農(nóng)村電力市場的研究doc22(1)

1、農(nóng)村電力市場的研究 緒 論農(nóng)村是我國用電需求潛力最大的地區(qū)，由于受電網(wǎng)的制約，加之管理體制不合理，農(nóng)村用電需求還很低，"有電用不上和有電用不起"的問題還相當嚴重。為了解決這一問題，1998年以來，國家實施了大規(guī)模的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，一、二期已經(jīng)基本完成，經(jīng)過5年多的努力，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作已取得了顯著成效。農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面不斷擴大，供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高，農(nóng)村生產(chǎn)和生活條件得到改善，有力地促進了農(nóng)村地區(qū)用電量的快速增長，這對提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量、啟動農(nóng)村市場、擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長起到了重要作用。但總體來看，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還比較薄弱，還不能滿足農(nóng)村地區(qū)用電快

2、速增長的需要，繼續(xù)完善農(nóng)村電網(wǎng)、加強農(nóng)村電力建設(shè)將是一項長期的任務(wù)。農(nóng)網(wǎng)改造的意義何在，農(nóng)村電力體制改革究竟要怎樣來進行，這依然是我們需要不斷研究與創(chuàng)新的課題。俗話說的好，國家要發(fā)展，電力要先行，如何才能發(fā)展好電力事業(yè)，怎樣才能利國利民，使電力工作服務(wù)于經(jīng)濟，服務(wù)于社會的發(fā)展。 本 論第一章 農(nóng)電改造取得的初步成果隨著電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，特別是農(nóng)電"兩改一同價"工程的實施，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局日趨合理，電力供應(yīng)緊張的局面得到了很大改變，廣大電力客戶對供電質(zhì)量和售后服務(wù)的要求也越來越高。因此，縣級供電企業(yè)必須與時俱進，適時調(diào)整營銷策略，改變以往"皇帝女兒不愁嫁"

3、;的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，樹立客戶是上帝、以客戶為中心的服務(wù)意識，采取各種促銷手段，積極開拓農(nóng)電市場，不斷尋求新的供電增長點。這已成為電力企業(yè)實現(xiàn)自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵。宜春電力供電公司不斷創(chuàng)新營銷策略，經(jīng)過5年的努力，目前已實現(xiàn)縣域內(nèi)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價，供電量以15%的幅度連年遞增?？h局已步入良性發(fā)展階段。"兩改一同價"后的效果已經(jīng)顯現(xiàn)，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，低壓線損顯著降低，農(nóng)村電價普遍下降，農(nóng)村供電質(zhì)量和安全可靠性提高。家庭電器的普及，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，促進了農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展。另外，近年來，國家也出臺了一系列規(guī)范電價、促進電力消費、住宅用電消費的措施。下面以江西省宜春供電公

4、司今年與去年農(nóng)電工作的情況為例進行說明：宜春供電公司從1999年開始啟動的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，至2003年，第一、二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程全部完成、全省一期農(nóng)改資金57.67億元，宜春公司共安排資金3.007億元；第二期農(nóng)改規(guī)模20.04億元，宜春公司五個縣（區(qū)）安排資金1.138億元，總投資規(guī)模4.145億元。我公司范圍內(nèi)五縣（區(qū)）第一二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程，新建110KV變電站1座，改造3座，新建35KV變電站20座，新建35KV線路175公里，改造35KV變電站24座，改造35KV線路136公里，新建與改造10KV線路3459公里，新建與改造配電臺區(qū)3159個，低壓整改戶數(shù)41.4萬戶

5、，消滅無電村1個，解決無電戶150戶。通過這幾年的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到極大改善，農(nóng)村電網(wǎng)的技術(shù)水平，供電質(zhì)量，供電可靠性的大幅提高和電價的大幅下降，有力地促進了農(nóng)村電力市場的開拓。1、村供電可靠率由改造前的82%提高到現(xiàn)在的95%，末端電壓合格率由改造前的67%提高到現(xiàn)在的91%。2、過電網(wǎng)改造，解決用電卡脖子的現(xiàn)象。五縣（區(qū)）供電有限責任公司售電量由2000年的36654萬千瓦時提高到2003年的54403萬千瓦時，增幅達148%。3、通過電網(wǎng)改造，有力的降低了供電損耗。五縣（區(qū)）供電公司綜合線損率由2000年的17.55%（沒有到戶，只到臺區(qū)）降到2003年的14.25%（到戶

6、）。4、農(nóng)民電價大幅下降。農(nóng)電體制改革后，我公司供電區(qū)五縣（區(qū)）農(nóng)村照明電價，由原來的平均每千瓦時1.4元，下降為0.91元，2003年1月起，各縣城的居民生活用電按贛計商價字2003504號文件規(guī)定實現(xiàn)同價，從7月份抄見電量起全部執(zhí)行0.56元/千瓦時電價標準，每年又為農(nóng)民減負2000余萬元。 第二章 電力體制改革的必要性一、農(nóng)村電力的潛力我國農(nóng)業(yè)用電占全國用電量的40%，全國有2179個縣級電力公司和45450個鄉(xiāng)級電管站，都屬農(nóng)電系統(tǒng)用戶。我國農(nóng)村通電率為95%，人均用電量只有102千瓦時。距離國家標準要求人均用電量300千瓦時相比還是有一定距離。然而，就發(fā)展?jié)摿Χ?，農(nóng)電在整個電力市場

