PDT的建立和職責(zé)ppt課件

1、1.PDT的設(shè)置要求2.PDT核心代表職責(zé)3.PDT經(jīng)理角色解讀4.PDT核心代表技能要求目錄明確PDT職責(zé)PDTPDT是一個跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，負(fù)是一個跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，從立項，產(chǎn)品責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，從立項，產(chǎn)品開發(fā)，將產(chǎn)品推向市場的管理。開發(fā)，將產(chǎn)品推向市場的管理。PDTPDT的主要的主要目標(biāo)是根據(jù)產(chǎn)品線目標(biāo)是根據(jù)產(chǎn)品線IPMTIPMT項目任務(wù)書中的要項目任務(wù)書中的要求，保證產(chǎn)品包在財務(wù)和市場上取得成功求，保證產(chǎn)品包在財務(wù)和市場上取得成功。對產(chǎn)品的整體成功客戶滿意、利潤負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的整體成功客戶滿意、利潤負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、特，包

2、括產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、特性和按時保質(zhì)的整體交付產(chǎn)品、資料性和按時保質(zhì)的整體交付產(chǎn)品、資料）。）。執(zhí)行執(zhí)行PDCPPDCP簽發(fā)的合同，履行承諾達(dá)成的項目簽發(fā)的合同，履行承諾達(dá)成的項目目標(biāo)。目標(biāo)。管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，及時做出決策，按時保質(zhì)按和技術(shù)要素，及時做出決策，按時保質(zhì)按合同完成各階段活動和交付件，需要時主合同完成各階段活動和交付件，需要時主動從功能部門管理層和動從功能部門管理層和IPMTIPMT下尋求幫助。下尋求幫助。定期在定期在IPMTIPMT和功能部門會上匯報進(jìn)展，或定和功能部門會上匯報進(jìn)展，或定期提交書面報告。期

3、提交書面報告。對負(fù)責(zé)的產(chǎn)品承擔(dān)生命周期管理職責(zé)，使產(chǎn)對負(fù)責(zé)的產(chǎn)品承擔(dān)生命周期管理職責(zé)，使產(chǎn)品利潤和客戶滿意度達(dá)到最佳。品利潤和客戶滿意度達(dá)到最佳。1.PDT核心代表職責(zé)2.PDT經(jīng)理角色解讀3.PDT核心代表技能要求4.PDT的選拔要求5.PDT資源池運(yùn)作機(jī)制目錄PDT各代表職責(zé) LPDT（PDT經(jīng)理）1.對與產(chǎn)品線IPMT簽定訂的合同做出承諾，對項目目標(biāo)達(dá)成和整體成功負(fù)責(zé)。2.與IPMT一起確保合格的核心組及各功能領(lǐng)域核心團(tuán)隊資源到位，通過團(tuán)隊建設(shè)，提高項目績效。3.制定和管理跨功能部門的產(chǎn)品包計劃并監(jiān)控執(zhí)行，跟蹤風(fēng)險和問題，采取措施和行動實現(xiàn)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和規(guī)格的承諾目標(biāo)。4.管理

4、產(chǎn)品包、技術(shù)和平臺之間的依賴關(guān)系，確保與各功能領(lǐng)域的充分溝通，當(dāng)無法達(dá)成一致時，做出決策。5.整合和準(zhǔn)備各階段決策評審匯報材料，向IPMT提出繼續(xù)/重新確定方向/終止項目的建議。6.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，釋放資源。市場代表1.負(fù)責(zé)管理市場活動，對產(chǎn)品包的市場機(jī)會及定位、市場目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.制定本領(lǐng)域的項目計劃，參與完成產(chǎn)品包/解決方案商業(yè)計劃，各業(yè)務(wù)決策評審匯報材料。3.負(fù)責(zé)對市場的理解和營銷策劃的制定，對商業(yè)盈利計劃的制定和監(jiān)控，產(chǎn)品上市的準(zhǔn)備工作（準(zhǔn)入、產(chǎn)品，資料）。4.管理PDT市場代表團(tuán)隊，管理監(jiān)控營銷項目活動，更新與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的營銷計劃，進(jìn)入市場財務(wù)評估，管理內(nèi)外部發(fā)布信，向PDT和銷售公布目錄

