人壽福建分公司產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)操手冊(cè)

1、XX人壽福建分公司產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)操手冊(cè)目錄一、前言二、大型產(chǎn)說(shuō)會(huì)目的三、活動(dòng)地點(diǎn)四、功能小組建立與職能五、說(shuō)明會(huì)前期準(zhǔn)備六、前期準(zhǔn)備細(xì)節(jié)七、說(shuō)明會(huì)會(huì)中流程八、會(huì)中流程細(xì)節(jié)九、會(huì)后追蹤、八前言2008 年對(duì)泰康來(lái)講是不平凡的一年， 更是輝煌的一年。 泰康個(gè)險(xiǎn) 廣大將士在公司管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 “以組織發(fā)展和機(jī)構(gòu)建設(shè)為 核心，專業(yè)化制勝，服務(wù)部決勝，全面推進(jìn)縣域保險(xiǎn)”的個(gè)險(xiǎn)發(fā)展方 針指導(dǎo)下，取得了驕人的業(yè)績(jī)：個(gè)險(xiǎn)人力躍上 32 萬(wàn)平臺(tái)，標(biāo)保超越 53 億元，公司規(guī)模保費(fèi)突破 500 億元，躍居市場(chǎng)第三！2009 年是公司 “雙超” 戰(zhàn)略的決勝年， 更是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升內(nèi) 涵價(jià)值的關(guān)鍵一年，因此產(chǎn)品

2、推動(dòng)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)尤為重要， 為了更好的讓產(chǎn)品更加有效的推動(dòng)， 讓更多的業(yè)務(wù)人員通過(guò)系統(tǒng)的大 型產(chǎn)說(shuō)會(huì)得到保單成功簽約提高， 規(guī)范大型產(chǎn)說(shuō)會(huì)的操作流程，編輯 成冊(cè)下發(fā)全系統(tǒng)，以供各機(jī)構(gòu)操作規(guī)范！、召開大型產(chǎn)說(shuō)會(huì)目的：1、展示公司實(shí)力；2、改變銷售模式3、加強(qiáng)客戶的理財(cái)投資觀念；4、使客戶快速接受我公司的產(chǎn)品；5、幫助業(yè)務(wù)伙伴集中促成、簽單；6、給業(yè)務(wù)伙伴提供拜訪借口，提高活動(dòng)量；7、提升公司品牌知名度、美譽(yù)度。、活動(dòng)地點(diǎn)：1、高規(guī)格大型會(huì)議場(chǎng)所（賓館會(huì)議廳） ；2、寬敞明亮，具有高雅氣氛；3、可以張貼海報(bào)、懸掛條幅，投影設(shè)備、音響設(shè)備良好4、場(chǎng)地能容納說(shuō)明會(huì)預(yù)算人數(shù) 120%；5、會(huì)場(chǎng)地

3、點(diǎn)易于業(yè)務(wù)員或客戶尋找。三、 功能小組建立與職能：1、督導(dǎo)指揮組負(fù) 責(zé) 人：營(yíng)銷總或營(yíng)銷部經(jīng)理職 責(zé)：（1）會(huì)議預(yù)算簽報(bào)報(bào)批（2）策劃活動(dòng)、提高活動(dòng)量、積累客戶；（3）制定產(chǎn)說(shuō)會(huì)配套獎(jiǎng)勵(lì)方案及簽單獎(jiǎng)品；（ 4）制定產(chǎn)說(shuō)會(huì)的流程；（ 5 ）選擇適當(dāng)人員組成各功能小組；6)實(shí)施督導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查各小組工作進(jìn)度，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)提出改善意見；(7)確定在X月X日X時(shí)全面驗(yàn)收各小組工作情況，并作最后補(bǔ) 充。注意事項(xiàng)：在產(chǎn)說(shuō)會(huì)前一天召開功能小組的全體會(huì)議， 檢查各功能小組的準(zhǔn) 備工作，查漏補(bǔ)缺，并提前走場(chǎng)演練！2、宣導(dǎo)炒作組：負(fù) 責(zé) 人：管處經(jīng)理 小組人數(shù)：視實(shí)際情況而定，建議每個(gè)營(yíng)業(yè)部 6-8 人 工作職責(zé)

