，要建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人、工程質(zhì)安中間控制，工程現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級(jí)管理, 形成一個(gè)橫向從土建到各個(gè)專業(yè)分包，縱向從工程經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。二公司總部對(duì)

3、創(chuàng)優(yōu)工程加強(qiáng)管理和監(jiān)督對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，一旦目標(biāo)確定，公司總部給予重點(diǎn)關(guān)注，做的主要工作是：1、 對(duì)工程的管理和監(jiān)控必須到位。質(zhì)量管理部門對(duì)工程的管理表達(dá)在管理籌劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過程控制和持 續(xù)改良等方面，使部門對(duì)工程的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。2、 加強(qiáng)對(duì)分包的控制和管理建立分包管理制度，如對(duì)分包的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)分包方的平安、 質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要 求的質(zhì)量管理體系。3、 制定培訓(xùn)和考核制度對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程，公司質(zhì)量管理部門在開工前應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量方案、 創(chuàng)優(yōu)方案、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)等。工程開工

4、后分階段對(duì)工程工程質(zhì)量 及工程本錢情況進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。4、加強(qiáng)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，公司每季度，分公司每月例行大檢查，重點(diǎn)工程 加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。5、促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，公司每年舉行現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以主體、裝飾裝修質(zhì) 量、新技術(shù)應(yīng)用、工程本錢管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，使企業(yè)整體管理水平 不斷上升。三工程創(chuàng)精品工程的籌劃1、目標(biāo)確定根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和平安文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的 具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)確實(shí)定要有科學(xué)性和可行 性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。2、 建立完善的工程管理體系工程開工之初

5、工程建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、工程 各部門職責(zé)，最后落實(shí)到工程每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè) 由工程經(jīng)理為主責(zé)任人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、 各職能部門執(zhí)行監(jiān)督, 作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的工程組織體系。3、 創(chuàng)優(yōu)方案的編制工程開工以后根據(jù)工程目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案 等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。四創(chuàng)精品工程的措施1、 質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開生產(chǎn)例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，工程的質(zhì)量講評(píng)應(yīng)放在例 會(huì)的重要議事日程，并應(yīng)對(duì)上一周工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決

6、 措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。2、 樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo) 準(zhǔn)，公司多年來(lái)形成的施工經(jīng)驗(yàn)圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板 施工，在施工部位掛牌說明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期 等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)，分包在樣板施工 中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、 三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，

7、由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的 問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫 交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。4、 追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決方法，追根制度按以下程序嚴(yán) 格執(zhí)行：會(huì)診 T查原因 T 追查責(zé)任人 T 確定整改措施 T 限期整改 T 驗(yàn)收結(jié)果， 不達(dá)效果不罷休5、 全面培訓(xùn)制度對(duì)工程經(jīng)理部各級(jí)人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意 識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織

8、設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的 編制的培訓(xùn)教育，以及對(duì)分包的培訓(xùn)等。從而全面提高其隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打 下堅(jiān)實(shí)的根底。6、 獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)那么，貫穿工程施工的全過程。 由工程質(zhì)安負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處分。五過程質(zhì)量監(jiān)控1、以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)根底。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)籌劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組 織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。工程開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特

9、點(diǎn)，制定需要編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的活單， 明確完成時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由工程經(jīng)理組織，工程全體人 員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的根底上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意 見，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，工程實(shí)施過程 中如發(fā)現(xiàn)問題那么及時(shí)匯報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過協(xié)商解決。2、 制定完善的方案體系方案體系包括生產(chǎn)季度方案、勞動(dòng)力供給方案、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，同時(shí)還涵蓋各 分包交義作業(yè)的協(xié)調(diào)方案和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障方案、 本錢控制方案、物資供給方案等配套方案，做到各項(xiàng)工作有意可循，減少管理的隨意性。六現(xiàn)場(chǎng)施