7、中處于基礎(chǔ)性和主導性的地位。我國農(nóng)電的特征卻是點多、面廣、線長，技術(shù)和管理水平較低。 其直接原因是，長期以來"重發(fā)，輕供，不管用"。例如，長期以來我國對發(fā)、輸、配電的投資比例始終保持在10.270.2，而同期西方國家則達10.450.7。國家對110千伏以下輸電線路幾乎沒有投資，三分之二是靠地方和農(nóng)戶籌資建設(shè)的。但隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要，人們已經(jīng)認識到了這一問題的嚴重性，正在采取相應(yīng)的措施加以改進。在這一股電網(wǎng)改造以及電力制度改革的戰(zhàn)斗中，越來越反映出農(nóng)村電力市場的潛力是巨大，發(fā)展前景是廣闊。 一是農(nóng)村用電總體水平有待提高。我們國家十分重視農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題，提出了"

8、;以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)"的發(fā)展方針。但是，由于我國幅員遼闊，人口眾多，目前的農(nóng)村和農(nóng)民還比較貧窮，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，農(nóng)村用電水平遠遠低于城市。南陽市縣以下人均用電為251千瓦時/人年，河南省為340千瓦時/人年，全國為397千瓦時/人年，南陽目前的用電水平只相當于寧夏，略高于青海省。如果河南省農(nóng)村每年人均用電趕上全國的平均水平，每年將增加用電量50億千瓦時。 二是農(nóng)村家用電器用電量正在迅猛增加。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村居民收入的提高，家用電器已成為農(nóng)村市場的消費熱點。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國農(nóng)村今后一個時期將有50%以上的農(nóng)民消費者具有購買家用電器的意向。電視機、電冰箱、洗衣機、收錄機乃至空調(diào)等

9、家用電器商品的市場將逐步從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，這些高檔耐用消費品的轉(zhuǎn)移，將為農(nóng)村電力市場帶來一個較大的需求空間。 三是民營企業(yè)將成為新的用電大戶。就目前縣及縣以下的用電結(jié)構(gòu)而言，對于農(nóng)村電力市場影響最大的還是工業(yè)生產(chǎn)。近年來，特別是黨的十五屆四中、五中全會后，一大批民營企業(yè)、股份制企業(yè)的異軍突起，填補了國營企業(yè)、縣辦企業(yè)用電量的不足。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，農(nóng)民的收入逐年增加，農(nóng)村生活用電量也將大幅度增加。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也成為農(nóng)電的重要用戶。用電管理機構(gòu)也要配備相應(yīng)的電能量計費管理設(shè)備。隨著國家又投入巨資(約1500億)進行農(nóng)村電網(wǎng)改造，大大提高了農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的輸電能力和安全性能，為農(nóng)電系統(tǒng)的市場化改革和國民經(jīng)

10、濟持續(xù)健康發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)?？梢哉f，我國農(nóng)電的發(fā)展前景是廣闊的，目前的輿論環(huán)境、政策環(huán)境和投資環(huán)境也是最好的。但是開拓農(nóng)村電力市場還沒有得到普遍關(guān)注"，國家電力公司農(nóng)電工作部主任李振生在"中國農(nóng)電發(fā)展現(xiàn)狀"的發(fā)言中，就呼吁農(nóng)村電力市場的開拓需要政府及社會各界給予高度的重視。這也正說明了中國農(nóng)村電力市場在用電水平、用電結(jié)構(gòu)、農(nóng)村通電率、人均用電量等方面基本狀況，是農(nóng)村電力市場存在的主要問題。因此，關(guān)注和推動農(nóng)村社會的全面發(fā)展，是中國政府的重大課題。加快推進農(nóng)村電氣化，是國有電力企業(yè)義不容辭的責任，同時也必將為電力企業(yè)的發(fā)展開辟廣闊的市場空間。從當前情況看，我

11、國農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)施相對于城市仍然比較薄弱，安全可靠性差；農(nóng)村電力消費水平低，還有2300多萬人口沒有用上電；一些地區(qū)電價水平還比較高。展望未來，中國農(nóng)村電氣化事業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，任重而道遠。農(nóng)村電力市場看好的主要原因，在于農(nóng)村居民目前的低用電水平與生活水平的日益提高。在農(nóng)村電力市場展現(xiàn)出無限商機的前提下，要將機遇轉(zhuǎn)換為效益，就必須適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求，找到市場切入點。 實現(xiàn)資源合理配置。我國農(nóng)村的森林資源、礦產(chǎn)資源較為豐富，還有無污染的水質(zhì)，有著發(fā)展林木加工、礦產(chǎn)開采、農(nóng)牧畜養(yǎng)殖的良好條件。隨著農(nóng)村經(jīng)濟收入水平的提高，以及農(nóng)村豐富的廉價勞動力，再加上改造后的農(nóng)村電網(wǎng)在供電質(zhì)量、供電可靠性、供

12、電能力上的大大提高，吸引了不少外資外商企業(yè)主動來農(nóng)村辦廠。在有關(guān)地方政府推出的引進外資外商投資，"帶動一方經(jīng)濟發(fā)展"的優(yōu)惠政策的引導下，來農(nóng)村投資辦廠的用電大戶將會更多。另外，農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村電價下降，一些農(nóng)民原在城里辦的耗電量較大的工廠將重新搬遷到農(nóng)村。在農(nóng)村電力市場呈現(xiàn)無限商機的同時，電力企業(yè)也將同網(wǎng)同價電能商品推上了交易市場，并采取合理的峰谷計時電價計費等優(yōu)惠政策。這些都是啟動和活躍農(nóng)村電力市場的有效措施，應(yīng)當用好用活。 實現(xiàn)服務(wù)"三個到位"。一是宣傳解釋要到位。要針對農(nóng)村用電戶的特點，宣傳用電知識和用電政策及法規(guī)。二是跟蹤服務(wù)要到位。為方便用戶和

