培訓班創(chuàng)業(yè)計劃書

1、篇一：教育培訓學校(機構(gòu) )創(chuàng)業(yè)計劃書 (全 )目 錄一、執(zhí)行總結(jié)3 二、公司概述52.1、企業(yè)的文化2.2、公司的組織結(jié)構(gòu)2.3、管理人員及職責三、產(chǎn)品與服務(wù)93.1、服務(wù)產(chǎn)品3.2、與舊 “國學教育 ”的對比3.3、服務(wù)特色3.4、服務(wù)優(yōu)勢3.5、品牌的服務(wù)四、市場分析144.1、市場現(xiàn)狀分析4.2、市場定位1、目標市場定位2、目標消費群定位4.3、市場需求趨勢與學府招生規(guī)劃4.4、市場優(yōu)勢4.5、競爭者分析五、市場營銷 . 185.1、營銷策略5.2、營銷手段5.3、目標人群5.4、價格定位六、人力資源管理206.1、教師的招聘6.2、對內(nèi)部工作人員的管理6.3、對學生的管理6.4、上課

2、安排七、采購管理297.1、選址及構(gòu)建7.2、采購八、財務(wù)分析358.1、資金分析8.2、財務(wù)預(yù)算8.3、財務(wù)比率分析8.4、綜合財務(wù)分析8.5、長期財務(wù)分析附 錄. 47 附件一：團隊介紹附件二：社會調(diào)查問卷附件三：調(diào)查報告第一部分執(zhí)行總結(jié)“國學 ”，顧名思義，中國之學，中華之學，在中國已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，國學越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國學流行風。借著這股國學風，以國學為主題創(chuàng)辦一所國學教育班（又名現(xiàn)代私塾），既是一個很好的商機，也是一個參與國學建設(shè)的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查

3、發(fā)現(xiàn)，很多人想進行國學的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設(shè)國學課的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國學的人群。企業(yè)簡介1公司名稱：北辰文化傳播有限責任公司2. 學校名稱：知行學府3公司地址：雨花區(qū)湖南省林業(yè)科學院內(nèi)4經(jīng)營業(yè)務(wù)：國學類培訓機構(gòu)5注冊資金： 100 萬元6. 公司目標：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造國學品牌7. 企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè) ceo 以及喜愛國學的其他人群。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將

4、采取以長沙為母公司，對株洲、湘潭等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。市場進入優(yōu)勢1、迎合消費者的市場需求2、特色的私塾教學3、長沙有足夠的消費群4、本地還沒有一個完善的私塾學堂5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度6、兩會的召開，再次引起國家和政府對國學的重視，可以得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報

5、紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織一場古典文化演出，以擴大影響力；中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的中國古代詩歌朗誦比賽，組織學員參加文化交流會及比賽等；后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地國學愛好者或其他國學教育機構(gòu)派代表來長沙進行一個國學交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大，發(fā)展成為世界性國學交流會。另外還將舉行一年的游學活動，挑選表現(xiàn)積極、學有所成的學員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊，分時間段在湖南省然后向國內(nèi)各比較有名

6、的國學教育班 “發(fā)起挑戰(zhàn) ”，互相交流。租借湖南省的一些古代流傳下來的書院建筑，比如岳麓書院等，在這里教授精品課程。競爭分析雖然現(xiàn)在的培訓機構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以 “明倫書院 ”的實力最強。但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓機構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而我們的培訓內(nèi)容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點；就同類私塾來說，周邊地區(qū)確有辦學，但這些現(xiàn)代私塾的教學質(zhì)量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。說到 “明倫書院 ”，我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有專門

7、的辦學場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅 消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛國學的人群。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購管理采購費用是我們前期辦學花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學帶來了非常大的經(jīng)濟效益。優(yōu)勢如下：1. 清雅、靈動的特

8、色學習環(huán)境2. 優(yōu)質(zhì)的國學學習氛圍3. 精打細算的房屋租賃和裝修設(shè)計體制4. 齊全的教學設(shè)備和后期采購管理機制投資與回報我們的啟動資金是100 萬，這對于一個國學推廣及培訓的長期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學設(shè)備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過篇二：創(chuàng)業(yè)培訓計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱玉麒麟創(chuàng)業(yè)培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 2013 年 11月 20 日通信地址江西科技師范大學郵

9、政編碼 330008電 話 真電子郵件目錄一、 企業(yè)概況·（ 1）二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況·（ 1）三、 市場評估·（ 2）四、 市場營銷計劃·（ 4）五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)·（ 5）六、 固定資產(chǎn)·（ 7）七、 流動資金（月）·（ 9）八、 銷售收入預(yù)測（12 個月）·（ 10）九、 銷售和成本計劃·（ 11）十、 現(xiàn)金流量計劃·（ 12）一、 企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：創(chuàng)業(yè)培訓主要針對已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士、下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆畢業(yè)大學生和社會有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國

