設(shè)備管理培訓(xùn)課程實(shí)用教案

1、一、設(shè)備(shbi)的概念1、設(shè)備的定義： 工廠企業(yè)的設(shè)備主要指生產(chǎn)所需用到的除土地和建筑物以外有一定價(jià)值以上(yshng)的固定資產(chǎn)，如各種機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、各種車輛、工裝模具等。 設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素。第1頁/共46頁第一頁，共46頁。 2、設(shè)備的分類： 分類的方式有很多種，以下按對(duì)生產(chǎn)的重要(zhngyo)程度分類為： 關(guān)鍵設(shè)備：在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備（檢測(cè)機(jī)、測(cè)試設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、電子稱、卡尺等，需要定期校驗(yàn)）。 主要設(shè)備：起主要生產(chǎn)作用的設(shè)備（如：鉛粉機(jī)、鑄板機(jī)、合膏機(jī)、涂板機(jī)、固化室、表

2、面干燥機(jī)、滾剪分片機(jī)、烘箱、充電機(jī)、加酸機(jī)、加膠機(jī)、環(huán)保設(shè)備、變壓器等）。 一般設(shè)備：簡單、價(jià)格便宜、維修方便的設(shè)備（如：生產(chǎn)線、滾道、清洗設(shè)備、手動(dòng)叉車、工裝夾具、辦公設(shè)備、炊事(chush)設(shè)備、文體器械等）。 特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（儲(chǔ)氣罐）、氣瓶、壓力管道、電梯、起重機(jī)械（旋臂吊、行車大于0.5噸以上）、機(jī)動(dòng)叉車、運(yùn)輸農(nóng)用車等。需國家質(zhì)量監(jiān)督局生產(chǎn)監(jiān)督，定期檢測(cè)并出具合格使用報(bào)告，操作人員需國家相關(guān)部門培訓(xùn)執(zhí)證上崗。 第2頁/共46頁第二頁，共46頁。3、設(shè)備在企業(yè)(qy)中地位： 機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉( jru)系統(tǒng)，沒有機(jī)器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的企

3、業(yè)，在生產(chǎn)力中具有決定性的因素。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的能源問題、環(huán)保問題、招工難問題，節(jié)能降耗、保護(hù)設(shè)備、改善環(huán)境、提高自動(dòng)化設(shè)備是每一個(gè)企業(yè)的生存之本。設(shè)備自動(dòng)化水平是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。第3頁/共46頁第三頁，共46頁。二、設(shè)備(shbi)管理概念： 有了設(shè)備就要進(jìn)行管理，設(shè)備管理就是利用五種資源（要素）人、財(cái)、物、信息、時(shí)間對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理，以達(dá)到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計(jì)制造(zhzo)到使用報(bào)廢的全過程。確立把設(shè)

4、備一生作為一個(gè)整 體來進(jìn)行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。第4頁/共46頁第四頁，共46頁。1、設(shè)備的采購： 總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修 壽命周期費(fèi)用（LCC life cycle cost）是指設(shè)備一生（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新(gngxn)直至報(bào)廢）花費(fèi)的全部費(fèi)用，也叫全壽命費(fèi)用。以壽命周期費(fèi)用最小為設(shè)備采購選用準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理（以較少的費(fèi)用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出）在購置設(shè)備時(shí)，不能只看購置費(fèi)用的高低，更要注意所購設(shè)備使用階段維持費(fèi)用的多少，不要因小失大。經(jīng)濟(jì)性把設(shè)備的選型購置、使用維修兩個(gè)方面結(jié)合

5、起來考慮，既要考慮購置費(fèi) 用，還要考慮使用效果。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，如果設(shè)備的可靠性與維修性差， 其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，這些問題在設(shè)計(jì)時(shí)都要充分考慮。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。而不注意使用階段的各種費(fèi)用 動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終還是不經(jīng)濟(jì)。不能買的便宜，而忽視可靠性、 維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢 更多。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。經(jīng)濟(jì)性要把修兩個(gè)方面