13、按時把用戶的電費收上來，應(yīng)在每個月抄表后，由供電收費營業(yè)處統(tǒng)一及時將用戶的用電票據(jù)如實開好，然后再直送到戶，全方位搞好服務(wù)。三是簡化用電程序要到位。報裝接電照明用戶只需一個電話，動力用戶只需填一張報裝單，其余的事由供電營業(yè)部門按照服務(wù)承諾要求及時實施，為用戶提供"一條龍"服務(wù)。 二、農(nóng)電管理的缺陷雖然廣大農(nóng)民有著較強烈的電力消費需求，但由于線損高、管理差等諸多問題，致使有的地區(qū)電價居高難下，老百姓無法使用，挫傷了農(nóng)民的用電熱情，這也是用電量增長緩慢的原因之一。我們對全盟各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同等經(jīng)濟條件下，由于農(nóng)村到戶電價水平的不同，直接帶來了電力消費水平的差異。電價偏高制約了

14、農(nóng)村用電水平的提高，加速了農(nóng)村電力市場的萎縮。1、 觀念陳舊 目前，農(nóng)電企業(yè)普遍存在管理意識陳舊，不重視農(nóng)村電力市場的研究，重工輕農(nóng)的思想誤區(qū)。有的人認為農(nóng)村市場是小頭，不需要開拓就可以帶來豐厚的利益。因此，電力銷售中存在一些不適應(yīng)市場要求的現(xiàn)象。一方面電網(wǎng)有電送不出；另一方面，有的用戶用電又得不到保障，時常因檢修工作協(xié)調(diào)不好造成頻繁停電。我們現(xiàn)行農(nóng)電管理制度沿用的仍是計劃經(jīng)濟時代的模式，大一統(tǒng)的弊端在電力市場的運作中已顯露無遺，轉(zhuǎn)變管理體制已刻不容緩。當前各地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站雖說已改制為縣局直屬供電所，但是供電所的供售電并沒有列入考核目標，電賣多賣少一個樣，供電量的多少同個人收入不掛鉤，造成基

15、層供電部門的市場意思淡薄，電力促銷也就無從談起；2、 基礎(chǔ)狀況與管理體制的滯后制約了農(nóng)電市場的發(fā)展 電力價格機制不合理。我國目前的電力營銷還沒有一個合理的價格形成機制。價格是市場配置資源的主要杠桿，應(yīng)該是市場主體開展競爭、優(yōu)勝劣汰的主要參照物。而目前電力企業(yè)的銷售價格不是以市場為導向，以實際成本為依據(jù)，而是憑政府的指令，缺乏必要的靈活性，不能反映市場供求的變化，不能正確指導資金投向。一方面使發(fā)電和電網(wǎng)的效益扭曲，誰也不愿意搞電網(wǎng)改造；另一方面也由于地方的層層加碼，造成客戶電價偏高，挫傷客戶用電的積極性，電價機制已經(jīng)成為影響電力營銷的主要因素。 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，特別是農(nóng)網(wǎng)陳舊。&

16、quot;兩改"前的農(nóng)村電網(wǎng)一般都存在布局不合理，線路因陋就簡、線經(jīng)細、供電半徑大、電壓質(zhì)量差、供電可靠性低等問題。經(jīng)過多年運行，設(shè)備、設(shè)施陳舊老化，線損高達25%以上。雖然近年來各地政府、電力部門和農(nóng)民百姓都有不同程度的專項投資進行農(nóng)村電網(wǎng)整改和農(nóng)村電氣化建設(shè)，但畢竟投入資金有限，使得線路損耗難以得到有效控制，供電質(zhì)量難以得到保證。 管理水平不高。一是用電管理滯后，服務(wù)水平不高，用電報裝程序繁瑣，營業(yè)現(xiàn)代化水平低，用電方式和付費方式單一等管理現(xiàn)狀，不能滿足和適應(yīng)客戶的用電要求。二是村電工的收入由各供電站發(fā)放，沒有同各村的售電量相聯(lián)系，村電工多供電、管好電的主動性調(diào)動不起來，農(nóng)村用電

17、的積極性受到了一定程度的限制。 營銷人員素質(zhì)不高。不少職工思想觀念陳舊，市場意識淡薄，坐等客戶上門。營銷隊伍素質(zhì)不高，缺乏高效、靈敏的市場反映能力，阻礙了電力市場的開拓。但國家非常重視農(nóng)電發(fā)展工作，2004年新年欲始，國家發(fā)改委就發(fā)出通知：這次提高電價的政策，不單包括發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價，還包括了供電企業(yè)的銷售電價。通知稱，除居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和化肥生產(chǎn)用電以外，其余各類用電價格統(tǒng)一在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每千瓦時提高0.8分錢。不過，這次調(diào)整不涉及居民生活用電。 第三章 電力體制改革中需要注意的問題 一、電力企業(yè)如何轉(zhuǎn)變觀念農(nóng)電市場有三個明顯的特性（1）壟斷競爭性。它屬于自然壟斷和完全競爭之間的壟斷競爭性

18、行業(yè)。"壟斷性"體現(xiàn)在一區(qū)只能有一個供電企業(yè)并實行區(qū)域?qū)I，獨占市場，這一點也反映在我國的電力法中。"競爭性"反映在需方對商品或服務(wù)不滿意時，有權(quán)選擇其他能源消費方式。（2）投資主體多元化。（3）用電季節(jié)性強，供需波動幅度大。但隨著社會的進步，隨著電網(wǎng)的改造以及電力體制的不繼改革，隨著電力市場的不斷發(fā)展，電力買方市場已經(jīng)逐步形成，客戶對服務(wù)質(zhì)量、供電質(zhì)量、價格水平等問題提出了越來越嚴格的要求，也將成為社會長期關(guān)注的熱點和焦點?？h級供電企業(yè)不再是政府的職能管理部門，也不是政府的附屬物，而是接受政府有關(guān)部門行業(yè)管理監(jiān)督下的企業(yè)，它具有法人資格，是國電公司的第