4、：( 1)各處海報(bào)的張貼( 2)干部早會(huì)追蹤各部經(jīng)理在二會(huì)上強(qiáng)力宣導(dǎo)( 3)大早會(huì)上宣導(dǎo)并炒作方案、獎(jiǎng)品、主持人、主講人、抽獎(jiǎng)( 4 )講授客戶的選擇及接觸的方法、邀約話術(shù)；( 5)炒作本次說(shuō)明會(huì)的主打險(xiǎn)種，再次學(xué)習(xí)產(chǎn)品( 6)產(chǎn)說(shuō)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和流程、注意事項(xiàng)( 7)門票炒作：提前和主管溝通，配合早會(huì)主持人做好門票的銷 售，強(qiáng)制主管購(gòu)買一定數(shù)量門票。3、后勤組負(fù) 責(zé) 人：綜合內(nèi)勤小組人數(shù)： 2 人左右，建議辦公室和營(yíng)銷部各出1 人職 責(zé)：負(fù)責(zé)物品配備、綬帶準(zhǔn)備、獎(jiǎng)品聯(lián)系并運(yùn)送等一切后勤支援， 包括：鮮花、胸花、桌花、公司簡(jiǎn)介、尋寶獎(jiǎng)品、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、簽單獎(jiǎng) 品、綬帶、桌布、投影儀、手提電腦、對(duì)話

5、光碟、宣傳片、永遠(yuǎn)的朋 友一套、一次性水杯、相關(guān)資訊和報(bào)摘的收集。備 注：不確定的物品采購(gòu)時(shí)要商定可以退貨、換貨4、講師組：負(fù) 責(zé) 人：營(yíng)銷總或營(yíng)銷部經(jīng)理小組人數(shù)： 4人，主持人和主講人各 1名, 預(yù)備主持人、講師各 一人，以防止意外時(shí)間發(fā)生。職 責(zé)： 主持會(huì)議、演講說(shuō)明會(huì)主題、事前進(jìn)行多次演練，保證整個(gè)說(shuō) 明會(huì)流程暢通，預(yù)備主持人、主講人也要演練走場(chǎng)。5、禮儀組負(fù) 責(zé) 人：客服經(jīng)理小組人數(shù)：建議 8-10 人左右，大門口 2 人、簽到和資料的發(fā)放2 人（簽單獎(jiǎng)品發(fā)放） 、會(huì)場(chǎng)入口處 2 人、大門口至?xí)?chǎng)引導(dǎo) 2 人（禮 品展示）、綜合服務(wù) 1 人、泰康幼兒園 1 人職 責(zé)： 選拔禮儀人員并多

6、次進(jìn)行會(huì)前走位演練，合理分配禮儀人員和 禮儀地點(diǎn)， 做到客戶無(wú)論身處何地， 都能感受到禮儀組成員熱情的服 務(wù)及泰康幼兒園的準(zhǔn)備：迎賓、簽到（簽到時(shí)收副券） 、引導(dǎo)座位、 頒獎(jiǎng)時(shí)獎(jiǎng)品遞送；到采購(gòu)組領(lǐng)取綬帶、桌布，并在會(huì)后歸還；會(huì)場(chǎng)秩序的維持，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律保持！6 、 策劃協(xié)調(diào)組：負(fù) 責(zé) 人：管處經(jīng)理小組人數(shù)： 1 人，相當(dāng)于執(zhí)行指揮官職 責(zé)：協(xié)調(diào)各小組工作，參與小組流程制定與實(shí)施，安排各環(huán)節(jié)人員 的上場(chǎng)提醒、工作協(xié)調(diào)。7、財(cái)務(wù)組：負(fù) 責(zé) 人：財(cái)務(wù)人員小組人數(shù)： 2-4 人職 責(zé)：（1）銷售并登記抽獎(jiǎng)券（2）提前準(zhǔn)備電腦、驗(yàn)鈔機(jī)、收據(jù)（3）收取保費(fèi)及獎(jiǎng)品定金、開票、登記（4）X 日核對(duì)交單人員，整理截