10、工管理1、注重企業(yè)CI形象對(duì)工程的CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；工程員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場(chǎng)大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等。2、平安及環(huán)保措施應(yīng)符合公司貫標(biāo)要求相關(guān)的管理規(guī)定(七)創(chuàng)精品工程的要求1、 要“四高、“四嚴(yán)、“四保、“四新、“四精、“四細(xì)、“四錄、“四創(chuàng)、“四滿足?！八木质恰熬制瘘c(diǎn)、“局標(biāo)準(zhǔn)、“局意識(shí)、“局目標(biāo)?！八膰?yán)是“過程控制要嚴(yán)、“檢查要嚴(yán)、“責(zé)任要嚴(yán)、“評(píng)定獎(jiǎng)懲要嚴(yán)?！八谋Ｊ恰敖M織體系保證、“制度保證、“資源保證、“協(xié)調(diào)保證?！八男率恰肮に囈?、“設(shè)備要新、“技術(shù)要新、“產(chǎn)品要新?！八木恰霸O(shè)計(jì)要精、“操作要精、“修整要精、“成品保護(hù)要精?！八?/p>

11、細(xì)是“異形部位要細(xì)、“平面與圓弧要細(xì)、“立面與弧形角過渡要細(xì)、“線條、 直角要細(xì)?！八匿浭恰霸牧嫌涗浺暾?、“試驗(yàn)記錄要完整、“檢查評(píng)定記錄要完整、“聲 象記錄要完整?！八膭?chuàng)是“要?jiǎng)?chuàng)一流工程、 “要?jiǎng)?chuàng)技術(shù)水平、 “要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)、 “要?jiǎng)?chuàng)一流企業(yè)形象。“四滿足是“政府滿足、“業(yè)主滿足、“社會(huì)各界滿足、“自己滿足。2、 創(chuàng)精品工程要配備一個(gè)強(qiáng)有力的工程班子。3、 創(chuàng)精品工程要實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法創(chuàng)精品工程過程中，應(yīng)對(duì)本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向比照，找出與其它優(yōu)質(zhì)工程的 差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。在實(shí)施過程中要聘請(qǐng)專家參謀進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)，免走彎路，減少二次整

12、改。4、 創(chuàng)精品工程必須四個(gè)同步(1)創(chuàng)精品工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步；(2)創(chuàng)精品工程與強(qiáng)化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事；(3)創(chuàng)精品工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，乂有高素質(zhì)的操作者；(4)創(chuàng)精品工程硬件與軟件同步。三、以實(shí)體工程為例介紹創(chuàng)精品工程的實(shí)施過程香域中央花園是由深圳市聯(lián)泰房地產(chǎn)開發(fā)投資興建、香港華藝設(shè)計(jì)參謀(深圳I)設(shè)計(jì)、深圳市質(zhì)檢總站監(jiān)督、東部監(jiān)理監(jiān)理的高尚住宅小區(qū)，共分 十個(gè)單體建筑。其中，我司施工的南區(qū)包括1、2、8、9、10號(hào)樓及其相應(yīng)地下室、 商場(chǎng)、社區(qū)中心(會(huì)所)、 室外泳池， 總建筑面積105261.5m2,施工總工期537天,2004年04月10日開工

13、，2005年08月10日竣工。工程開工之初，我司就明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和全體參戰(zhàn)人員 都給予了高度重視，針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)召開了專題會(huì)，提出了每項(xiàng)工作的解決 思路及方法。同時(shí)，工程經(jīng)理部在總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)的根底上，在工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、 文明施工等方面狠下功夫，并按照公司QEC量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的要求， 認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的技術(shù)措施，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段的過 程控制，嚴(yán)格把握各道工序的施工質(zhì)量。一施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作1、 對(duì)工程所在地的地形地貌、地質(zhì)條件、地下水位變化情況、地下構(gòu)筑物及管線位 置、周邊環(huán)境條件、交通運(yùn)輸條件、臨時(shí)用水用電供

14、給情況等進(jìn)行充分調(diào)查，并在施工 前采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行拆遷除、保防護(hù)，降低地下水位、排除基坑積水，盡量 減少交通阻塞和場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)，確保如期、順利開工。2、 對(duì)設(shè)計(jì)意圖的充分了解及相關(guān)圖紙問題確實(shí)認(rèn)是確保按圖施工的根本條件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀施工圖，及時(shí)進(jìn)行施工圖會(huì)審，以便能正確無(wú)誤地 施工。3、 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量籌劃， 編制質(zhì)量保證方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等。同時(shí)，分析施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)并制定針對(duì)性的專項(xiàng)措施，如：社區(qū)中心及室外廊柱的直徑700圓柱就采用先進(jìn)的玻璃鋼圓柱棋板的方 法來(lái)確保圓柱質(zhì)量；地下室斜底板的土方開挖及墊層澆筑就編制

