運行工作計劃

1、運行工作計劃運行工作計劃 篇1 一、抓好安全管理： 配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領(lǐng)導講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。 同時抓好安全責任的落實及責任制考核，及時獎懲。平時凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應及時抓住不放，認真分析，查找原因，落實責任。其次提高設(shè)備消缺率。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效

2、地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力，認真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度，實現(xiàn)公司年度消缺率指標。 二、抓好設(shè)備管理。 (1)、20xx年要進一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標志(色標、相位標志)與基礎(chǔ)臺賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場一致。要加強設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、準確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。 (2)、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓

3、。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當?shù)毓矙C關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。 (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設(shè)備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據(jù)。 三、抓好搶修管理。 1、加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)

4、場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺風的自然災害的襲擊中，我們班組團結(jié)拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時地恢復供電，得到了公司領(lǐng)導和社會各界的一致認可。在08年中，我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”搶修服務做好，做強。 2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學習的活動，我們班組通過認真學習劉平同志的先進事跡，把“親情服務”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務宗旨，恪守服務承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更

5、加滿意。在20xx年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務承諾，以高昂的服務熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務技能努力提升搶修服務水平。 運行工作計劃 篇2 一、指導思想： 堅持安全第一，預防為主和綜合治理的方針。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全長效運行。 二、控制目標： 1.輕傷率：控制在8%10%以內(nèi)； 2.職業(yè)病發(fā)病率：控制在2以內(nèi)； 3.重大責任事故為零； 4.杜絕死亡事故。 三、工作安全 （一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高年度安全水平 1.進一步完善工藝措施安全性，尤其

6、是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應急系統(tǒng)。 2.探索化學反應模式的系統(tǒng)改進、提高化學反應的安全性，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高年度安全水平。 3.九月初由技術(shù)部組織完成安全自動化控制系統(tǒng)方案，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制，確保生產(chǎn)運行安全。 4.通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。 5.著力抓好危化品的管理，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。 6.制造部對設(shè)備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設(shè)備要及時

7、停用，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評。 7.加強廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。 8.對全公司的地下消防管網(wǎng)進行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。 （二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任、化安全管理，并保障有效實施。 層層鑒定安全目標責任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全

8、生產(chǎn)，人人有責”的安全氛圍。 實施全過程風險管理。切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實現(xiàn)管理承諾。 認真開展安全標準化活動。對照浙江危化品從業(yè)單位安全標準化復審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標準化復審申請，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)復審驗收。 強化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火、登高、進入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴格按交接班制度執(zhí)行。加強勞動紀律管理，根據(jù)公司處罰制度，對違紀行為進行及時制止和處罰，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。 嚴格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)

9、等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核。 對來我們公司施工的外來單位人員加強教育，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管。 （三） 1.加強全員、技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本），加強新進廠員工的教育。 2.抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓、取證、復審和特征作業(yè)人員的安全培訓、取證、復審工作。 3.通過永和氟化工報和下放資料等多種形式來學習國家的法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和冒險作業(yè)，提高員工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的自覺性。 （四） 1.提高安全生產(chǎn)應急能力確?，F(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、應急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應

10、急塔、消防水泡、300m3應急池等應急設(shè)備。 2.完善應急管理體系，進一步提高企業(yè)應急能力，補充、完善應急預案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應急演練，以提高各級組織及人員的應急處置和自救能力。 （五） 1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認真貫徹職業(yè)病防治法，在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。 2.3.有計劃的對職工進行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴格把關(guān)，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。同時，公司根據(jù)安全工作過程中出現(xiàn)的新情況來不斷補充、調(diào)整、完善以上的各項工作，確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。 運行工作計

11、劃 篇3 一管理目的及目標 為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代鍋爐防磨防爆管理制度。 目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。 二適用范圍 本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。 三、引用標準及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng) 3.1引用標準： 神華神東電力發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理控制體系 神華億利電廠鍋爐防磨防爆管理制度 能源電19921069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則 神東電力公司20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核