7、止 X 日仍未交單人員名單提供 給業(yè)務(wù)部門。（5）電腦 2 臺(tái)，配備行動(dòng)巨人現(xiàn)場(chǎng)打印演示表8、獎(jiǎng)品組：負(fù) 責(zé) 人：綜合內(nèi)勤小組人數(shù)： 2 人，建議辦公室人員擔(dān)任職 責(zé)：（ 1）接收、檢查獎(jiǎng)品數(shù)量、質(zhì)量（2）憑保費(fèi)（定金）收據(jù)發(fā)獎(jiǎng)，并留下收據(jù)（3）抽獎(jiǎng)時(shí)憑借抽獎(jiǎng)券兌獎(jiǎng)，并留下抽獎(jiǎng)券（ 4）退還剩余獎(jiǎng)品9、音響組：負(fù) 責(zé) 人：電腦人員（ IT 人員）小組人數(shù)： 1 人職 責(zé)：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)主持情況提供及時(shí)的音樂配合（2）手提、投影儀的正常放映10、企劃組負(fù) 責(zé) 人：組訓(xùn)小組人數(shù)： 1 人職 責(zé)：制作各種標(biāo)牌、表格、抽獎(jiǎng)券等11、職場(chǎng)布置組：負(fù) 責(zé) 人：組訓(xùn)小組人數(shù)：所有功能小組人員參與職 責(zé)：清理

8、會(huì)場(chǎng)、張貼標(biāo)示牌、擺放桌椅、易拉寶、會(huì)后整理注意事項(xiàng)：縱向的桌椅排向，便于出入促成領(lǐng)取獎(jiǎng)品參與活動(dòng)！12、晨操組負(fù) 責(zé) 人：組訓(xùn)小組人數(shù)： 6-8 人職 責(zé)：晨操曲目的選定、排練，并在說(shuō)明會(huì)期間向業(yè)務(wù)員及客戶展 示，要求動(dòng)作活波、大方、健康、積極向上、意義深刻，能充分 體現(xiàn)公司企業(yè)文化。13、促成組負(fù)責(zé)人：管處經(jīng)理小組人數(shù)：6 10人成員要求：對(duì)公司條款非常熟悉，并且熟練掌握專業(yè)化銷售流程，對(duì)公司企業(yè)文化高度認(rèn)可的組訓(xùn)、講師、業(yè)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理等。職 責(zé)：說(shuō)明會(huì)期間，在臺(tái)下協(xié)助主持人、幫助業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行咨詢講解、保單促成等動(dòng)作，解決客戶的一切疑難問題，做家庭投資 理財(cái)規(guī)劃等協(xié)助性服務(wù)。備 注：

9、（1）提前現(xiàn)場(chǎng)演練，所有人員務(wù)必按時(shí)到場(chǎng)；（2）各職能小組負(fù)責(zé)人務(wù)必以高度責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度，積極保證質(zhì)量完成各自分配任務(wù)，在X月X日接受指揮人的全面驗(yàn)收，并在會(huì)中各司其職，保證說(shuō)明會(huì)的順利進(jìn)行。四、說(shuō)明會(huì)前期準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)容責(zé)任人備注前7天產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的第一次會(huì)前會(huì)，進(jìn)行各小組負(fù)責(zé)人的選舉和職督導(dǎo)指揮組此次會(huì)議要選舉出策劃協(xié)調(diào)能分配，并明確指定各小組成 員和分工，規(guī)定驗(yàn)收時(shí)間組負(fù)責(zé)人本次會(huì)議只 產(chǎn)生促成組負(fù)責(zé) 人，不產(chǎn)生成員前6天1、制作宣傳、炒作海報(bào)、條幅，布置職場(chǎng)2、召開主管會(huì)議，宣導(dǎo)、炒 作3、各種標(biāo)示牌、入場(chǎng)券要制作完畢宣導(dǎo)炒作組策劃協(xié)調(diào) 組 文案組職場(chǎng)布置選 在下午或晚上沒 有業(yè)務(wù)員的時(shí)候

10、主管會(huì)議督導(dǎo)指揮官要出席前5天1、早干會(huì)再次向主管宣導(dǎo)2、大早會(huì)大規(guī)模宣導(dǎo)、炒作 主持人、主講人、入場(chǎng)券、 說(shuō)明會(huì)意義、主推險(xiǎn)種、 說(shuō)明會(huì)獎(jiǎng)品、促成組負(fù)責(zé) 人并開始選拔促成組成員3、二次早會(huì)推動(dòng)說(shuō)明會(huì)入 場(chǎng)券4、財(cái)務(wù)組人員開始記錄入 場(chǎng)券購(gòu)買情況5、統(tǒng)計(jì)當(dāng)天入場(chǎng)券購(gòu)買情況宣導(dǎo)炒作 組 財(cái)務(wù)組 促成組 策劃協(xié)調(diào) 組將當(dāng)天購(gòu)買 入場(chǎng)券最多的營(yíng) 業(yè)部、營(yíng)業(yè)組和個(gè) 人并制作榮譽(yù)海 報(bào)下班以后張貼 在職場(chǎng)最醒目處電話追蹤業(yè) 務(wù)員，以購(gòu)買為借 口推動(dòng)業(yè)務(wù)員的 活動(dòng)量6、 當(dāng)天追蹤各層級(jí)有意愿的業(yè)務(wù)伙伴的拜訪情況前4天1、大早會(huì)和二次早會(huì)對(duì)昨天的銷售情況做點(diǎn)評(píng)，對(duì)購(gòu)買多的團(tuán)體、個(gè)人表示 肯定并加以炒作，購(gòu)買