19、三級法人，是市場運作的主體。電力企業(yè)的生存最終將取決于經(jīng)濟實力和發(fā)展?jié)摿?、市場影響度和占有率，不僅要求電力企業(yè)具有還本付息和擴大再生產(chǎn)的能力，還應(yīng)具有較強的投資能力。電力企業(yè)不再有行政立法權(quán)和執(zhí)法權(quán)，而是作為市場運作的經(jīng)營主體，它與客戶的關(guān)系是經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)必須依法辦事。因此，縣級供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，不能再有那種管理粗放，市場意識、成本意識、服務(wù)意識淡薄，依法治企觀念不強，人員多、成本高、勞動生產(chǎn)率低等問題。直供直管縣供電企業(yè)進行子公司和有限責任公司的改革，是電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭和下一步進行改革的體制基礎(chǔ)。因此，必須提高認識，積極推進，加快改

20、革步伐。 二、農(nóng)電管理應(yīng)該如何進行農(nóng)電營銷市場的特性及企業(yè)戰(zhàn)略定位。在市場經(jīng)濟條件下，結(jié)合供電企業(yè)市場營銷所具有的特性，有必要重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略定位。市場的壟斷性和社會公益性要求企業(yè)必須具有較強的服務(wù)功能和自我約束能力。企業(yè)的服務(wù)需要全方位、全過程的服務(wù)，通過較高服務(wù)水平克服壟斷所帶來的低效率和企業(yè)惰性。隨著科技的發(fā)展和進步，替代產(chǎn)品產(chǎn)量增加和價格下降以及電能價格因素等會使這種特性進一步加強。電能營銷市場的行政區(qū)劃性要求供電企業(yè)與地方社會各界保持相對緊密的聯(lián)系，以利于企業(yè)及時獲取產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟政策等信息，保護企業(yè)自身利益和樹立企業(yè)良好的外部形象，因此農(nóng)電企業(yè)的戰(zhàn)略定位目標應(yīng)向服務(wù)型、競爭性、經(jīng)

21、營性、法治化、現(xiàn)代化發(fā)展。建立一種極具管制性、協(xié)調(diào)性、促進性的市場監(jiān)督體制，是保證農(nóng)電市場健康發(fā)展的重要措施。農(nóng)電市場的拓展，要求農(nóng)電企業(yè)必須從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理，在自主經(jīng)營、自負營虧、自我約束、自我發(fā)展的方針指導下開拓農(nóng)電市場，占領(lǐng)農(nóng)電市場，向市場要效益，以市場促發(fā)展，是縣級供電企業(yè)的根本取向。農(nóng)電體制改革后，還必須建立農(nóng)電市場的監(jiān)督機制，包括外部監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、公眾監(jiān)督以及供用電市場的監(jiān)督機制，堅持企業(yè)效益和社會監(jiān)督并重的原則，來實現(xiàn)農(nóng)電市場各個環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，有序進行，有效運轉(zhuǎn)，以保證農(nóng)電市場的健康發(fā)展

22、。因此說，縣級供電企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，盯住農(nóng)電市場，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶信賴，在管理上下工夫，為開拓農(nóng)電市場、提高企業(yè)效益營造一個良好寬松的環(huán)境，才能如期實現(xiàn)農(nóng)電工作的目標。 開發(fā)農(nóng)電營銷市場有著廣闊的前景，在實際操作中，仍然有許多亟待解決的問題，需要我們積極探索，認真對待，加以解決。1、根據(jù)國發(fā)2號文件要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下農(nóng)村電力資產(chǎn)全部交由縣供電企業(yè)管理，低壓設(shè)備維護費用的來源就意味著要由供電企業(yè)承擔。網(wǎng)改情況不盡相同，維管費用和低壓線路損耗相差不小，執(zhí)行“兩改一同價”，費用和損耗再轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民群眾顯然不盡合理，費用支付的渠道需要疏通。 2、鄉(xiāng)以下的電力資產(chǎn)，由于方方面面的原因，改造總會不徹底，

23、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、設(shè)施狀況仍然不盡如人意，這部分不良資產(chǎn)勢必成為供電企業(yè)不愿意接收的包袱。改造資金缺口大，供電企業(yè)發(fā)展后勁不足，也不利于農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改為供電營業(yè)所以后，人員納入供電企業(yè)統(tǒng)一管理。營業(yè)所人員由企業(yè)正式職工和聘用的合同制電管員組成，工資待遇有不小的差距，時間一長，勢必影響合同制電管員這部分人工作熱情和積極性，對穩(wěn)定電管員隊伍不利。 4、供電企業(yè)在經(jīng)營活動中，大客戶報裝接電，收取供電貼費的做法曾發(fā)揮著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民籌辦一座投資幾十萬元的企業(yè)，要增容一臺配變需交納集資辦電款，加上用電貼費以及配套電氣設(shè)備等費用又得增加幾十萬元。投資者很可能由于辦不

24、起電而不能投入生產(chǎn)或干脆拒絕投資辦廠，束縛制約了農(nóng)村電力市場的發(fā)展。調(diào)整相關(guān)政策，拓寬農(nóng)電市場，也是亟需研究的課題。 5、縣級農(nóng)電管理體制改革要實現(xiàn)縣鄉(xiāng)電力一體化管理，解決了電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、管理的問題，隨之而來又出現(xiàn)農(nóng)村觸電事故責任劃分的問題。按以往常規(guī)，農(nóng)村觸電傷亡事故按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分事故責任，現(xiàn)在，供電企業(yè)卻成了首當其沖的責任者。農(nóng)民權(quán)益要保護，供電企業(yè)也企盼出臺相應(yīng)的法律法規(guī)保護自身的利益不受侵害。 6、農(nóng)電體制改革尚未完成的縣局，農(nóng)電資產(chǎn)未統(tǒng)一管理，農(nóng)網(wǎng)改造資金存在由誰償還貸款的問題。如何掌握好投資方向，落實資金償還責任制，也是需要研究的問題。 7、實行統(tǒng)管農(nóng)村電工和一表一戶的管理辦