12、與競賽辦法 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程 DL43820xx 火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標準 DL/T 773-20xx 火力發(fā)電廠金屬材料選用導則 DL/T 715-20xx 承壓設(shè)備無損檢測 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳鋼石墨化檢驗及評級標準 DL/T786-20xx 高壓鍋爐用無縫鋼管 GB5310-20xx 火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術(shù)條件 DL/T 589-20xx 汽輪機安全監(jiān)視裝置技術(shù)條件GB/T 13399-1992 3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)： 執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的

13、其他有關(guān)子系統(tǒng)： 3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法 四、專用術(shù)語定義 神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng)。 五、執(zhí)行程序 5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部 5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員； 5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放。 六、組織機構(gòu)及職責 神華億利能源 有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級 。 6.1、組織機構(gòu)（107人）

14、 6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計） 組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：總工程師、財務總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理 成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理） 職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高

15、防磨防爆管理工作。 6.1.2檢查診斷組（6人） 組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督 職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。 6.1.3檢修管理組30人 組長：設(shè)備維護部經(jīng)理 成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班） 職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。 6.1.4運行管理組66人 組長：發(fā)電運行部經(jīng)理 成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元

16、長、主操、副操 職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。 6.1.5監(jiān)督檢查組6人 組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理 成員：安全監(jiān)察部全體 職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。 七、鍋爐防磨防爆檢查 7.1、檢查標準： 7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。 7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應覆蓋所有鍋爐受熱面。 7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行

17、兩級驗收制，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢。 7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。 7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。 7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應報領(lǐng)導小組同意。 7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。 7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。 7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組。 7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對

18、外交流培訓1次。 7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管，布風板水冷壁管，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料覆蓋區(qū)域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上 運行工作計劃 篇4 1、適應形式需求，增強全局觀念，加強調(diào)度紀律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備

19、線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。 對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預測，總結(jié)負荷變化規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，及時調(diào)整運行方式；并且要建立相應的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標責任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。 3、加強對繼電保護定值的校驗工作。 要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計

20、算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。 4、以年度運行方式為指導。 認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備預防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。 5、加強檢修的組織管理。 定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制

21、停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。 6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進步。 完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強供電設(shè)備供電能力。 7、高度重視無功管理。 按照無功平衡的原則和有關(guān)導則規(guī)定，作

22、好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結(jié)合；分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。 8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。 按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應用為主導，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標。 9、以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。 電網(wǎng)運行管理對人員

23、的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。 運行工作計劃 篇5 一、20xx年工作思路和目標 （一）基本思路 堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個中心任務，以保持工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，加強運行分析，實施重點突破，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進一步提高工業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)

24、量與效益，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 （二）調(diào)控目標 全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20xx年完成實績的基礎(chǔ)上增長21；實現(xiàn)銷售收入同比增長20；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率不低于98；實現(xiàn)利潤預計增長10；企業(yè)虧損面控制在20以內(nèi)。 二、20xx年工業(yè)經(jīng)濟運行工作要點 （一）加強運行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟運行走勢。要重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)和重點行業(yè)、重點企業(yè)的信息等有機結(jié)合起來，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時準確。堅持監(jiān)測分析和預測預警并重，加強對相關(guān)市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預測，準確把握工業(yè)經(jīng)濟運行走勢，增強工作的主動性和前瞻性。要深入實際調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運

25、行中的新情況和新問題，密切關(guān)注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的制約和影響。 （二）做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟正常運行。繼續(xù)加強經(jīng)濟運行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實做好煤電運等重要物資的供應保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對經(jīng)濟發(fā)展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點用煤行業(yè)的供應組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運行協(xié)調(diào)，引導電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規(guī)范高耗能企業(yè)電價政策，合理引導電力消費。 （三）圍繞"1468"戰(zhàn)略

26、計劃，促進工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復燃，防止新的重復建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。 （四）進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，切實減輕企業(yè)負擔。繼續(xù)清理各類行政收費項目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品，抓好重點部門和重點項目的專項治理，整頓中介服務收費；繼續(xù)治理向機動車輛亂收費和整頓道

