培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、篇一：教育培訓(xùn)學(xué)校(機(jī)構(gòu) )創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (全 )目 錄一、執(zhí)行總結(jié)3 二、公司概述52.1、企業(yè)的文化2.2、公司的組織結(jié)構(gòu)2.3、管理人員及職責(zé)三、產(chǎn)品與服務(wù)93.1、服務(wù)產(chǎn)品3.2、與舊 “國(guó)學(xué)教育 ”的對(duì)比3.3、服務(wù)特色3.4、服務(wù)優(yōu)勢(shì)3.5、品牌的服務(wù)四、市場(chǎng)分析144.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析4.2、市場(chǎng)定位1、目標(biāo)市場(chǎng)定位2、目標(biāo)消費(fèi)群定位4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與學(xué)府招生規(guī)劃4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析五、市場(chǎng)營(yíng)銷 . 185.1、營(yíng)銷策略5.2、營(yíng)銷手段5.3、目標(biāo)人群5.4、價(jià)格定位六、人力資源管理206.1、教師的招聘6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理6.3、對(duì)學(xué)生的管理6.4、上課

2、安排七、采購(gòu)管理297.1、選址及構(gòu)建7.2、采購(gòu)八、財(cái)務(wù)分析358.1、資金分析8.2、財(cái)務(wù)預(yù)算8.3、財(cái)務(wù)比率分析8.4、綜合財(cái)務(wù)分析8.5、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析附 錄. 47 附件一：團(tuán)隊(duì)介紹附件二：社會(huì)調(diào)查問卷附件三：調(diào)查報(bào)告第一部分執(zhí)行總結(jié)“國(guó)學(xué) ”，顧名思義，中國(guó)之學(xué)，中華之學(xué)，在中國(guó)已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，國(guó)學(xué)越來越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國(guó)學(xué)流行風(fēng)。借著這股國(guó)學(xué)風(fēng)，以國(guó)學(xué)為主題創(chuàng)辦一所國(guó)學(xué)教育班（又名現(xiàn)代私塾），既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)學(xué)建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查

3、發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)國(guó)學(xué)課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國(guó)學(xué)的人群。企業(yè)簡(jiǎn)介1公司名稱：北辰文化傳播有限責(zé)任公司2. 學(xué)校名稱：知行學(xué)府3公司地址：雨花區(qū)湖南省林業(yè)科學(xué)院內(nèi)4經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：國(guó)學(xué)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5注冊(cè)資金： 100 萬元6. 公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造國(guó)學(xué)品牌7. 企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè) ceo 以及喜愛國(guó)學(xué)的其他人群。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個(gè)現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將

4、采取以長(zhǎng)沙為母公司，對(duì)株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求2、特色的私塾教學(xué)3、長(zhǎng)沙有足夠的消費(fèi)群4、本地還沒有一個(gè)完善的私塾學(xué)堂5、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度6、兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)國(guó)學(xué)的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助營(yíng)銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃?，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起?guó)學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)

5、紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織一場(chǎng)古典文化演出，以擴(kuò)大影響力；中期，即公司經(jīng)營(yíng)了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的中國(guó)古代詩歌朗誦比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等；后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地國(guó)學(xué)愛好者或其他國(guó)學(xué)教育機(jī)構(gòu)派代表來長(zhǎng)沙進(jìn)行一個(gè)國(guó)學(xué)交流會(huì)，以后每?jī)赡昱e辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展成為世界性國(guó)學(xué)交流會(huì)。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊(duì)，分時(shí)間段在湖南省然后向國(guó)內(nèi)各比較有名

6、的國(guó)學(xué)教育班 “發(fā)起挑戰(zhàn) ”，互相交流。租借湖南省的一些古代流傳下來的書院建筑，比如岳麓書院等，在這里教授精品課程。競(jìng)爭(zhēng)分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以 “明倫書院 ”的實(shí)力最強(qiáng)。但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類私塾來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些現(xiàn)代私塾的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。說到 “明倫書院 ”，我們的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的，我們擁有專門

7、的辦學(xué)場(chǎng)地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說明它不能給我們帶來威脅 消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛國(guó)學(xué)的人群。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購(gòu)管理采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢(shì)如下：1. 清雅、靈動(dòng)的特

8、色學(xué)習(xí)環(huán)境2. 優(yōu)質(zhì)的國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)氛圍3. 精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)體制4. 齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購(gòu)管理機(jī)制投資與回報(bào)我們的啟動(dòng)資金是100 萬，這對(duì)于一個(gè)國(guó)學(xué)推廣及培訓(xùn)的長(zhǎng)期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過篇二：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱玉麒麟創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 2013 年 11月 20 日通信地址江西科技師范大學(xué)郵