25、法，一個農(nóng)村電工少則管理50-60戶，多則管到300-400戶，這樣大的服務(wù)區(qū)域如何服務(wù)到戶。 為了完成農(nóng)村電力發(fā)展的目標，國家將采取如下政策和措施積極推進農(nóng)村電力建設(shè)與管理的各項工作： 1、繼續(xù)安排投資，加大農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造力度。第一批1893億元農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造投資計劃將于今年底完成。從目前來看，由于受建設(shè)資金不足的影響，尚有相當部分農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)未能改造，特別是與農(nóng)民利益密切的低壓電網(wǎng)部分，還有近40%未能改造，影響了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。為了解決這些問題，國家將繼續(xù)安排投資建設(shè)與改造農(nóng)村電網(wǎng)，初步考慮再安排1000億元，用兩年左右的時間，基本完成農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造任務(wù)。對于其他需要進一步完善

26、的農(nóng)村電網(wǎng)，將由各電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)按基本建設(shè)管理要求進行建設(shè)和管理。 2、建立農(nóng)村電網(wǎng)投資償還基金政策，促進農(nóng)村電力供給能力持續(xù)增長。為了促進農(nóng)村電力發(fā)展，加快實現(xiàn)農(nóng)村電氣化的步伐，國家已同意將取消電力建設(shè)基金后騰出的電價空間的收益，用于農(nóng)網(wǎng)改造投資的償還。具體操作措施正在研究落實。初步設(shè)想根據(jù)需要將分省建立農(nóng)網(wǎng)投資償還基金，專項用于農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)與改造，以促進農(nóng)村電力設(shè)施的盡快完善，更好地滿足農(nóng)村地區(qū)用電增長的需要。 3、進一步完善農(nóng)村電力管理體制，加強農(nóng)村電力管理。農(nóng)村電力管理要按照一縣一公司的原則進行改革，特別是對目前一些仍由不同部門和企業(yè)分塊管理的縣，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建負責全縣電

27、網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和管理的有限責任公司或股份制公司，統(tǒng)一負責全縣電網(wǎng)的建設(shè)、經(jīng)營和管理。繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站體制改革措施，加強管理，精簡機構(gòu)，改善服務(wù)，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)直供到戶的管理，從體制上杜絕農(nóng)村電力管理中長期存在的亂收費、亂加價和人情電、關(guān)系電問題。 4、形成合理的農(nóng)村電價機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價，有效降低農(nóng)村電價水平。由于受農(nóng)村電力管理、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱和用電量小等各個因素的制約，長期以來，農(nóng)村地區(qū)電價大大高于城市用電價格，這是一種不公正的現(xiàn)象，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。為了改變這種狀況，將在改造農(nóng)村電網(wǎng)和改革農(nóng)村管理體制的基礎(chǔ)上，盡快實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價。以有效地降低農(nóng)村電價，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。 三

28、、做好城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價工作使電價合理化切實加強農(nóng)村電力市場建設(shè)與管理。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運行的綜合經(jīng)濟效益和自動化水平，建成網(wǎng)架堅實、參數(shù)優(yōu)良、布局合理、裝備先進、管理科學的農(nóng)村電網(wǎng)，確保電壓合格率和供電可靠性達到規(guī)定的要求。縣供電企業(yè)要針對農(nóng)村電力管理的特點，建立快速有效的服務(wù)體系。堅持社會效益和企業(yè)效益相統(tǒng)一，以最大限度地滿足廣大農(nóng)村客戶的用電需求為目標，認真整頓和規(guī)范農(nóng)村電力市場，嚴格執(zhí)行國家電價政策，進一步降低農(nóng)村電價，開拓農(nóng)村電力市場，逐步增加電力消費。要推行供電服務(wù)承諾和文明示范窗口建設(shè)，采用計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，全心全意為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。要嚴格掌握同價原則，配合政府

29、編制同價實施方案，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價目標。我國目前的縱向電價結(jié)構(gòu)可以分為三個層次： 1、直供電價 由上網(wǎng)電價加輸電和供電成本構(gòu)成。以1997年為例，標準電網(wǎng)供電成本為0.04元/千瓦時，供電線損約7%8%，供電利潤平均為0.01元/千瓦時。國家征收的電力建設(shè)基金為0.02元/千瓦時，三峽建設(shè)基金0.04元/千瓦時左右。此外，地方政府加收的電力建設(shè)基金和電網(wǎng)改造基金等，大致在0.05元/千瓦時左右。 2.躉售電價 按照直供電價的20%28%確定。 3.農(nóng)村電價 指鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站對用戶的銷售電價，將來會取消這一環(huán)節(jié)。它由躉售電價加上農(nóng)村電網(wǎng)的維護費用組成。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電暫不實行兩部制電價，工業(yè)

30、用電仍實行調(diào)節(jié)電價。 “兩改一同價”是我國現(xiàn)行農(nóng)電管理體制、農(nóng)電經(jīng)營機制、農(nóng)電市場開發(fā)管理以及電價體制的一次整體性的重大調(diào)整與變革，是用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的思路，還是用市場經(jīng)濟的思路來認識和實施“兩改一同價”，事關(guān)這一改革的得失與成敗。 爭按照市場要求進行資源優(yōu)化配置，我們在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造中就不會只把著眼點放在投資上，就會按照對潛在市場的分析和還貸的要求，科學地論證區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的配置效率，從而按優(yōu)化原則調(diào)整和建設(shè)區(qū)域電網(wǎng)。在投入資金的使用方向上，在加大生產(chǎn)、經(jīng)營性投入，通過調(diào)整原非生產(chǎn)性投入的存量資產(chǎn)從而減少非生產(chǎn)性投入，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，化解盲目投資帶來的經(jīng)營風險。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造中，要嚴格執(zhí)行項目法人制