11、數(shù) 量較少的詢問其原因并 鼓勵(lì)2、二次選拔并最終敲定促成組成員，要求其對(duì)條 款、投保規(guī)則、銷售流程、 銷售話術(shù)再次鞏固3、后勤組開始準(zhǔn)備并清點(diǎn)物品，及時(shí)的采購(gòu)4、財(cái)務(wù)組人員的選定，并協(xié)調(diào)好當(dāng)天工作日的內(nèi)容5、晨操組選拔本組人員，并 開始演練晨操內(nèi)容6、統(tǒng)計(jì)當(dāng)天入場(chǎng)券購(gòu)買情況7、追蹤業(yè)務(wù)員當(dāng)天拜訪情況宣導(dǎo)炒作組策劃協(xié)調(diào) 組 促成組 后勤組 財(cái)務(wù)組 晨操組策劃協(xié)調(diào) 組促成組人員 選拔務(wù)求公平、公 正、公開，督導(dǎo)指 揮官應(yīng)到場(chǎng)后勤組購(gòu)置 物品時(shí)盡量比預(yù) 算物品多準(zhǔn)備，而 且如獎(jiǎng)品不夠可 隨時(shí)運(yùn)送，用不完 應(yīng)可退還 晨操組成員形象 氣質(zhì)的女性為主， 要求整體服裝協(xié) 調(diào)，色 系溫和將當(dāng)天購(gòu)買 入場(chǎng)券最多

12、的營(yíng) 業(yè)部、營(yíng)業(yè)組和個(gè) 人并制作榮譽(yù)海 報(bào)下班以后張貼 在職場(chǎng)最醒目處電話追蹤業(yè) 務(wù)員，以購(gòu)買為借 口推動(dòng)業(yè)務(wù)員的 活動(dòng)量前3天1、大早會(huì)和二次早會(huì)對(duì)昨天的銷售情況做點(diǎn)評(píng)，對(duì) 購(gòu)買多的團(tuán)體、個(gè)人表示 肯定并加以炒作，購(gòu)買數(shù) 量較少的詢問其原因并 鼓勵(lì)2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶的篩選和分析3、晨操演練4、檢查音響師各種音樂光碟的準(zhǔn)備，投影設(shè)備是否 完好5、追蹤當(dāng)天入場(chǎng)券購(gòu)買情況宣導(dǎo)炒作組策劃協(xié)調(diào) 組 晨操組 音響組將當(dāng)天購(gòu)買 入場(chǎng)券最多的營(yíng) 業(yè)部、營(yíng)業(yè)組和個(gè) 人并制作榮譽(yù)海 報(bào)下班以后張貼 在職場(chǎng)最醒目處電話追蹤業(yè) 務(wù)員，以購(gòu)買為借 口推動(dòng)業(yè)務(wù)員的 活動(dòng)量，并對(duì)業(yè)務(wù) 伙伴發(fā)出預(yù)警，入 場(chǎng)券已經(jīng)不多，

13、欲 購(gòu)從速前2天1、 大早會(huì)和二次早會(huì)對(duì)昨天的銷售情況做點(diǎn)評(píng)，對(duì) 購(gòu)買多的團(tuán)體、個(gè)人表示 肯定并加以炒作，購(gòu)買數(shù)量較少的詢問其原因并宣導(dǎo)炒作組策劃協(xié)調(diào) 組 后勤組將當(dāng)天購(gòu)買入場(chǎng) 券最多的營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)組和個(gè)人并 制作榮譽(yù)海報(bào)下 班以后張貼在職鼓勵(lì)，做出預(yù)警，入場(chǎng)券禮儀組場(chǎng)最醒目處已經(jīng)不多講師組電話追蹤業(yè)2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶的務(wù)員，以購(gòu)買為借篩選和分析口推動(dòng)業(yè)務(wù)員的3、落實(shí)物品、獎(jiǎng)品的配備情活動(dòng)量，并對(duì)業(yè)務(wù)況、禮儀的走位、講師流伙伴發(fā)出預(yù)警，入程的擬定、首次并督促各場(chǎng)券已經(jīng)不多，欲組的不足之處購(gòu)從速4、追蹤當(dāng)天入場(chǎng)券的購(gòu)買情況1、大早會(huì)和二次早會(huì)對(duì)前督導(dǎo)指揮些天的銷售情況做點(diǎn)評(píng)，組對(duì)購(gòu)買多的團(tuán)體