5、價，發(fā)布產(chǎn)品包，完成上市規(guī)模銷售前的準(zhǔn)備。5.通過提供市場風(fēng)險評估和管理計劃，參與風(fēng)險評估（目標(biāo)的穩(wěn)定性、市場的穩(wěn)定性和遷移風(fēng)險），制定規(guī)避方案。PDT各代表職責(zé) SE1. 分析市場需求、定義需求，對需求進(jìn)行管理，包括需求變更和需求跟蹤，監(jiān)控對 需求、規(guī)格和配置的更改2. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計、模塊的劃分、架構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)格定義，將產(chǎn)品需求分解、 分配到硬件、軟件及結(jié)構(gòu)設(shè)計中3. 組織進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，并申請專利，組織智力資產(chǎn)分析4. 輸出備選的產(chǎn)品包概念和技術(shù)5. 制定產(chǎn)品符合的標(biāo)準(zhǔn)策略，制定外部和內(nèi)部的產(chǎn)品認(rèn)證策略6. 組織評估共用的硬件和軟件的使用，并最大化地使用共用基礎(chǔ)模塊（CB

6、B）7. 組織和召開技術(shù)評審8. 監(jiān)視產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和測試，確保產(chǎn)品滿足預(yù)先規(guī)定的需求和規(guī)格9. 分析和組織解決產(chǎn)品開發(fā)中的重大技術(shù)問題開發(fā)代表1.負(fù)責(zé)對所有開發(fā)活動進(jìn)行管理，確保開發(fā)出滿足合同、市場、生產(chǎn)、服務(wù)要求的產(chǎn)品。2.制定并優(yōu)化項目開發(fā)計劃，支持對產(chǎn)品包的定義和變更，確保產(chǎn)品包與技術(shù)（合作）的依賴關(guān)系，評估并管理技術(shù)和進(jìn)度風(fēng)險。3.制定資產(chǎn)重用計劃，對產(chǎn)品包設(shè)計、開發(fā)、測試和資料進(jìn)行管理和監(jiān)控，識別并獲得知識產(chǎn)權(quán)，需要時提交專利申請。4.制定產(chǎn)品包合同、業(yè)務(wù)決策評審報告中研發(fā)相關(guān)部分，實現(xiàn)成本目標(biāo)，向利益相關(guān)者提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，最終產(chǎn)品配置、產(chǎn)品基本工時（工時、技能），支持內(nèi)部發(fā)布

7、定價決策。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的版本管理，跟蹤、整理版本發(fā)布，升級替代、版本關(guān)系樹、質(zhì)量狀況，為市場提供產(chǎn)品版本終止策略提供參考依據(jù)。職能部門經(jīng)理的職責(zé)支持PDT工作在預(yù)算和質(zhì)量的范圍之內(nèi)，按時完成對項目的承諾避免直接控制項目，但提供技術(shù)方面的專業(yè)技能和建議建立優(yōu)異的功能才干）招聘和培養(yǎng)員工，及對員工進(jìn)行績效考評持續(xù)改進(jìn)功能部門基礎(chǔ)設(shè)施，支持產(chǎn)品開發(fā)管理流程的不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)職能部門的項目如TDT、CBB）執(zhí)行職能部門預(yù)算提供技術(shù)指導(dǎo)定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作對PDT和外圍組成員提供技術(shù)指導(dǎo)管理“人”，而不是“工程”1.PDT的設(shè)置要求2.PDT核心代表職責(zé)3.PDT經(jīng)理

8、角色解讀4.PDT核心代表技能要求5.PDT的選拔要求6.PDT資源池運(yùn)作機(jī)制目錄8PDT經(jīng)理角色解讀PDT經(jīng)理類似于一個新成立公司的首席執(zhí)行官：領(lǐng)導(dǎo)整個項目小組建立和領(lǐng)導(dǎo)整個PDT團(tuán)隊，直接對產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé)召集PDT核心組，針對項目任命和期望值進(jìn)行溝通 ，將項目職責(zé)分配到PDT核心組成員啟動項目和保持項目正常溝通，當(dāng)無法達(dá)成一致時做出決策與管理層進(jìn)行溝通作出各DCP的日程安排及將業(yè)務(wù)計劃和建議提交和呈現(xiàn)給公司管理層從公司管理層獲得承諾，并確保所需要的資源的到位及時提供項目的進(jìn)展情況9管理整個項目小組確保財務(wù)、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合為所開發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨

9、功能部門的計劃制作和綜合項目交付件、預(yù)算和時間進(jìn)度承諾對整個項目準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS），并指導(dǎo)各功能部門的核心項目組成員詳細(xì)制定各功能領(lǐng)域的WBS制定和維護(hù)項目計劃，確保根據(jù)時間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動進(jìn)行風(fēng)險評估和制定風(fēng)險管理計劃跟蹤問題直到問題解決管理項目更改控制確保合法的有調(diào)整的需求被滿足PDT經(jīng)理角色解讀PDT經(jīng)理成長的三個階段1.研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動研發(fā)項目經(jīng)理）2.開發(fā)、測試、中試工藝、構(gòu)造、試制等環(huán)節(jié)等3.研發(fā)與產(chǎn)品線的各功能領(lǐng)域的互動4.消費(fèi)、采購、市場、銷售技術(shù)支持等5.介入規(guī)劃，市場驅(qū)動研發(fā)從源頭貫穿全流程）6.PDT經(jīng)理關(guān)注市場的需求，策劃成功的產(chǎn)品研發(fā)項