27、路站點；加大非公有制企業(yè)治亂減負工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負聯(lián)系點，及時了解企業(yè)負擔新情況；加大治亂減負宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費行為。 （五）進一步做好鐵路道口安全監(jiān)護工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進行督查。 （六）加強企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個改裝車企業(yè)產(chǎn)品申報目錄工作，大力推動我市機械行業(yè)發(fā)展壯大。 運行工作計劃 篇6 20xx年安全設(shè)備部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧過去的一年，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下，安全設(shè)備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標，在加強設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備維修保養(yǎng)、園區(qū)設(shè)施維護等方

28、面做了大量工作，為全年公司完成各項經(jīng)濟指標付出了努力。 一、主要工作完成情況 1.設(shè)備故障率：20xx年主要設(shè)備完好率平均為96%。 2.設(shè)備保養(yǎng)計劃：全年主要設(shè)備二級保養(yǎng)計劃共計 臺，目前已完成 臺，完成計劃的 % 3.安全工作計劃： 按照市安監(jiān)局要求，在6月30日前完成了新建項目職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，并順利通過了市、縣安監(jiān)局的驗收工作。 20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現(xiàn)正在等市疾控中心體檢結(jié)果，我們將檢查結(jié)果按員工意愿提供給他們，并做好個人檔案的歸檔和個人隱私方面的工作。 20xx年接受市、縣技術(shù)監(jiān)督局安全檢查及驗收20余次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備等設(shè)備13臺，送檢安全閥8

29、臺。 接受縣防雷中心檢測一次，檢測接閃器、引下線、接地裝置50余處。 接受縣供電局試驗所檢測二次。試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。 4.制度建設(shè)：修訂完善有關(guān)設(shè)備管理方面十一項管理規(guī)定，匯編成設(shè)備管理制度和特種設(shè)備安全管理制度，并下發(fā)各設(shè)備使用單位。 二、開展的主要工作 1.完善管理制度：我公司安全設(shè)備部既是公司設(shè)備設(shè)施檢查維修、維護保養(yǎng)的管理部門又是設(shè)備檢查維修、維護保養(yǎng)和各類設(shè)施維護實施作業(yè)的部門。為確保設(shè)備完好與正常運行，我們積極貫徹公司所要求的“預防為主、強化保養(yǎng)、計劃預修”的設(shè)備管理方針，不斷完善

30、有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，制訂了設(shè)備運行管理、維護保養(yǎng)方面的管理規(guī)定，并下發(fā)到車間及設(shè)備使用部門。采取主要設(shè)備懸掛設(shè)備履歷表的方法，明示設(shè)備檢修保養(yǎng)情況，加強維修人員和各運行班組對設(shè)備日常管理及維護保養(yǎng)的重視。同時深入車間及時了解設(shè)備運行情況，注重監(jiān)督管理與服務相結(jié)合，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，加大對設(shè)備設(shè)施的操作、維護保養(yǎng)、檢查修理的服務力度，力爭降低設(shè)備故障停機時間，提升設(shè)備運行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務的按期完成提供保障。 2.安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然” （1）20xx年是安全生產(chǎn)標準化達標復查年，為鞏固安全生產(chǎn)標準化工作的穩(wěn)定性，我們按照安全生產(chǎn)標準化的要求

31、對90%的設(shè)備進行了風險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風險，提出了避免風險的措施，完善 了設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；20xx年又是新安全生產(chǎn)法開始執(zhí)行的第一年，安全設(shè)備部專門組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學習貫徹新安全生產(chǎn)法內(nèi)容中的新理念新要求，同時進一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備組長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查辦法，使得從基層到領(lǐng)導都意識到設(shè)備安全的重要性。 對消除設(shè)備安全隱患，防患于未然起到了推動作用。 （2）加強特種設(shè)備設(shè)施管理，預防事故發(fā)生 特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器

32、、提升設(shè)備、廠內(nèi)機動車輛等，是設(shè)備安全管理的重點。公司目前有特種設(shè)備49臺，為了保障特種設(shè)備的安全運行，安全設(shè)備部組織特種設(shè)備設(shè)施使用單位進行特種設(shè)備安全法的學習和貫徹，采取特種設(shè)備全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等資料管理內(nèi)容，進一步完善了特種設(shè)備的安全技術(shù)資料,為全面掌握特種設(shè)備設(shè)施運行情況提供依據(jù)。全年特種設(shè)備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備安全事故。 （3）加強職業(yè)健康防護管理