9、政編碼 330008電 話 真電子郵件目錄一、 企業(yè)概況·（ 1）二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況·（ 1）三、 市場(chǎng)評(píng)估·（ 2）四、 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃·（ 4）五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)·（ 5）六、 固定資產(chǎn)·（ 7）七、 流動(dòng)資金（月）·（ 9）八、 銷售收入預(yù)測(cè)（12 個(gè)月）·（ 10）九、 銷售和成本計(jì)劃·（ 11）十、 現(xiàn)金流量計(jì)劃·（ 12）一、 企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士、下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆畢業(yè)大學(xué)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國(guó)

10、、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)及農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口、初高中畢業(yè)生等所有有創(chuàng)業(yè)想法的人。幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；增強(qiáng)其創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）2013 年 11 月份參加了syb 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的全部課程，對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的步驟、費(fèi)用計(jì)算等相關(guān)問題有系統(tǒng)的了解。寒暑假期間做過家教等。教育背景，所學(xué)習(xí)的課程（包括時(shí)間）2012 年考入大學(xué)，學(xué)習(xí)信息與計(jì)算科學(xué)轉(zhuǎn)業(yè)，包括：數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)編程、英語等課程。2013 年 11 月份參加 syb 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)全部課程。三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)客戶描述：最終客戶是所有有創(chuàng)業(yè)想法的人，其中包

11、括：已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆畢業(yè)大學(xué)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國(guó)、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：全國(guó)每年粗略估算有200萬有創(chuàng)業(yè)想法并積極進(jìn)取為之努力的人，其中有20 萬人為當(dāng)?shù)厮瑁?00 多萬面臨著與外機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。初期如果我的機(jī)構(gòu)每年只占當(dāng)?shù)氐?1%有創(chuàng)業(yè)想法的人，之后發(fā)展每年占外圍人數(shù)的 1%，這樣之后的 發(fā)展空間還是很大。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著中國(guó)人口的不斷增多，大學(xué)生面臨就業(yè)壓力大、下崗失業(yè)人員等人數(shù)的增多，自主創(chuàng)業(yè)的人越來越多，此基數(shù)在不斷膨脹，所以市場(chǎng)容量在不斷增大，但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)越來越多，因此，必須修煉好內(nèi)功，把培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)搞好。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要

12、優(yōu)勢(shì)：1起步早2有一定得經(jīng)驗(yàn)3培訓(xùn)質(zhì)量較高4有一定的培訓(xùn)模式5培訓(xùn)的專業(yè)人員多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1模式老套2培訓(xùn)人員觀念不如我們新3培訓(xùn)人員較多，服務(wù)質(zhì)量很難均衡本企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：3眼光轉(zhuǎn)向世界4深入的了解基層人員的需求本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：3相關(guān)的管理模式不通四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1 產(chǎn)品 3地點(diǎn)篇三：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1安徽科技學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育課程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司（團(tuán)隊(duì)）名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司公司（團(tuán)隊(duì)）主營(yíng)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：湯凱旋_2013_年_5_月目 錄一、計(jì)劃書摘要二、公司介紹2.1 企業(yè)的文化三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、產(chǎn)品與服務(wù)5.1、服務(wù)特色5

13、.2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)6.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析6.2、市場(chǎng)定位6.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生計(jì)劃6.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)6.5 競(jìng)爭(zhēng)者分析七、營(yíng)銷計(jì)劃7.1 營(yíng)銷策略7.2 營(yíng)銷手段 7.3 營(yíng)銷特色八、定價(jià)計(jì)劃定價(jià)策略九、人力資源管理9.1 教師的招聘9.2 對(duì)內(nèi)部工作人員的管理9.3 對(duì)學(xué)生的管理第一部分計(jì)劃書摘要1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介1公司名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司2公司地址：安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣3注冊(cè)資金： 3 萬元4公司目標(biāo)：給我們一份真誠(chéng)的信任，還您的一個(gè)精彩的未來！1.2 主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2. 企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，以及有

14、需要的大學(xué)生和成年人。1.3 市場(chǎng)概貌1、 安徽有足夠的消費(fèi)群2、 本地還沒有一個(gè)在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3、兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助1.4 營(yíng)銷策略在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌埠為母公司，對(duì)合肥、蕪湖等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。1.5 銷售計(jì)劃雖然目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但很繁雜，沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相

15、仿的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說明它不能給我們帶來威脅 消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。1.6 生產(chǎn)管理計(jì)劃在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它將花的合理，會(huì)給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。1.7 管理者及其組織董事長(zhǎng) 湯凱旋總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 1.8 財(cái)務(wù)計(jì)劃我們的啟動(dòng)資金是 3 萬，第一年我們公司主要是打開市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、