6、結(jié)合起來考慮，既要考慮購置費(fèi) 用，還要考慮使用效果。如果光考慮購置費(fèi)用較低，而不注意使用階段的各種費(fèi)用 動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終還是不經(jīng)濟(jì)。不能買的便宜，而忽視可靠性、 維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢 更多。所命周期費(fèi)用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。第5頁/共46頁第五頁，共46頁。壽命(shumng)周期費(fèi)用結(jié)構(gòu)第6頁/共46頁第六頁，共46頁。冰山(bngshn)理論第7頁/共46頁第七頁，共46頁。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言，通常用9個(gè)方面的指標(biāo)(zhbio)來評(píng)價(jià)：（1）生產(chǎn)效率：要求產(chǎn)量高，應(yīng)與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任 務(wù)相適應(yīng)。（2）配套性：性能、能

7、力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性， 生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性好，運(yùn)行穩(wěn)定可靠（4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及前后設(shè)備配套相適應(yīng)。（5）成本低：運(yùn)行成本要低（原材料消耗、能源消耗、 配件消耗）（6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好。（7）環(huán)保(hunbo)性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)。（8）安全：運(yùn)行使用安全（9）方便性：操作方便，人機(jī)配合和諧，使用者情緒好。第8頁/共46頁第八頁，共46頁。2、設(shè)備的維修(wixi)管理：設(shè)備維修是對(duì)設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。（1）、維修方式分類事后維修（BM）：設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修，這個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)造成的影響最大，費(fèi)用最高。因

8、不知什么時(shí)候會(huì)發(fā)生故障，無計(jì)劃性。材料、人員、技術(shù)準(zhǔn)備都沒有。修理停歇時(shí)間較長，影響交貨期，事倍功半。 預(yù)防維修(PM)：按照預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備磨損理論，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。防患于未然, 事半功倍 改良維修（CM）：根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，在修復(fù)故障的同時(shí)，對(duì)設(shè)備性能和局部結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)，旨在克服設(shè)備的先天不足， 減少故障。從設(shè)備的本質(zhì)上改善，利用無故障，無維修麻煩的材料，配件來改良設(shè)備。維修預(yù)防（MP）：在設(shè)備的設(shè)計(jì)(shj)和制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。是最大限度地減少或不出現(xiàn)故障，一旦出現(xiàn)故障，維修也能很順

9、利進(jìn)行。第9頁/共46頁第九頁，共46頁。 智能維修：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展。設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修(Condition-basicmaintenance)和智能維修(Intelligentmaintenance)等新方法。 A、基于狀態(tài)維修是隨著可編程邏輯控制器(PLC)的出現(xiàn)而在生產(chǎn)系統(tǒng)上使用的，現(xiàn)在能夠連續(xù)地監(jiān)控設(shè)備和加工參數(shù)。采用基于狀態(tài)維修，是把PLC直接連接到臺(tái)在線計(jì)算機(jī)上，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)，如與標(biāo)準(zhǔn)正常公差范圍發(fā)生任何偏差，將自動(dòng)發(fā)出報(bào)警(或修理命令)。這種維護(hù)系統(tǒng)安裝成本(chngbn)可能很高，但是可以大大提高設(shè)備的使用水平。 B、智能維

10、修，或稱自維修，包括電子系統(tǒng)自動(dòng)診斷和模塊式置換裝置，將把遠(yuǎn)距離設(shè)施或機(jī)器的傳感器數(shù)據(jù)連續(xù)提供給中央工作站。通過這個(gè)工作站，維護(hù)專家可以得到專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能支持，以完成決策任務(wù)。然后將向遠(yuǎn)方的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布命令，開始維護(hù)例行程序，這些程序可能涉及調(diào)整報(bào)警參數(shù)值、啟動(dòng)機(jī)器上的試驗(yàn)振動(dòng)裝置、驅(qū)動(dòng)備用系統(tǒng)或子系統(tǒng)。目前在尖端設(shè)備中應(yīng)用。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）：后面詳細(xì)介紹第10頁/共46頁第十頁，共46頁。（2）計(jì)劃(jhu)檢修： 根據(jù)生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間制定檢修計(jì)劃組織實(shí)施，盡量縮短檢修時(shí)間，減少費(fèi)用，保證質(zhì)量。 大修工作量最大的一種計(jì)劃修理，對(duì)設(shè)備實(shí)行 全面(qunmin)檢查修理，恢復(fù)其性能和精度