31、、工程監(jiān)理制、招投標制、合同管理制，確保工程質(zhì)量、工期和投入產(chǎn)出效率。 按照政企分開，最終成為具有“四自”功能的獨立供電公司的要求，積極推進農(nóng)電體制改革。在建立適應(yīng)市場要求的內(nèi)部經(jīng)營機制的同時，要根據(jù)區(qū)域電力市場的分析、政策、環(huán)境條件，獲取外部資源的能力和內(nèi)部資源等因素，按市場要求確立并不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，全力避免城鄉(xiāng)用電同價后電力行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損局面。 當前改革重點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電管理體制的改革。在鄉(xiāng)電管站歸并供電所過程中，要按事、權(quán)、責統(tǒng)一的原則和降低管理成本的要求設(shè)置機構(gòu)；按銷售收入與可變成本比例，控制用人總量；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)和用人方式，有效地控制人工成本；在資產(chǎn)和財務(wù)清理、

32、轉(zhuǎn)移中，杜絕資產(chǎn)流失。 城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價既是此次重大變革的出發(fā)點，又是落腳點。城鄉(xiāng)同價不是簡單拿現(xiàn)有農(nóng)村電價和城市電價綜合完事，而是在通過“兩改”有效地降低成本的基礎(chǔ)上的同價。因此，要認真抓好農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和用人結(jié)構(gòu)，在供電增長率逐步提高的基礎(chǔ)上，有效地降低不變成本和可變成本，準確測算銷售收入、成本、利潤等各項經(jīng)營指標，積極試點，審慎實施。 “兩改一同價”在使電力企業(yè)獲得發(fā)展機遇的同時，也將承擔巨大的經(jīng)營風險。因此，必須換以新思路，為“兩改一同價”實施后電力企業(yè)以新的營運機制真正進入市場創(chuàng)造有利的條件。1、逐步實現(xiàn)"三公開"、"四到戶&quo

33、t;和"五統(tǒng)一"。"三公開"是指電量公開，電價公開和電費公開。"四到戶"是指銷售到戶，抄表到戶，收費到戶和服務(wù)到戶。"五統(tǒng)一"是指統(tǒng)一電價，統(tǒng)一發(fā)票，統(tǒng)一抄表，統(tǒng)一核算和統(tǒng)一考核。 2、杜絕"三電"。即人情電，權(quán)利電和關(guān)系電。 3、以效率和效益為中心，發(fā)動農(nóng)電職工積極參與管理。應(yīng)將管理的思路從"價格成本+利潤"變?yōu)?quot;成本價格-利潤"上來。 4、實行農(nóng)村電價與城市電價統(tǒng)籌安排，社會公平負擔。首先實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民用電"同網(wǎng)同價"；最終過渡到城鄉(xiāng)

34、全部用電"同網(wǎng)同質(zhì)同價"。5、繼續(xù)完善農(nóng)村電力管理體制，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村電力的一體化管理，實現(xiàn)縣級電力企業(yè)銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務(wù)到戶的"四到戶"管理，做到城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價。6、繼續(xù)加強農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，基本解決農(nóng)村電網(wǎng)供電半徑大、線變損高的問題，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量，使農(nóng)村供電可靠率平均達到99.5%，供電電壓合格率達到95%。和農(nóng)村用電的快速增長，加快實現(xiàn)農(nóng)村電氣化的步伐。 四、 農(nóng)電市場應(yīng)該如何開拓探求其特殊的銷售方法，開拓這個市場的新領(lǐng)域，建立起社會主義市場經(jīng)濟條件下的管理模式，搏擊新市場，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、牢固地

35、樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念 隨著電力買方市場的形成，客戶對服務(wù)質(zhì)量、供電質(zhì)量、價格水平等問題都提出了更多更嚴格的要求。服務(wù)水平的高低直接影響著一個企業(yè)的形象，為此公司全體干部職工，樹立客戶至上的服務(wù)觀念，急用戶所急，及時解決用戶的實際困難。在機關(guān)大樓和各供電所均設(shè)立了客戶服務(wù)中心，完善客戶服務(wù)體制，各服務(wù)中心備有多種報刊雜志以及免費宣傳資料，還為客戶準備了飲水機、打氣筒、針線包、雨傘、花鏡等物品，從細微處為客戶著想，為客戶提供舒適的辦事環(huán)境。把涉及客戶的業(yè)擴報裝、咨詢、收費、電力救援、服務(wù)投訴、停電預告、安全用電知識普及和疑難問題查詢等項目統(tǒng)一納入客戶服務(wù)中心操作?？蛻艨呻S時通過服務(wù)中心的語音

36、電話自動查詢系統(tǒng)獲得所需信息，他們還推出了微笑服務(wù)和客戶首問負責制，即客戶進門后第一個問到誰，誰就負責幫助解決，直至讓客戶滿意而歸，每天24小時有人值班，高效準確地處理各種事務(wù)，真正把農(nóng)電企業(yè)的營銷工作做到了農(nóng)民家門口。 2. 實施社會服務(wù)承諾，做到有諾必踐 建立健全對電力客戶售前、售中和售后服務(wù)制度，真正做到想為客戶之所想，急為客戶之所急，始于客戶需求，終于客戶滿意。讓客戶"只進一個門，只找一個人"就能辦好用電手續(xù)，加快業(yè)擴報裝和接電進度，縮短故障搶修和計劃檢修時間，提高供電可靠性，保證對電力客戶連續(xù)供電。售前服務(wù)，主要是在客戶業(yè)擴報裝時，為客戶提供業(yè)務(wù)和技術(shù)咨詢，選擇最