15、了切實(shí)可行的專題施工 方案，根據(jù)結(jié)構(gòu)圖提供的等高線進(jìn)行了有效控制，并就此開展了QC課題攻關(guān)。4、 通過入場(chǎng)教育、三級(jí)教育等方式使員工充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)，并分三 個(gè)階段對(duì)所有管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，講解施工過程考前須知及質(zhì)量控制點(diǎn)，如地 下室重點(diǎn)講解了如何控制斜底板標(biāo)高和防裂措施，上部主體重點(diǎn)講解了如何控制碌結(jié)構(gòu) 的質(zhì)量缺陷，裝飾裝修重點(diǎn)講解了如何杜絕質(zhì)量通病。5、 在工程管理體系中，我們把質(zhì)量管理人員提到與工程副經(jīng)理平行的位置上，從組 織機(jī)構(gòu)上確立了質(zhì)量管理的重要性，實(shí)行質(zhì)量、平安一票否決制。二主體施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及監(jiān)督1、 材料質(zhì)量的控制及監(jiān)督材料質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要

16、保障， 對(duì)材料的嚴(yán)格把關(guān)及入場(chǎng)前的檢驗(yàn)尤為重要。 我司在材料進(jìn)場(chǎng)前，按相關(guān)要求實(shí)行材料報(bào)審及報(bào)批工作，對(duì)商品碌、鋼材等大宗材料， 由業(yè)主、監(jiān)理審核品牌；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，廠家必須提供材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等；材料進(jìn) 場(chǎng)后，對(duì)材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢，對(duì)不合格品堅(jiān)決退場(chǎng)。2、 施工過程的質(zhì)量控制及監(jiān)督1在保證材料質(zhì)量合格情況下，在施工過程中，工程質(zhì)安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)每道工序?qū)嵭小叭龣z制度，即“自檢、互檢、專業(yè)檢，三檢合格后，方由監(jiān)理工程帥驗(yàn)收。對(duì)檢查不合格的，必須進(jìn)行整改，合格前方能進(jìn)入下一道工序。2對(duì)鋼筋工程，鋼筋機(jī)械連接接頭全部由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的技能職工操作。為了保證樓板上、下層鋼筋網(wǎng)的位

17、置準(zhǔn)確，下層鋼筋網(wǎng)下設(shè)塑料墊塊，上層鋼筋網(wǎng)下設(shè)“刀 型支撐鐵，有效控制了鋼筋保護(hù)層和樓板的厚度。(3)對(duì)棋板工程采用了以下幾項(xiàng)措施：一是在棋板拼縫時(shí)，水平面棋板交接處用單面膠貼縫，豎直面棋板交接處用雙面膠貼縫，陰陽(yáng)角位置塞棉線嵌縫，目的是保證拼縫 嚴(yán)密；二是改變以往柱模采用鋼管抱箍的支設(shè)方法，而采用100X 100大杭作背楞，解決了以往因柱碌澆筑過高而脹模的問題；三是采用優(yōu)質(zhì)覆膜黑板，并按模板尺寸調(diào)整對(duì)拉 螺栓問距，有效的控制了棋板變形并提高了碌成品外表光澤度；四是在對(duì)拉螺栓套管兩 端加塑料塞口杯，徹底消除了從對(duì)拉螺栓套管處漏漿的現(xiàn)象；五是對(duì)于圓柱均采用玻璃鋼柱模，棋板厚薄一致，外表均勻光滑，