14、、個(gè)人表宣導(dǎo)炒作示肯定并加以表?yè)P(yáng)，做出組最后預(yù)警，入場(chǎng)券僅剩下后勤組電話追蹤購(gòu)10張或已經(jīng)沒有禮儀組、八前12、業(yè)務(wù)人員會(huì)前會(huì)，強(qiáng)調(diào)說(shuō)策劃協(xié)調(diào)買量多的業(yè)務(wù)員，天明會(huì)中間的要求（備注）組再次強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)員的要求3、督導(dǎo)指揮官全面驗(yàn)收各財(cái)務(wù)組小組工作，并提出合理化獎(jiǎng)品組建議，當(dāng)天務(wù)必完善音響組4、流程走場(chǎng)演練（配合流程企劃組燈片）職場(chǎng)布置組晨操組促成組五、前期準(zhǔn)備細(xì)節(jié)：1、一周前開始炒作說(shuō)明會(huì)的目的：（1）大業(yè)務(wù)伙伴促成簽單，提高收入；（2）給業(yè)務(wù)伙伴提供一個(gè)拜訪及促成的借口。2、提出對(duì)業(yè)務(wù)員的要求（1）來(lái)客戶必須憑票入場(chǎng)，票價(jià)每人 *元；（2）所有的業(yè)務(wù)員必須參加會(huì)前會(huì)；（3）主管及相關(guān)人員必須參

15、加說(shuō)明會(huì)的準(zhǔn)備工作3、禮儀人員（1）提前二小時(shí)在指定地點(diǎn)迎候（2）統(tǒng)一著裝、綬帶、佩戴工作牌（3）舉止大方、熱情、統(tǒng)一問候話術(shù)（4）著職業(yè)淡妝4、簽到接待人員（1）提前二小時(shí)就位（2）準(zhǔn)備材料、簽到本、簽字筆、抽獎(jiǎng)箱（3）提前在每個(gè)座位上放好一瓶礦泉水（4）如果有尋寶，提前把中獎(jiǎng)獎(jiǎng)券放入指定位置5、業(yè)務(wù)人員（1）展業(yè)資料的充分準(zhǔn)備（2）邀約客戶共同到達(dá)會(huì)場(chǎng)（3）會(huì)議期間再次提醒客戶關(guān)閉手機(jī)，不要來(lái)回走動(dòng)，用掌聲配 合主持人烘托氣氛（4）簽單完畢盡量不要先走，用抽獎(jiǎng)來(lái)吸引客戶，避免影響其他客戶六、說(shuō)明會(huì)會(huì)中流程（如下表）時(shí)間內(nèi)容責(zé)任人所需物品備注會(huì)議服務(wù)人員到場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)再次檢查，啟動(dòng)泰康幼兒園米購(gòu)

16、組音響組企劃組禮儀組 會(huì)場(chǎng)布置 組條幅、海報(bào)、 宣傳畫、膠 帶、音響設(shè) 備、投影設(shè) 備、講臺(tái)、臺(tái) 花、各種獎(jiǎng)品 等另附抽獎(jiǎng) 箱、背景布、 臺(tái)布、胸花、 資料袋、燈 片、礦泉水播放V對(duì)話光碟音響組光碟及設(shè)備反復(fù)會(huì)議開始問好及注意事項(xiàng)主持人音響組上場(chǎng)音樂、掌聲尋寶活動(dòng)主持人禮品舞蹈禮儀組主持人舞蹈音樂領(lǐng)導(dǎo)致辭中支總上場(chǎng)音樂、掌聲企業(yè)宣傳片（最新版音響組光碟本）有獎(jiǎng)提問主持人禮儀組3個(gè)問題投資理財(cái)講座主持人主講人音響組電腦、投影、 禮儀、鮮花、 掌聲支持獎(jiǎng)品介紹主持人獎(jiǎng)品展示燈片、獎(jiǎng)品實(shí)物幸運(yùn)客戶抽獎(jiǎng)（中支自選）主持人獎(jiǎng)品展示領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)合影留念公開投保：主持人推 動(dòng)、促成組幫助促 成、簽單、財(cái)務(wù)收費(fèi)、