33、通過開展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，完善了各種警示標識、各種規(guī)章制度和操作規(guī)程及防護措施，大大提高了員工對職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護意識，這些措施在有效規(guī)范了個人行為的同時，充分 體現(xiàn)了公司對員工身心健康的關(guān)心。 3.保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；在設(shè)備出 現(xiàn)故障時，設(shè)備部及時維修，在維修人員不足和自身技術(shù)力量有限的情況下，協(xié)調(diào)廠外人員和聯(lián)系廠家技術(shù)人員進行協(xié)助維修和保養(yǎng)，對突發(fā)設(shè)備故障和有關(guān)人員一起出謀劃策，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)單位能解決的問題，都通過內(nèi)部協(xié)調(diào)自己解決。20xx年全年累計維修設(shè)備395臺次，更換備件約600余項，修理各類電器設(shè)備120余臺，基本保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 4.新設(shè)備的安裝及部分設(shè)備位

34、置調(diào)整 隨著公司規(guī)模的擴大，公司購進了大批的新設(shè)備，我們也采取了相應的措施，新設(shè)備到廠后有些設(shè)備廠家指導安裝，有些設(shè)備廠家不指導安裝我們也及時進行安裝，使新設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。同時根據(jù)生產(chǎn)需求，對公司內(nèi)部車間部分設(shè)備進行了位置調(diào)整和精度調(diào)試，如：試驗車間設(shè)備遷移；原七車間設(shè)備搬遷、原信瑞達公司設(shè)備搬遷。 5.節(jié)能減排管理 節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，各項目實行目標管理，從項目開始便定下節(jié)能目標，并向所有職工傳達，做到節(jié)能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促提高各項目節(jié)能減排水平。 對鍋爐進行了運行前的檢修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了檢查維護，避免管路的跑冒滴

35、漏現(xiàn)象。 對園區(qū)內(nèi)幾個用氣點設(shè)施用氣指根據(jù)生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點燃氣使用限額，保證在生產(chǎn)生活正常運行的情況下，杜絕不必要的 浪費。為公司節(jié)約了資金。 6.其它方面 、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。、按時上報公司所要求的月報，季報和年報； 、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實際情況更新表格，使表格合理、便于執(zhí)行； 、積極參與公司組織的6S管理工作。 、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 三、存在的問題和不足 在20xx年安全設(shè)備部的工作有收獲有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標準距公司管理目標的要求還有差距，我們?nèi)孕枧ψ龊靡韵鹿ぷ鳎?1、隨著科

36、技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的投入，對我們設(shè)備部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護知識與技能的更新和提高，需要我們加強進一步的學習。 2、安全標準化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單元，進一步加強員工設(shè)備操作安全的培訓，加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施安全的檢查力度，完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)措施，消除設(shè)備安全隱患。 3.加強設(shè)備日常保養(yǎng)和設(shè)備二級保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查和實施力度。 以上是我們部門20xx年對主要工作的總結(jié)，請領(lǐng)導多批評指導。 4.設(shè)備檢查力度不足。由于設(shè)備連續(xù)運行，對老設(shè)備檢查不細致。對部分設(shè)備運行狀況了解不全面，檢查不到位。 運行工作計劃 篇7 20xx年，我們xx路燈運行班組根據(jù)公司的運行維保工作要求，認真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計劃，提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率，及時處理照明線路故障，以保障照明設(shè)備及線路安全。 一、 運行范圍概況 本年度，我們xx運行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調(diào)整，加入20xx年代管部分，去掉楊浦區(qū)中心段部分，路燈維護總量合計為37000余盞。 二、 運行工作 今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班，主要負責搶修和故障處理，全年共修復各類故障320余起；夜班分兩個小組，分別由肖模和楊惠康帶班，主要負責夜間路燈巡視及修燈，全年修燈6400余盞。 20x