項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用_規(guī)劃

1、需 求 文 件項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 干 系 人需 求分 類排 序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第1頁/共1頁需求管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 需求收集：分類：排序：跟蹤：配置管理：檢驗(yàn)：第1頁/共1頁需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 需求信息關(guān)系跟蹤編號需求排序分類來源與目標(biāo)的關(guān)系WBS中可交付成果清單檢驗(yàn)確認(rèn)第1頁/共1頁內(nèi)部需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 編號商業(yè)需求排序來源編號技術(shù)需求排序來源第1頁/共1頁項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 產(chǎn)品范圍描述：項(xiàng)目可交付成果：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目例外事項(xiàng)：項(xiàng)目的約束：項(xiàng)目的假設(shè)：第1頁/共1頁假設(shè)和約束日志項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 編號分類假設(shè)/約束責(zé)任方

2、到期日活動狀態(tài)評價(jià)第1頁/共1頁WBS詞典項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 工作包名稱：WBS編號：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：編號活動資源人 工物 資總成本小時(shí)單價(jià)合計(jì)數(shù)量成本合計(jì)質(zhì)量需求：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)信息：合同信息：第1頁/共1頁活 動 清 單項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 編 號活 動工作描述第1頁/共1頁活 動 屬 性項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 編號：活動：工作描述：緊 前關(guān) 系時(shí)間提前量或時(shí)間滯后量緊 后關(guān) 系時(shí)間提前量或時(shí)間滯后量資源需求的標(biāo)號或類型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類型：執(zhí)行的地點(diǎn)：強(qiáng)制日期或其他約束：假設(shè)：第1頁/共1頁里程碑清單項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 里程碑里程碑描

3、述類 型第1頁/共1頁活動資源需求項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： WBS編號資源類型數(shù) 量說 明假設(shè)：第1頁/共1頁活動持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： WBS編號活 動工作小時(shí)數(shù)持續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁持續(xù)時(shí)間估算工作表項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 參數(shù)估算法WBS編號工作小時(shí)數(shù)資源的數(shù)量可獲得的百分比績效系數(shù)持續(xù)時(shí)間估算類比估算法WBS編號以前的活動以前的持續(xù)時(shí)間現(xiàn)在的活動倍數(shù)持續(xù)時(shí)間估算三點(diǎn)估算法WBS編號樂觀的持續(xù)時(shí)間最想要的持續(xù)時(shí)間悲觀的持續(xù)時(shí)間計(jì)算方程希望的持續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁活動成本估算項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： WBS編號資源直接成本非直接成本儲備估算方法假設(shè)/約束附加信息范圍置信水平

4、第1頁/共1頁成本估算工作表項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 參數(shù)估算法WBS編號單 位單位成本數(shù) 量成本估算類比估算法WBS編號以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍 數(shù)成本估算三點(diǎn)估算法WBS編號樂觀成本最想要的成本悲觀成本方程預(yù)期的成本估算第1頁/共1頁自下而上的成本估算工作表項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： WBS編號人工時(shí)間人工比率總?cè)斯の镔Y供給設(shè)備差旅其他直接成本非直接成本儲備估算第1頁/共1頁質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 質(zhì)量角色和責(zé)任：角色：1.2.3.4.責(zé)任：1.2.3.4.質(zhì)量保證方法：質(zhì)量控制方法：質(zhì)量提高方法：第1頁/共1頁質(zhì)量測量指標(biāo)項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 編 號項(xiàng) 目測量指標(biāo)測量方法

5、第1頁/共1頁過程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 過程描述：過程測量：改進(jìn)的目標(biāo)：過程改進(jìn)的方法：附上現(xiàn)在的過程流程圖和未來計(jì)劃的過程。第1頁/共1頁角色和職責(zé)項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 資源角色描述：職權(quán)：職責(zé)：資格；能力：第1頁/共1頁人力資源計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 角色、職權(quán)和職責(zé)：角 色職 權(quán)職 責(zé)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：第1頁/共2頁人力資源計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃人員招募：人員遣散：資源日歷：培訓(xùn)需求：認(rèn)可與獎勵(lì)：規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策：安全：第2頁/共2頁溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 信 息接 收 者方 法頻 率發(fā) 送 者

6、術(shù)語或縮寫定 義溝通約束或假設(shè)：附上相關(guān)的溝通圖或流程圖。第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 方法：工具和技術(shù)：角色和職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)的分類：干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力：第1頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概率的定義：受目標(biāo)影響的定義：概率影響矩陣：第2頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理資金：應(yīng)急儲備議定書：頻率和時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法：第3頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)說明書概 率影 響等 級響 應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修訂后的概率修訂后的影響修訂后的等級責(zé)任方行動狀態(tài)說明范圍質(zhì)量進(jìn)度成本第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 范圍影響：非常高高中等低非常低質(zhì)量影響：非常

7、高高中等低非常低進(jìn)度影響：非常高高中等低非常低成本影響：非常高高中等低非常低第1頁/共2頁風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估 概率影響：非常高高中等低非常低風(fēng)險(xiǎn)等級：高中等低第2頁/共2頁概率影響矩陣項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志：風(fēng)險(xiǎn)描述：狀態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)的起因：概率影 響等 級響 應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修正后的概率修正后的影響修正后的等級責(zé)任方措 施范圍質(zhì)量進(jìn)度成本次風(fēng)險(xiǎn)：殘余風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急計(jì)劃：應(yīng)急資金：應(yīng)急時(shí)間：應(yīng)變計(jì)劃：其他：第1頁/共1頁采購管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 采購職權(quán)：角色和責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理：1.2.3.4.

8、5.采購部門：1.2.3.4.5.標(biāo)準(zhǔn)采購文件：1.2.3.4.5.合同類型：約定和保證的需求：選擇標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)采購約束和假設(shè)：第1頁/共2頁采購管理計(jì)劃 整合需求：WBS進(jìn)度文檔風(fēng)險(xiǎn)績效報(bào)告第2頁/共2頁供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 12345標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)5權(quán)重候選方1等級候選方1分?jǐn)?shù)候選方2等級候選方2分?jǐn)?shù)候選方3等級候選方3分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)5總計(jì)第1頁/共1頁項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 項(xiàng)目生命周期：偏差和基準(zhǔn)管理：進(jìn)度偏差臨界值：進(jìn)度基準(zhǔn)管理：成本偏差臨界值：成本基準(zhǔn)管理：范圍偏差臨界值：范圍基準(zhǔn)管理：績效偏差臨界值：績效需求管理：項(xiàng)目審核：制定決策：第1頁/共2頁項(xiàng)目管理計(jì)劃 針對項(xiàng)目的特別考慮：子管理計(jì)劃：領(lǐng) 域方 法需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃基準(zhǔn)：附上所有項(xiàng)目基準(zhǔn)。第2頁/共2頁配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 配置管理方法：配置識別：構(gòu) 件確定原則配置控制文檔：受控制的配置文檔確定原則版本受控制文檔確定原則配置變更控制：配置核實(shí)和審計(jì)：第1頁/共2頁配置管理計(jì)劃配置管理角色和責(zé)任：角 色責(zé) 任附上與配置控制過程相關(guān)的所有