17、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況頒獎(jiǎng)、 抽獎(jiǎng)主持人音響組促成組辦公桌、筆、印泥、臺(tái)布?xì)g快音樂播 放 簽單環(huán)節(jié)的 注意事項(xiàng)：1、現(xiàn)場(chǎng)第一單的 烘托，保 費(fèi)決定整 個(gè)說(shuō)明會(huì) 的件均平 臺(tái)。2、業(yè)務(wù)員到前臺(tái)辦理交單 手續(xù)，開 票交押 金。3、業(yè)務(wù)員拿押金 票交給主 持人，唱 票之后到 領(lǐng)獎(jiǎng)處領(lǐng) 取獎(jiǎng)品。4、主持人恭喜客 戶，邀請(qǐng) 客戶到主 席臺(tái)領(lǐng) 獎(jiǎng)。七、會(huì)中流程細(xì)節(jié)：1、說(shuō)明會(huì)會(huì)場(chǎng)布置的橫幅、綬帶、宣傳板、各種指引牌、桌牌 的制作都必須提前準(zhǔn)備到位2、暖場(chǎng)音樂可重復(fù)播放：3、所有工作人員都必須以專業(yè)形象出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)4、跟蹤參加說(shuō)明會(huì)單位投保的客戶情況5、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)入場(chǎng)券范本號(hào)碼：005抽物品準(zhǔn)備檢查表泰康盛世 彰顯卓

18、漏能越準(zhǔn)備物品數(shù)量負(fù)責(zé)宀兀成查核備注組人時(shí)間后勤組鮮花簽單獎(jiǎng)品對(duì)話光碟宣傳片永遠(yuǎn)的朋友一次性水杯相關(guān)資訊和報(bào)摘桌布投影儀手提電腦胸花、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品桌花、尋寶獎(jiǎng)品綬帶公司簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)組電腦驗(yàn)鈔機(jī)收據(jù)7、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)進(jìn)度檢查表完成時(shí)間名稱責(zé)任人達(dá)成情況備注前7天功能小組選舉和職能分配前6天制作宣傳、炒作海報(bào)、條 幅，布置職場(chǎng)召開主管會(huì)議，宣導(dǎo)、炒 作配套產(chǎn)說(shuō)會(huì)方案出臺(tái)前5天早干會(huì)、大早會(huì)宣導(dǎo)門票炒作、售賣前4天后勤組清點(diǎn)物品，及時(shí)補(bǔ)采購(gòu)財(cái)務(wù)組人員的選定，并協(xié)調(diào)好當(dāng)天工作日的內(nèi)容晨操組人員選拔和演練前3天對(duì)上報(bào)客戶的再次篩選和電話追蹤確認(rèn)各項(xiàng)設(shè)備的清點(diǎn)檢測(cè)前2天全體人員首次合練、走位（職場(chǎng)）督導(dǎo)小組全面檢杳前1天業(yè)務(wù)人員會(huì)前會(huì)電話追蹤客戶，再次提醒賓館現(xiàn)場(chǎng)彩排當(dāng)天會(huì)場(chǎng)布置八、會(huì)后流程細(xì)節(jié):時(shí)間內(nèi)容責(zé)任人所需物品備注1、職場(chǎng)布置組訓(xùn)喜報(bào)（具體名單、保費(fèi)、件數(shù)）產(chǎn)說(shuō)會(huì)后的職場(chǎng)布置2、業(yè)績(jī)播報(bào)早會(huì)主持人業(yè)績(jī)報(bào)表總結(jié)數(shù)據(jù)， 簽單保費(fèi)、 件數(shù)、簽單 人員情況。3、心得分享組訓(xùn)心得分享人提前溝通， 分享的內(nèi) 容、時(shí)間掌 控?？隙óa(chǎn) 說(shuō)會(huì)的效 果，對(duì)公司 表示感謝。4、二早追蹤主管簽單人員名單對(duì)簽單人員 追蹤落實(shí)手 續(xù)辦理情 況，未