標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建框架(綜合)

1、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建綜合資料夾單位：車間 班組卷 目錄序號文件編號文件來源文件材料題名日期頁次備注前言（對安全的認(rèn)識）,頁腳標(biāo)準(zhǔn)化班組季度創(chuàng)建計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作季度總結(jié)、王要成績存 在 問 題改進(jìn)措施備注班組簡介（班組人員構(gòu)成、作業(yè)特性等）班組成員概況姓 名性別出生年月班職 務(wù)政治面貌文化程度種級 工等家庭地址聯(lián)系相片愿景、目標(biāo)體系 班組安全愿景：安全管理理念：班組安全目標(biāo)：班組個人安全愿景責(zé)任書1、廠與各車間簽訂責(zé)任書2、車間與各班長、班組簽訂責(zé)任書車間 班.頁腳班組職工互保聯(lián)保為強(qiáng)化職工個人的安全自主管理，切實(shí)夯實(shí)車間基礎(chǔ)，從而確保 全年車間安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)車間班組人員調(diào)整重新簽定班組互

2、 保聯(lián)保責(zé)任書，凡在工作中互保職工發(fā)生違章行為、重要危險(xiǎn)源防 護(hù)措施不落實(shí)的或造成事故的，按后果一并進(jìn)行考核處理。望職工 在工作中相互監(jiān)督，充分體現(xiàn)親情管理，群防群治，主動落實(shí)監(jiān)護(hù) 職責(zé)，實(shí)現(xiàn)無一名職工受到人身傷害、無一起違章事件、無一次防 護(hù)措施不落實(shí)在車間發(fā)生。2009年1月班組管理制度體系1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2、3、4、5、班組創(chuàng)建制度。班組安全活動制度。 現(xiàn)場管理制度。 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組現(xiàn)場隱患檢查整改管理制度為加強(qiáng)班組成員的安全意識，促進(jìn)班組現(xiàn)場管理水平的提高，控制好危 險(xiǎn)源點(diǎn)，確保崗位無隱患，設(shè)備無故障，班組成員無違章現(xiàn)象，特制定以下 班組檢查整改點(diǎn)檢管理制度：1. 全員參與

3、現(xiàn)場檢查整改工作，對本崗位的及其設(shè)備、安全設(shè)施、 工器具的使用及崗位存在的不安全隱患等進(jìn)行認(rèn)真的檢查。對檢查處的不符 合項(xiàng)按照“三定四不準(zhǔn)”的原則及時落實(shí)整改。2. 班組實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包責(zé)任制。各區(qū)域份額責(zé)任點(diǎn)檢設(shè)備時對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備，環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識。同時負(fù)責(zé)該區(qū)域現(xiàn)場管理。3. 點(diǎn)檢時必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，行走安全路線、合理站位，嚴(yán)禁靠近移動旋轉(zhuǎn)設(shè)備。點(diǎn)檢中對設(shè)備認(rèn)真觀察，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行良好，確保 安全設(shè)施正常。認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄表。4. 點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、安全設(shè)施隱患及時上報(bào)，制定整改方案,確定防措施。利用“三待”、換輻、停產(chǎn)時間，及時整改。5. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，檢查現(xiàn)場備件是否做到

4、分類定置擺放。保持道路暢通、地面清潔。6. 未履行檢查整改職責(zé)，班組負(fù)責(zé)區(qū)域有被車間、廠安全督察通報(bào)的項(xiàng)目，該區(qū)域責(zé)任人除立即整改外，要寫出反思報(bào)告。7. 輪值安全員檢查班組人員穿戴勞保護(hù)品，檢查安全規(guī)程執(zhí)行情況,工器具是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至符合要求。8. 當(dāng)月責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)安全績效不符合項(xiàng)，責(zé)任人不得被評為安全先進(jìn)個人，連續(xù)兩個月出現(xiàn)不符合項(xiàng)，否全全年的安全先進(jìn)個人評比。.頁腳班組安全管理制度為做好安全工作，更好的加強(qiáng)職工的安全意識和防護(hù)技能。提升班組安 全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特制定以下管理制度。 認(rèn)真組織“工前五分鐘”活動。班組成員正確佩戴勞保護(hù)品。班長布 置當(dāng)班工作任務(wù)和

5、人員分工。輪值安全員點(diǎn)評前一天安全工作，提醒當(dāng)日安 全注意事項(xiàng)，并根據(jù)工作安排進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識。 充實(shí)周五安全活動。班組成員必須按時參加活動，由班長主持召開， 認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全活動議題。對本周安全進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。每位成員發(fā)言3分 鐘。 搞好危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控。班組成員定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)危險(xiǎn)源辨 識，及時分析問題，制定防措施。使職工熟悉了解并掌握本區(qū)域危險(xiǎn)源及其 控制措施。 做好周點(diǎn)評月總結(jié)活動。每周安全例會后，由輪值安全員進(jìn)行一周安 全反思點(diǎn)評，在月底進(jìn)行當(dāng)月安全總結(jié)，找出不足之處，制定相關(guān)整改措施 并落實(shí)。 加強(qiáng)互保聯(lián)保作用。加強(qiáng)職工之間安全互保聯(lián)保工作，互相提醒，互 相監(jiān)護(hù)，同時強(qiáng)化臨時性互