10、目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別研發(fā)項目經(jīng)理研發(fā)項目經(jīng)理主要職責(zé)：為技術(shù)先進(jìn)性負(fù)責(zé)，構(gòu)建項主要職責(zé)：為技術(shù)先進(jìn)性負(fù)責(zé)，構(gòu)建項目開發(fā)和交付的能力，只負(fù)責(zé)正確地做目開發(fā)和交付的能力，只負(fù)責(zé)正確地做事事核心觀念：研究新技術(shù)，新工藝，關(guān)注核心觀念：研究新技術(shù)，新工藝，關(guān)注競爭對手的新技術(shù)，努力成為技術(shù)牛人競爭對手的新技術(shù)，努力成為技術(shù)牛人主觀能動性：被動接受市場需求，跟隨主觀能動性：被動接受市場需求，跟隨競爭對手競爭對手績效考核：項目交付指標(biāo)，比如開發(fā)周績效考核：項目交付指標(biāo)，比如開發(fā)周期，故障率等期，故障率等關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位： 項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)掌控項目交項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)掌控項目交付整個流程付整個流程資源中心：

11、所在部門是研發(fā)中心，負(fù)責(zé)資源中心：所在部門是研發(fā)中心，負(fù)責(zé)支持市場和銷售的研發(fā)和技術(shù)資源中心支持市場和銷售的研發(fā)和技術(shù)資源中心PDTPDT經(jīng)理經(jīng)理 主要職責(zé)：為產(chǎn)品線盈利負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品線當(dāng)年和未來3到5年的投資回報。不僅負(fù)責(zé)正確地做事，也要負(fù)責(zé)如何做正確的事 核心觀念：以客戶需求為中心，從投資角度考慮產(chǎn)品開發(fā)，努力成為優(yōu)秀的工程商人 主觀能動性：主動收集市場需求，并積極規(guī)劃未來3到5年的新產(chǎn)品 績效考核： 產(chǎn)品線的財務(wù)指標(biāo)，比如銷售額，投資回報率和未來市場格局 關(guān)鍵崗位：負(fù)責(zé)掌控產(chǎn)品從Idea到Market的整個流程，包括客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、上市、市場營銷(Marketing)和生命

12、周期管理 利潤中心：所在部門是產(chǎn)品線，是要求市場和銷售配合支持的利潤中心1.PDT的設(shè)置要求2.PDT核心代表職責(zé)3.PDT經(jīng)理角色解讀4.PDT核心代表技能要求5.PDT的選拔要求6.PDT資源池運(yùn)作機(jī)制目錄PDT經(jīng)理的技能要求 PDT經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，PDT經(jīng)理應(yīng)有項目經(jīng)理的任職資格證書具備良好的業(yè)務(wù)才干及對軟硬件構(gòu)架的一定理解能力，能夠組織協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，并根據(jù)PDT成員提供的支撐信息做出正確的決定具備良好的項目管理技能，能夠結(jié)合項目管理的成熟理論管理與控制產(chǎn)品研發(fā)的全過程具備一定的行銷技能，能夠成功的說服IPMT對PDT進(jìn)行正確的投資決策具備良好的團(tuán)隊合作能

13、力，團(tuán)結(jié)PDT成員進(jìn)行有效的開發(fā)，并與相關(guān)部門進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，支持PDT的成功運(yùn)轉(zhuǎn)選拔條件：在一個或多個功能領(lǐng)域有管理層和操作層經(jīng)驗，并有管理過開發(fā)項目的經(jīng)歷?？梢詠碜载攧?wù)、R&D、市場、制造、客戶服務(wù)或采購等任何功能部門。市場代表的技能要求 1. 高功能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力2. 高溝通、協(xié)調(diào)能力3. 高結(jié)構(gòu)化思維能力和邏輯思維能力4. 很強(qiáng)的市場洞察能力及市場敏感性5. 較強(qiáng)的團(tuán)隊建設(shè)能力開發(fā)代表的技能要求 1.對產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容有足夠的了解。具備較高的技術(shù)水平，具備一定的廣度和深度。具備豐富的開發(fā)經(jīng)驗，了解產(chǎn)品開發(fā)的過程，能夠?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)中遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)。2.具備一定的