37、優(yōu)供配電方案。按客戶要求提供優(yōu)質(zhì)廉價的設(shè)計、材料、安裝、調(diào)試等服務(wù)。售中服務(wù)，主要是幫助和指導客戶搞好安全用電與合理用電。售后服務(wù)主要是進行技術(shù)訪問，征詢意見，做好保修、維修和搶修工作，供應(yīng)好配件，保證電力銷售渠道的暢通。例如武邑縣電力局以"電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"、"供電所管理年"活動為契機，內(nèi)抓管理，外樹形象，向社會公開承諾，不吃用戶一頓飯，不吸用戶一支煙，施工隊員自代干糧和水壺，做到了為民不擾民。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所成立了電力事故搶修隊，變壓器維修車間準備了10臺備用變壓器。還設(shè)立了"電力110"服務(wù)電話，并晝夜有人值班，出現(xiàn)問題

38、及時處理，實現(xiàn)了"暢通、高效、快速反應(yīng)"的服務(wù)體系，受到了廣大客戶的好評。3. 有計劃地安排各類檢修，確?？蛻舻墓╇娍煽啃?每月初，各生產(chǎn)單位向公司提出檢修計劃，由公司統(tǒng)籌安排。對計劃外臨時檢修要嚴格把關(guān)，實行一支筆審批，并盡量把檢修時間安排在負荷低谷期，注重做好"三個結(jié)合"，即各生產(chǎn)工序與多專業(yè)之間的檢修相結(jié)合；電網(wǎng)主設(shè)備檢修與客戶設(shè)備檢修相結(jié)合；區(qū)域性檢修與線路檢修相結(jié)合，最大限度地增加供電時間。 4. 加強職工隊伍建設(shè)，樹立全員營銷觀念 "兩改"后隨著"四到戶"、"五統(tǒng)一"的實施，對電力職

39、工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，為適應(yīng)新形勢下農(nóng)村電力市場營銷的需要，進一步加大對職工業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識的培訓教育，定期舉辦青工培訓，還可組織供電所和有關(guān)科室的領(lǐng)導到外地進行了參觀學習。引進了競爭機制，實行末位淘汰，促其轉(zhuǎn)變觀念，都爭當一名合格電力營銷員. 5. 農(nóng)電市場營銷應(yīng)強化法制意識 在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)應(yīng)注重電力法及有關(guān)法律法規(guī)的學習及宣傳，強化法律意識。充分利用法律賦予的權(quán)利，查處違章用電、竊電以及危害電力設(shè)施安全的行為。要與每個客戶簽訂供用電合同，明確雙方的權(quán)利和責任，確保電費及時回收。電力企業(yè)要與地方黨委、政府及執(zhí)法機關(guān)保持聯(lián)系，工作中要取得他們的支持，搞好群防群治，使一些突

40、發(fā)性事件得到及時控制和處理。為加大偷竊電行為的查處力度，縣級電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立公安駐電力派出所。同時建議上級有關(guān)部門應(yīng)對電力的一些法規(guī)進行必要的修改補充和完善，便于市場經(jīng)濟條件下的具體操作。 6. 加強營業(yè)推廣通過舉辦電力發(fā)展展示、新聞發(fā)布會、電炊演示會、義務(wù)咨詢等形式，向客戶宣傳電力產(chǎn)品安全、潔凈、方便和高效的特點。介紹電器產(chǎn)品性能和用電技術(shù)，主動向客戶宣傳安全用電和合理用電知識，進行用電與使用煤、油、氣的經(jīng)濟效益和安全性能對比，幫助客戶合理用電，高效用電。7. 落實好安全用電制。確保農(nóng)電安全是開拓農(nóng)村電力市場的前提。首先是防人身事故。要擺正安全與速度、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，廣泛進行&q

41、uot;不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"的"三不傷害"教育，嚴格執(zhí)行"二票三制"，嚴禁無票施工。其次是防農(nóng)電事故。這是減少觸電事故糾紛的關(guān)鍵。要抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，層層簽訂生產(chǎn)責任狀。只有將責任落實到人，人人有責任，個個有壓力，才能保證農(nóng)村電力市場用電秩序，消除一切不安全因素和隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。隱患少了，用電戶自然也就多了，電力市場就增大了。8. 發(fā)揮電價的杠桿作用，激活農(nóng)電營銷市場 目前，我國的電價仍是由政府定價，電力企業(yè)被動執(zhí)行。在市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)也應(yīng)該運用價格調(diào)節(jié)策略，對市場做出靈活反應(yīng)。如對居民生活用電超過

42、一定電量，超出部分給予打折優(yōu)惠政策；縣級電力企業(yè)也應(yīng)推行分時電價，對客戶做出低谷讓利，鼓勵用戶多用低谷電；實行薄利多銷讓利銷售等方法，最大限度地刺激人們的用電消費。 9. 善用營銷廣告 通過廣告宣傳，推出電力產(chǎn)品和供電服務(wù)，正確引導客戶合理消費，增加電力消費在能源消費市場的占有率。有條件的地方可設(shè)立用電展示廳，將電能與其它能源的消費進行示范比較，如進行液化氣灶、微波爐紅外爐等設(shè)備的耗能比較，燒煤鍋爐與電鍋爐對環(huán)境污染的比較，充分展示電力便捷、高效、衛(wèi)生、價廉的優(yōu)越性，引導社會和居民主動采用電能消費。武邑縣電力局已率先將原取暖用燃煤鍋爐更換成電鍋爐，應(yīng)用效果很好，同時也得到了環(huán)保部門的好評。 1