6、保對子，做到“三不傷害 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備調(diào)試期間作業(yè)制度。設(shè)備調(diào)試期間必須與相關(guān)方溝通并 進(jìn)行工作安排，做好危險(xiǎn)源辨識，確認(rèn)設(shè)備無傷害，方可進(jìn)行調(diào)試，嚴(yán)格執(zhí) 行崗位安全操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)定。 做好思想動態(tài)匯報(bào)工作。為給職工創(chuàng)造更好的工作氛圍，及時對職工 思想動態(tài)記錄并上報(bào)，對有困難職工及時幫助，為工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 搞好合理化建議。根據(jù)工作實(shí)際情況，積極提出各種合理化建議進(jìn)行 安全設(shè)施改造，創(chuàng)造安全清潔的工作環(huán)境。班組學(xué)習(xí)活動制度一、目的做好危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控，達(dá)到安全生產(chǎn)的可控化。二、義務(wù)1、有遵守各項(xiàng)安全活動，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)義務(wù)。2、有積極參加各項(xiàng)安全活動，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的義務(wù)。3、有發(fā)現(xiàn)并積極討論，提出

7、建議，整改安全隱患的義務(wù)。4、有了解本崗位危險(xiǎn)源以及控制措施的義務(wù)。5、有相互監(jiān)督，提醒，及時制止和杜絕三違現(xiàn)象。三、組織形式1、每月最后一個安全活動日，班長總結(jié)上各月安全工作情況，是否發(fā) 到與其的目的，并對本安全工作提出要求。2、每周五學(xué)習(xí)安全知識，了解安全動態(tài)，分析事故案例，點(diǎn)評本周安 全工作，找出安全方面的不足之處，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，制定下周安全工 作計(jì)劃并提出安全要求。3、每日以活動，充分利用工前五分鐘，由班長總結(jié)昨日的安全工作， 布置當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)和防做事。4、及時發(fā)現(xiàn)，分析，討論并解決工作中存在的安全隱患，三違現(xiàn)象以 及事故案例分析，做到四布放過。四、要求1、活動組織有主

8、題，有討論，有方案。2、成員有發(fā)言，有記錄，有提高。班組職工安全培訓(xùn)教育制度為了提高班組成員的安全意識及安全技能，在工作中確保設(shè)備安全及班 組成員的人身安全，特制定以下班組職工培訓(xùn)教育制度：1. 班組新進(jìn)人員必須經(jīng)廠級、車間級和班組級安全培訓(xùn)，考核合格 后方能上崗。2. 對班組新進(jìn)人員每月不定期抽考一次，由班組長及輪值安全員負(fù) 責(zé)組織實(shí)施。85分以上為合格（含85分），96分以上為優(yōu)秀，不優(yōu)秀者要在 業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，直至達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。3. 班組成員定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)危險(xiǎn)源辨識。及時分析問題，制定防措施。4. 班組每月進(jìn)行一次全員安全技能培訓(xùn)（包括指吊、鋼絲繩、人員溝通、站位躲避、工器具使

9、用等），由班長及輪值安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5. 開展好班組師徒對子之間安全、幫、教工作和互保成員之間的安全信息交流。6. 對在本區(qū)域作業(yè)的相關(guān)方，要及時組織學(xué)習(xí)本區(qū)域危險(xiǎn)源，使其做到了解并掌握。7. 每月班組成員進(jìn)行一次安全交流會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程和貫標(biāo)知識以及相關(guān)工器具安全操作規(guī)程8. 班組人員參加安全培訓(xùn)率100%,合格率100%。9. 班組人員全員參與車間組織的各種安全消防演習(xí)活動，要全部合格通過。車間一班車間 班.頁腳輪值安全員管理制度一、職責(zé)1. 遵守職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及要求，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定做好工作。2. 及時了解班組成員的思想動態(tài)，監(jiān)督本崗位職業(yè)健康安全狀況，并提出合理化建議。3. 負(fù)責(zé)本崗位的“工前五分鐘”互動的組織，點(diǎn)評前一天安全工作, 提醒當(dāng)日注意事項(xiàng)并做好記錄4. 必須按照要求巡回檢查，按時填寫“班組安全點(diǎn)檢反饋卡”。5. 負(fù)責(zé)本崗位“危險(xiǎn)源辨識”工作，督促檢查工器具的安全狀況。6. 負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。協(xié)助班長做好本班組的 本質(zhì)安全。二、權(quán)力1. 有權(quán)拒絕、制止違章指揮及違章作業(yè)的行為，并對班長發(fā)出的開 工指令進(jìn)行安全確認(rèn)。2. 對本區(qū)域設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知區(qū)域負(fù)