11、。設(shè)備 全部解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件， 刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面(qunmin)消除缺陷，恢復(fù) 原有精度、性能、效率、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。 中修部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，校正設(shè)備的 基準(zhǔn)座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效 率至下次計(jì)劃修理。 小修清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少量 的磨損件，調(diào)整緊定機(jī)件，保證設(shè)備能正常使 用，滿足生產(chǎn)工藝要求第11頁/共46頁第十一頁，共46頁。（）修理計(jì)劃(jhu)的編制 年度修理計(jì)劃是企業(yè)修理計(jì)劃編制的重點(diǎn)，要準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理做好準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好修理時(shí)間，維修力量和技術(shù)準(zhǔn)備要求比較高，要精心組織 。季度修理計(jì)劃是按年度計(jì)劃的實(shí)施

12、計(jì)劃，是按年度計(jì)劃分解(fnji)的大修、中修、技改、小修。月度修理計(jì)劃是季度計(jì)劃的執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，它是根據(jù)年度和季度檢修計(jì)劃制定的，應(yīng)在月前提出，月度檢修計(jì)劃是考核修理工作好壞的主要依據(jù)第12頁/共46頁第十二頁，共46頁。（4）設(shè)備綜合管理： 在設(shè)備維修(wixi)預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。 第13頁/共46頁第十三頁，共46頁。3、設(shè)備故障(gzhng)管理： 概念： 設(shè)備故障管理在全面故障管理中占有重要地位，其內(nèi)容(nirng)主要有故障的信息管理、故障分析、故障處理、效果評(píng)價(jià)、考核及信息反饋等。第14頁/共46頁第十四頁，共46頁。

13、（1）、故障(gzhng)分析方法：A、故障(gzhng)樹分析法的應(yīng)用 此法是追索故障(gzhng)原因的一種基本方法，國外70年代開始用于復(fù)雜設(shè)備系統(tǒng)。 故障(gzhng)樹是一個(gè)特定的系統(tǒng)故障(gzhng)模式與所屬部件故障(gzhng)關(guān)系的事件邏輯圖，即描述故障(gzhng)結(jié)果與原因關(guān)系的邏輯圖。 a、專用術(shù)語和符號(hào) 頂端事件即最終故障(gzhng)現(xiàn)象：構(gòu)成故障(gzhng)樹頂部的事件。中間事件能造成頂端事件發(fā)生的各種故障(gzhng)，但它又是其它故障(gzhng)引起的。初始事件又稱底事件，是造成頂端或中間事件的故障(gzhng)。分 枝中間事件形成的邏輯圖稱為總故障(gz

14、hng)的一個(gè)分枝。最小割集一定會(huì)引起頂部事件發(fā)生的底部事件的組合，即最小的一組初始事件。第15頁/共46頁第十五頁，共46頁。 第16頁/共46頁第十六頁，共46頁。 第17頁/共46頁第十七頁，共46頁。B、故障因果圖分析法（也叫魚骨圖） 查找(ch zho)故障原因時(shí)，先大類劃分，再層層細(xì)分，找出原因，加以解決。第18頁/共46頁第十八頁，共46頁。C、常用(chn yn)電路檢測(cè)方法： 電路常見故障主要有:斷路、短路、電器設(shè)備的損壞等。為了能迅速準(zhǔn)確地診斷故障,下面介紹幾種常見的檢修方法。1）、直觀診斷法（看、聞、問、摸、聽）看表面看儀表，聞氣味，問操作員、問有經(jīng)驗(yàn)的人、問廠家維修人員

15、，在安全狀態(tài)摸表面，感知振動(dòng),聽聲音 電路發(fā)生故障時(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)冒煙、火花、異響、焦臭、發(fā)熱等異?，F(xiàn)象。這些現(xiàn)象可直接(zhji)觀察到,從而可以判斷出故障所在部位。 2）斷路法電路設(shè)備發(fā)生短路故障時(shí),可用斷路法判斷,即將懷疑有短路故障的電路段斷開后,觀察電器設(shè)備中短路故障是否還存在,以此來判斷電路短路的部位和原因。 3）短路法 電路中出現(xiàn)斷路故障,還可以用短路法判斷,即用起子或?qū)Ь€將被懷疑有斷路故障的電路短接,觀察儀表指針變化或電器設(shè)備工作狀況,從而判斷出該電路中是否存在斷路故障。 4）試燈法 試燈法就是用一只燈泡作為試燈,檢查電路中有無斷路故障。 5）替換法 將好的元器件或電路板替換懷疑有