14、市場意識3.要有全局觀點，能從產(chǎn)品開發(fā)的整體出發(fā)考慮問題4.具備良好的項目管理技能，能夠制定合理的項目計劃。在項目實施過程中能夠?qū)﹂_發(fā)過程進(jìn)行有效地監(jiān)控和管理5.具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決部門間協(xié)作的問題6.具備良好的溝通能力，及時準(zhǔn)確掌握研發(fā)團(tuán)隊中的成員的思想和問題。開發(fā)代表的技能要求 1.對產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容有足夠的了解。具備較高的技術(shù)水平，具備一定的廣度和深度。具備豐富的開發(fā)經(jīng)驗，了解產(chǎn)品開發(fā)的過程，能夠?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)中遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)。2.具備一定的市場意識3.要有全局觀點，能從產(chǎn)品開發(fā)的整體出發(fā)考慮問題4.具備良好的項目管理技能，能夠制定合理的項目計劃。

15、在項目實施過程中能夠?qū)﹂_發(fā)過程進(jìn)行有效地監(jiān)控和管理5.具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決部門間協(xié)作的問題6.具備良好的溝通能力，及時準(zhǔn)確掌握研發(fā)團(tuán)隊中的成員的思想和問題。技術(shù)服務(wù)代表的技能要求 1.具備獨(dú)立承擔(dān)客服領(lǐng)域技術(shù)評審任務(wù)的能力2.具備一定的項目管理能力，能夠?qū)椖咳蝿?wù)、資源和成本進(jìn)行計劃、控制和管理，在既定預(yù)算內(nèi)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平3.具備良好的人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、沖突管理、組織氛圍建設(shè)能力4.具備按照IPD流程獨(dú)立開展工作的能力5.在制定客服策略方面需達(dá)到較高的技能要求6.在產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、測試、資金預(yù)算等方面需達(dá)到較高的技能要求7.能夠?qū)头U(kuò)展團(tuán)隊的工作過程、輸出與實

16、施進(jìn)行有效監(jiān)控8.能對某一類產(chǎn)品的發(fā)展動向有深刻的認(rèn)識和理解，能預(yù)測到由此對客服系統(tǒng)產(chǎn)生的影響并提出有效對策制造代表的技能要求 通用技能具備獨(dú)立承擔(dān)制造領(lǐng)域技術(shù)評審任務(wù)的能力具備一定的項目管理能力，能夠?qū)椖咳蝿?wù)、資源和成本進(jìn)行計劃、控制和管理，在既定預(yù)算內(nèi)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平具備良好的人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、沖突管理、組織氛圍建設(shè)能力具備按照IPD流程獨(dú)立開展工作的能力業(yè)務(wù)技能在可制造性設(shè)計方面需達(dá)到較高的技能要求在制造技術(shù)產(chǎn)品試制/工藝控制/質(zhì)量控制/效率改進(jìn)/產(chǎn)品數(shù)據(jù)方面需達(dá)到較高的技能要求在生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織/物流計劃/訂單履行方面需達(dá)到較高的技能要求能夠?qū)χ圃鞌U(kuò)展團(tuán)隊的工作過程與輸出實施有

17、效監(jiān)控能對某一類產(chǎn)品的發(fā)展動向、路標(biāo)有深刻的認(rèn)識和理解，能預(yù)測到由此對制造系統(tǒng)產(chǎn)生的影響并提出有效對策采購代表的技能要求 1.具備一定的采購專業(yè)知識2.對本公司采購流程相當(dāng)熟悉3.有供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗，具備商務(wù)談判能力4.有一定的財務(wù)成本知識5.具備成本分析能力6.具備一定的法律知識7.具有市場前瞻性8.具備一定的溝通和管理能力質(zhì)量代表的技能要求 通用技能具備獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn)品生命周期中QA活動的指導(dǎo)、管理和審核任務(wù)的能力具備一定的項目管理能力，能夠從項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者平衡的角度進(jìn)行策劃、控制和管理QA活動，在既定預(yù)算內(nèi)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平具備良好的人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、沖突管理、組織氛圍建設(shè)能力具備按照IPD流程獨(dú)立開展工作的能力業(yè)務(wù)技能在產(chǎn)品質(zhì)量管理或質(zhì)量保證策劃、審核工作的具備較高技能具備產(chǎn)品流程質(zhì)量問題早期發(fā)現(xiàn)的能力具有較強(qiáng)的分析和處理質(zhì)量問題的能力能夠?qū)A團(tuán)隊的工作過程與輸出實施有效監(jiān)控能對某一類產(chǎn)品質(zhì)量管理的發(fā)展動向有深刻的認(rèn)識和理解，能預(yù)測到由此對質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的影響并提出有效對策PDT核