關(guān)于舉辦事業(yè)單位崗位設(shè)置和績(jī)效工資改革政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

1、穗才培201014號(hào)關(guān)于舉辦事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：為積極配合我市事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革工作的推進(jìn)，進(jìn)一步了解我國(guó)事業(yè)單位崗位設(shè)置和績(jī)效工資改革的相關(guān)政策及新動(dòng)態(tài)，深入探討改革中的難點(diǎn)及對(duì)策，我中心將舉辦事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，特邀請(qǐng)中國(guó)人事科學(xué)院專家董志超教授前來主講。具體事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)對(duì)象事業(yè)單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及人事管理人員、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及人事管理人員。二、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容和師資培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師資3月22日（星期一）事業(yè)單位崗位管理政策把握與常見問題處理董志超：中國(guó)人事科學(xué)院人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化研究室主任、

2、研究員，“現(xiàn)代人事考核技術(shù)” 課題組組長(zhǎng)。3月23日（星期二）事業(yè)單位績(jī)效工資政策與實(shí)踐三、培訓(xùn)地點(diǎn)廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心（小北路266號(hào)北秀大廈，地鐵5號(hào)線小北站A出口直達(dá)）。四、培訓(xùn)收費(fèi)每人360元（含培訓(xùn)費(fèi)、教學(xué)資料費(fèi)、午餐費(fèi)）五、培訓(xùn)登記培訓(xùn)結(jié)束后，公務(wù)員可登記類學(xué)分12分，專業(yè)技術(shù)人員可登記參加繼續(xù)教育12學(xué)時(shí)。如果需要登記的，公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)請(qǐng)?jiān)陂_班前登陸“中國(guó)廣州人事網(wǎng)（）”分別進(jìn)入“廣州市公務(wù)員培訓(xùn)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)”和“廣州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”選擇相應(yīng)的班次報(bào)名，以便登記學(xué)分或?qū)W時(shí)。六、培訓(xùn)報(bào)名和繳費(fèi)請(qǐng)參訓(xùn)學(xué)員填寫好報(bào)名表，于開課前一周將報(bào)名表和培訓(xùn)費(fèi)一并交到我中心

3、（小北路266號(hào)北秀大廈1樓大廳報(bào)名處，咨詢電話：83558435、83553976）。如采用支票交費(fèi)，收款單位為：廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心（支票用途：培訓(xùn)費(fèi)）；如采用銀行匯款方式，匯入單位為：廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心（開戶銀行：廣州銀行；帳號(hào)：328800093567）。本培訓(xùn)班是我中心面向各單位提供的培訓(xùn)服務(wù)，由各單位自愿報(bào)名參加。附件：1.授課大綱2.事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名表 二一年三月九日 （聯(lián)系人：彭老師、楊老師，電話：83553193、83554965，傳真：83553432）附件1授課大綱一、崗位管理制度的提出淵源與政策文件二、實(shí)施崗位管理的幾個(gè)重點(diǎn)問題（

4、一）實(shí)施范圍與基本原則（二）崗位設(shè)置程序及要求（三）崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理（四）崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理（五）任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理（六）“雙肩挑”規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理（七）三類人員交流規(guī)定中的難點(diǎn)及處理（八）崗位設(shè)置方案實(shí)施與績(jī)效工資之間關(guān)系三、績(jī)效工資政策的把握（一）公益類事業(yè)單位分類管理與工資政策（二）關(guān)于收入分配改革的幾項(xiàng)重要原則（三）關(guān)于四次工資制度改革的簡(jiǎn)要回顧及特點(diǎn)四、績(jī)效工資的系統(tǒng)思考（一）績(jī)效工資總量調(diào)整（二）績(jī)效工資構(gòu)成（三）績(jī)效考核辦法（四）協(xié)商機(jī)制（五）主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資設(shè)計(jì)（六）已發(fā)放的津貼補(bǔ)貼處理（七）

5、不在績(jī)效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌（八）與離退休費(fèi)計(jì)算的關(guān)系（九）事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的基本原則五、如何搞好績(jī)效管理（一）績(jī)效考核目標(biāo)、體系、方法與幾種量化技術(shù)（KPI、MBO、BSC、EVA）（二）業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)與綜合管理部門之間績(jī)效考核比較（三）崗位績(jī)效工資制度在單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)與實(shí)施六、事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度基本內(nèi)容與操作（一）崗位績(jī)效工資制度的基本內(nèi)容（二）績(jī)效工資設(shè)置與不同類型人員分配制度特點(diǎn)（三）建立主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制（四）工資基金來源與作用（五）完善工資正常調(diào)整機(jī)制（六）建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機(jī)制七、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)問題解答附件2事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名表填報(bào)單位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)姓名所在部門職稱/職務(wù)辦公電話手