16、故障的元器件或電路板，看問題是否還存在。 6）對(duì)比法：將好的電路和故障電路測(cè)量電壓、電流值對(duì)比。 7）用儀表檢測(cè)（萬用表，試波器，其它專業(yè)儀器）第19頁/共46頁第十九頁，共46頁。（2）、故障處理方法： 根據(jù)故障原因和性質(zhì)(xngzh)，提出對(duì)策，排除故障。 重復(fù)性故障：采取項(xiàng)目修理、改裝或改造的 方法，改善整機(jī)性能。 多發(fā)性故障：視故障嚴(yán)重程度，采取大修、 更新或報(bào)廢的方法。 設(shè)計(jì)制造安裝(nzhung)質(zhì)量不高、先天不足的設(shè)備： 采取技術(shù)改造或更換元器件的方法。 操作失誤，維護(hù)保養(yǎng)不良引起的故障：應(yīng)加 強(qiáng)操作工的培訓(xùn)來解決。 修理質(zhì)量不好引起的故障：加強(qiáng)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)來解決。第20頁

17、/共46頁第二十頁，共46頁。4、設(shè)備(shbi)報(bào)廢： 對(duì)于無法滿足生產(chǎn)要求和精度的設(shè)備據(jù)有關(guān)規(guī)定向主管部門申請(qǐng)報(bào)廢(bo fi)，等批復(fù)后處理； 閑置設(shè)備可以申請(qǐng)做二手設(shè)備賣掉。第21頁/共46頁第二十一頁，共46頁。三、設(shè)備使用與維護(hù)(wih)保養(yǎng)1、設(shè)備的使用管理： 設(shè)備使用的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、安全 （1）合理使用：合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮 設(shè)備效益(xioy)。 提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 嚴(yán)格操作程序，保證設(shè)備精度，合理配置各種工具 為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件防潮、防塵、防腐、防震、照明、 通風(fēng)、安全、環(huán)保等； 合理配備操作工人，

18、持證上崗 建立健全設(shè)備使用工作制度使用程序、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、維 護(hù)保養(yǎng)制度、定期檢修制度等。 （2）使用前的準(zhǔn)備工作： 技術(shù)資料編制（合同、操作說明書編寫、制作維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、制定定期 檢修計(jì)劃、配件型號(hào)和圖紙）； 操作人員培訓(xùn)； 維護(hù)工具、檢測(cè)儀表的準(zhǔn)備； 全面檢查設(shè)備的安裝及安全裝置第22頁/共46頁第二十二頁，共46頁。（3）堅(jiān)持操作(cozu)人員的“三好”、“四會(huì)”、“五紀(jì)律”三好-管好： 操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)(ln do)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。 非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。 操作者不能擅離工作崗位。 用好： 嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)

19、荷使用。 不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。 修好： 保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。 修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。 修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收。第23頁/共46頁第二十三頁，共46頁。四會(huì)-會(huì)使用： 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。 掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。 熟悉加工工藝。 會(huì)維護(hù)保養(yǎng)： 保證設(shè)備內(nèi)外清潔。 熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。 按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。 會(huì)檢查： 設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠， 潤滑是否良好。 設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 設(shè)備停機(jī)時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做

20、簡單的調(diào)整。 會(huì)排簡單故障： 通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異 常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位(bwi)及原因。 根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒軟Q的， 能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。第24頁/共46頁第二十四頁，共46頁。五紀(jì)律(jl)： 1）培訓(xùn)熟練后操作（特種設(shè)備執(zhí)證上崗），遵守安全操作規(guī)程； 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油 3）嚴(yán)格遵守交接班制度 4）管好工具、附件等，不得遺失 5）發(fā)現(xiàn)異常（聲音、顏色、氣味、振動(dòng)、形狀、運(yùn)行狀態(tài)）， 立即停機(jī)檢查并向上級(jí)報(bào)告第25頁/共46頁第二十五頁，共46頁。2、設(shè)備的維護(hù)管理

21、： 是指人們?yōu)楸３衷O(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn) 行的一系列日常(rchng)保護(hù)工作。1）、日常維護(hù)，也稱例行保養(yǎng)?？蓺w納為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、 防腐”十個(gè)字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。達(dá)到漆見本色、鐵見光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常目的。 (1)清潔：設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃(dso)干凈。 (2)潤滑：設(shè)備的潤滑面、潤滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。 (3)調(diào)整：設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合

