培訓(xùn)管理總體流程(制度范本、DOC格式)

1、培訓(xùn)管理總體流程流程培訓(xùn)管理總體名稱流程行為實(shí)施各相關(guān)部門環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)審議提出培訓(xùn)需求管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)存檔審核人員審核日期是否否評(píng)審批準(zhǔn)是是否確認(rèn)是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)計(jì)劃流程流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門行為實(shí)施各職人力資源部 （培人力資源部環(huán)節(jié)能部門訓(xùn)主管）負(fù)責(zé)人否提 出 培需求審核訓(xùn)需求分析是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體否是培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審管理培訓(xùn)方行為案設(shè)計(jì)確認(rèn)否培 訓(xùn) 實(shí)施

2、流程是人力資源總監(jiān)總經(jīng)理審批否是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)方案制定流程流程培訓(xùn)方案制定名稱流程行為實(shí)施各職環(huán)節(jié)能部門管理行為否提出意見是編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部（培訓(xùn)人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理主管）經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培是是審審審訓(xùn)計(jì)劃核核批否否是制定培審簽評(píng)訓(xùn)方案核批審是是否否是確定方案并征求意見培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備名稱流程行為實(shí)施行政部環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部培訓(xùn)師人力

3、資源部（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)主管管理行為培訓(xùn)需求分析研究教材編寫或甄是選目錄審核否教材印制或購買否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備名稱流程行為實(shí)施行政部環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部培訓(xùn)師人力資源部（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)主管培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具是甄選審核否管理教具購買行為否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)實(shí)施流程流程培訓(xùn)實(shí)施名稱流程行為實(shí)施各受訓(xùn)部門環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源

4、部培訓(xùn)師人力資源部（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)主管培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)做好培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備和工通知作安排做好教學(xué)準(zhǔn)備通知員工培 訓(xùn)實(shí)做好受訓(xùn)施管理準(zhǔn)備行為培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估名稱流程行為實(shí)施受訓(xùn)部門環(huán)節(jié)提供支持編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)人力資源部人力資源部人力資源總監(jiān)培訓(xùn)主管經(jīng)理對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評(píng)估報(bào)告否提出意見否否管理是效果評(píng)估行為審核審核是是反饋給培訓(xùn)師并提出意見存擋相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)名

5、稱流程行為實(shí)施受訓(xùn)部門環(huán)節(jié)提出新員工崗前培訓(xùn)需求編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)受訓(xùn)員工人力資源部人力資源部培訓(xùn)主管經(jīng)理否否是審審核核是否提出意見管理行為是擬定崗前培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)方案培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估上崗修正方案再培訓(xùn)否審查是否審核是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程單個(gè)部門專項(xiàng)編碼受控狀態(tài)名稱培訓(xùn)流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施相關(guān)部門人力資源部人力資源部環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理提出專項(xiàng)培培訓(xùn)對(duì)象調(diào)訓(xùn)需求研、培訓(xùn)目標(biāo)確定否提出意見是管理行為安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備是是否

6、達(dá)到目的否相關(guān)說明編制人員審核人員編制日期審核日期培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定否審核培訓(xùn)教材、是教具、場(chǎng)所、時(shí)間等落實(shí)實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估再培訓(xùn)存檔批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期·外派培訓(xùn)管理流程流程外派培訓(xùn)管理名稱流程行為實(shí)施相關(guān)部門環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部人力資源部人力資源總監(jiān)培訓(xùn)主管經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理部門申請(qǐng)聯(lián)系 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)否是否計(jì)審劃內(nèi)核否是否審批是是管理行為否否索 取 培訓(xùn)方案審核審核是選擇培訓(xùn)是機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談否否審核審核是實(shí) 施 外派培訓(xùn)是培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)資料管理流程流程培訓(xùn)資料管理名稱流程行為實(shí)施行政部環(huán)節(jié)按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源