18、無(wú)結(jié)縫上下差。(4)為保證鋼筋密集部位振搗密實(shí)以及樓板不裂縫，碌澆筑前先組織振搗工人參加 鋼筋檢查，發(fā)現(xiàn)振搗棒難以插入部位，立即調(diào)整綁扎鋼筋的布置方法，讓出振搗棒的孔 位并用紅漆點(diǎn)劃標(biāo)志，使碌不被漏振。澆筑板面碌時(shí)，首先仔細(xì)檢查棋板支撐體系是否 有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。碌澆筑后，待到初凝前，再在外表采用平板振動(dòng)器振一 遍，最后找平壓實(shí)，使結(jié)構(gòu)板振搗密不裂縫。(三)裝飾裝修施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)1、 材料要求：本工程外墻磚及室內(nèi)二次裝修面磚均為甲供材料，要求工程部材料組 在飾面磚到貨時(shí)必須嚴(yán)格開箱抽查：飾面磚外表平整、邊緣整齊，棱角不得損壞，并具 有產(chǎn)品合格證；外墻磚外表光潔、質(zhì)地鞏固

19、，尺寸、色澤一致，不得有暗痕和裂紋，其 性能指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、 做樣板層(問)、繪制大樣圖(排幅員)：本工程室內(nèi)及外墻裝飾裝修等級(jí)高，為 保證觀感質(zhì)量，均以樣板為先導(dǎo)，對(duì)于達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的，一律無(wú)條件返工，嚴(yán)格各工 序過程監(jiān)控。例：電梯廳及樓梯間裝飾裝修施工前，先實(shí)地丈量了標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、樓梯 間的墻地面尺寸，依據(jù)設(shè)計(jì)要求及飾面磚的規(guī)格尺寸、接縫大小繪制了電梯廳墻地磚排 幅員，做為施工依據(jù)，做出樣板問。3、 以外墻磚鋪貼施工為例，簡(jiǎn)述裝飾裝修施工過程中的質(zhì)量控制：(1)基體處理：為防止外墻磚脫落、空鼓和出現(xiàn)裂縫。施工時(shí)，必須做好墻面基層 處理，澆水充分濕潤(rùn)。在抹底層灰時(shí)，根據(jù)不

20、同基體采取分層分遍抹灰方法，并嚴(yán)格配 合比計(jì)量，掌握適宜的砂漿稠度。對(duì)于超厚的抹灰層，需鋪釘鋼絲網(wǎng)，分層涂抹；對(duì)于 超薄的抹灰層，采用細(xì)砂摻和的水泥砂漿進(jìn)行涂抹。(2)吊線打巴：在建筑物四大角、陽(yáng)臺(tái)、門窗邊從頂層開始吊線打巴，分層設(shè)點(diǎn)、 做灰餅，控制抹灰厚度不超過20mm但局部由于外墻排版要求或結(jié)構(gòu)尺寸不同進(jìn)行適當(dāng) 調(diào)整，以盡量保證外墻面磚的排版為整磚。由于結(jié)構(gòu)尺寸原因，利用外墻抹灰厚度仍無(wú) 法控制外墻面磚排版為整磚的情況下，也杜絕小于45X 45規(guī)格的面磚上墻。(3)抹灰：打底灰層應(yīng)用大木杠刮平，確保底層外表平整、垂直，經(jīng)檢查合格前方 可進(jìn)行粘結(jié)面磚。打底層灰時(shí)，必須按規(guī)矩進(jìn)行吊垂直、套方、找規(guī)矩，以保證陰陽(yáng)角 方正。(4)彈線、分格、排版：為了保證分格縫均勻、順直，施工前認(rèn)真按圖紙尺寸，核 對(duì)結(jié)構(gòu)施工實(shí)際情況，細(xì)致分塊分段彈線，細(xì)致排磚、貼灰餅等，并精心選磚，將規(guī)格 尺寸偏差大的、顏色不均的面磚挑出另放，不得使用。(5)粘貼面磚：鑲貼紙皮磚時(shí)，注意第一聯(lián)下口應(yīng)緊靠墊尺，按彈好的橫豎線對(duì)齊 縫子，兩手執(zhí)住紙皮磚貼在墻上，接著用短靠尺將接縫處壓平，再用拍板拍平、壓實(shí)， 如聯(lián)縫大小不勻，可用拍板推拍均勻，必要時(shí)可將紙面劃破，調(diào)整縫子，貼完后使用拍 板靠放在紙皮磚上，用小木錘滿敲一遍，使其平整密實(shí)，不致產(chǎn)生空鼓