22、合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。 (4)緊固：設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 (5)防腐：設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 第26頁/共46頁第二十六頁，共46頁。2）、定期維護(hù) 設(shè)備工程部以計(jì)劃形式下達(dá)(xid)，操作工和維修工相結(jié)合進(jìn)行。 拆卸指定部件，進(jìn)行清潔、擦拭等，不合格(hg)的零件要換 檢查、調(diào)整各部件的間隙，緊固松動(dòng)部位 疏通、清潔油路，清潔濾油裝置 清潔、清洗導(dǎo)軌、滑動(dòng)面 檢查、調(diào)整電器線路及裝置 對(duì)調(diào)整、修理、更換零件

23、及解決的問題作好記錄 時(shí)間一般13個(gè)月安排一次，由車間維修組自己定第27頁/共46頁第二十七頁，共46頁。 3）、三級(jí)保養(yǎng)制 三級(jí)保養(yǎng)制重心是保養(yǎng)、而非修理，它以操作者為主，對(duì)設(shè)備(shbi)進(jìn)行保養(yǎng)。日常(rchng)保養(yǎng)：每天由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、整理、檢查狀況、潤滑、緊固、狀況記錄等 一級(jí)保養(yǎng)（定保）：以維修工為主，操作者為輔，是一項(xiàng)計(jì)劃性的維護(hù)保養(yǎng)，也叫定期保養(yǎng)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸、檢查、內(nèi)部清潔。目的在于減少設(shè)備磨損、消除故障隱患、延長使用壽命。 二級(jí)保養(yǎng)（檢修）：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢 查和調(diào)整，對(duì)主要零部件的磨損檢查鑒定。 由專業(yè)維修人員（設(shè)備廠家指導(dǎo)）在操作人員

24、配合下定期進(jìn)行。二保偏重于定期修理或更換。第28頁/共46頁第二十八頁，共46頁。4）、設(shè)備的檢查： 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。分為日常檢查和定期檢查。 5）、設(shè)備的維護(hù)監(jiān)督 好的制度執(zhí)行必須有監(jiān)督，指定專人負(fù)責(zé)、以拉組或班組為單位(dnwi)規(guī)劃、各車間區(qū)域巡回檢查第29頁/共46頁第二十九頁，共46頁。3、設(shè)備的潤滑管理 潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，正確、合理地潤滑能夠減少機(jī)械磨損(m sn)，防止銹蝕，保護(hù)設(shè)備，延長使用壽命。據(jù)

25、統(tǒng)計(jì)，機(jī)械故障有60%由于潤滑不良引起的，可見潤滑的重要性。（1）潤滑管理的任務(wù) 建立健全潤滑管理的規(guī)章制度 堅(jiān)持好的規(guī)章制度“五定”、“三過濾” 五定 - 定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人 三過濾-（好油、廢油）入庫、發(fā)放登記、加油過濾（防止雜質(zhì)） 配備必要的檢測(cè)儀器、工具，檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，解決存在問題。 治理設(shè)備的滴、漏現(xiàn)象 合理潤滑、按質(zhì)換油（不同類型油品有不同作用）、節(jié)約能源 推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料 組織各操作人員潤滑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 做好潤滑材料的入庫、保管(bogun)和發(fā)放工作 編制定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收工作。第30頁/共46頁第三十頁，共46頁。（2）換油方式的確定 定期

26、換油：設(shè)備(shbi)用油量少、開動(dòng)率高。 缺點(diǎn)：油質(zhì)指標(biāo)合格但換掉了，造成浪費(fèi)；油質(zhì) 指標(biāo)已經(jīng)不符 合標(biāo)準(zhǔn)還未換，造成設(shè)備(shbi)磨 損加大或故障、事故 按質(zhì)換油：在油品狀態(tài)檢測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)施換油， 是比較科學(xué)的 做法，既保護(hù)設(shè)備(shbi)不受損，又節(jié)約 油料。對(duì)人員要求熟練。第31頁/共46頁第三十一頁，共46頁。4、設(shè)備事故性質(zhì)： 1）、責(zé)任事故； 2）、質(zhì)量事故； 3）、自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過”： 、事故原因不清楚(qng chu)不放過； 、責(zé)任不落實(shí)不放過； 、沒有防范改進(jìn)措施不放過； 、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過 第32頁/共46頁第三十二頁，共46頁。5、設(shè)備檔