43、0、開拓農(nóng)村窮困地區(qū)的電力市場。開拓農(nóng)村電力市場的最大困難在于一部分農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟還不發(fā)達，農(nóng)村居民的收入水平較低。經(jīng)濟不發(fā)達、收入水平低導致電力工業(yè)發(fā)展緩慢、用電水平低。電力工業(yè)發(fā)展緩慢反過來又會影響經(jīng)濟發(fā)展速度，電力和經(jīng)濟的相互制約和相互促進在農(nóng)村貧困地區(qū)往往變成一個難以解開的結(jié)。但是，國家已經(jīng)開始加大對農(nóng)村的投資力度，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，啟動農(nóng)村消費市場，引導農(nóng)民合理消費。國家為了開拓農(nóng)村市場，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和刺激農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，已正式啟動"兩改一同價"工程(農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)電管理體制改革和城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價)。但我們應(yīng)認識到現(xiàn)階段農(nóng)村電力市場的開拓，關(guān)鍵是在加強農(nóng)村電網(wǎng)的

44、改造和降低農(nóng)村電價的基礎(chǔ)上，通過電力扶貧共富工程有重點地扶持貧困地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)村居民的收入，從而帶動農(nóng)村電力市場的發(fā)展。11、依靠科技進步，提高工作效率。依靠科技進步，促進電力營銷方式的轉(zhuǎn)變，也是縣供電企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要手段，也是供電企業(yè)增強自身實力，方便客戶，促進電力市場發(fā)展的有效途徑。盡快改善當前電力營銷工作技術(shù)手段相對落后、管理粗放的被動局面，要舍得在這方面增加投入，提高工作效率。認真制定電力營銷技術(shù)改造規(guī)劃，合理確定改造重點，有計劃分步驟的進行，堅決杜絕低水平的重復開發(fā)問題。要通過加大科技投資力度，推廣和應(yīng)用先進的營銷管理手段，全面提高營銷管理水平。一是建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

45、、計算機技術(shù)與現(xiàn)代化管理為支撐的營銷管理信息系統(tǒng)；二是選用一批設(shè)備較為先進，功能較為齊全的用電設(shè)施進入營業(yè)窗口和抄、核、收各個環(huán)節(jié)；三是選用功能齊全、技術(shù)先進的設(shè)施進入調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)各級關(guān)口電量遙測，加速數(shù)據(jù)采集通程抄表的進程，完善企業(yè)電量遠供系統(tǒng)，實施負荷隨時監(jiān)控與預測。 總之，開拓市場，未有窮期，農(nóng)村電力市場的潛力是巨大的。只要我們農(nóng)電企業(yè)真正轉(zhuǎn)變觀念、大膽探索、勇于實踐，不斷引入新機制、新辦法，切實降低電價，真誠服務(wù)用戶，就會激活市場，贏得市場，廣闊的農(nóng)村將成為我國21世紀新的經(jīng)濟增長點。 五、如何對于貧困地區(qū)進行電力護持農(nóng)網(wǎng)改造不只是一種商業(yè)投資，更是一種政府行為，一項關(guān)系百姓安居、地

46、方發(fā)展的"民心工程"，它實施的重點在造福農(nóng)村、造福農(nóng)民，尤其應(yīng)是貧困落后地區(qū)目前還處在溫飽線上掙扎而且用不上電的農(nóng)民。 要徹底改變貧困山區(qū)落后的電力狀況，真正實現(xiàn)"同網(wǎng)同價"，一要靠國家扶持，二要靠各級政府支持，三要靠電力部門加強管理。值得一提的是，一些地區(qū)在實踐中不斷探索著成功的道路。在廣東東莞市，他們在充分利用省里規(guī)定的電網(wǎng)改造基金的同時，采取了從銀行貸款改造農(nóng)網(wǎng)的辦法。發(fā)行后的農(nóng)網(wǎng)電價暫時維持不變，其中利潤用來還本會息。待完成還本付息后再降低電價。這樣，東莞市在電網(wǎng)改造中，農(nóng)農(nóng)民除了電表安裝的室內(nèi)線路外，沒有再承擔其它費用。廣東省電力工業(yè)局高度稱贊

47、東莞的這一做法而得到推廣。國家及相關(guān)部門就應(yīng)從貧困山區(qū)的電力實際出發(fā)，加大投資力度，切實從根本上解決。 六、如何加強農(nóng)電的精神文明建設(shè)在農(nóng)網(wǎng)改造與電力體制改革的浪潮當中，涌現(xiàn)也了一大批杰出的電力工作者，他們?yōu)樽鎳臓N爛而努力工作著，為實現(xiàn)電力事業(yè)的不斷進步而工作著，抓好兩個文明建設(shè)，是這次電力體制改革成敗的重要因素，思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線，下面我對精神文明建設(shè)的工作提出自己的想法。1、抓隊伍，強素質(zhì)，夯實"立足點"。堅持以人為本，是思想政治工作的立足點。夯實這個"立足點"，加強隊伍建設(shè)，企業(yè)才有生機和活力。為此，抓干部隊伍建設(shè)，要求各級干部做到“四正四嚴”，即己正，以己正人；德正，以德育人；公正，以公待人；清正，以廉律人；嚴禁自家人到電力局承攬經(jīng)營任何項目；嚴禁親友打著自己旗號到電力局辦事；嚴禁職工給領(lǐng)導送禮；嚴禁基層用公款給領(lǐng)導班子送禮。二是加強職工隊伍建設(shè)，通過改革用人制度，建立競爭上崗的激勵機制，激發(fā)了職工努力提高自身素質(zhì)的積極性。2、抓管理，增效益，把握"結(jié)合點"。思想政治工作的成效要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。該局牢牢抓住思想政治工作與生產(chǎn)管理的結(jié)合點，以強有力的思想政治工作推動企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化