變更管理制度化工技術(shù)有限公司

1、感謝你的觀看變更管理制度化工技術(shù)有限公司1變更管理制度1 目的為了規(guī)范工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)備（設(shè)施）、人員、管理制度等所做的永久性或暫時(shí)性變更的控制管理，確保公司生產(chǎn)過程安全有序，特制訂本制度。2 使用范圍適用于廠內(nèi)所有的工藝變更、設(shè)備（設(shè)施）變更、管理變更和員工變動(dòng)等變更管理。3 職責(zé)安環(huán)部是安全、環(huán)保、職業(yè)健康變更，消防措施（設(shè)施）、器材變更以及管理變更的主管部門。廠長(zhǎng)辦是工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更，新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目變更管理的主管部門。設(shè)備部是裝置、設(shè)備（設(shè)施）變更的主管部門。行政部是人員和物資調(diào)配的主管部門。4 程序4.1 變更申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（

2、制度）、人員調(diào)配、 消防等進(jìn)行修改，應(yīng)由職能部門或基層單位的人員提出變更申請(qǐng)。辦理變更申請(qǐng)時(shí)，要填寫變更申請(qǐng)表，并按規(guī)定逐級(jí)報(bào)批，待批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)急特殊情況的變更，可先請(qǐng)示主管副總同意后，實(shí)施變更處置，應(yīng)急結(jié)束后補(bǔ)辦變更手續(xù)。4.2 變更審批公司根據(jù)變更項(xiàng)目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行分級(jí)管理。一般變更：變更影響只局限于單位（部門）內(nèi)部的變更，由變更主管部門會(huì)同基層單位有關(guān)人員，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，報(bào)分管副總審批后實(shí)施。重大變更：變更影響廠內(nèi)多個(gè)（部門）單位的變更，由變更主管部門組織公司有關(guān)職能部門共同進(jìn)行可行性研究，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理

3、批準(zhǔn)后實(shí)施。不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)反饋給申請(qǐng)人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)并實(shí)施的變更應(yīng)通知相應(yīng)部門，并做好記錄。4.3 變更實(shí)施各種類型變更的實(shí)施部門見下表：4.4 實(shí)施過程管理4.4.1 變更申請(qǐng)人填寫安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。4.4.2 申請(qǐng)變更部門將安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表報(bào)至變更主管部門，主管部門負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核，然后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施。4.4.3 變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。4.4.4 變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。4.

4、5 變更項(xiàng)目的驗(yàn)收4.5.1 變更實(shí)施結(jié)束后，由變更項(xiàng)目主管部門組織相關(guān)部門和基層單位對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的完整性、使用性、 有效性、安全可靠性及對(duì)環(huán)境的影響。4.5.2 驗(yàn)收應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施效果做出評(píng)價(jià)，以確定變更是否達(dá)到計(jì)劃要求。對(duì)未達(dá)到計(jì)劃要求的，變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)查找原因，提出方案， 并要求設(shè)計(jì)和施工單位實(shí)施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫驗(yàn)收表。4.5.3 驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由主管部門納入正常管理范圍進(jìn)行管理。4.6 相關(guān)要求4.6.1 項(xiàng)目變更主管部門和變更項(xiàng)目所在單位制定 “變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”， 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人和控制目標(biāo)。4.6.2 變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)及時(shí)將變更項(xiàng)目實(shí)施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案以文字方式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責(zé)，比對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。4.6.3 變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。實(shí)施過程如有變更，按程序2 辦理。4.6.4 變更單位所在單位安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人