27、案管理： 1）、設(shè)備合同保管（財(cái)務(wù)部、物控部） 2）、設(shè)備圖紙、說明書 3）、編寫設(shè)備履歷表、設(shè)備清單 4）、設(shè)備維修記錄 5）、設(shè)備點(diǎn)檢表 6）、設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃 7）、設(shè)備定期檢修(jinxi)計(jì)劃 8）、設(shè)備操作指導(dǎo)書 9）、設(shè)備配件更換清單和圖紙第33頁/共46頁第三十三頁，共46頁。四、全員管理(gunl)（Total productive maintenance,TPM） 基本思想 全效益、全系統(tǒng)、全員參與 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)(qing dio)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性、主人翁精神，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來越復(fù)雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，形成良

28、好的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。設(shè)備不只是工程部的事情，不要只想著設(shè)備壞了就找工程部維修，還老是抱怨工程部維修太慢，既然設(shè)備和每個(gè)人都有緊密的關(guān)系，每個(gè)使用者要要懂得愛惜它保護(hù)好它，讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有企業(yè)掙錢發(fā)展?fàn)畲笪覀冏鳛槠髽I(yè)中的一員才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的價(jià)值，以廠為家，以廠為榮。第34頁/共46頁第三十四頁，共46頁。定義(dngy)：TPM-全員生產(chǎn)維修制，全員參加的、以 設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象 的生產(chǎn)維修制。 以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得 最佳的設(shè)備產(chǎn)出效果。具體含義有以下幾點(diǎn)： A、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)； B、以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制(tzh

29、)； C、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等多個(gè)部門共同推進(jìn)； D、涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人全體參加； E、通過小組自主活動(dòng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作（PM預(yù)防維修），內(nèi)培養(yǎng)一種樂于學(xué)習(xí)，樂于改變的風(fēng)氣。第35頁/共46頁第三十五頁，共46頁。 TPM的特點(diǎn)（三全）： A、全效率：追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是使 設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最好的 設(shè)備輸出產(chǎn)量、質(zhì)量、成本(chngbn)、交貨 期、安全環(huán)保，支出最少的壽命周期費(fèi) 用，即低投入，高產(chǎn)出。 B、全系統(tǒng)：從設(shè)計(jì)制造到投入使用的全 過程管理。 C、全員參與：這里尤其是操作者的自主 維修最為重要。第36頁/共46頁第三十六頁，共46頁。

30、TPM的基本概念與綜合效率： A、基本概念：通過改善人的素質(zhì)和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)(qy)的素質(zhì)，從而提高 設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。第37頁/共46頁第三十七頁，共46頁。 B、影響設(shè)備效率的六種因素： 故障損失慢性故障或突發(fā)性故障造成的損失 作業(yè)調(diào)整損失因工裝、模具更換等小故障停機(jī)損失 速度降低損失實(shí)際運(yùn)行速度達(dá)不到設(shè)計(jì)速度 工序能力不良的損失加工中的缺陷及返修 調(diào)試生產(chǎn)的損失從開始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時(shí)間段 C、綜合(zngh)效率計(jì)算：設(shè)備綜合(zngh)效率=時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率 第38頁/共46頁第三十八頁，共46頁。 TPM的主要(zhyo)做法：A、自主維修（PM小組活動(dòng)） PM小組活動(dòng)全員的。操作者自主維修（小 組活動(dòng)）自己的設(shè)備自己管的思想，使每個(gè)操作者掌握能夠自主維修的 技能，并采取開展小組活動(dòng)的組織形式，這是TPM的最大特點(diǎn)。B、開展5S活動(dòng) 這是TPM自主維修中一項(xiàng)主要內(nèi)容。 5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理把紊亂的東西收拾好，不用的東西要清除(qngch)掉。 整頓物品要分類放置，需要時(shí)能馬上拿到。 清掃把塵土、雜物等打掃干凈。 清潔保持設(shè)備和操作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。 素養(yǎng)講禮貌、守紀(jì)律，養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前4個(gè)S的保證和提高。 5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善、創(chuàng)造良好工作環(huán)境的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，說起來容易，做起來不容易，長期堅(jiān)持更不容易。