10、、部隊轉(zhuǎn)業(yè)及農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口、初高中畢業(yè)生等所有有創(chuàng)業(yè)想法的人。幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學習知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；增強其創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）2013 年 11 月份參加了syb 創(chuàng)業(yè)培訓的全部課程，對創(chuàng)辦企業(yè)的步驟、費用計算等相關(guān)問題有系統(tǒng)的了解。寒暑假期間做過家教等。教育背景，所學習的課程（包括時間）2012 年考入大學，學習信息與計算科學轉(zhuǎn)業(yè)，包括：數(shù)學、計算機編程、英語等課程。2013 年 11 月份參加 syb 創(chuàng)業(yè)培訓全部課程。三、市場評估目標客戶描述：最終客戶是所有有創(chuàng)業(yè)想法的人，其中包

11、括：已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆畢業(yè)大學生和社會有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國、部隊轉(zhuǎn)業(yè)市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：全國每年粗略估算有200萬有創(chuàng)業(yè)想法并積極進取為之努力的人，其中有20 萬人為當?shù)厮瑁?00 多萬面臨著與外機構(gòu)競爭。初期如果我的機構(gòu)每年只占當?shù)氐?1%有創(chuàng)業(yè)想法的人，之后發(fā)展每年占外圍人數(shù)的 1%，這樣之后的 發(fā)展空間還是很大。市場容量的變化趨勢：隨著中國人口的不斷增多，大學生面臨就業(yè)壓力大、下崗失業(yè)人員等人數(shù)的增多，自主創(chuàng)業(yè)的人越來越多，此基數(shù)在不斷膨脹，所以市場容量在不斷增大，但競爭者也會越來越多，因此，必須修煉好內(nèi)功，把培訓質(zhì)量和服務(wù)搞好。競爭對手的主要

12、優(yōu)勢：1起步早2有一定得經(jīng)驗3培訓質(zhì)量較高4有一定的培訓模式5培訓的專業(yè)人員多競爭對手的主要劣勢：1模式老套2培訓人員觀念不如我們新3培訓人員較多，服務(wù)質(zhì)量很難均衡本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：3眼光轉(zhuǎn)向世界4深入的了解基層人員的需求本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：3相關(guān)的管理模式不通四、市場營銷計劃1 產(chǎn)品 3地點篇三：教育培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書1安徽科技學院大學生創(chuàng)業(yè)教育課程創(chuàng)業(yè)計劃書公司（團隊）名稱：向陽紅少兒培訓公司公司（團隊）主營：補習類培訓機構(gòu)負責人：湯凱旋_2013_年_5_月目 錄一、計劃書摘要二、公司介紹2.1 企業(yè)的文化三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、產(chǎn)品與服務(wù)5.1、服務(wù)特色5

13、.2、服務(wù)優(yōu)勢六、市場預(yù)測6.1、市場現(xiàn)狀分析6.2、市場定位6.3、市場需求趨勢與公司招生計劃6.4、市場優(yōu)勢6.5 競爭者分析七、營銷計劃7.1 營銷策略7.2 營銷手段 7.3 營銷特色八、定價計劃定價策略九、人力資源管理9.1 教師的招聘9.2 對內(nèi)部工作人員的管理9.3 對學生的管理第一部分計劃書摘要1.1 企業(yè)簡介1公司名稱：向陽紅少兒培訓公司2公司地址：安徽省蚌埠市懷遠縣3注冊資金： 3 萬元4公司目標：給我們一份真誠的信任，還您的一個精彩的未來！1.2 主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍1. 經(jīng)營業(yè)務(wù)：補習類培訓機構(gòu)2. 企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，以及有

14、需要的大學生和成年人。1.3 市場概貌1、 安徽有足夠的消費群2、 本地還沒有一個在校大學生教學為主體的培訓機構(gòu)3、兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學生就業(yè)問題的重視，可以得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助1.4 營銷策略在創(chuàng)辦這個培訓機構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌埠為母公司，對合肥、蕪湖等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。1.5 銷售計劃雖然目前培訓機構(gòu)眾多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而我們的培訓是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相

15、仿的青年教師與學員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培訓機構(gòu)來說，周邊地區(qū)確有辦學，但這些培訓機構(gòu)的教學質(zhì)量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。我們擁有大學生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅 消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。1.6 生產(chǎn)管理計劃在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購費用是我們前期辦學花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它將花的合理，會給我們的辦學帶來了非常大的經(jīng)濟效益。1.7 管理者及其組織董事長 湯凱旋總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 1.8 財務(wù)計劃我們的啟動資金是 3 萬，第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、